2016.07.16
カテゴリ： コミュニティ全体
日経コンピュータ 2016.6.23号にリクルートテクノロジーズのケーススタディが紹介されていた。
リクルートテクノロジーズは2012年10月には150名ぐらいの社員数だったが、2016年4月には500名を越え、採用の大半は中途採用。
中途入社の社員が社内に溶け込みやすくなるように、ビーコンを使った交流促進策を実施した。
仕組みは、
１．ビーコンから個人IDを3.5秒おきに発信
２．業務用iPhoneにインストールされている専用アプリでビーコンの信号を受信
３．管理サーバで個人IDを問い合わせ
４．個人IDに対応したプロフィールを返す
５．iPhoneのアプリでプロフィールを表示
これで、会議中に発言者のプロフィールを参考にできる。
また、よく会議で会う人をお気に入りにしたり、人を紹介する機能もある。
ここでは、SNSをLINEのようなルーム型とFacebookのようなグラフ型と分類しているが、リクルートテクノロジーズのSNSはロビー型と呼んでいる。ルーム型とグラフ型の組合せて。
各々に技量があるプロフェッショナルな集団にこそロビー型のSNSは有効なのかもしれない。
リクルートテクノロジーズは2012年10月には150名ぐらいの社員数だったが、2016年4月には500名を越え、採用の大半は中途採用。
中途入社の社員が社内に溶け込みやすくなるように、ビーコンを使った交流促進策を実施した。
仕組みは、
１．ビーコンから個人IDを3.5秒おきに発信
２．業務用iPhoneにインストールされている専用アプリでビーコンの信号を受信
３．管理サーバで個人IDを問い合わせ
４．個人IDに対応したプロフィールを返す
５．iPhoneのアプリでプロフィールを表示
これで、会議中に発言者のプロフィールを参考にできる。
また、よく会議で会う人をお気に入りにしたり、人を紹介する機能もある。
ここでは、SNSをLINEのようなルーム型とFacebookのようなグラフ型と分類しているが、リクルートテクノロジーズのSNSはロビー型と呼んでいる。ルーム型とグラフ型の組合せて。
各々に技量があるプロフェッショナルな集団にこそロビー型のSNSは有効なのかもしれない。
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