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2007.08.24

なぜうちの会社は人を育てるのが下手なのか（なぜトヨタは人を育てるのがうまいのかの評価）

テーマ：自分らしい生き方・お仕事(42138)

カテゴリ：本読まんとあほになるぞ

主任教育係に任命されたのに、最近私、これといって
何にも活動してないなぁ……いかんなぁ。

つーか、若手の教育を俺にやらせたいなら、

世の中には「このままで使える人」と「このままじゃダメな人」がいます。
ぽくの部署は、どうやら「ダメな人」が多いようで、
数人の「使える人」に仕事を集めた結果、病院に行く人が出たり(私は行ってない)、
若手が続々と「ダメな人」の仲間入りをしたり、人が消えたり(？)と、酷い有様ですｗ

↑別の部署の若いのから取り上げたｗ

「なぜトヨタは」……？？？
ううん、違うの。

他の企業が人を育てるのが下手すぎるだけなの……なのなの(-_-i

書いてあることは、ごくごくごくごく(ひゃー、うめえ)当たり前のこと。
でも、今の自分は、実践は出来ていない。

2年前、3年前は、自分でも実践出来ていた。
(だから主任教育者に任命されたんだろうけど)

その後、私の下にいた新人と、「ダメな人」である中堅(割と年上)が
トレードされた時点で、私の運は尽きていた(笑)

……だって……新人とトレードされる中堅って……相当ダメじゃんｗ

……新人よりダメなら、いっそクビニシテシマエ(ﾟДﾟ；)

数年前から、人件費が問題になってきてるらしい。
「なんちゃって係長」みたいなのを、年功序列に従って大量に生み出した結果、

まぁ、どこの会社にもあることだろうけど、
せめてうちの会社だけ(ｗ)は改善させたい。

いや、うちの部だけでもいい。
せめて、若手が進んでこの「なぜトヨタ……」のような本を読んでくれるような
そんな部署にしなければ……

「ビジネス関係の書籍なんて一冊も読んだことありません！(いばりっ)」って人が
ごろごろ転がっています。

……うーん、考えれば考えるほど、絶対改善しないとやヴぁいな……

トヨタ関連の書籍群
「当たり前のことが当たり前に出来ている」企業っていうのは、
相当すごいようだ。
この書籍の数が、それを物語っている。

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