環境機器株式会社の社長フィロソフィー日記

「踊り場」とはうまい表現で，どんな成長過程にも，一見進歩が止まって見えることがある．勢いがある企業ならある期間を経て，そこからまた急成長が始まっていくし，そうでない企業は踊り場に留まることもできず，今度は下降曲線をたどってしまう．

踊り場から次のステージに上がるためには，何かを変えないといけない．じっと力を溜めている間に，それまでとは違う「成長の仕組み」を導入しないといけないのだろう．

同じことをやっていたら，少しずつ成長するとは，成長機会を実現化してしまうことでもあるから，いずれは天井にぶつかり，ビジネスモデルは陳腐化し，最初は勢いを評価されていても段々と飽きられ，そこから競争が激しくなったりして，いずれ下降局面になってしまう．安定しているように見えて，足元は確実に侵食されていくのがビジネスの世界なのだと思う．

つまり，踊り場に差し掛かるということは，すでに足もとの浸食が始まっている状況だから，これまでとは違うルールを導入しなければならないと思う．「新しいビジネスモデル」と言えば簡単だが，一朝一夕には行かず，トライアンドエラーを繰り返しながらやっていくしかない．