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2003年01月20日

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大変なことになってきた！
２月から本格的に新規事業の準備にとりかかるぞって思っていたのに・・・そのために去年は、他部署から１名補充し、どんどん私の仕事を有能（私より実務は優れてる！！）な部下に渡してきた！
社長から『お願いできないだろうか？！』の打診。
え゛ーーーーーーーーーー私、２月から本格的にとりかかるって言っていましたよね？？？？？
『分かってる。分かっていて、あえて言ってるんだ』とボス。
何が大変って、お願い出来ないかっていう内容が、

グル－プ内の物販･清掃・メンテナンス部門を立て直して欲しいという・・勿論、私自身がメンテナス出来たり、清掃･物販経験があるわけじゃないのよっ。。。
一応、会議には毎月オブザ－ブという形で出席してきたけど。
６月には、新規事業の立ち上げが決定しているわけなので、２月１日からといっても３～４ケ月だ　　何が出来るだろう？？？

■理念が共有されていないこと
■朝礼が行われていないこと（出勤時間の時間差に問題あり）
■身嗜み、挨拶が出来ていない
■目標に向けての行動が具体的じゃない
■日報記載内容が所感のみ（業務報告は？）
などなどあって、
１番は、責任者の考え方・意識だということは、分かっている。
５０歳のおじさんに私が伝えられること・・・・
勝ち負けじゃないということ。社員が働き易い環境を整えること。自分が学ぶ姿勢を持つこと。頑張ったらほめて、失敗したら次への課題を確認すること。などなど・・・

過去の成功体験やプライドは、いったん置いて下さいね。
私も１００％決意を持って　取り組みますから。

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