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2008.01.06

プロジェクト人的資源マネジメント

カテゴリ：プロジェクトマネジメント

プロジェクト人的資源マネジメント

人的資源計画

例題1
マネジャーは、プロジェクトのメンバーが必要でなくなった時、適切な再配置を考える必要がある。その理由として適切でないものはどれか？

A.現在の仕事から次の仕事までの間に「仕事をつくる」ことをなくして、コストを削減する。
B.将来の雇用機会の不安をなくすことにより、士気を向上させる。
C.次の仕事のマネジャーとの、不必要な軋轢をさける。
D.A～Cのなかに、適切な理由は１つもない。

プロジェクト・チーム編成

例題2
先行任命は、プロジェクトが競争入札の場合に、特定要員の任命を（）の一部として約束している場合に起こる。

A.競争入札
B.人事慣行

D.調達

プロジェクト・チーム育成

例題3
プロジェクト・マネジャーが必要とする一般的なマネジメントスキルでないものは、どれか？

A.リーダーシップ
B.リスク・マネジメント力
C.問題解決力
D.組織への影響力

プロジェクト・チームのマネジメント

例題4
プロジェクト・チームのマネジメントのアウトプットでないものを選べ。

A.要求済み変更
B.プロジェクトマネジメント計画書（更新版）
C.組織のプロセス資産（更新版）
D.チームのパフォーマンス評価

正解
例題1　C
例題2　A
例題3　B
例題4　D