[雇用について] カテゴリの記事
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「定年制は廃止すべき」60～70代の過半数占める 企業が模索するのは「ジョブ型」...有効活用するには
J-CASTニュースより「定年制は廃止すべき」60～70代の過半数占める 企業が模索するのは「ジョブ型」...有効活用するには (msn.com)現在アルバイト就業中のシニア（60～70代）で定年退職経験のある人に「定年制は廃止すべきか」と尋ねたところ、「そう思う」と「どちらかというとそう思う」が53.1％と過半数を占めた。60代の回答者では「70代を超えても働きたい」が35.5％で3年連続増加。70代の回答者では「80歳を超えても働きたい」が16.5％で、こちらも3年連続増加している。定年延長を決める経営陣「深刻な人材難に危機感」この調査は、現在アルバイトに就業中または求職中の40～70代6400人あまりから回答を得たものだ。70代で「80歳を超えても働きたい」人のアルバイトの目的は「家族の生活のため」が26.7％と最も多く、次いで「自分の生活費のため」が21.1％、「健康維持のため」が17.2％だった。1位が自分ではなく「家族の生活のため」である点が気になるが、配偶者のためなのだろうか。年代的に見ると、就職氷河期世代の子息のためという可能性もある。経済的にゆとりがあるかの問いに「あまりゆとりがない」「全くゆとりがない」と答えた人の割合は、ミドルシニア層（40～50代）で66.2％。シニア層（60～70代）の48.2％を上回っている。回答者のうち、男性50代の平均年収は146.3万円。希望平均年収の202.7万円を時給1000円・12ヶ月で割ると169時間。月20日勤務として8.45時間で、サラリーマン並みの勤務時間となる。都内企業の人事部に勤めるAさんに「定年」について尋ねると「うちは今年度から定年を65歳に延長し、本人が希望すれば70歳まで働けるようにしました」という。(以下引用)「まず、現在の経営陣として『働く意欲と能力のある人には年齢や性別は関係ない』という理念を打ち出しているんですね。これは、表向きはダイバシティ的な思想に基づくものですが、裏では、これから生産人口の減少が進むので、60歳になった人を老人扱いして追い出すようなことをしていると、深刻な人材難で事業が立ち行かなくなるかもしれない、という危機感も持っているみたいです」シニア層は「完全リモートワークで成果だけで評価する」2023年6月に閣議決定された内閣府の「高齢社会白書」によると、2030年の高齢化率（65歳以上人口割合）は30％を突破する見込みだ。1985年には2603万人いた0～14歳人口は1240万人と半分に減り、その後も減少の一途を辿る。65歳以上人口を15～64歳人口で支える割合は、1985年の6.6から2030年には1.9に。高度成長期には、高齢者1人を生産人口6.6人で支えていたのに、いまでは2人未満で支えなければならなくなる。社会全体としても、65歳以上の高齢者に少しでも自立してもらわなければならない。そのためにも、高齢者はできるだけ働いて戦力になり、企業もそれを有効活用する必要があるだろう。Aさんは「すでに多くの大手企業が、給与制度の年功制部分を縮小したり、ほぼなくしたりしてジョブ型に移行しているのは、高齢者の有効活用に備えたものともいえます」と説明する。(以下引用)「たとえば当社では、40代以上社員の完全リモートワークを増やしているのですが、リモートだとアウトプットの成果だけで評価されるので、若い女性かロマンスグレーの男性かなんて関係なくなります。残業もなく割り切った関係で、決まったジョブをこなしてもらう。帰宅途中の一杯がなくなって寂しい、と感じる人もいるかもしれません。ですが、面倒な人間関係もなくプライベートを大事にし、ワークライフバランスが取れた生活になっていくのがこれからの働き方なのだと思います(以上引用)ーーーーーーーーーーーーーーー私の意見ーーーーーーーーーーーーーーー弊社は先を行ってるが定年制を廃止した。ただ現実問題として、75歳後期高齢者となって辞めていく。身体が元気なうちにということだ。そこで私が決めたことは、75歳定年として、その後は1年毎の更新とした。賃金や手当はそのままにした。高齢者だから非正規にするとか、賃金を減らすことをしていない。恐らくこれからは、定年を延長した企業は高齢者にもフル勤務してもらわないと、人手不足に対応できないと思う。また労使とも70歳定年制が定着していくものと思うし、高齢者の定義も5歳引き上げて70歳となるのではないかなと思う。70歳以上の求人とググったら【6月版】70歳以上の求人・仕事・採用｜スタンバイでお仕事探し (stanby.com)70代の仕事・求人 - 北海道｜求人ボックス (xn--pckua2a7gp15o89zb.com)先日ある会議があり、私から「辞めさせないことに勝る雇用はない」と述べた。そしてこれからはスタッフの健康管理は経営者の裁量になると述べさせてもらった。正規職のスタッフを65歳・あるいは60歳で定年として、非正規雇用とする手法は最早時代遅れとなるよと。75歳までの雇用を保証し、賃金・手当も保証しますとしなければ、淘汰されていくと思う。また75歳まで雇用が保証となれば、内需拡大にも繋がる、本来なら老後資金としての貯蓄が消費に回ると思われる。岡田奈々ちゃん!!あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.06.02
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昭和脳やめて！昭和のおじさんヤバい！老害の特徴…気づいてる？
マタイクのサイトより昭和脳やめて！昭和のおじさんヤバい！老害の特徴…気づいてる？│mataiku（マタイク）昭和脳って本当に時代遅れ…。時代錯誤な考え方が、若者との溝を広げ、職場や家庭でのトラブルの元になっているかもしれません。今回は、そんな昭和脳の特徴と、その対策について紹介します。昭和脳は老害？昭和時代に育った人々は、多くの面で日本の発展を支えてきました。しかし、現代社会では、彼らの持つ「昭和脳」が若者との軋轢を生む原因となることがあります。自分のやり方を押し付ける昭和のおじさんたちは、自分の経験を基にしたやり方が正しいと信じがちです。「俺の若い頃はこうだった」と言われても、現代の状況は大きく異なります。柔軟な思考が必要です。若者とのコミュニケーションでは、彼らの意見や新しい方法にも耳を傾ける姿勢が重要ですね。自分が正しいと思ってる（威圧的）昭和脳の特徴として、自分の意見を押し通す傾向があります。これは、特に職場で問題となりやすいです。威圧的に、自分の意見を押し通すのやめましょう！意見の相違が生じた際には、一歩引いて相手の話を聞くことが大切です。対話を重ねることで、相互理解が深まり、より良い関係を築くことができます。時代のせいにする「昔はこうだったから」という言い訳は、もはや通用しません。時代は常に変化しており、過去の成功体験が今の成功を保証するものではありません。時代の変化に対応する柔軟な思考が求められます。新しい技術やトレンドに対する興味を持ち続けることが、昭和脳からの脱却につながります。年功序列が正義昭和の時代には、年功序列が当たり前でした。しかし、現代では実力主義が主流となりつつあります。年齢や経験だけでなく、能力や成果を評価する風潮に対応することが重要です。若い世代の意見や才能を尊重し、共に成長する姿勢が求められます。パワハラを正当化する「昔はこれが普通だった」と言って、パワハラを正当化するのは問題です。現代では、職場のハラスメントは厳しく取り締まられています。部下や同僚に対して、尊重と思いやりを持つことが重要です。自分の行動が他人にどう影響するかを常に意識することが必要です。まとめ昭和脳から脱却するためには、自分の考えや行動を見直し、現代の価値観に適応する努力が求められます。柔軟な思考を持ち、若者の意見や新しい方法を受け入れることで、より良い人間関係を築くことができるでしょう。昭和のおじさんも、今一度自分を見つめ直し、老害にならないよう心掛けましょう。-------------------------私の意見------------------------前職の時、会社のスローガンとして変化への対応と基本の徹底というのが掲げられていた。そして「過去を全否定しろ。まずそこから始まる」毎日新規開店のつもりで業務を行えということだった。「経験の多さがモノを言った時代には『思いつきで仕事をするな』と言われたが、今や、仮説に基づいた『思いつき』のほうがむしろ重要な時代になっていることを忘れるべきではない」仮説と検証の繰り返しなのだと教えられた。Z世代が今何を考え、自分の将来をどう描いているのかを知ることが大切だと思っている。彼らの成長する為のスキルを与え続けることが、昭和おじさんのミッションなのだろうと思う。 昭和バンザイ!! 奈々ちゃん丸山圭子さん どうぞこのまま 1300万回再生してます。歌詞とボサノバ調がZ世代に受けているのかなと。昭和の歌は心に響く!!あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.05.27
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職場で「再雇用」の話が出ていますが、定年後の再雇用は年収が「約20％」も下がると聞きました。別会社に再就職すべきですか？ 年収が下がるのは“仕方ない”でしょうか…？
ファイナンシャルフィードのサイトより職場で「再雇用」の話が出ていますが、定年後の再雇用は年収が「約20％」も下がると聞きました。別会社に再就職すべきですか？ 年収が下がるのは“仕方ない”でしょうか…？ | 年収 | ファイナンシャルフィールド (financial-field.com)最近は多くの人が老後も働き続けています。内閣府の「令和5年版高齢社会白書」によると、高齢者の就業率は60～64歳で73.0％、65～69歳で50.8％、70～74歳で33.5％です。定年前の人の中には同じ会社で再雇用を望む人も多いですが、老後は再雇用の場合でも別の会社で再就職の場合でも、現役時代と比べると年収が下がる傾向にあります。本記事では、老後の年収の傾向を確認したうえで、定年前に検討すべき内容や再雇用と再就職のメリット・デメリットについて解説します。定年後は一般的には収入が下がることが多い60歳で定年を迎える会社は多いですが、給与所得者の平均年収は50代をピークに、その後は下がっていく傾向にあります。国税庁の「令和4年分民間給与実態統計調査」によると、給与所得者の平均年収（男女計）は55～59歳が最も高く、546万円です。しかし、その後の平均年収は60～64歳で441万円、65～69歳で342万円と下がっていきます。55～59歳の平均年収と比べると、60～64歳は約81％、65～69歳は63％程度にまで下がります。また、リクルートの「シニア層の就業実態・意識調査2023（―個人編60～74歳―）」では、定年後に定年前と同じ会社に再雇用された人に対し、定年前後で給与がどれくらい変化したのかをアンケートで調査しています。定年前の給料を100とした際に、最も多かったのは「50～75％未満」で43.3％、続いて「25～50％未満」が21.4％、「75～100％未満」が16.3％と続きます。これらの調査から、定年後は一般的には年収が下がることが多いといえるでしょう。定年前に検討すべきこと定年後、現役時代と比べて収入が大きく減ってしまう可能性があります。定年後の人生も長いため、ゆとりのある老後を過ごすためには、定年前に検討すべきことも少なくありません。代表的なポイントについて確認していきましょう。定年後の生活費を計算するまずは現状の生活費をもとに、定年後の生活費がいくらになるのかを計算します。住宅ローンが終わるなら住居費を下げる、持病があり医療費が高くなりそうなら多めに見積もる、子どもが独立するなら教育費を下げるなど、ある程度見えている項目を織り込みましょう。退職金含め、貯蓄を再確認する続いて、退職金を含めた貯蓄がどれくらいあるのかを再確認します。貯蓄を算出する際には、預貯金はもちろん、株式や投資信託、貯蓄性の保険など、今まであまり日常的には金額の詳細を管理していなかったようなものも忘れずに計算しましょう。年金はいくらもらえるのか再確認する年金は基本的には65歳以降、生涯にわたって受け取れます。そして、50歳以降は「ねんきん定期便」にて、65歳からもらえる年金の「見込額」が記載されています。改めて、年金がいくらもらえるのかを確認してみましょう。定年後にいくら稼げばいいのか計算する定年後に必要なお金と、現在の貯蓄と年金見込額がわかれば、定年後に稼ぐ必要があるのか、その場合にはいくら稼げばいいのかも見えてきます。貯蓄のみでは定年後に必要なお金を賄えなさそうであれば、定年後も就労することを検討する必要があります。自身が送りたい老後の生活をするためには、実際いくら稼げばよいのか、具体的な収入額を計算しましょう。再雇用と再就職にはそれぞれメリット・デメリットがある定年後に必要な生活費に対し、貯蓄と年金で足りない分は、働いて稼ぐことが一般的な対策といえるでしょう。働く場合は定年前と同じ会社に再雇用される場合と、別の会社に再就職する選択肢が挙げられます。再雇用のメリットは慣れた環境で働けることです。定年前と通勤方法などが同様であり、仕事内容や人間関係もある程度は事前に把握、想像できることが多いでしょう。一方、自分が定年前に役職者の場合、再雇用後には役職がなくなり、元部下が上司となってお互いに仕事がやりづらいといった状況が生まれる可能性もあります。再就職のメリットはこれまでの環境を一変させ、改めてチャレンジできる点が挙げられます。今までの職場に不満があった人や、昔からやりたかったことに挑戦してみたい人にとっては、再就職は良い機会です。一方、就職活動をする必要がある点や、今までのやり方が通用しない可能性がある点などには注意が必要です。まとめ定年後は再雇用の場合でも再就職の場合でも、年齢が高くなればなるほど収入は減っていく傾向にあります。本記事を参考に、定年前にできる基本的な確認、シミュレーションを実行したうえで、定年後どのような働き方、生き方をしていくのがいいかを検討しましょう。------------------------私の意見--------------------------私の予測ではこの深刻な人手不足から官民含めて70歳定年となっていくと思うのと、75歳までの雇用義務が使用者側に求められていくのだろうと思います。まさしく、定年後の再雇用と再就職が実質賃金を下げてる要因なのです。またMAX546万円となっていますが、これはいわゆるパートの人たちも含めた年収です。ですから今後の日本の労働市場は、新卒者の争奪戦が熾烈になり、思うように新人を確保できなかった企業は再雇用していくしかないのです。そうなると給与の平均値が下がります。これが実質賃金24ヶ月連続のマイナスなのです。メディアは盛んに、日々の生活が苦しくなっていると騒いでおりますが、これが実質賃金マイナスの理由なんです。トヨタを含めた企業の好決算の理由は円安だけでなく、レバーコスト人件費の抑制も好決算の理由です。>>まとめ定年後は再雇用の場合でも再就職の場合でも、年齢が高くなればなるほど収入は減っていく傾向にあります。高齢労働者も現役世代も労働者1人とカウントされます。短時間勤務の高齢労働者の割合が増えるほど企業にとっては人件費の抑制になり、現役世代の離職を防ぐために、賃金のアップと福利厚生面を充実させ、企業においては兼業を認める会社や自治体もあります。日高振興局職員の副業「サポーター制度」導入１年、就労先に好評 夏イチゴ収穫やコンブ干し従事 公務忙しく実働は登録の一部、運用に課題：北海道新聞デジタル (hokkaido-np.co.jp)いわゆるスキマバイトということで、定年後の再就職として、掛け持ちで働く非正規職の人たちが増えています。これらの人たちもひとつの事業所で1人の労働者としてカウントされますから。平均賃金を下げる要因になります。メディアが実質賃金下落を報じるのなら、こういった労働市場の状況も調査した上で報道すべきと私は思います。また物価スライド制を引いてる公的年金のアップ額は2.7%で物価指数は3.1%ですから、正しく報道するのなら年金のみの生活者を圧迫していると報道すべきです。私は、税収が確保できたのなら、消費税を10%から8%に減税しろとの指摘です。介護保険料も上がり6月から化石燃料の補助金が廃止されますから、電気代も上がります。与野党の政治家に言いたい、全て政治活動に使ったのなら領収書添付するのは当たり前。当たり前のことを当たり前にしろだ。私の大好きな俳優中尾彬さんが亡くなった(涙) 合掌!!俺たちの旅にも出演されてました。あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.05.23
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50代の63％が「定年後も働く意向がある」 年齢は「66歳～70歳まで」、働き方は「現在の会社での再雇用希望」が最多
AMPのサイトより50代の63％が「定年後も働く意向がある」 年齢は「66歳～70歳まで」、働き方は「現在の会社での再雇用希望」が最多 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア (ampmedia.jp)ヒューマンホールディングスは、全国の働く50代男女を対象に「仕事に関する意識調査」を実施し、その結果を公表した。■現在の生活において最も重視している2大項目は、「家族・身内」と「健康」現在の生活において最も重視していることを聞いたところ、「家族・身内」「健康」という回答が多く、自分自身や身近な人に対する意識が強い傾向が伺える。■「定年以降も働こうと考えている」63.4％。うち「～70歳」が最多定年以降の働く意向について聞いたところ、63.4％が「定年以降も働こうと考えている」と回答。また、定年以降も働こうと考えている634名に「何歳まで働こうと考えているか」を聞くと、「66歳～70歳」が35.2％で最も多く、次いで「61歳～65歳」が31.1％という結果に。■「定年以降に働く目的」は1位「生活費を稼ぐ」、2位「健康を維持する」、3位「好きなことをする費用を稼ぐ」次に、「定年以降に働く目的」について聞いたところ、7割近くが「生活費を稼ぐ」と回答。次いで、「健康を維持する」「好きなことをする費用を稼ぐ」が続く結果に。上記質問の「現在の生活において最も重視している」2大項目にも「健康」が挙げられているように、50代は将来にわたり自身が健康であることを重視する傾向が強いことが伺える。■定年後のキャリアに対して「具体的には行動していない」64.8%、「現在の会社での再雇用を希望」61.7％定年後のキャリアを考えて、何か行動しているか質問すると、64.8%が「具体的には行動していない」と回答し、定年後を見据えて50代から動き始めている人は少ないことが分かった。また、「定年後の働き方」としては、「現在の会社での再雇用」を考えている人が最も多く61.7％という結果に。■「将来に不安を感じている」75.2％だが、なりたい自分の姿を思い描けている人は不安を感じていない傾向将来に対して不安を感じているか聞いたところ、「非常に不安を感じている」が27.6％、「どちらかといえば不安を感じている」が47.6％で75.2％が不安を感じているという結果に。また、今後の“なりたい自分”の姿を思い描けているか聞いたところ、「まったく思い描けていない」と回答した人は41.5%に上った。さらに、なりたい自分の姿を思い描けている人と思い描けていない人では、なりたい自分の姿を思い描けている人は将来に対して不安を感じていない傾向が伺える。-------------------------私の意見----------------------私自身65歳年金受給年齢を超えたのに働いている自分がいること50代の時には考えられなかった。リーマンショックの時赤字決算となり、このままで会社持つかなと大きな不安があったが、安倍さんの復活により、弊社は増収増益となった。今では人手不足となってしまい、マネージメントと労務の二刀流をやらざる得ない(苦笑)かつて私の師匠から、健康管理も仕事の一部との教えを受け、健康管理に特別なことをしていないが、睡眠は充分とるようにしているのと、家内の作る料理で健康が維持されている。いや維持させて頂いている。そしてストレスがたまらないよう、適度にバクチ(笑)や飲酒をしている。50代の人たちには、日本は深刻な人手不足だから、恐らく定年は70歳まで引き上がるかもしくは定年制を廃止する企業がマジョリティになるよと言いたい。私がオススメしたいのはスタートアップ企業にチャレンジしてみたらと。一人親方でもいいから、チャレンジすることをお勧めする。私の知人に78歳からワイン作りを始めた人がいる。もう80歳過ぎたけど、自分のワイナリーを持つとの信念でやっている。だから若々しい。チャレンジし続けることがボケ防止になると私は思う。公的年金+賃金で豊かな老後そして、日本経済を牽引して欲しいと願う。素敵な50代森高千里ちゃん!!渡良瀬橋 見に行ったことあります(笑)あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.05.10
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何歳まで働きたい？「いつまでも」が20％！ 世界で日本だけダントツに多いのは勤勉な国民性？老後の不安から？／リクルートの宇佐川邦子さん
J-CASTニュースのサイトより何歳まで働きたい？「いつまでも」が20％！ 世界で日本だけダントツに多いのは勤勉な国民性？老後の不安から？／リクルートの宇佐川邦子さん: J-CAST ニュースあなたは何歳まで働きたい？ 「生涯現役」という答えもあれば、「悠々自適」「晴耕雨読」という答えもあるだろう。そんななか、日本人は「働けるうちはいつまでも」働きたいと考える人が20％以上もいることがリクルートの国際比較の研究でわかった。3～5％台の欧米諸国の数倍に達し、ずば抜けて多い。これは、「働く意欲が高い勤勉な国民性」と喜んでいいのか、それとも「老後に不安を抱える人が多い」と残念な結果なのか。研究者に聞くと――。「いつまでも働きたい」日本20％、フランス2％未満このリポートは、リクルートが2024年3月26日に発表した「何歳まで仕事をしたいですか？」という調査報告。対象の国は、日本、韓国、カナダ、オーストラリア、アメリカ、スウェーデン、ドイツ、イギリス、インド、中国、フランスの11か国。2023年10月に、直近2年以内に転職を経験した20～59歳のフルタイム勤務者合計9568人に聞いた【図表】。グラフを見ると、「働けるうちはいつまでも」と回答した人の割合は、日本がダントツに高く20.1％、次いで韓国（15.3％）、カナダ5.6％と続いた。全体の7.4％と比べても約3倍で、日本は、年齢に関わらず働けるうちは働きたいと考えている人が圧倒的に多い結果となった。逆に、「働けるうちはいつまでも」と回答した人が最も少ないのはフランス（1.7％）。次いで、中国（3.0％）、インド（3.3％）、イギリス（3.7％）の順となった。具体的な年齢をイメージできている人で、「51～65歳くらいまで」仕事をしたいと考えている人の割合は、フランスが最も高く75.3％。次いで、中国72.4％、ドイツ65.2％と続き、アメリカや西欧諸国などでも半数を超えていた。それに対して、日本は最も低く43.9％となった。「51～65歳」は、ちょうどライフスタイルの変化や定年など、セカンドキャリアを考え始める年齢で、各国と日本の間で大きな差が見られる結果となった。これはいったい、どういうことなのだろうか。シニアで働く人同士の「相乗効果」があるJ‐CASTニュースBiz編集部は、リクルートのジョブズリサーチセンター・センター長の宇佐川邦子さんに話を聞いた。――日本は「働けるうちはいつまでも」働きたい割合が２割以上と、主要11か国の中でずば抜けて高いです。欧米や中国でも3～5％台。みんな老後を悠々自適に暮らしたいという人が多いようです。しかし、たとえば朝日新聞が行なった世論調査（「年金制度に不安」現役世代72％ 朝日新聞世論調査）では、現役世代の72％が「公的年金制度」に不信感を抱いており、31％が「公的年金に加入したくない」とまで答えています。「いつまでも働きたい」という人が多いのは「働き続ける意欲が高い」というポジティブな考えによるのか、「いつまでも働かないと老後が困る」というネガティブな考えによるのか。ズバリ、どちらだと思いますか。宇佐川邦子さん 私は、日本はすばらしい国なのではないかと思っています。私は、高齢者の雇用促進の仕事をしており、多くのシニアの方にインタビューして「何歳くらいまで働きたいのか」と聞いていますが、みんな自分が思っている以上に「まだまだやれる」と自信を持つ人が多いのです。たとえば、60歳の人に「何歳まで働きたいですか」と聞くと、「70代の半ばくらいかな」と答えます。ところが、70歳の人に聞くと、「80代の半ばくらいかな」と、5～10歳ずつ増えていくのです。これは合理的に説明できます。65歳で働いている人の周りには2、3歳年上の人が働いている。その人の周りには70歳の人が働いている。そういう、周囲で頑張っている年上の人を見ていると、自分でもまだまだやれるかもと、自信が湧いてくるのです。10年前ならダメだろうと思っていた年に自分がなった時、さらに先まで働いている自分が見えてくるのです。――なるほど、シニアで働く人同士の相乗効果ですね。私も70代の団塊世代で、働いている仲間が多いから気持ちはわかります。ところで、多くのシニアは何を目的に働きたいと思っているのでしょうか。宇佐川邦子さん 当社の「シニア層の就業・意識調査2023」（複数回答可）では、「生計の維持のため」が一番多く4割ですが、それと同じ４割が２番目の「健康のため」です。その次に多いのが「お小遣いをもらって楽しみたい」と「社会とのつながりを持ちたい」です。また、「社会に貢献したい」「働くのが好きだから」「視野を広げたい」という理由も上位にきています。「老後の不安」のため働かざるをえないというより、「老後を楽しむ」ために働き続けたいという人が多いのです。実際、インタビューで働いているシニアの方々のお話を聞くと、「アルバイト先で高校生と孫の話ができて楽しい」とか、「子どもの手が離れて、自分が好きなことをやってお小遣いが稼げてうれしい」とか、元気で顔色のいい人が多いです。シニアになると、若い時より仕事が多様化して面白くなるようです。シニアになると、仕事のバリエーションが増える――どういうことですか。宇佐川邦子さん 若い世代の仕事との関わり方は、ある意味、パターン化しています。たとえば、新卒の人は仕事が未経験なので、まず仕事を覚えなくてはならない。次に、結婚するかどうか等の選択があり、結婚すれば子育てと仕事の両立が課題となります。その状態が50代くらいまでは大きく変わらないことが多いです。しかし、60歳を超えたシニアの生き方は、さまざまなパターンに満ちています。たとえば、2人の高校生の子どもがいて、仕事を懸命にしなくてはならない人。一方、子どもが独立して、自分の好きな仕事に打ち込める人。逆に介護する親を抱えている人。また、自分自身の病気と闘いながら働く人。それに、身近な人と死別した悲しい経験を持つ人や、長い仕事生活の中で挫折した経験を持つ人もいるでしょう。つまり、若い世代と違って、人生経験と仕事経験の積み重ねが広くて深いですから、その後の仕事にバリエーションが増えると考えられます。――バリエーションが増えるとは、具体的にどういうことですか。宇佐川邦子さん シニア本人が思っている以上に、さまざまな仕事のニーズに対応できるということです。たとえば、人手不足が深刻な介護の世界では、「料理を作ることが大好き」というだけで、引っ張りだこの状態です。介護施設の料理人といったかたちでです。包丁を使ったことのない若い世代も多いようです。家事が得意ということが、シニアの仕事では貴重なスキルになるのです。私はいま、ある地方自治体と組んで温泉街の旅館やホテルの求人の仕事に携わっていますが、高齢者率が5割に達し、深刻な人手不足です。旅館の風呂場洗いや脱衣場のお掃除などに人材が必要。そこで、たとえば得意分野を活かし、力仕事の得意な方であれば風呂場、細かい作業の得意な方は脱衣所といったローテーションを組んで働いてもらっています。皆さん、1日2～3時間だけの仕事ですが、汗を流す作業なので、「体調がよくなったわ」と喜んでいます。温泉街も助かり、地元の貢献にもつながるのです。――なるほど。お小遣いにもなるし、一石三鳥ですね。宇佐川邦子さん 日曜大工や園芸の好きな人は、DIY（Do It Yourself）ショップでは、お客様に釘や鍬の選び方をアドバイスしたりできるため、店員として貴重な戦力になるようです。現役時代の自分の趣味が、仕事に役立つのです。また、企業側からみても、「いつまでも働きたい」というシニアはありがたい存在です。――私の後輩で60代後半の男性と女性は、それぞれマクドナルドとびっくりドンキーで接客のアルバイトをしていますが、「若い人と一緒に働くのは楽しい」と言っていますね。宇佐川邦子さん 生き生きと働いている姿はすばらしいですね。ファミレスなどでは、これまでシニアの人は「もう年だから」と自分からあきらめて、表に出ないで裏方に回るケースが多かったです。後輩さんたちはきっと、一緒に働く若い人たちから「可愛いおばあちゃん」「カッコいいじいさん」と思われているかもしれません。前向きに働くシニアの姿を見て、将来の働く自分の「見える化」に――ところで、現在のシニアの人たちが前向きに「いつまでも働きたい」と考えている理由はわかりましたが、今回の国際比較の調査は20歳から59歳までの現役世代が対象です。この中には、就職氷河期を過ごしたロスジェネ世代（40歳～54歳）も含まれています。「失われた30年」で日本経済は停滞しました。OECD（経済協力開発機構）の調査によると、1990年から2020年の間に日本人の賃金（USドル換算）は約2倍にあがりましたが、アメリカとドイツは約４倍、イギリスとフランス、韓国は約3倍に上がっています。就職活動、さらに社会人になっても苦労したロスジェネ世代にとって、「老後に不安があるから働き続けなくてはならない」とネガティブに考えている人が多いということはありませんか。宇佐川邦子さん ロスジェネ世代は、人口のボリュームが大きいです。一定の割合で公的年金への懸念を持つ人がいるなども言われておりますが、それでも私は、「ずっと働き続けたい」というポジティブな考え方のほうが勝っていると思っています。もちろん、「お金のために働く」という人もおられるでしょう。しかし、さきほどの当社の「シニア層の就業・意識調査2023」（複数回答可）でもそうでしたが、「生計の維持のため」と答えた人は、同時に「社会貢献のため」「人の役に立ちたい」「視野を広げたい」とも答えているのです。人間が働く理由は1つではありません。現役世代も、いつまでも働き続けたいとポジティブに考えているはずだと、私が考えている理由は、いまの若い世代はまわりに生き生きと働くシニアの人々を日常的に見ているからです。定年が60歳から65歳に延長され、職場にもシニア層が増えました。ニコニコ笑って仕事をしている姿を、若い同僚が「可愛いおばあちゃん」「カッコいいじいさん」と見ている。そんなふうに、頑張っている高齢者を身近に見ることはとても大切です。将来の働く自分が「見える化」されているからです。「もう、いい年だから」という言葉、やめようよ――なるほど、自分の将来のロールモデルがすぐそばにいるというわけですね。宇佐川邦子さん そのとおりです。今回、国際比較調査で「いつまでも働きたい」という人が、日本に突出して多く出た背景には、日本の「高齢化の進展」が世界最高レベルだからということがあります。しかし、それと同時並行に「高齢者の現役化」の進展も世界最高レベルなのではないかと分析しています。先日、私の20代の後輩が、高齢者にインタビューする仕事に参加させてほしいと言ってきました。その時、「どうして？」と聞くと、「定年退職になった自分の父親の変化が気になっている。現役時代は体力もあってバリバリ頑張っていたのに、すっかり元気がなくなり、見ていて切なくなる。もう一度頑張ってもらうために、生き生きと働く高齢者たちに会いたいです」――そう言うのです。――その気持ち、わかりますね。その後輩のお父さん、「終わった人」になっちゃったわけですね。宇佐川邦子さん 私の後輩のように、お父さん世代はいつまでも生き生きと働いて欲しい。そして、自分もそうなりたいと考えている若い世代が、どんどん増えていることを感じています。「日本はすばらしい国だ」と強く訴えたいです。――最後にシニアの人々、そしてこれからシニアになる人々に贈るエールをおねがいします。宇佐川邦子さん 「もう、いい年だから」という言葉、やめてもいいと思います。「お母さん、もう、いい年だから。無理しないで。働かなくていいよ」とか、「私、接客の仕事やりたいけど、もう、いい年だから。人前に出るのはちょっとムリムリ...」とか。働く意欲のある人をあきらめさせたり、自分の言い訳にしてしまっていたりしませんか。いくつになっても好きなことができるシニアになりましょう！（J‐CASTニュースBiz編集部 福田和郎）ーーーーーーーーーーーーーーー私の意見ーーーーーーーーーーーーやはり若い人に混じって働くことは精神的に自分も若く入られる。私のモットーは率先垂範、師匠から、人が一番嫌がる仕事を率先してやれ、それがひと目おかれることになると。そして健康管理も仕事の一部との教えを受けた。今も師匠の教えを守っている。相乗効果というのはよく分かる、私の周りも高齢労働者が多い、お互いにいつまで働くの?と確認し合っている(笑)年越し派遣村の炊き出しに長蛇の列が出来ていた15年前なら高齢者向けの求人なんてなかった。これはアベノミクス最大の功績だと私は思う。また深刻な人手不足から、定年後の再雇用も増えている。私は65歳以上の高齢労働者が1000万人超えるのは時間の問題だと思う。私は自分の事を仕事人と評してる。必殺仕事人(笑)仕事は楽しいし、結果は数字が教えてくれる。今は仕事を教えることOJTが楽しい。習うより慣れろなのだ。辻沢杏子ちゃん!!倉田まり子ちゃん、冷たい雨あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.04.25
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GW予約は国際線好調、ANAは円安でもハワイ行き過去最高
朝日新聞のサイトよりGW予約は国際線好調、ANAは円安でもハワイ行き過去最高 (msn.com)全日本空輸（ANA）と日本航空（JAL）は19日、ゴールデンウィーク期間（27日～5月6日）の予約状況を発表した。海外旅行需要が前年から上向き、国際線の予約者数は、ANAが前年比13・4%増の19万3千人、JALが同9・4%増の17万7千人となった。 足元では円安が加速するが、新型コロナの５類移行前だった昨年に比べ、国内発の需要が大きく回復したと両社は見ている。ANAのハワイ線の予約者数は過去最高で、コロナ禍前の2019年比でも約2割の増加となった。 国内線は、ANAが前年比8・3%増の106万人だった。一方、昨年よりセールの額や期間を縮めたJALは、同8・3%減の82万人だった。（中村建太）---------------------------私の意見-------------------------------あれれ、円安でしかも航空運賃値上げ、実質賃金23ヶ月減少しているのに何故(笑)ここからも実質賃金前年割れをもっと詳しく解説すると理由が2つある。1.60歳以上の雇用が増えたこと、定年から再雇用非正規という構図が官民で定着したこと。2.人手不足から、スキマバイトというのがトレンドになっており、短時間の非正規でも1人の賃金としてカウントされるから、平均賃金を押し下げることになる。スキマバイトは、学生や主婦に人気がある。この構図から平均賃金が下がり、3%の物価上昇だから実質賃金が下がったものであるが、正社員の場合人手不足から採用賃金が上昇し、採用賃金の上昇により全体の賃金が上がり、円安、物価高を凌駕するほどの賃金から海外旅行の需要が上向いたとの私の分析である。メディアや不経済学者に騙されてはいけない。経済はこうやって金を使って回すことが基本なのだ。公営ギャンブル・海外旅行の過去一の額、今イスラエルとイランの報復合戦で原油価格が高騰し、先行き不安から株価が下がったが。今回イスラエルとイランが本格的な戦争になれば、間違いなく世界経済は大混乱になる。イランとの太いパイプがあった安倍さんはもういない。岸田さんじゃあまりにも力不足。ハメネイ師「安倍さんとは話をしよう」は大きな成果：日経ビジネス電子版 (nikkei.com)改めて日本国は安倍晋三という国際関係に優れた宰相をテロによって死したことは世界平和に対する大きな損失であると思う。寺内貫太郎一家!!風吹ジュンさん!!あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.04.20
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『陰口が多い人』の特徴5選！悪口ばかり言う理由は？距離をとったほうがいい？
SHUFUSEのサイトより『陰口が多い人』の特徴5選！悪口ばかり言う理由は？距離をとったほうがいい？ – シュフーズ (shufuse.com)皆さんの周りには陰口をよく言う人はいませんか。聞いていても不愉快ですし、トラブルに巻き込まれそうで怖いですよね。この記事では、『陰口が多い人』の特徴や付き合い方について紹介しています。周りに『陰口が多い人』がいるとトラブルの原因に…職場やご近所など、どのような場所でも陰口が好きな人はいるものです。陰口に加担してしまう人もいれば、不愉快に感じてストレスを溜め込んでしまう人もいるでしょう。誤って陰口に同調するような態度をとってしまうと、その態度が陰口の対象者に知られてしまい、思いもよらない形で関係が悪化してしまうことにもなりかねません。このように、陰口が多い人は周囲の人間関係を壊したり、トラブルを引き起こしたりすることも多いので、なるべくならば避けて通りたいところです。なぜ悪口ばかり言うの？『陰口が多い人』の特徴5選陰口が多い人は、なぜ周囲の人の悪口を別の人に言って回るのでしょうか。ここでは『陰口が多い人』の特徴や陰口を言ってしまう理由について解説します。1.劣等感を抱いている陰口が多い人は、劣等感を抱いている人が多い傾向にあります。自分に自信がないため、その劣等感を紛らわそうと周囲にいる人をターゲットにします。周囲にいる人の悪口を言うことで、「自分が劣っていない」「自分よりも劣っている人がいるから大丈夫だ」と自己暗示をかけている状態です。こうして陰口を言うことで、自分の劣等感が軽減されたような気になり、安心すらしているでしょう。だからこそ、陰口がやめられないという一種の中毒症状に陥っているのです。2.自己中心的な思考を持っている陰口が多い人に共通している特徴として、「自分の考えは正しい」「どうして自分が注意されなくちゃいけないの」といった自己中心的な思考を持っています。自分が正しいはず、自分は間違っていないはずという自己中心的で自分を客観視できない思考から、自分とは合わない人に対して敵意を持ってしまうのでしょう。すると、相手のことを過剰に敵視するようになり、自分の周りにいる人に悪口を言いふらすようになってしまうのです。3.自分と他人を比較して優位に立ちたがる陰口が多い人は、自分と他人を比較しがちです。他人と比較してしまうと、どうしても他人の方が優れていたり、嫉妬心が湧き上がってしまうもの。すると、妬みや羨ましさから陰口を言ってしまいます。自分と他人を比較した時に、「自分の方が優れている」「自分の方が頑張っている」と周囲にアピールしたり、自分自身も優越感に浸りたいがために、相手の粗探しをして陰口を広めるのです。4.孤立することを過剰に怖がっている陰口が多い人の中には、自分が孤立してしまったり、人間関係に対してトラウマを抱えている人も多くいます。一見すると、このような人たちは陰口を好まなそうに思えますが、なぜ陰口を言ってしまうのでしょうか。それは、孤立しないために自分とは相容れない人の悪口を広めることで、自分が孤立しないよう周囲に味方を作りたいからです。非常に自己中心的で迷惑な行為ですし、多くの人が陰口に対して悪い印象を抱くので「逆効果になるのでは」と思う方も多いでしょう。実際、周囲から徐々に人が離れていってしまうことが多いのですが、当の本人はその愚かさに気づいていないことが多いです。5.ネガティブ思考が強いネガティブ思考が強い傾向も陰口が多い人に共通する特徴です。相手の些細な言動に不満を抱いたり、ネガティブに捉えてしまいがちなので、そこから相手に不満や敵意を抱くようになります。疑心暗鬼に陥ってしまうと、「周囲に味方を作ろう」「自分の考えに共感してほしい」という思いから、つい陰口を言ってしまうのです。そのため、普段からこのような人は会話の話題がネガティブなものが多く、人によっては「関わりたくない」「疲れる」と感じる人も多いでしょう。陰口が多い人とは距離を取るべき？注意点を押さえよう周囲に陰口が多い人がいると、トラブルに巻き込まれたくないと不安に感じますよね。陰口が多い人との付き合いでは、どのようなことに気をつけるべきなのでしょうか。陰口に対して同調するような返しをしない自分から積極的に関わることを控える話しかけられたら自然な振る舞いで対応する不自然な態度で避けてしまうと、次に陰口の標的にされてしまい、別のトラブルが発生する恐れがあります。そのため、話しかけられたら自然な振る舞いで対応することが重要です。また、陰口には決して同調しないでください。同調してしまうと、陰口の対象者に誤解を与えてしまったり、後々大きなトラブルに発展する恐れがあります。曖昧に「そうなんだ〜」「ヘぇ〜」といった相槌で乗り切りましょう。陰口が多い人とは適度に距離を置いてトラブルを回避いかがでしたか。陰口が多い人となるべく関わらないようにすることが第一ですが、「そうもいかない」という人も多いでしょう。その場合は、適度に距離を置きつつ、陰口には同調しないよう心がけてトラブルを回避してください。---------------------------私の意見--------------------私の場合、若い頃師匠から、陰口を叩かれるようなポストに早く就きなさいと言われた。陰口を言う側にずっといるのではなく、陰口を言われるようなポストに早く就けということだった。そして孤独にも慣れろとの教えを受けた。降格してからは、どっちが上司かわからない、私の場合陰口がいやだったので、「まず貴方が率先してやり方を説明しろとか。そんなことも知らないのかと上司を叱責していた。私自身が陰口を言うのが嫌だったので、上司にはストレート忖度なしに苦言を呈した。相当使いヅライ部下だったと思う(笑)私が退職届け出した時に時の上司は、恐らくホッとしたと思う(笑)陰口ばかりの人はまず出世しないし、重要な仕事を任せることをできない。陰口を叩く人ほど何か起こるとそこから逃げ出そうとし、言い訳リストのオンパレードとなる。陰口ばかり言う人に遭遇したら、まぁ出世出来ない人、仕事のできない人と判断できる。他者の悪口を言う暇があるのなら、自分磨きをしろということです。土光敏夫さんの名言私が実践していること文書や電話では、相手の真意をつかんだりニュアンスをとらえることができない。重要なことなら千里を遠しとせず飛んでこいというのも、目がどれほど光っているかを確かめたいからなのだビジネスの基本はダイレクトコミュケーションです。まずは直接会うことが重要なのです。最近好感度がいいなぁと思う女優井桁弘恵ちゃん!!ポールアンカ ルイジアナ・ママあいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.04.15
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周りから『頭が悪い』と思われてしまう６つの行動！あなたもやってない？
shufuseのサイトより周りから『頭が悪い』と思われてしまう６つの行動！あなたもやってない？ – シュフーズ (shufuse.com)物事への取り組み方や、何かをする際の手順など、仕事をしている時に遭遇する事柄への反応で、頭が悪いと見られているかもしれません！日頃の行動を見直し、頭が悪いと思われがちな行動をしていないか確認してみましょう。頭が悪いと思われやすい人の行動には、誰しもが無意識にやってしまうこともあるため、注意が必要です。日常の行動が原因で、頭が悪いと思われることも！日常の行動や発言が、もしかしたら他人から頭が悪いと思われている原因かもしれません！他人の反応や言葉に気がついたら、自分の普段の振る舞いや話し方を振り返ってみましょう。「頭が悪い」と思われてしまう6つの行動こうした行動は、頭が悪いと見られる原因になります。1.思いつきで行動することが多い頭が悪いとされる人は、思いつきや一時の勢いで行動することが多いです。考えることなく先走り、失敗を重ね、周囲に迷惑をかけることも。さらに、その後の反省の様子が見られない場合、周りからの評判も下がりかねません。2.同じ過ちを繰り返す繰り返し同じ指導を受けても、同じ過ちを繰り返す人は、頭が悪いと判断されがちです。努力を怠らず、メモ取りや録音などの対策をせずに同じミスを繰り返すことは避けるべきです。指導する側は、学ぶ意欲が感じられないと感じることがあります。3.説明を聞かない、説明書を読まない何か新しいことに取り組む際や、新しい製品を使う時に説明を聞かなかったり、説明書を読まなかったりするのは賢い選択ではありません。問題が発生した時に原因を特定できず、修正に余計な時間がかかることになります。「やってみれば何とかなる」とか「説明書を読むのが面倒」という理由は受け入れられません。このような態度で説明や説明書を軽視すると、頭が悪いと見なされるリスクが高まります。4.計画を立てずに行動する何かを始める際に計画を立てることで、作業の優先順位がつけやすくなり、より効率的に進めることができます。計画を立てる習慣がなければ、面倒な仕事を先延ばしにしたり、締め切りの近いタスクを放置してしまうことがあり、最終的には困難な状況に直面するかもしれません。5.何でもかんでもマウントを取りたがる同僚や後輩よりもほんの少しよいものを持っていたり、少しいい成績を残したからといって、なにかにつけてマウントを取ろうとするのはNG。また、昔取った杵柄をマウントの材料にするのもよくありません。6. 頼まれたことをしないで、余計なことに手を出して失敗する同僚や後輩が少し良いものを持っていたり、成績が良かったりしても、それを自慢の種にして優位に立とうとするのは避けるべきです。さらに、過去の栄光を現在の自慢に利用するのもお勧めできません。賢い人と思われる行動や発言とは賢く思われたいなら、以下のような行動を心がけると良いでしょう。毎日コツコツと努力し、学び続ける人疑問があれば自分でリサーチし、知識を広げている説明をしっかり聞き、不明点は適宜質問し、問題を溜め込まない緊急事態にも冷静に対応し、過剰に反応しない相手の話を注意深く聞き、何を優先すべきか判断する能力がある初めて挑戦することでも、メモを取るなどして準備を怠らない賢いと見られる人は、初めての事態にも落ち着いて対応できることが多く、あらゆるシチュエーションを想定し、計画的に物事を進める心構えが大切です。まとめ頭が悪いと思われがちな行動は、意識して避けた方が良いでしょう。初めてのことに挑戦する際には、しっかりとした事前準備や基礎知識を身につけておくことがカギとなります。また、賢い人と思われるためには、常に学ぶ姿勢を持ち、冷静な判断力を養うことが大切です。日々の積み重ねが、人からの評価を左右することを忘れず、賢明な行動を心掛けましょう。-------------------------私の意見-------------------聡明な人はとにかく段取りが素晴らしい、こちらはただ船に乗るだけという感じだ。それと仕事に対する姿勢が真面目なことだと思う。そして冷静沈着取り乱さない人である。野川由美子さん!!野川由美子さんと言えば必殺仕掛人!! 西崎みどりちゃん 旅愁
2024.04.02
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IRは撤回して公営ギャンブルを整備すべき
IRについて時系列を記載すると2013年に構想ができ、2016年に上程され2018年に施行となった。2013年の失業率は6月に4%を切り有効求人倍率が1倍を超えた。当初の目的は雇用の場ではあったが、アベノミクス効果で2024年はどこもかしこも深刻な人手不足になっている。このまま大阪にカジノを含めたIRを建設稼働したとしても人が集まるのかという問題と、人材の取り合いとなるのではないかと思う。仕事柄調教師にクライアントがいるので、競馬場やトレセンに行ってるが、どこも老朽化が激しい、リニューアルはしているが一気にというわけにはいかない。1月に金沢競馬に行ったが老朽化さに驚いた。IRの予算を回して整備しろと言いたくなる。帯広競馬場も老朽化が激しいし、北海道競馬もだ。恐らく競輪・ボート・オートレースもだと思う。公営ギャンブルの売上は好調なのだから、設備投資すべきと私は思う。またJRAや公営ギャンブル、海外でも券を購入できるようにしたらと提言する。今はネットで券を購入できるのだから、外国でも買えるよう法整備や環境を整える方が売上が伸び利益も増えるのではないかなと思う次第である。日本の公営ギャンブルのシステム毎輸出する方法もある。ばんえい競馬は200メートルだから競馬場がコンパクトに収まる。特に人口が世界一になったインドにシステムを輸出すればビジネスチャンスがあると思う。また既に厩務員には多くのインド人が勤務しているわけだ。公営ギャンブルの整備をする方がIRよりも国益になると私は思う。そして収益金は全て少子化対策に回せば保険料の増額や増税を回避できると思うのだが。中央競馬も含めて国は助成していくべきだろう。IRはいらない!!なんせ人がいないのだ。PS松本人志さんの弁護士さん田代政弘氏ヤメ検で税理士という私の印象はなかなかやるなという感じ、既にA子さんB子さんを特定しているのにも関わらず、文春側に氏名等を要求するとはお主なかなかやるなという感じである。中山美穂ちゃん!!あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.03.31
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短大は必要ないの？ 札大に続き北星大も募集停止 保育士養成に懸念、生き残りの一手は＜デジタル発＞
北海道新聞より北海道から、また一つ短大がなくなります。 学校法人北星学園は2月22日、北星学園大短期大学部（札幌市厚別区）の学生募集を、2025年度に停止すると発表しました。その1週間後には、拓殖大北海道短期大学（深川市）が保育学科の学生募集を同年度から停止すると明らかにし、教育関係者に衝撃を与えました。道内の短大数はピーク時に31校でしたが、現在は13校と半数以上がなくなっています。短大はもう必要ないのでしょうか？「70年以上の歴史を持つ道内最古の短大ですから、苦渋の決断でした」。北星短大が募集停止を明らかにした日、大坊（だいぼう）郁夫学長は学長室で決断に至った背景をぽつりぽつりと語り始めました。 同短大は、1951年に女子の高等教育を担う女子短大として開学。2002年度に男女共学化し、学生確保を図りました。しかし、入学者は想像以上の速さで減少します。1学年の定員が200人になった04年度以降、入学者は同年度の258人をピークに緩やかに減少していましたが、21年度に一度定員を割ると、22年度は定員の8割に、23年度は6割の120人に落ち込み、募集停止の決め手となりました。 背景に、四年制大学に進む学生の増加があります。リクルート進学総研（東京）によると、道内は少子化で18歳人口が減少しているにもかかわらず、大学進学者は13年の1万5737人から、23年は1万7603人へ12％増加、大学進学率は34.3％から48.1％へ上昇しています。短大進学者は対照的に、10年間で2422人から1187人へ49％減少。進学率は5.3％から3.2％へ低下しました。最近は専門学校の方が「資格取得や実践的な職業能力を身につけられる」と人気で、進学率は20％台前半で推移しています。大坊学長は「北星は一般教養を強みにしているので、より学問を追求したい学生は四年制大学へ、資格を得たい学生は専門学校に流れてしまう」と推測します。 さらに追い打ちをかけたのが、文部科学省が20年度に大学や短大を対象に始めた修学支援制度です。返済不要の給付型奨学金と、授業料減免を合わせた制度で、これまで経済的理由から短大を選んでいた学生が、四年制大に入学しやすくなり、短大は学生確保が困難になりました。 道内では、この30年間に18の短大が姿を消しました。■文化女子大室蘭に専修大北海道… 出身校はありますか？ 短大は1950年、戦後の学制改革に伴い、全国で公私立計149校が開学しました。2～3年制の短期間に高度な専門職業教育が受けられるのが魅力で、主に女子高生の進学先として選ばれてきました。 しかし、女性の社会進出に伴い、四年制大への進学率が上昇。文科省の学校基本調査によると、短大は96年度の598校を最多に、2023年度は300校に半減しました。日本私立学校振興・共済事業団の23年度の調査では、私立短大276校のうち、92％が入学定員を割っています。 道内はどうでしょうか。全国と同様、ピークの1987～89年度の31校から、23年度は13校に減少しました。学生数は最多だった92年度の2万3406人から、23年度は3182人へ86.4％減りました。 1989年以降、廃止や四年制大学へ改組した短大は18校あります。22年に北海道科学大短期大学部（旧道自動車短大、札幌市手稲区）が、昨年には札幌大女子短期大学部（札幌市豊平区）が相次いで廃止になりました。比較的、学生を集めやすい札幌や近郊でも廃止や改組が目立っており、短大経営の難しさがうかがえます。 そんな中でも、札幌市北区にある北海道武蔵女子短期大学は女性の学びの変化に伴い、新たな学校づくりに挑戦します。■4月、武蔵女子大学が誕生 道武蔵女子短大を運営する学校法人北海道武蔵女子学園は今年4月、四年制の「武蔵女子大学」を開学します。新大学は経営学部（定員80人）の1学部で、マーケティングや心理学、デザインなどを横断的に取り入れながら、実社会で役立つ知識とスキルの育成を目指します。同短大は1967年、東京・武蔵大の同窓生らが同大の少人数教育を生かした女子の高等教育機関を道内につくろうと呼び掛けて開学しました。毎年多くの卒業生を航空業界や金融機関に送り出し、就職率の高さから道内の短大の中でも特に人気を集めてきました。4月に新大学の経営学部長に就任する吉地望・副学長は「短大だけでも十分経営できる自信はありましたが、四年制大志向の高まりの影響で、短大を選ぶ学生が想像より早く減ってしまった」と大学開学に踏み切った理由を明かします。2023年度の同短大の志願者は458人で、入学者は239人でした。ともに19年度と比べて4割減少しています。■経済ではなく、「経営学部」のワケは 道内の四年制大の進学率は右肩上がりとはいえ、18歳人口が減少する中、新たな大学の開学は大きなリスクが伴うのではないでしょうか。 「だから、経営学部をつくるんですよ」と吉地教授は強調します。経済が専門の吉地教授ですが、目をつけたのは「経営学部」。企業や組織の経営を学ぶ経営学は、経済の仕組みを研究する経済学と、似て非なる学問です。吉地教授は道内高校生へのアンケートや外部機関の調査を踏まえ、女性の経営志向が高まっていると実感。経営学は就職で役立つと考える高校生が多いことも知り、需要があると確信しました。この春、経営学部に入学する小樽潮陵高3年の尾形愛友（あゆ）さん（18）は「将来、ウェブデザインの仕事をしたいので、マーケティングや心理学も学べる武蔵の経営学部で情報社会で生かせる力を身に付けたいです」と志望理由を明かします。尾形さんの高校では大半の生徒が4年制大に進学しており、「武蔵が大学じゃなかったら、志望しませんでした」と話します。 一方、短大は早期に社会で活躍したい学生にニーズがあるとして、大学開学後も武蔵女子短大の教養学科（定員200人）と英文学科（同100人）は維持します。■保育士を養成する釧路短大「短大は必要」 短大がなくなり、影響はないのでしょうか？ 短大は保育士や幼稚園教諭、栄養士、介護福祉士など、地域社会を支える人材育成に大きな役割を担っています。中でも保育士の養成施設は道内に28校ありますが、4割にあたる11校が短大です。 そんな中、飛び込んできたのが拓殖大北海道短期大学が2025年度に保育学科の学生募集を停止するというニュース。入学者の大幅な減少が理由で、田中英彦学長は２月２９日に同短大で開いた記者会見で、「保育人材を地域に送り出す役割を果たせなくなってしまい申し訳ない」と述べました。 同じく保育士を養成する釧路短期大学（釧路）は危機感を募らせます。幼児教育学科は20年度以降、定員割れが続いており、23年度は定員50人のうち、入学者は28人にとどまりました。同学科長の井上薫教授は文科省の修学支援に加え、「新型コロナウイルスの流行で、中学、高校時代に保育所で就業体験をする機会が減ったことも影響したのではないか」とみています。釧路管内の保育士養成施設は、同短大と釧路市内の専門学校の2校しかありません。同短大の幼児教育学科の直近3年間の卒業生は82％が釧路管内に就職しており、道内全体では98％に上ります。保育士資格は四年制大でも取得できますが、井上教授は「大学に進学すると保育士以外の職業に就職する可能性が広がり、地元で就職する機会も減ってしまう。短大は地域に必要」と強調します。 道内の大学の沿革を調べると、短大を発祥に発展した大学が多くあります。短大を必要とする学生や地域のためにどのように存続するべきか。在り方が問われています。（報道センター 若林彩）-----------------------私の意見----------------------これも少子化の流れかなと思うと仕方がないとしか言いようがない。娘が短大卒なので、親の立場で言うと、短大から4年制の大学の編入もありだから、進路の選択肢が増えるのはいいことだと思うのだか、学校とて経営していかないと行けないから、止む得ないこととなる。問題はこのまま少子化が進めば、私学の閉校なんてことにもなってくるし、学校がなくなれば、地域にとっては廃村という現実が突きつけられるわけだ。この記事で武蔵短大が4年制に移行し、経済でなく経営学部というのは正しい判断だと思う。マルクス経済学、ケインズ経済学を学んだところで即社会には通用しない。きちんと経営を学んだ方が社会では通用する。経営の基礎を学んでこそ、経済学が生きてくるのだから。特にマーケティングはしっかり学んで欲しい。経営の基本は人・物・金・情報なのだから。岡田奈々ちゃん、戸板女子短期大学に入学したけど、女優業が多忙になり中退しました。あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.03.15
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赤字の介護施設、膨らむ自治体支援 せたな町５年で１．２億円、中頓別町は施設町営化
北海道新聞より経営難に陥った特別養護老人ホームなどの介護施設に対し、多額の財政支援を講じる動きが道内市町村に広がっている。地域の高齢者福祉の拠点と雇用の受け皿を守るためで、1億円超の支援に踏み切った自治体のほか、赤字施設を町営化する全国的にまれなケースまで出ている。人手不足や物価高騰で地方の介護施設の経営は厳しさを増しており、自治体の財政負担はさらに膨らむ恐れがある。 全国老人福祉施設協議会（東京）によると、全国の特養老人ホームのうち、2022年度収支で赤字だった施設は62％に達し、自治体からの補助金を算入しても51％が赤字だった。道内も同様の傾向とみられ、職員不足で入居者数を制限せざるを得ず、収入減に陥っている施設が目立つ。実際、檜山管内せたな町の特別養護老人ホーム「せたな雅荘」は人手不足で19年に休止に追い込まれた。町は22年度からの5年間で計1億2500万円の支援を決定。運営法人はこの資金などを活用し、外国人技能実習生らを採用して22年11月に運営再開にこぎ着けた。 日高管内浦河町も昨年9月、町内唯一の特養老人ホーム「ちのみの杜（もり）」の運営法人に3年間で最大4500万円の支援を決めた。 施設の定員は50人。昨春まで満床に近い状態だったが、人手不足のため入居者を35人に制限した。年換算で6千万円の減収が見込まれたため、法人が町に支援を求めた。 これまで市町村による支援は、建設費や修繕費などへの助成が一般的だった。自治体が実質的な赤字補塡（ほてん）に踏み込むのは、施設廃止が地域の福祉サービス低下や人口流出に直結する深刻な問題だからだ。 宗谷管内中頓別町は4月から特養老人ホームと養護老人ホームの「長寿園」を町営にする。運営法人が昨年6月、赤字続きの両施設の移管を町に求めていた。 両施設への運営補助金は23年度に約7900万円まで膨らんでいた。小林生吉町長は「地域の医療と包括ケアの一体的な見直しを進めており、町主導で経営改善を図りたい」と語る。 社会福祉法人栄和会（札幌）の常務理事で、全国老人福祉施設協議会の瀬戸雅嗣副会長は、高齢者人口が減り始めた地方の介護施設の経営環境は厳しさは増していると指摘。「町営化は珍しい取り組みで、地方の施設を残す一つの方法になり得る。人件費の一部補助など自治体による柔軟な支援も今後重要になる」と話す。宗谷管内中頓別町が4月1日から、経営不振にあえぐ介護施設の町営化に踏み切る。町財政の負担増や施設職員の確保など懸念も多いが、住民に老後不安を抱かせないためには地域唯一の介護施設の存続が不可欠だと判断した。社会福祉法人が運営する赤字施設を自治体が引き継ぐのは極めて珍しく、中頓別の取り組みは介護施設の存廃問題に苦悩する多くの市町村にとっても試金石になる。 「介護施設がなくなれば、住民が最期まで地域で暮らすことが難しくなる。それは避けないといけない」。小林生吉町長は特別養護老人ホームと養護老人ホームの「長寿園」を町営化する理由をこう説明する。 長寿園は職員不足などで稼働率が低下し、物価高騰の影響もあって約10年前から赤字が続く。町は運営する社会福祉法人「南宗谷福祉会」の求めに応じ、2021年度から施設運営の補助を開始した。町が23年度に施設に給付した補助金は約7900万円。同年度当初予算の一般会計が45億円の同町にとっては大きな支出だ。だが南宗谷福祉会は収支を改善できず、23年6月に運営継続は困難と判断。施設の町営化を町側に申し入れた。 地方の介護施設の経営が行き詰まり、社会福祉法人や企業が運営から撤退する事例は後を絶たない。中頓別町に隣接する宗谷管内浜頓別町でも17年度に旭川市の法人が特養から撤退し、地元の法人が引き継いだ。 留萌管内遠別町では本年度に旭川の法人が特養などからの撤退を表明。同町は後継を探しているが、依然見つかっていない。 中頓別町も21年度以降、長寿園の立て直しに向け、福祉系専門学校や大手法人に経営手腕が期待できる人材の派遣を依頼したが、「そんな余裕はない」と一顧だにされなかった。施設を引き継ぐ法人探しも難航が予想される中、同町は施設を存続させるには町営化しかないと決断した。 町が新年度予算に計上した両施設分の財政負担は約5900万円。職員配置の見直しや養護老人ホームの定員削減などで増収とコスト削減を進めることを想定し、23年度の補助金より約2千万円少なく見積もった。 町営化に伴い施設で働く職員の大半は町職員となるため、町側は安定志向を持つ人材を確保しやすくなるとみる。実際、1月に派遣期間が満了した職員1人が町営化に魅力を感じて正職員になるなど、人材の定着効果も出始めたという。 ただ施設運営が町側の想定通りに進むかは未知数だ。介護業界の人材争奪戦は激しさを増しており、大手事業者の介護施設が多い札幌でも人材不足は慢性化している。中頓別の施設が町営化後も人手不足が解消されず、施設の稼働率が上がらなければ町の財政負担は重みを増す。さらに町には施設運営のノウハウが蓄積されておらず、経営を主導できる人材の確保や離職防止も課題となる。 「施設運営や財政負担への不安は正直ある。ただ、町民に広がりつつあった老後への不安は解消できたのではないか」。小林町長はそう本音を漏らす。 日本医療大の忍正人准教授（地域福祉学）は、自治体の直営化は地域に介護施設を残す選択肢の一つとして注目すべきだとした上で「結果的に市町村の経費が増大しないよう注意が必要だ」とも指摘する。 忍准教授は町営化に限らず、市町村に経営支援を求める施設は今後増えるとみており「自治体は事業所の経営状況を分析し、収支の見通しを立てた上で支援を講じることが重要」と訴える。-----------------------私の意見------------------------因みに中頓別町の人口は1552人です。このままだと20年後には800人程度になると言われています。北海道は毎年5万人弱の人口が減っており、この事例が人口減のリアルなのだ、このまま出生数が上がらないか、移民政策に本格的に舵を切らない限り、この人手不足は解決しない、今回町営化して、町の職員待遇となったとしても、付け焼き刃の政策でしかない。街そのものの存続という問題も発生する。まさに60代から50代の人たちにとっては将来への不安が募ると思う。私は今後強制的な移住措置が必要になるのかなと思う。集落に結局高齢者しかもお一人様なら、ディーサービスを行うにしても、事業者の負担が大きくなり、且つ事業所からその集落までの道路整備や北海道なら積雪時除雪という問題も発生してくる。電気・下水道というインフラの問題も起きてくる。自治体単独では、ますます負担増になると予測できる。少子化対策・移民対策が困難ならば、コンパクトシティにしていくしかない。町を中心部に集める方法しか人口減に対応できないと思う。学校・警察含めた役所関係・病院・ショッピングセンターを1箇所に集め・半径5キロ以内を居住地にするような政策が必要になると思う。これから田舎の介護施設の倒産あるいは解散による閉鎖が続くと思われる。要介護となったら都会に行くしか方法がないだろうと思う。小川知子さん!! 美脚!!初恋の人あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.03.13
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定年退職後、「働かずに年金収入だけで暮らす」のは少数派でしょうか？ 周囲は高年齢まで仕事を続けています。
ファインナンシャルフィルドのサイトより定年退職後、「働かずに年金収入だけで暮らす」のは少数派でしょうか？ 周囲は高年齢まで仕事を続けています。 | 老後 | ファイナンシャルフィールド (financial-field.com)できるものなら、定年退職後は働かずに年金収入だけで暮らすことを理想とする人もいるのではないでしょうか。しかし、元気なうちは働いていたほうが収入の安定以外に、健康面などにおいてメリットがあると考える方もいることでしょう。本記事では、定年退職後に年金収入だけで暮らす人はどのくらいいるのか、老後の生活費はどのくらいかかるのかを解説します。定年退職後に働いて収入を得るメリットもまとめているので、年金収入だけで暮らすことが適切かどうか判断する際に役立ててみてください。定年退職後に年金収入だけで暮らす人の割合（公財）生命保険文化センター「2023年度ライフマネジメントに関する高年齢層の意識調査」では、年齢別の世帯年収内訳を図表1のように伝えています。年齢 公的年金収入 就労収入 その他60～64歳 18.1％ 74.6％ 7.3％65～69歳 55.0％ 37.3％ 7.7％70～74歳 72.7％ 20.7％ 6.5％75～79歳 79.8％ 13.0％ 7.2％（公財）生命保険文化センター「2023年度ライフマネジメントに関する高年齢層の意識調査」より筆者作成定年退職後である可能性が高い、本人年齢60〜64歳の世帯で、公的年金収入だけで暮らす人は18.1％です。それに対し、就労収入を得ている人は半数を超える74.6％という結果になっています。総務省統計局の「家計調査報告（家計収支編）2022年（令和4年）平均結果の概要 」を見てみると、65歳以上の夫婦高齢者無職世帯と単身無職世帯の1ヶ月あたりの消費支出は、図表2のとおりです。消費支出65歳以上の夫婦高齢者無職世帯 23万6696円65歳以上の単身無職世帯 14万3139円総務省統計局「家計調査報告（家計収支編）2022年（令和4年）平均結果の概要 」より筆者作成消費支出のうち、食料の割合がもっとも高く、高齢者無職世帯は28.6％、単身無職世帯は26.2％となっています。ゆとりある老後生活費は平均37万9000円（公財）生命保険文化センターの「2022（令和4）年度 生活保障に関する調査」では、夫婦2人の老後の最低日常生活費は月額で平均23万2000円であることを伝えています。ただし、あくまでも最低限の生活費であって、さらにゆとりある生活をしたいとなると14万8000円を上乗せした月額37万9000円が必要とのことです。令和5年度の年金額は、国民年金が月額6万6250円（満額）、厚生年金は22万4482円（夫婦2人分の老齢基礎年金を含めた標準的な年金額）です。ゆとりある生活をするためには、定年退職前から計画的に老後資金を貯めておくこと以外に、定年退職後も就労収入を得ることが安心であり確実性も高いでしょう。定年退職後に働くことには、ゆとりある生活をするための収入を得る以外に以下のようなメリットがあります。・もらえる年金を増やせる・健康維持につながる質素な生活を心掛けたり、貯金を計画的に進めたりしておけば、定年退職後に働かずに年金収入のみで暮らせないわけではないでしょう。しかし、上記のメリットも考慮したうえで、定年退職後に働くかどうかを検討してみてください。もらえる年金を増やせる定年退職後も再雇用や再就職などで働けば、もらえる年金を増やせます。国民年金の未納がある場合、その一部または全部を解消することが可能です。また、厚生年金は国民年金とは違い、納付年数が40年といった上限を設けていません。厚生年金の被保険者期間が長い分だけ、支給額が増加します。ただし、在職老齢年金によって、基本月額と総報酬月額相当額との合計が48万円を超えると、年金の一部または全額が支給停止となる場合がある点に注意してください。健康維持につながる定年退職後も働くことは、家族以外の誰かとコミュニケーションを取る、規則正しい生活を継続するといった理由で、健康維持につながります。内閣府が60歳以上の男女3000人を対象に行った「令和元年度 高齢者の経済生活に関する調査結果」によると、収入のある仕事をしている人が「仕事をしている理由」について、以下のように回答しています。・収入がほしいから：45.4％・働くのは体によいから、老化を防ぐから：23.5％・仕事そのものが面白いから、自分の知識・能力を生かせるから：21.9％収入を得ることだけでなく、健康面を理由に仕事をしている人が一定数いる状況でした。老後資金が足りないと思ったら定年退職後も働いて収入を得よう定年退職後、働かないで年金収入だけで暮らすことも可能です。ただし、老後生活にかかるお金は決して少なくないため、働いて収入を得たほうが生活にゆとりを持つことが期待できるでしょう。その他にも、病気などで高額な医療費が必要になったときに備えられますし、受け取れる年金額も増やせます。まずは老後資金がどのくらいかかるのかを把握し、定年退職までにどのくらいの貯金ができそうなのか確認しましょう。そのうえで、定年退職後は年金収入だけで生活できそうなのか、働いて収入を得る必要性などを判断してみてください。ーーーーーーーーーーーーーーー私の意見ーーーーーーーーーーーー株高・低失業率とアベノミクスの成果だと私は思う。また65歳以上の高齢労働者が900万人超えたのも2012年の第二次安倍内閣が誕生したからだと思う。2012年までは定年後年金だけで暮らす人がほとんどだった。それが今じゃ70歳超えても働いている人もいる。使命感とか人を育てるという感覚もある。動けるうちは働くというのがスタンダードになっていくと思う。薬師丸ひろ子ちゃん!!薬師丸ひろ子ちゃんの夢で逢えたらもいいです。あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.03.04
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実質賃金が前年割れしている原因
オリックス銀行のサイトより日本人の平均年収はいくら？男女別・年齢別など詳しく解説！収入アップの方法も | オリックス銀行 (orixbank.co.jp)年齢階層 平均年収19歳以下 133万円20～24歳 269万円25～29歳 371万円30～34歳 413万円35～39歳 449万円40～44歳 480万円45～49歳 504万円50～54歳 520万円55～59歳 529万円60～64歳 423万円65～69歳 338万円70歳以上 300万円また日本の労働者人口は以下の通りになっている。2023年平均の労働力人口は6925万人と、前年に比べ23万人増加(2年ぶりの増加) ・労働力人口を男女別にみると、男性は3801万人と4万人の減少、女性は3124万人と28万人の増加 ・15~64歳の労働力人口は5995万人と20万人の増加。6925万人-5995万人=930万人が65歳以上の労働者となっている。60歳を過ぎたら単純に100万円ほど年収が下がり65歳過ぎたら85万円下がる、しかも労働人口に占める高齢労働者の割合が増えているから、更に中央値が下がる傾向にあるが、現役世代の賃金をアップさせることで数字上は増額となっているが、CPI消費者物価指数が2020年から、原油高、原材料高で推移している。消費者物価指数（CPI・日本）の推移とチャート (stock-marketdata.com)高齢労働者が労働人口の中で占める割合が多いと、原油高、原料高というCPIが上がれば必然的に実質賃金が物価高を吸収できていないとなるわけである。しかし実態は年金や退職金支給があるために路頭に迷うなんてことにはならない。私が原発再稼働を主張しているのは、まずは電気代の値下げによって物価を抑制するということだ。また日経平均株価が40000円に迫ろうとしている。中国への投資マネーが日本と米国に流れているから、最高値を更新しているわけだ。これからの日本経済の問題は非婚化・少子化による人口減なのだ、人口減は内需に暗い影を落とす、人口減に対応した政策も必要になってくる。学校等の統廃合とかいままで経験したことのない現象も出てくると思う。移民を聖域化しないで、人口維持するにはどうしたらと国会で論戦をしていって欲しいと願う。シリア・ポールさんの夢で逢えたらもいいです。シリア・ポール - Wikipediaあいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.03.01
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ひきこもり最多１３９２人 ２２年度道実態調査 支援団体「氷山の一角」
北海道新聞より道が先月まとめた２０２２年度のひきこもり支援状況調査結果によると、札幌市を除く道内市町村が把握しているひきこもりの人の数は計１３９２人で、同じ手法で統計を始めた１７年度以降で最多となった。内閣府の推計では数十倍いる可能性があり、支援団体は「氷山の一角」とみる。行政が実態を把握できておらず、社会的な支援が行き届いていない現状が浮かぶ。 厚生労働省はひきこもりを「就学、就労、家庭外での交遊などの社会的参加を避けて原則６カ月以上おおむね家庭にとどまり続ける状態」と定義する。内閣府が昨年公表した２２年時点の推計では１５～６４歳の約２％がひきこもりとされ、単純計算で全国に１４６万人。道内は５万９千人とされ、札幌市に２万４千人、他の１７８市町村に３万５千人となる。政令市の札幌市は内閣府とほぼ同様の推計を独自に行い、直近の１８年時点で２万人と試算する。 道は札幌以外の全道状況を詳しく知るため、１７年度から１７８市町村の実態調査を行っている。２２年度は８６市町村が相談・支援業務などを通じてつかんだ人数を回答。１７年度の６６４人から倍増し、内訳は４０代が１９％、５０代が１８％と中年世代で多かった。人数は内閣府推計の４％に過ぎず、全く把握できていない自治体を含め大幅な「漏れ」が生じている可能性がある。実態把握が進んでいない現状は行政の支援が行き届いていないことを物語る。道は全道を対象に電話やメールを含む無料相談窓口「道ひきこもり成年相談センター」を設けているが、直近３年間の相談者数は２００人台で伸び悩み、認知度向上が課題だ。窓口は外部委託して札幌市に置いているため、札幌と近郊に住む人以外は来所が難しい。 札幌市や石狩市、十勝管内幕別町は国の補助を受けて相談や居場所づくりなどに取り組むが、多くの自治体は体制が整っていない。 地元に支援窓口があっても、当事者は周囲の目を気にして出向くのをためらいがちな事情もある。道障がい者保健福祉課は「自治体もニーズがつかめず支援に二の足を踏みやすい」とジレンマを口にする。 ひきこもり経験があるＮＰＯ法人レター・ポスト・フレンド相談ネットワーク（札幌）の田中敦理事長（５８）は「どこに住んでいても同じように相談でき、支援を受けられるようにする必要がある」と話す。道ひきこもり成年相談センターの認知度を高めて電話やメール対応を拡充しつつ、全振興局に元当事者らの相談員「ピアスタッフ」を配置すれば気軽に利用しやすくなるといい、道の役割強化に期待する。（久保耕平）-------------------------私の意見--------------------------この数字は武漢肺炎による、感染騒ぎもあるのだろうと思う。一口に引きこもりといっても多様な原因があるのだろうとも推測できる。引きこもり問題は、家族に窓口まで来て下さいとか、電話やメール相談ではなく、直接面会して原因を探っていくしかないと思う。146万人と推定されるのであれば、これは都道府県という自治体から国の問題として捉えることも必要だと私は思う。出生数が72万人となった今146万人というのは2年分の出生数になるわけだから。幸い今低失業率のためにいわゆる失業保険の基金が余剰となっているから、それを引きこもり対策費として計上すればいいと思う。また引きこもりでも就業意欲のある人は、在宅ワークの斡旋や、昔の内職ではないが、部屋でできる仕事等の紹介をと思う。発想をと変えて、引きこもりの人を外に出すのではなく、引きこもりの人に在宅でできる仕事の斡旋である。いわゆる一人親方のような感じだ。かつて引きこもりだったのん（能年玲奈)ちゃんあいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.02.24
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年金のほか、年金生活者支援給付金をもらっていました。転職して月平均11万円の収入。いくらまでの収入なら年金は減額されないですか？
msnのサイトより年金のほか、年金生活者支援給付金をもらっていました。転職して月平均11万円の収入。いくらまでの収入なら年金は減額されないですか？ (msn.com)老後のお金や生活費が足りるのか不安ですよね。老後生活の収入の柱になるのが「老齢年金」ですが、年金制度にまつわることは、難しい用語が多くて、ますます不安になってしまう人もいるのではないでしょうか。そんな年金初心者の方の疑問に回答します。今回は、転職して平均月収11万円の年金受給者は、いくらまでの収入なら年金が減額されないのかについてです。Q：現在は66歳。年金のほかに、年金給付金として月5000円ほどをもらっていました。転職して月平均（交通費込み）11万円の収入。いくらまでの収入なら年金は減額されないですか？「年金は60歳から受給してます。現在は66歳。転職して月平均（交通費込み）11万円の収入。年金をもらっているほかに、年金給付金として月5000円ほどをもらっていました。いくらまでの収入なら年金は、減額されないですか？」（パープルさん）A：基本月額（厚生年金受給額の報酬比例部分）と、総報酬月額相当額（毎月の給与収入が目安）の合計が48万円を超えないのであれば、老齢厚生年金は減額されません60歳以上で厚生年金に加入して給与収入を得ながら、老齢厚生年金を受け取る場合、基本月額（厚生年金受給額の報酬比例部分）と総報酬月額相当額（毎月の給与収入が目安）の合計が48万円（2024年4月から50万円）を超えると、老齢厚生年金の全部または一部が支給停止されます。これを在職老齢年金制度といいます。逆に、基本月額と総報酬月額相当額の合計が48万円を超えなければ、在職老齢年金制度による支給停止にはなりません。ただし、相談者が受け取っている年金給付金（年金生活者支援給付金）には注意が必要です。年金生活者支援給付金とは、消費税が8％から10％に引き上げられた分を活用して、公的年金等の収入金額と、その他の所得が一定基準額以下の人に、生活を支援するために年金に上乗せして支給される給付金です。年金生活者支援給付金の支給要件とは以下になります。・65歳以上の老齢基礎年金の受給者・同一世帯の全員が市町村民税非課税・前年の公的年金等の収入金額と、その他の所得との合計額が87万8900円以下相談者が毎月11万円（年額132万円）の給与収入を受け取ると、その他の所得となりますので、年金給付金（年金生活者支援給付金）は支給停止される可能性があります。詳細については、「給付金専用ダイヤル」（0570-05-4092）で確認してみましょう。監修・文／深川 弘恵（ファイナンシャルプランナー）都市銀行や保険会社、保険代理店での業務経験を通じて、CFP、証券外務員の資格を取得。相談業務やマネーセミナーの講師、資格本の編集等に従事。日本FP協会の埼玉支部においてFP活動を行っている。ーーーーーーーーーーーーーーー私の意見ーーーーーーーーーーーー私の場合年金が減額されているというより、年金に課税されています。家内からもっと稼げと(涙)既に65歳から69歳の60%が就業中で70歳代の30%が就業しているとの統計があります。このまま人手不足問題が深刻になれば就業率はもっと上がると思います。年金・賃金を入れて月額48万円以下なら、年金減額されませんのでこれから年金支給される人は頭に入れておいて下さいませ。北海道の地方都市釧路でさえ有効求人倍率1.4倍です。官民そろって深刻な人手不足です。80代で就業している人もいます。稼いでもギャンブルで負けてる人もいます(笑)59歳男性。70歳になるまでは、会社員として働きたい。年金カットされない収入はいくら？ (msn.com)私のイチオシテレ朝斎藤ちはるアナあいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.02.23
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定年後のサラリーマン、空いた時間をどう過ごす？ イキイキしている人は2割程度
ゴールドライフオンラインのサイトより定年後のサラリーマン、空いた時間をどう過ごす？ イキイキしている人は2割程度 ｜ ゴールドライフオンライン (renaissance-media.jp)Chapter 01 キャリアを「天職」にする～経験を重ねることが人生戦略の第一歩～④「会社と共生」―「天職」を見つける◎サラリーマンの特権を絶対に手放すな「人生戦略」として、若いころから目標を決めて、45歳を人生のハーフタイムと考えて頑張ってきた。そのとき独立することも考えた。しかし、独立するには、以下のような問題点があった。すでに、バブルの崩壊も始まっていた。サラリーマンは給料のほかに社宅、通勤費、出張費、有給休暇、ローンを組むときなどの身分保証、しごとのスペースが無料など、多くの特権を持っている。何かない限り、その特権は定年まで続く。仮に、年収が 700万円～ 800万円の人が独立して開業した場合、事務所から事務機、文房具など細かなものも必要となる。総務などの細々した事務なども自分でやらなければならない。おおまかに言えば、年間収入 1500万円～ 2000万円以上ないと、同じような活動はできないのである。顧客に対しては「カンバン」がないため、名刺の重みも軽くなる。日本では新しい事業をはじめようとしても、役所の規制や許認可など、がんじがらめになっている。税制をはじめいろいろな面で、個人より法人が有利になっているのだ。会社を離れて、個人に戻ると何もかも不利になるといってよい。日本は世界で、” 開業のやりやすさ ”、では最下位という不名誉な評価がある。会社（銀行）を簡単に辞めてはいけない。会社（銀行）に寄り添い、会社（銀行）と上手に付き合うことを考えたい。なぜなら、能力や人脈、そして資産つくりでは、会社員（銀行員）という立場が、どうしても必要になるからだ。◎「天職」を見つける会社は自分の能力を高めるところ 定年後、会社勤めをしなくても収入が得られるようにする。「これからは一人で戦える力をつけなければならない」ソニーの創始者、盛田昭夫は、著書「21世紀へ」（ワック社）で「日本の企業では、人と同じことをやる人が上に上がり、人と違うことをやる人が報われない」「家族的雰囲気でしごとをやり、企業は社会保障団体になっている。これでは経済戦争は勝てない」。日本では、雇用の流動化の仕組みができていない。このような状態で行われるリストラは国民の将来に大きな不安をもたらした。リストラにより、中国、韓国、台湾へ、日本の技術が流失した。韓国、サムソンには、「200人規模の技術者が日本から行っている」「ソニーを何から何までまねている」当時、指導にいっていたコンサルタントから直接聞いたはなしだ。《参考：これからの理想の社員像》役員にはならないが、それなりに評価され、仲間も多い。トップ近くの人と仲が良く、充実した会社生活を送る。休みは地域と親しくして、仲間と温泉などにもいく。タイミングを見て「起業する」、こうして質の高いセカンドライフが可能になり、マルチステージへと広がっていく。これから生きていくためには、一人でも戦える力をつけなければならない。常に、自立できる力をつけるべきだ。組織や連帯の時代から、「個」の時代に入ったのだ。しっかりとしたキャリアビジョンを持ち、「サラリーマンマインド」から「プロフェッショナルマインド」に切り替えていくマネジメント能力の向上＆人に負けない「専門性」を高めていくのだ。〈参考〉能力を高める方法、現場に入り実際にやってみること銀行支店長の後、銀行系大手不動産会社2年、銀行系総合研究所（シンクタンク）8年で合計10年、徹底的にしごとをした。自分のためになる 品質マネジメント（ISO9001）、環境マネジメント（ISO14001）HACCP（食品の安全・安心）J－SOX（内部統制報告制度）コンサルタント、公認会計士などと大型プロジェクトをプロジェクト責任者として達成した。講演や銀行関係の支店長研修、支店勉強会の講師も数多く経験した。定年後、サラリーマンは悲惨なことになっているひきこもり、生きがい難民、イキイキしている人は2割程度という。テレビを見る時間、現役時代の4倍という。幸福度の低い人ほどテレビを観ているという調査結果もある。ガン、高血圧、心臓病など生活習慣病は増加の一途、健康保険制度を直撃している。妻はコミュニティーがあるが、空いた時間をどう埋めるか、課題も多い。マスコミは、「下流老人」「不良老人」ということばを使いだした。自分の力で明るい人生を開く努力をしない老人が増えているという。----------------------私の意見-------------------------------今年で67歳になる私はいわゆる定年退職の年齢を超えてしまった。ただまだ仕事人として働いている限り、勉強はしている。マーケティングに関して勉強はしている。恐らく仕事を辞めてもこの勉強はしていくと思う。それと還暦を過ぎて思うことは、過去の恨みつらみを捨てようだ。あの野郎この野郎というのを捨てた。今は私の今まで得たあらゆるノーハウを全て教えて行こうと思ってる。3流は金を残し、2流は仕事を残し1流は人を残すと言われている。後何年仕事をしていられるかわからないが、人を残して行こうと思う。まもなく70代になる。人生の第四コーナーを回り、直線となった。ゴールを目指すためにも、チャレンジ精神を伝えていく。これが私の最後のミッションなのだ。あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.02.07
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男性は60代後半でも約6割が就業中…高齢者の仕事事情(2023年版)
Yahooニュースより男性は60代後半でも約6割が就業中…高齢者の仕事事情(2023年版)（不破雷蔵） - エキスパート - Yahoo!ニュース現在の社会問題として注目を集めている、高齢者の仕事事情。その実情を内閣府が2023年6月に発表した「高齢社会白書」の内容などを基に確認する。まずは高齢者の就業状況の確認。赤系統色は現在非就業者、青系統色は就業者。女性は兼業主婦として働いていたが子供が成人したことなどでそれを辞めている人も多く、50代後半の時点ですでに1／4強が非就業者となっている。男性では60代前半でも8割強が働いており、60代後半でも約6割。70代前半に入っても約4割が何らかの形で働いている。一方女性は60代前半ですでに就業者が約6割となり、60代後半に入ると約4割にまで落ちる。男性は自営業者による就業者率が高いのも特徴で、75歳以上に至っても7.5％が確認できる。高齢者の雇用に関しては、「定年制の廃止」「定年の引き上げ」「継続雇用制度の導入(定年に達した高齢者に対し、退職の形をとらずに継続雇用したり(勤務延長制度)、一度退職した上で再び雇用する(再雇用制度))」のいずれかを導入するよう義務付けている。さらに2021年4月からは70歳までを対象として、従来の雇用による措置や、「継続的に業務委託を締結する制度」「継続的に社会貢献事業に従事できる制度」という雇用によらない措置のいずれかの措置を講ずるように努めることを義務付けている。その導入実情が次のグラフ。全体では希望した人全員が65歳以上でも継続雇用してもらえる制度を導入した企業が21.8％となっているが、301人以上の大きな企業では19.0にとどまっている。その他措置のほとんどすべてが、21-300人規模の企業の方が高くなっている。大企業は色々としがらみがあるのだろうか。人数面で見ると、60代前半では男女合わせて431万人、60代後半でも268万人が就業しており、労働市場では大きな要素となっていることが分かる。女性に限ればパートやアルバイトなどの非正規が多数を占めている。興味深いのは就業率と完全失業率の動向。まずは完全失業率だが、前世紀末以降は65歳以上ではほぼ横ばい、55歳から64歳にかけては金融危機勃発までは減少、その後増加をした後、2011年以降はおおよそ減少をしており、この年齢階層の再雇用が積極的に行われていることが分かる。もっとも2014年以降は65歳以上も少しずつ減少の動きを見せており、65歳以上の人でも労働意欲を持つ人が増え、労働力が求められていることが示唆されている。さらに2020年以降では小さからぬ増加の動きが生じているが、これはいうまでもなく新型コロナウイルス流行の影響で生じた経済の停滞によるものである(直近年でやや減ったのは経済の復調によるもの)。最後は就業率(該当年齢階層人口に占める就業者の割合)。就業率は上昇中。特に女性は連続性のあるデータが得られる1973年以降に限れば、2003年まではほぼ横ばいだった動きから2004年以降上昇傾向が見られ、2013年以降は動きに弾みがつき、2016年には5割を超え、さらに上昇が続いている。男性も2013年あたりから上昇に勢いがつき、最大値を更新するまでとなった。ただし2020年以降は上昇度合いがゆるやかになり、男性ではほぼ横ばいへの動きになってしまっている。これは新型コロナウイルス流行の影響で生じた経済の停滞によるものである(直近年でやや増えたのは経済の復調によるもの)。団塊世代が定年退職を迎えたため、今後急激に高齢者人口が増えることは無いが、若年層は減少中なのとともに、平均寿命も延び続けていることから、全人口比における高齢層の比率はさらに増加し、就業者も増えていくものと考えられる。また、高齢者の労働力への需要も高まりを示し、高齢者側の就業意欲も高いことから、就業率も上昇を継続することだろう。ーーーーーーーーーーーーーーー私の意見ーーーーーーーーーーーー身体が動けるうちは働きたいという高齢者が増えているのは事実である。身体を壊して退職した人が仕事を失った結果認知症になったというのはよく聞く話だ。私の父もそうだった。認知症を防ぐには仕事をしていることが一番だと私は思う。記憶の学習というのが必要。家内曰く私の場合仕事を辞めたら即ボケるだろうと、ボケたくなかったら仕事を続けなさいと、身体が辛くなったら、週休3日とか1日6時間とかに工夫できるでしょなのだ。とにかくどんな形でもいいから仕事をしていなさいと。まさに亭主元気で留守がいいなのだ。私は高齢労働者は1000万人を超えると思うし、実際労働のニーズはあるだろうと思う。谷山浩子さんの声が素敵です。谷山浩子オフィシャルサイト (taniyamahiroko.com)あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.02.03
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外国人労働者 初の200万人超で過去最多に 厚労省
NHKのサイトより外国人労働者 初の200万人超で過去最多に 厚労省 | NHK | 外国人材日本で働く外国人労働者は去年10月の時点で204万人余りと、初めて200万人を超え、これまでで最も多くなったことが厚生労働省のまとめで分かりました。厚生労働省は「コロナ禍からの経済活動の回復や国内の人手不足を背景に、外国人労働者の増加率がコロナ前に近い水準まで戻ってきている」と分析しています。厚生労働省は企業から届け出のあった外国人労働者の雇用状況を毎年まとめていて、去年10月末時点の結果を26日公表しました。それによりますと、外国人労働者は204万8675人で、前の年と比べて22万人余り、率にして12.4％増加し、2013年から11年連続で過去最多を更新しました。国籍別では、▽ベトナムが51万8364人で最も多く全体の25.3％を占めていて▽次いで中国が39万7918人▽フィリピンが22万6846人などとなっています。一方、前年からの増加率では、多い順に▽インドネシアが56％▽ミャンマーが49.9％▽ネパールが23.2％などとなっています。在留資格別では▽日系人や日本人の配偶者などが最も多く61万5934人▽次いで、技術職や研究者などの専門的な知識や技術を持った人が59万5904人▽技能実習が41万2501人などとなっています。また、産業別では▽製造業が55万2399人で最も多く▽次いでサービス業が32万755人▽卸売業、小売業が26万3555人などとなっています。厚生労働省は「建設や医療など人手不足と言われる産業での増加率が高い。コロナ禍からの経済活動の回復や国内の人手不足を背景に外国人労働者の増加率がコロナ前に近い水準まで戻ってきている」と分析しています。専門家「共生社会に向けたビジョンをより明確に」外国人の労働問題に詳しい日本国際交流センターの毛受敏浩執行理事は、「国内の日本人の人口は年間80万人以上減少しているが、建設や医療などのサービスが成り立たないと日本人自身が生活できなくなる。ロボットやAIの活用が進んでいるが、人材を十分に補えるところまでは達しておらず、労働者の確保があらゆる産業で死活問題になっている」と分析しました。そのうえで、「すべての産業が外国人労働者に頼らざるをえないということが200万人という数字に明確にあらわれてきている。一方で、まだ外国人に偏見を持つ人が多いというのも実態で、外国の人たちに労働者として本格的に定着してもらうためには、国として共生社会に向けたビジョンをより明確に示していく必要がある」と指摘しました。ーーーーーーーーーー私の意見ーーーーーーーーーーーーあれれ、円安で外国人労働者が脱日してんじゃないの、サンモニのコメンテーターさん(笑)悪徳日本人経営者が外国人労働者を不当に働かせているんじゃないの、ロスジェネが仕事求めてもないんじゃないのと、ほんとアホみたいな世相斬りをやってた、メディァ・フロガーには猛省を即したいね。結局外国人労働者を採用したこともない、また一緒に働いたことのない年金生活者が左巻きメディアの言説に騙され勝手なイメージで書いていただけ。無学・不勉強にもほどがある。ロスジェネのロスなんて今や人手不足において雇用の場で通用などするわけがない。これで65歳以上の高齢労働者数が発表されたらどうするの。私は1000万人近くになっていると思うよ。外国人や高齢者を採用しなければ最早オペレーションできないという現実がある。日本国として深刻な人手不足となっているのに、ロスジェネだって(笑)単なる労働することがいやな人たちだろうよ。今は選ばなきゃ即就職できるんだよ。ほんと見込み違いを猛省して欲しい。今国会が開催されているけど、人手不足対策を議論して欲しいよ。外国人労働者だって本国が少子化になったら日本には来ないよ、少子化を改善しない限り日本経済の発展は困難になるのだ。石川優子ちゃん!!冬だけどシンデレラサマーあいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2024.01.27
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職場にいる「仕事ができる人」があえてやらない1つの習慣とは
ダイヤモンドオンラインのサイトより職場にいる「仕事ができる人」があえてやらない1つの習慣とは | 1秒で答えをつくる力 | ダイヤモンド・オンライン (diamond.jp)「仕事ができる人」があえてやらない1つの習慣 皆さんのまわりに「仕事ができる人」はいますでしょうか。こういった人はどんな職場でも重宝されると思います。そんな「仕事ができる人」があえてやらないことがあります。それは「反省をしすぎないこと」です。どういうことか見ていきましょう。 まず、多くの方がミスをしたら反省しなさいと言われてきたはずです。もちろん反省はいいことですし、否定するつもりもありません。 しかし、反省は次に繋がってこそ意味があるものです。ミスをしたときに反省しなければと自分を追い込んでしまって次の仕事に影響が出てしまうのは本末転倒でしょう。 これは、私のいるお笑いの世界でも同じようなことがあるので、ここで紹介します。芸人としてそれなりに売れてくると、1日で複数回の舞台に立つことになります。ウケることもあれば、スベッてしまうこともあるでしょう。そのときに、うまくいかない芸人は、隙間時間でずっと反省をしてしまって、感情の消化ができず、次の舞台にネガティブな気持ちのまま上がってしまうのです。 当然、実力は発揮できず、また反省するといった負のサイクルにハマってしまいます。もしかすると皆さんにも似た経験があるのではないでしょうか。 ですから、反省は大事なものなのですが、反省に溺れるようなことがあってはいけないのです。反省で得られるものと切り替えたときのメリットを天秤にかける 反省をする際に大事なことは、「最低限に収めること」です。先ほどもお伝えしましたが、反省をしすぎるとメンタルにきますから、反省は「事実と対策」だけ確認して終えるようにしましょう。 ここで、売れっ子芸人たちの舞台袖での反省会の会話を紹介します。とある漫才コンビはあまりうまくいかなかった舞台を降りると次のように反省します。「イマイチ掴み弱かったなぁ」「じゃあ、次はもう少し溜めてやってみる？」「そうだね」 これだけです。驚くかもしれませんが、本当に最低限のことだけで反省を済ませるのです。こういった芸人は、たくさん反省をした場合に得られるものと早めに切り替えて得られるものをしっかりと天秤にかけることができます。ですから、ここは切り替えた方がメンタル的には得策だと感じれば早々に反省を切り上げるのです。もちろん、その場では反省を切り上げるだけで、落ち着いたタイミングで考え直すことなどはしているでしょう。 反省する意識は大事ですが、それは皆さんの心を蝕まないことが前提です。反省するのもつらいときは無理にする必要もありません。過去は変えられないのですから、今後の楽しいことでも考えて、ときにはメンタル回復に努めましょう。-----------------------------私の意見-------------------------仕事のできる人というのは、切り替えが早いということに尽きます。私は日付変更線を超えたらノーサイドだよと言ってます。そして切り替えが早いから、仕事も先読みして行きます。まさに「明日の私はもっとできる」これの繰り返しで成長していきます。タモリさんの名言に以下があります。ずっと生放送のMCとして得たものだと思います。タモリの名言 仕事も何でも「反省はしない」「反省ばかりしてるとバカバカしくてこれから先、やっていけない」「過去を振り返らない」。因みにこれは極めた人だけが言えるセリフです。タモリさんの言いたいことは、反省することがないよう極めろということです。奈々ちゃん!!あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2023.12.11
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スカウト・ヘッドハンティング
最近私の息子を含めてだが、ヘッドハンティングによる転職が私の周りで起きている。弊社のPCプログラムを依頼している担当者、お取引先の支店長、JAの担当者、行政の担当者と「お世話になりました今月・あるいは年末で辞めますので」という挨拶なのである。私は「好条件のところから引っ張られたのでしょうと」皆さん同じく「tckyn3707さん、その通りですと」どこもかしこも人手不足だからそれを振り切ってまで転職するということは、給与か労働条件だけではないのだ、今は自分のスキル向上ができるか否かなのだ。今のトレンドは募集しても応募がないと嘆くひまがあるのなら、スカウトいわゆるヘッドハンティングの時代になったということなのだ。人事の担当者に敢えてアドバイスするが、人材を確保するには新卒の取り合いではなく、スカウトに尽きることになるのだ。私も先代にヘッドハンティングされた口だ、北海道で会社設立するから是非取締役として来て欲しいと、自業自得なのだが前職で出世の望みを絶たれ腐っているところをある人の紹介で知り合い私なりに市場調査し、上司や友人・親に相談したところ、ほとんどの人たちから反対されたが大親友のYだけが私の背中を押してくれた。「人生でこんなチャンスは二度とないぞ、道なき道をお前進んでいけるんだぞ、全てやれることやれるんだ、お前の今までのスキル全て出せるんだぞ、もし失敗したら俺の部下でお前を使ってやるから、お前の骨は拾ってやる。思い切りやれお前なら勝負できると」日本経済はバブルが弾け、いわゆる失われた20年に突入したところだった。そのYも誰もが知ってる某大手外食チェーンの代表取締役からじきじきにヘッドハンティングされ、新業態のGMに抜擢され成功していた。先代から、経営から財務・営業戦略全て任せたい、報酬は3分の2もしくは半分になるかも知れないけどと。結果責任は全て私が負いますと駄目なら辞任しますと。そう言ってから夢中でやっていたら29年経過した(笑)離婚していなかったら、恐らくこの話は断っていたと思う。独身だったから決断できた。Yは私より麻雀が上手い、いつもYだけにやられていた、Yがヘッドハンティングされて、私は正直ホットとした(笑)Yは石川ひとみちゃんの大ファンでカラオケに行くと「まちぶせ」を歌う。Yが「好きだったのよ貴方胸の奥でずっと♫」のメロディーのところで「当たりだよtckyn3707満貫8000だよと♫」と歌ったら雀荘の店員さんから「すみません他のお客様のご迷惑になりますから」と雀荘では鼻歌程度にしないといけないのだ(笑)今では私の方が麻雀は上手いと思う(笑)Yの結婚式友人代表で呼ばれた。結婚式の挨拶で、「Yさんご結婚おめどうございます。なかなか結婚しないから、私は待ちきれず2回も結婚しましたと(笑)」私のスピーチで招待客は爆笑していた。また私の前妻・家内を知ってる数少ない友人でもある。お互いの女性関係を知ってるので連れ合いの前では抑止力がはたらく(笑)Yは23歳の時16歳のJKと付き合っていた。因みに奥さんは15歳下若い!!今も私が第一線でやれているのはYのおかげ、感謝しかない。毎年新年は二人で昔話で酒を酌み交わす。ほとんど女性と師匠と元上司の話ばかりなのだ(笑)子ども達にはヘッドハンティングされるくらいのスキルを身に着けろと、私がYに言われたように失敗したら骨は俺が拾ってやると、だから忖度なしで思い切り働けと。これからの時代スカウト・ヘッドハンティングが主流になると思う。まさに錆びつくより摺り切れたほうがましby土光敏夫という時代なのだ。石川ひとみちゃん、Yだけでなく誰が見てもカワユイのだ(笑)まちぶせ 石川ひとみ大谷選手!!ドジャースに決定!! 史上最高額10年1015億円、最高額のヘッドハンティング!!頑張れーー応援しているよ、日本の至宝!!あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2023.12.10
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65歳以上で働きたくても働けない人はどれくらいいる？
Mochaのサイトより65歳以上で働きたくても働けない人はどれくらいいる？ | Mocha（モカ） (fpcafe.jp)65歳以上で働いている人の数は、2022年平均で912万人（総務省労働局「労働力調査」2022年平均結果）。この数字は、老齢期も長く働き続けるという選択が現代社会においていかに一般的であるかを物語っていますが、老齢期の働き方は、単なる経済的な選択を超えた、深い意味を持つようです。この記事では、高年齢者を取り巻く労働市場の現状を解説した後に、老齢期を迎えてもなお働き続けることの背後にある真の価値を探ります。60歳以上の約4割が「働けるうちはいつまでも」みなさんは、「何歳ごろまで収入を伴う仕事をしたいですか？」という質問にどう答えますか。この質問を行った内閣府の「高齢者の経済生活に関する調査」（2019年度）によると、「働けるうちはいつまでも」働きたいとする約4割の人を含めて、現在収入のある60歳以上の約9割が70歳くらいまでまたはそれ以上まで働きたいと回答しました。まだまだ定年までの時間も長く、社会の荒波に揉まれながらがむしゃらに働いていた若い頃に同じ質問をされていたら、回答は違ったのかもしれません。実際、厚生労働省の「高齢期における社会保障に関する意識調査報告書」（2018年）を見ると、20代から70歳以上まで、年齢階層が高くなるほど、老後と考える年齢が高まるほか、就労希望年齢で70歳またはそれ以上と回答する人の割合は高くなります。65歳完全失業率は全体平均よりも低い1.6%では、希望どおりにいつまでも働くことはできるのでしょうか。高年齢者雇用安定法では、定年年齢が60歳を下回ってはならず、65歳までの雇用確保措置を講じることが事業主の義務として定められています。厚生労働省の「高年齢者雇用状況等報告」（2022年）によると、2021年6月1日から2022年5月31日の1年間に60歳定年に到達した約38万人のうち、87.1%が継続雇用されました。つまり、現在の高年齢者雇用では、雇用確保措置義務の対象にならない65歳を超えてからも働けるかどうかが1つ重要なポイントと言えます。総務省統計局の「労働力調査」（2022年平均結果）によると、仕事を探しているのに仕事に就けてない人の割合を示す「完全失業率」は、全体平均が2.6%であるのに対して、65歳以上は1.6%。就労を希望して実際に求職活動をしている人のほとんどが仕事に就ける現状は、もしかすると意外な事実かもしれません。70歳までの就業機会確保のいま65歳を超えても働きたいと思っている人にとっては、さらに嬉しい追い風も吹いています。2021年4月1日に高年齢者雇用安定法が改正されて、70歳までの就業機会確保が、事業主の努力義務となりました。「高年齢者雇用状況等報告」（2022年）によると、2022年6月1日時点で70歳までの就業確保措置がすでに実施されている企業の割合は27.9%で、次のような措置が講じられています。＜70歳までの就業機会確保措置を実施している企業の内訳（[]は全企業に占める割合）＞①定年制の廃止[3.9%]②70歳までの定年の引上げ[2.1%]③70歳までの継続雇用制度（再雇用制度・勤務延長制度）[21.8%]④70歳までの創業支援等措置（業務委託契約・社会貢献事業）[0.1%]実施企業の割合は、前回の調査（2021年6月1日時点）と比べて2.3%増加しましたが、今後もその傾向が続くことはほぼ間違いないと言ってよいでしょう。しかし、現在勤めているところで働けるかは勤務先次第。どのような働き方が自分にとって望ましいかも考えながら、早速計画を立ててみるのが一番です。65歳以降も働く3つのメリットここまで高年齢者を取り巻く労働市場の現状を見てきましたが、想像以上に多くの機会と挑戦に満ちていることが分かります。それでは、長く働くことにはどのようなメリットがあるのでしょうか。家計、健康、自己効力感の3つの視点から考えてみます。●65歳以降も働くメリット①：家計にゆとりが生まれる厚生労働省が公表している「厚生年金保険・国民年金事業の概況」（2021年度）によると、会社員として厚生年金保険に加入したことがある人の年金月額の平均は、老齢基礎年金（2021年度の満額は月額65,075円）も含めて143,965円。男女別で見ると、男性の平均月額が163,380円、女性は104,686円となっています。この年金額で家計をまかなうことはできるのでしょうか。総務省統計局の「家計調査年報（家計収支編）2022年」によると、世帯主が65歳以上の無職世帯（2人以上）では、平均月216,253円の可処分所得（実収入から直接税、社会保険料などの非消費支出を差し引いた額）に対して、消費支出（食費や光熱水費等）は238,919円。黒字率は▲10.5%（つまり赤字）ですが、この赤字幅は、65～69歳の▲18.1%から70～74歳は▲11.1%、75歳以上になると▲7.4%と、年齢を重ねるごとに縮小します。世帯主が60歳以上の勤労者世帯では毎月平均25.3%の黒字であることを考えると、少しでも長く働くことは、資産を取り崩すスピードを抑えて、家計にゆとりをもたらすのです。さらに、生命保険文化センター「生活保障に関する調査」（2022年度）によると、夫婦2人で老後生活を送る上で必要と考える最低日常生活費は月額で平均23.2万円である一方で、旅行やレジャー、日常生活の充実、趣味や教養といった、ゆとりある老後生活を送るためには、毎月平均37.9万円であると考えられています。新しい人生のステージは、資金的な心配に縛られず楽しみたいところ。働き盛りの頃に十分な老後資金を用意できていなくても、自分のペースで働き収入を確保できていれば、決してあきらめる必要はありません。●65歳以降も働くメリット②：健康に長生きできる先ほども取り上げた「高齢期における社会保障に関する意識調査報告書」（2018年）によると、20代が「老後に最も不安を感じるもの」の1位は「生活費」で46.6%、2位は「健康」で28.7%と続きます。50代まではこの順位で推移するものの、60代になると1位が「健康」で55.1%、2位が「生活費」で28.0%と、一気に大きく逆転するのには驚きです。さらに65歳以上に対象を絞ると、「健康」と回答すする人の割合は63.6%まで上昇します。すでに退職金や企業年金等を受け取り、公的年金も受給できる65歳以上の人たちは、老後の家計収支を、より明確な形で見通すことができるはずです。それに対して、健康面への不安は将来に渡って顕在化するものであり、このタイミングで不安の対象が逆転するのは自然な流れなのかもしれません。就労が健康に与える効果を、はっきり結論付けることは困難ですが、長野県が2015年に公表した「長野県健康長寿プロジェクト・研究事業報告書～長野県健康長寿の要因分析～」では、興味深いデータが示されています。都道府県・男女別で、平均寿命および健康寿命と健康に関連しそうな全81指標との相関関係を分析したこの報告書によると、就業率が高い都道府県ではそれぞれの寿命も長くなる、正の相関関係が明らかになりました。65歳以上の男性に限るとさらに、その正の相関関係は偶然ではないとする統計的な有意性も認められているようです。●65歳以降も働くメリット③：自己効力感が高まる社会とのつながりがもたらす精神的な満足感も、重要なメリットです。単に社会的なつながりを求めるだけであれば、ボランティアや町内会などの地域社会活動、趣味でも実現できますが、仕事を通じた「自己効力感」は老齢期においても重要な意味を持ちます自己効力感は、自分の能力に対する信頼と、困難な状況にも積極的に取り組む自信のことを指します。これは自分自身の価値を実感することで育まれますが、長いキャリアで培った知識やスキル、経験を活かして、新しい環境や課題に直面すると、さらに強化されるはずです。フルタイムだけでなくパートタイムやフリーランスなど、老齢期には多様な働き方が存在します。みなさんはこれまで、仕事ならではの成功体験や達成感を数多く味わってきたと思いますが、仕事から得られるユニークな価値は、どんな働き方であれ、人生において貴重なものです。年齢に縛られず多彩なキャリアを追求しよう今回は、65歳以上で働きたいと考える人たちと、その背景にある労働市場の現状を深掘りしました。65歳以上の完全失業率の低さは、収入のある60歳以上の約4割が「働けるうちはいつまでも」働きたいという意欲に応える形で、市場の受容性は非常に高いことが示されています。老齢期を迎えてもなお働き続けるメリットには、家計のゆとり以外にも、アクティブで充実した老後を実現する、健康面や精神面でのメリットも計り知れません。年齢に縛られることなく、「働けるうちはいつまでも」働くことは、単なる選択肢を超えて、豊かな人生を送るための重要な戦略となるでしょう。--------------------------------------------------------神中 智博ファイナンシャルプランナー(AFP)、1級DCプランナー1992年宮崎県生まれ。関西学院大学会計大学院を修了後、NTTビジネスアソシエ西日本で、NTT西日本グループの決算や内部統制、DX等の業務に従事。2022年10月に兵庫県で独立系FP事務所ライフホーカーを開業し、現在に至る。NISAやiDeCoを活用した資産形成など、金融系に関する記事をオンラインメディアでも多数執筆。特に、現役世代が今日からできる老後資金対策に力を入れており、「老後不安バスター」として、だれもが老後に向けて自信を持てる社会を目指して奮闘中。-----------------------------私の意見-----------------------------私(66歳)と同年代が書いたのかなと思ったら31歳まさしくZ世代が書いた記事だ、非常に的確でマクロ経済を熟知した内容なので驚いた。岸田さんも息子ではなく神中さんのような優秀な人材をブレーンに据えばと思う。私自身も912万人の一人ではあるのだが、私が記事を書いた31歳の頃神中さんの年齢の頃はまさか自分がこの歳まで働いていて、それも第一線で想像すら出来なかった。定年が55歳から60歳に引き上げられる時だったから、役職定年もあり先のことなんて考える余地もなかった。確かに我が家の家計は、私の報酬+家内の給与+私の年金で日々の生活で困ることはないし、貯金・資産を取り崩すこともない。まぁしっかりと税金も取られているが(笑)人手不足から定年制を廃止した会社がどんどん増えている。80歳を超えて働いている人増加中というのは肌で感じる。競馬界も調教師は65歳定年から定年制を廃止した。私が還暦を迎えた人にアドバイスしていることは、今までの知見、知識を出し惜しみしてはいけないよと。もう出世競争もないから、今まで得たノーハウを伝えることだよと諭している。それも親切に時間をかけて伝えることだよと。恐らく私の子どもの世代は人生100年時代に突入すると思う。そうなると50歳が折り返し点となる。60歳から起業したとしても遅くはないということだ。65歳以上の就業率は今後暫く減ることはないと思う。逆にZ世代にはない経験と挫折が武器になる。生涯現役を目指すには身体のメンテナンスが一番重要なことだ。70歳以上 シニア歓迎の仕事・求人情報｜求人ボックス (xn--pckua2a7gp15o89zb.com)70歳以上の求人 | Indeed (インディード)上は一例に過ぎません。日本は深刻な人手不足なのです。外国人労働者は勿論高齢労働者も貴重な戦力なのです。高齢労働者が増えることは、平均賃金が下がり、非正規雇用が増えます。しかもドル建てだと円安ですから、日本は貧しくなっているとアホなメディア、自称不経済学者が騒ぎ立てます。70歳以上にこんなに求人があり、公的年金の額や高齢者医療費負担が安価なのは先進国で日本くらいです。日本を抜こうとしているドイツの失業率は5.8%あの悪夢の民主党政権の時と同じです。公園がホームレスの人に占拠され、炊き出しは長い列が出来、自殺者は年間3万人超えです。これが失業率5%超えのリアルです。そんなドイツにドル建てで負けたとしても何もくやしくありません(笑)小林麻美 雨音はショパンの調べ あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2023.12.05
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「60代以上が長く働ける」職場の3つの特徴 マックやファミレスの事例から
dmenuマネーのサイトより「60代以上が長く働ける」職場の3つの特徴 マックやファミレスの事例から | dメニューマネー（NTTドコモ） (docomo.ne.jp)近年、シニアを積極的にアルバイトやパートとして採用する企業が多いが、もし自分も高齢になっても働き続けるなら、どんな職場を選べばいいのだろうか。60代以上が長く働ける職場の特徴を探してみた。特徴1 各自に合った研修をしている（マクドナルド）マクドナルド（日本マクドナルドホールディングス <2702> ）では、60歳以上の店員は「プレミアムエイジ（シニア）クルー」と呼ばれ、採用に年齢上限はない。シニア店員を採用する際、「誰もが自分らしく働ける」よう、一人ひとりに合った研修を行うよう配慮しているという。なおシニア店員は年々増えており、全国で1万人が働いている。最高齢は95歳で、90代の店員は2人いるという（2023年3月現在）。特徴2 仲間を支え、協力し合える環境が整っているガストなどのファミレスを運営するすかいらーく <3197> では、「75歳まで働きたい」という希望者には、健康に配慮しながら仕事に取り組めるよう、経験や知識を活かせる環境を整えている。さらに、仕事を覚えるまで繰り返しわかりやすく教えてくれるサポート体制があるため、未経験からスタートした先輩も多いという。特徴3 責任ある役割を任され、自分の仕事に挑戦できるドン・キホーテ（PPIHグループ <7532> ）では、多様性を尊重し、シニアが活躍できる企業風土を推進。ドン・キホーテで働く60代の女性は、アルバイトでも発注や売り場づくりを任されるという。また、仕事で覚えることは多いものの、シニアの従業員からは「できる仕事が増えて楽しい」という声があがっている。仕事の中で工夫し、挑戦できるからこそ楽しく働けるようで、「それが元気の秘訣」と話すシニアもいるという。60代以上が長く働ける職場はシニアを積極的に迎え入れ、経験を活かせる環境を整え、同時に働く上で必要なサポートを惜しまないようだ。文/編集・dメニューマネー編集部-----------------------------私の意見------------------------既に65歳以上の高齢労働者が912万人と、この人手不足から1千万人を超えるのは時間の問題だと思う。マックで90代以上が2人もいるとは驚きでしかない。昨年の出生数が80万人を切ったわけで、いわゆる新入社員の人数がどんどん年をおう毎に減少していくわけだから、必然の成り行きでもある。配膳ロボットよりも、高齢者であっても人が配膳してくれたほうが遥かに良い。恐らく経団連の会長が消費税増税に言及したのは、こういった年金受給者の就業が進んでいるからなのかとも思う。年金+賃金となれば、事実上の賃上げとなるわけだから、消費税増税によるPBの健全化ができるという算段なのだろう。でも私は消費税増税には絶対反対だ。まだ金融緩和は有効だと思うし、率よりも額で稼げなのだ。政府としては定年制廃止を議論してはどうかと思う。定年制を廃止した企業の法人税率を下げるとか、固定資産税免除とか制度を設けてはどうかと思う。深刻な人手不足を解消するには、外国人労働者とシニアの就業しか今のところ策はないと思う。奈々ちゃんも女優業を全うして欲しい!!来年で65歳です。来年でファン歴50年です。私のアイドルを見る目は確かだった(笑)花の中三トリオが全盛期でピンクレディー・キャンデーズが席巻してた頃、岡田奈々ちゃんファンはマイノリティの部類だった。あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2023.11.28
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職場にいる「口だけの人」と「有言実行できる人」の決定的な差とは
ダイヤモンドオンラインのサイトより職場にいる「口だけの人」と「有言実行できる人」の決定的な差とは | 1秒で答えをつくる力 | ダイヤモンド・オンライン (diamond.jp)近年、「頭の回転の速さの象徴」としてお笑い芸人が多くの場面で活躍をしている。そんなあらゆるジャンルで活躍をし続けるお笑い芸人たちをこれまで30年間指導し、NHK『プロフェッショナル 仕事の流儀』でも話題になった伝説のお笑い講師・本多正識氏による『1秒で答えをつくる力 お笑い芸人が学ぶ「切り返し」のプロになる48の技術』が発刊された。ナインティナインや中川家、キングコング、かまいたちなど今をときめく芸人たちをこれまで1万人以上指導してきた本多氏の仕事に対する考え方をオリジナル記事としてお届けする。「口だけの人」と「有言実行できる人」の決定的な差 仕事をしていると「有言実行できる人」もいれば「口だけの人」もいます。前者はどんな職場でも重宝されますが、後者はその逆でしょう。そんな両者のあいだには決定的な差があります。それは「具体的な計画を立てられるかどうか」です。どういうことか見ていきましょう。 まず、口だけの人が悪い人かというとそんなことはありません。むしろ口だけの人はやる気だけはあるパターンが多いように思います。たとえば、皆さんのまわりに「やります！」「頑張ります！」が口癖になっている人がいるのではないでしょうか。 こういった人はやる気だけが先行して、成果を上げるまでの道筋を描けていないことがほとんどです。いわゆる勢いだけです。 学生であればそれでも許されるのでしょうが、ビジネスパーソンとして成功を掴むのは難しいでしょう。有言実行できる人の思考法 対して、有言実行できる人は、仕事を受けたときや自分で自発的に何かをはじめるときでも、必ず具体的な計画を立ててから行動に移すことができます。「まぁ気合いでなんとかなる」「頑張ればいける」などという考えは一切持たず、成功までの道筋を描いて一歩ずつ進んでいくのです。 具体的に話をすると、有言実行で仕事ができる人は、仕事の依頼を受けたとき、その場で、「いけます！」と答えるのではなく、「これはいつまでのものなのか」「何をすれば完成なのか」「自分のスケジュールとの兼ね合いはどうか」などを必ずその場で確認します。そうすることで、仕事を中途半端にすることなくやり遂げることができるのです。同時に、仕事で有言実行できる人はその分、自分に自身も持てるようになってきます。当たり前のことですが、自分で決めたことを自分で達成できたら誰もが嬉しい気持ちになるでしょう。 つまり、ちょっとの時間をかけて計画を立てるだけで、まわりの人に迷惑をかけず、同時に自分のモチベーションも保った働き方ができるようになるのです。 ほんの些細なことですが、頭の片隅に入れておいていただけると幸いです。--------------------------私の意見------------------------43年仕事人としてやってきて、順調だった出世街道から転げ落ち降格を経験し、のちにベンチャービジネスを立ち上げ29年経営のトップをやらさせて頂いてる身からすると、新入社員だったころ、仕事のできる人間は数字をより良く変えることができ、数字で説明し数字で答えることができる人間だと教わった。「期待に添えるようがんばります」なんて答えると「貴方の決意表明を聞いてるわけではない、きちんと数字で説明しろ」と言われる。行政であれば3年、民間企業でも5年くらいのペースで担当者が代わる。その時は訪問前に前任者の名刺を事前に調べておき。「前任の◯◯☓☓様には大変お世話になりました。今度お会いになったら△△社の□□がお世話になりましたとお伝え下さいませ」と言うといいです。大した世話になっていなくても、前任者の名前をそれもフルネームで言うと、その時点で貴方の印象づけができます。そして前任者はどのような対応していたのだろうになり、貴方をぞんざいに扱わなくなります。特に前任者とライバル関係のような担当者だったら、質問事項でわからないので教えて下さいとやれば、親切丁寧に教えてくれるでしょう。また行政の場合は出戻りというパターンがあるので、前回よりも更に協力的になってくれます。行政も含めて打ち合わせの時は、かならず手帳を持参してメモをとるくせをつけて下さい。サッカーの森保監督、パリーグの覇者中嶋監督も試合中盛んにメモを書いてますよね。これは記録やチェックだけでなく、トップがメモることで、緊張感が出ます。特に打ち合わせの時など不用意な言葉が出なくなります。私は子ども達やスタッフにもProfessionalを目指せと言っております。誰がみてもその道のProfessionalだと言わしめるだけのスキルを身に着けるように、それには基本の徹底しかないよと教えています。また口だけの人を有言実行できる人にしていくことに今はロマンを感じています。更に加筆口だけの人は、失敗した時の言い訳リストから考えます。最悪な場合できなかった時誰に押し付けるかも考えます。有言実行の人は常に先読みから入ります。ですからミッション達成までの時間配分や必要な事項が棚卸しされています。口だけの人を有言実行できる人に変えるには、貴方のけつは私が最後までもつから、思い切ってやりなさいと。ちよっとでも成果が出れば、「やればできるじゃん、自信をもつんだよ」と言っております。中間管理職には、あなた達の仕事はチェック＆フォローにつきるよと。チェックだけなら誰でもできます。どういったフォローをしていくのが適切なのか考えることなのです。フォローできない人はマネージメントが出来てないことです。広瀬アリスちゃん、仕事のできる人かなと思ってます。あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2023.11.18
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年収100万円、70～80代に幸せな人と不幸な人の「決定的な違い」
現代ビジネスより年収100万円、70～80代に幸せな人と不幸な人の「決定的な違い」（現代ビジネス） - Yahoo!ニュース年収は300万円以下、本当に稼ぐべきは月10万円、50代で仕事の意義を見失う、60代管理職はごく少数、70歳男性の就業率は45％、80代就業者の約9割が自宅近くで働く――。10万部突破のベストセラー『ほんとうの定年後 「小さな仕事」が日本社会を救う』では、多数の統計データや事例から知られざる「定年後の実態」を明らかにしている。 定年後、年収はどれくらいになるのか？ 〈60歳以降の就業者全体の年収分布をみていくと、60代前半では平均収入は357万円で、上位25％所得は450万円、収入の中央値は280万円となる。 60代後半に目を移すと平均額は256万円まで下がり、上位25％所得は300万円、中央値が180万円まで下がる。 定年後の就業者の収入の実態を探っていくと、300万円以下の収入の人が大半であることがわかる。〉(『ほんとうの定年後』より) 「300万円以下の収入の人が大半」となり、70～80代では100～200万円くらいの人が多くなる。定年後の分かれ道 定年後を幸せに過ごす人とそうでない人に何か違いはあるのだろうか。 〈多くの定年後の就業者の話を聞いているなか、定年後に幸せな生活を送る上で重要だとわかってくるのは、過去の自身のキャリアがどのようなものであったかということではなく、いまの仕事が豊かで満足できるものであるかどうかということである。 そうであれば、現役時代の競争を中心としたキャリアにはそれはそれでいったん区切りをつけて、定年後の新しいキャリアに向けて良いスタートを踏み出すということが大切なのではないか。〉(『ほんとうの定年後』より) 「いまの仕事が豊かで満足できるものであるかどうか」――シンプルではあるが、意外と難しいポイントかもしれない。 現役世代で高収入や役職を求めていた人からすれば、価値観の変容はそう簡単ではない。実際に定年が見えてくる50代の仕事の価値観を分析すると、仕事に対する価値を見失うという現実があるという。 〈落ち込みの谷が最も深いのが50代前半である。この年齢になるとこれまで価値の源泉であった「高い収入や栄誉」の因子得点もマイナスとなり、自分がなぜいまの仕事をしているのか、その価値を見失ってしまう。〉(『ほんとうの定年後』より) どのような仕事に就き、どれくらいのサイズ感の暮らしを目指すのか。世代によって価値観はどう変わるのか。いまのうちから把握して、将来を想像しておきたい。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー定年後の“年収激減”…「年収100万円台が一般的」の70代をどう生きるか収入低下の波は2度やってくる！定年後の“年収激減”…「年収100万円台が一般的」の70代をどう生きるか（坂本 貴志） | 現代新書 | 講談社（1/6） (gendai.media)意外と知らない「定年後の年収」まず、定年後の年収はいくらなのだろうか。国税庁「民間給与実態統計調査」によれば、2019年の給与所得者の平均年収は436.4万円となっている。この調査には、国内で働くすべての給与所得者が含まれており、フルタイムで正社員として働く人はもちろんパート労働者なども含まれた数値となっている。給与所得者の平均年収は、20～24歳の263.9万円から年齢を重ねるごとに右肩上がりで上昇し、ピークを迎えるのが55～59歳の518.4万円となる。そして、多くの人が定年を迎える60歳以降、給与は大きく減少する。平均年間給与所得は、60～64歳には410.7万円、65～69歳では323.8万円、70歳以降は282.3万円まで下がる。図表1-1では、現在の年齢区分で比較可能である最も古い年次である2007年における平均年収も記している。定年後の就業者について、2007年当時の給与水準と比較すると、はっきりと上昇している年齢区分は存在しない。高齢者人口の増加や労働参加の促進によって高年齢者の就業者数は増えていることから、厳密にいえば高い収入を稼ぐ人の絶対数も徐々に増えているとは考えられるが、まだまだ定年後の就業者の平均的な収入水準は低いといえそうである。より細かく年収分布を見ると……前出の調査が集計しているのは、民間給与所得者でかつ一年間を通して就業している人の給与額の平均値である。現役世代の収入については給与所得者のデータで概ねその全体像がわかるが、高齢就業者は自営業者であることも多く、サラリーマンとして給与を得る人はそこまで多くない。ここからも、定年以降は年齢階層が上がるにつれて所得が徐々に低下していく様子が確認される。60歳以降の就業者全体の年収分布をみていくと、60代前半では平均収入は357万円で、上位25％所得は450万円、収入の中央値は280万円となる。60代後半に目を移すと平均額は256万円まで下がり、上位25％所得は300万円、中央値が180万円まで下がる。定年後の就業者の収入の実態を探っていくと、300万円以下の収入の人が大半であることがわかる。また、収入の平均値やその分布は、就業者を分母として算出される。このため、当然であるが非就業者は算定の対象外になる。定年後は非就業となる人、つまり収入がゼロになる人が多くいるため、高年齢者全体である程度の収入を得る人は非常に少ないというのが実情ということになる。定年前に下がり、定年後にもう一段低下する先の図表では、定年前の収入額の変遷を分析するために、40代後半から50代まで3歳おきの収入分布を掲載している。このデータから、収入のピークは定年直前の50代後半ではなく、50代中盤にあることがわかる。収入低下の第一のタイミングは50代後半に訪れる。これは、定年を前にした役職の引き下げによるものだと考えられる。一定数の企業は役職定年制度を定めており、それと同時に給与も下げる傾向がある。役職定年制度の実態は、人事院が公務員の給与を算定する際に活用している調査である「民間企業の勤務条件制度等調査」からつかむことができる。2017年時点において、企業全体の16.4％、従業員規模500人以上に絞れば30.7％の企業が役職定年制度を導入している。役職定年制度を正式に採用している企業は多くはなく、潮流としては一律に年齢で役職の上限を設けるという企業は減る傾向にある。しかし、役職定年制度がない企業でも異動によって実質的な役職を下げて賃金を抑制するなど、運用によって賃金を引き下げているケースもある。50代後半になると早期退職で収入水準を下げる人もいるなど、個人の年収のピークは50代半ばにあることが多いと考えられる。そして、第二の給与削減の波は、定年直後に訪れる。これは想像の通り、定年を迎えた段階で会社を退職したり、同じ会社で再雇用に移行したりすることで給与が減少するからである。60歳から64歳の平均給与所得は55歳から59歳の8割程度である。これは、女性配偶者などもともとパートで働いている人なども含まれた数値となるため、50代で正社員で高収入を得ていた人などは低下幅はより大きくなると予想される。正社員で勤め続けていた人に限定すれば、同じ勤務体系でも定年直後は定年前と比較して3割程度給与が下がるというのが実情のようである。歳を重ねるごとに収入は着実に減少する定年後、多くの人が年齢を重ねるにつれて徐々に稼得水準を下げていることにも着目したい。つまり、定年後の所得状況をみると、年収水準は定年前後に不連続かつ一時的に減少するというよりも、むしろ定年前後以降に緩やかにかつ断続的に減少していくというのが実態に近い。これはなぜかというと、歳を取るごとに自身に様々な変化が起こり、より無理のない範囲で働くよう就業調整をしているからだと推察される。仮に50代でセカンドキャリアに向けて起業をしたとして、優秀な方であれば気力あふれる当初においては事業を順調に営むことができる。しかし、65歳、70歳、75歳と歳を重ねれば、自身の健康面や仕事に向かう気力や体力などに変化が訪れる。やっと事業に目途がたったと同時に、その事業の縮小を余儀なくされることも珍しくない。あるいは、定年後に嘱託やパート・アルバイトといった形で非正規雇用で就業を続けている人であっても、歳を取るごとに収入をある程度犠牲にしてでも就業時間を制限し、より無理のない仕事に調整することがある。定年後のキャリアに向けて、仕事で挑戦を続ける姿勢を否定しているのではない。むしろ、多くの人が高齢になってもスキルアップを続けて社会に貢献することは、社会的に好ましい。実際に70歳時点で700万円以上の年収を稼ぐ人は就業者のなかで5.2％と一定数存在している。世の中にあふれている成功体験をみるまでもなく、年齢にかかわらず挑戦を続け、大きな成功を手にする人が存在することは疑いのない事実である。しかし、現実の収入分布をみると、そういった働き方を続ける人は少数派だとわかる。今後ますます人々の就業期間の延長は進むであろうが、過去からの推移をみても、定年後に高い給与を得る人が急速に増加していくことはこれからも考えにくい。定年後高収入を実現している人は現実的な人数としてはそう多くないのである。ーーーーーーーーーーーーー私の意見ーーーーーーーーーーーーーーーー高齢労働者が増えれば増えるほど平均賃金が下がるということになる。ここでは年金に触れていないが、賃金+年金となると賃金が減少しても年金で補填できるから生活レベルが下がるわけではない。この現象が今の日本社会なのだ、左巻きの経済音痴の自称評論家が調査不足を露呈させているだけである。私は定年制廃止すべきと思う。もはや人手不足は全職域まで広がっている。自治体も人手不足になっており、早急に電子政府にしないと、住民サービスをこなせなくなる。私は岸田政権が人手不足に対する有効策を講じていないと思っている。異次元の少子化対策も掛け声だけで終わりそうな気がする。少子化対策は、人生100年を見据えて、子どもが生まれたら父母に月額1万円程度の付加年金とし、4人の祖父母に月額3千円程度の付加年金という制度にすれば、少なくとも出生率の減少はストップする。出産インセンティブを祖父母までのスキームにすればいいのだ。青春の構図あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2023.11.16
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頭が悪くても、能力がなくても、「抜群の成果を出す人」のたった1つの特徴
ダイヤモンドオンラインより頭が悪くても、能力がなくても、「抜群の成果を出す人」のたった1つの特徴 | 経営――稲盛和夫、原点を語る | ダイヤモンド・オンライン (diamond.jp)京セラ創業、KDDI躍進、JAL再建――稀代の名経営者、稲盛和夫は何を考えていたのか？2つの世界的大企業、京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導きますが、稲盛和夫の経営者人生は決して平坦なものではありませんでした。1970年代のオイルショックに始まり、1990年代のバブル崩壊、そして2000年代のリーマンショック。経営者として修羅場に置かれていたとき、稲盛和夫は何を考え、どう行動したのか。この度、1970年代から2010年代に至る膨大な講演から「稲盛経営論」の中核を成すエッセンスを抽出した『経営――稲盛和夫、原点を語る』が発売されます。刊行を記念して、本書の一部を特別に公開します。「結果を出す人は何が違うのか？」稲盛和夫の答え 田舎の大学を卒業し、徒手空拳でベンチャーを創業した自分のような者が、一流大学を卒業して大企業に就職した人たちに伍して仕事をし、人生を生きていくにはどうすれば良いのかということを、常々考えていました。同時に、それを誰にでもわかりやすいように表すことができないかとも考え、ある方程式に至りました。 それは、「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」というものです。 人間が生まれてから死ぬまでにつくり上げる人生の結果、または仕事の結果は、その人がもつ「能力」に加えて、その人がどのくらい「熱意」をもって人生や仕事に取り組んだのか、さらには、その人がどういう「考え方」で人生を歩み、仕事に向かってきたのかという、三つの要素の積になると考えたのです。 リーダーにはまず「能力」が必要です。リーダーは戦略、戦術を考えていかなければなりませんし、仕事には専門的な知識が求められるわけですから、どうしても「能力」が要ります。 また、この「能力」とは頭の良さだけを言うのではありません。健康で頑健でタフな仕事ができるという肉体的能力も、「能力」の一つです。リーダーには、そのような高い「能力」が求められます。「ここ」で差がつく！しかし、中には「能力」はあるけれども、「熱意」があまり感じられない人がいます。特に有名大学の出身者にまま見られる傾向ですが、自分は頭がいいと思っているものですから、真面目に一生懸命努力をしたがらないのです。「頭の悪い人は朝から晩までがんばっているけれども、自分は頭がいいから、あれくらいのことは簡単にできる」と考え、あまり熱心に仕事をしません。一方、その反対に、たとえ頭の出来は良くなくても、そのぶん朝から夜遅くまで一生懸命に身を粉にして仕事に励む、そんな「熱意」にあふれた人もいます。 この「能力」と「熱意」は、〇点から一〇〇点まであり、さらにはそれが足し算ではなく、掛け算で人生に影響を与えると私は考えています。そうすれば、優秀な大学を出た、頭のいい人の「能力」は九〇点くらいで、田舎大学出身で能力はあまり高いとは思えない人の「能力」は六〇点くらいになるのでしょう。また、たった一度の人生を、ただぼやっと過ごしても意味がない、誰にも負けない努力を払い、一生懸命生きてみたいという人の「熱意」は九〇点になります。 一方、朝から晩まで働くのはばからしい、たった一度の人生ならおもしろおかしいほうがいいと、刹那的に生きる人の「熱意」は三〇点になります。すると、点数はどうなるでしょうか。頭が悪くても、能力がなくても、抜群の成果を出せる理由「能力」があまり高くないけれど、熱意を人一倍もって努力する人は、「能力」六〇点×「熱意」九〇点で五四〇〇点になります。一方、「能力」が九〇点もあったとしても、懸命に働くことを嫌い、三〇点しか「熱意」がなかった人は二七〇〇点と、その半分にしかなりません。「能力」と「熱意」が足し算であれば、差はほとんど開きません。掛け算だけに大きな差が開いてしまうのです。また、こう考えることにより、能力がさほどなくても「誰にも負けない努力」を払えば、優れた能力をもった人を超えて、すばらしい成果を上げることができると考えられるのです。 ここに「考え方」という要素が加わります。この「考え方」とは、マイナス一〇〇点からプラス一〇〇点まであると考えています。そうすれば、掛け算ですから、わずかばかりの否定的な考えであったとしても、人生や仕事の結果はすべてマイナスになってしまいます。 それも、「能力」と「熱意」があればあるだけ、大きなマイナスの値となります。 つまり、この方程式は「考え方」の重要性を示しているのです。考え方、人間性、思想、哲学、あるいはその人の人格が、人生にとって最も重要な要素であるということを表しています。稲盛和夫 - Wikipedia稲森さんの「経営原点12か条」「経営の原点12ヶ条」 稲盛和夫1 、事業の目的、意義を明確にする 2 、具体的な目標を立てる 3 、強烈な願望を心に抱く4 、誰にも負けない努力をする 5 、売上を最大限に、経費は最小限に6 、値決めは経営 7 、経営は強い意志で決まる 8 、燃える闘魂 9 、勇気をもって事に当たる 10、常に創造的な仕事を行う11、思いやりの心で誠実に 12、常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で経営する-----------------------私の意見----------------------これから経営者を目指す人への参考になればと思います。付け加えるとしたら「ネゴシエーションスキルを磨いて下さい」なのだ。ネゴシエーションとは？信頼関係を構築するネゴシエーションスキルについて解説 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス経営者になると、絶えず交渉、折衝の場面が出てきます。利害関係が対立するとかならず落とし所ということが出てきます。落とし所をどこで線を引くのかもネゴシエーションの重要な項目となります。また自分の経営方針をスタッフに伝えないといけません。それには山本五十六元帥の名言があります。この言葉を胸に刻んで人に仕事を教えるのは勿論まず自分が手本を示すことです。夏目雅子ちゃん!!あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2023.11.14
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人手不足“過去最悪”中小企業で7割近くに 看護、飲食、建設など深刻 日本商工会議所が調査
Yahooのサイトより人手不足“過去最悪”中小企業で7割近くに 看護、飲食、建設など深刻 日本商工会議所が調査（テレビ朝日系（ANN）） - Yahoo!ニュース全国の中小企業の人手不足が過去最悪の7割近くに達し、深刻な状況になっていることがわかりました。日本商工会議所は、7月18日から24日間、全国の中小企業を対象にアンケートを行い、3120社から回答を得ました。それによりますと人手が「不足している」と回答した企業が68%と前回の2月より3.7ポイント増えて、2015年の調査開始以来過去最悪となりました。このうち64.1%では事業の継続や運営に「非常に深刻」または「深刻」な影響が出ているとしています。特に介護・看護、宿泊・飲食、運輸、建設の各業種で人手不足の深刻度が高くなっています。ただ人材確保への取り組みは全体の72.5%の中小企業が賃金引き上げと回答したものの、フレックスタイム制やテレワークといった多様で柔軟な働き方の推進はいずれも2割未満にとどまっています。日本商工会議所では「人手不足の深刻度が高まり、中小企業の広範囲に広がってきた」としています。----------------------------私の意見--------------------------------道内の時給、上昇続く 人手不足深刻、最低賃金９６０円に 労働者は歓迎／企業側からは不安の声：北海道新聞デジタル (hokkaido-np.co.jp)日本の現状は、完全に人手不足に陥っている法人税の税収が過去一なのは、この人手不足に起因しているところがある。人手不足から人件費の総額が抑えられ、その分税前利益が増え、収める法人税納付額が増えるということになる。今回岸田さんが年収の壁を無くして、フル勤務できるよう改善したが、私はそれよりも定年制の廃止を進言する。完全終身雇用しないと、この少子化による労働力不足はもはや深刻な結果となる。外国人労働者といってもまだ180万人台であり。言葉・文化の壁が大きく立ちはだかる。ならば高齢者継続雇用にシフトした方がまずは今の問題解決となる。流石に、貧困がぁ、格差がぁ、非正規がぁ、韓国に負けた、なんていう世間知らずのトンチンカン極まりない言説は影を潜めたが。日本は深刻な人手不足問題だということを改めて認識すべきだろう。今一番の問題は事業継承問題なのだ、後継者問題である。業績が悪くて廃業するのではなく。高齢化により、後継者がいないから廃業するというケースがかなりのスピードで進んでいる。いずれインバンドで来る外国人をリクルートすることになるとも思う。70歳からの就職ということをメディアでも取り上げていくべきと思う。人生100年と見た時に70歳はまだ働き盛りではないのかなと。因みに70歳以上の転職サイトがある。70歳以上 シニア歓迎の仕事・求人情報｜求人ボックス (xn--pckua2a7gp15o89zb.com)今の日本の労働市場のリアルである。生涯現役というのがこれからワードになっていくと思う。奈々ちゃん制服姿が凛々しい、ファンサイトより拝借m(_ _)m 今週も頑張ろう!!あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2023.10.02
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民間平均給与、22年は458万円 伸び率2．7％、2年連続増 国税庁
Yahooのサイトより民間平均給与、22年は458万円 伸び率2．7％、2年連続増 国税庁（時事通信） - Yahoo!ニュース民間企業で働く人が2022年の1年間に得た平均給与は前年比2．7％増の458万円で、2年連続増加したことが27日、国税庁の民間給与実態統計調査で明らかになった。 ただ、物価も大きく上昇しているため、生活水準の改善は依然見通せない状況だ。 平均給与は男性が563万円で同2．5％増、女性は同3．9％増の314万円となった。正社員は523万円で同1．5％増、パートやアルバイトを含む正社員以外は201万円となり、200万円台に乗せた。 業種別では、電気やガス、水道などが最も高く、同5．2％減の747万円。次いで金融・保険が同3．7％減の656万円だった。最も低かったのは宿泊や飲食サービスで268万円。運輸や郵便が11．3％増となったほか、農林水産・鉱業も9．1％増と大きく伸びた。----------------------------私の意見-------------------------------少子化でしかも65歳以上の高齢労働者が912万人となっている現状において、この2.7%の上昇率はかなりいいことになる。もうどこもかしこも人手不足なのだから、定年制は廃止すべきと私は思う。問題は無業の高齢者でしかも国民年金のみの受給者である。国民年金の受給者の手取り額は一ヶ月当たり6万円を切ってしまう。生活保護単身世帯であれば概ね月額13万円である。20歳から65歳までずっと国民年金を支払って6万円を切る、生活保護単身世帯が13万円とは、あまりにも不公平だと私は思う。少なくとも最低年金は生活保護世帯よりも高額ではないといけないのではと思う。岸田さんの年収の壁もそうだが、こういった不公平な制度も見直していけばいいと私は思う。それと親権制度を見直し、婚姻中・離婚・未婚・問わず原則共同親権制度にして、養育費の強制徴収制度・ひとり親家庭の医療費免除等を見直すことができると思う。また共同親権にすることでひとり親手当の見直しもできる。その浮いた財源を低所得者に回すことではないのかなと思う。外国人労働者ばかりに頼るのではなく、高齢者と年収の壁を破ることによって人材確保していかないと、岸田さんが主張する資産所得倍増など絵に書いた餅になってしまう。さすがに日本は貧しくなっている、非正規がぁ増えている、韓国に負けているというトンチンカン極まりない言説は影を潜めたが。また金融緩和政策で、日本の借金が増え続けている、円安になったら金利負担がぁと未だにしたり顔で言う自称不経済評論家がいるが。安心して下さい、太平洋戦争が始まった頃の対ドルレートは1ドル=4円でした。戦後は1ドル=360円で奇跡の経済復興、ニクソンショックで金本位制崩壊、変動相場制に移行、それまでは金の保有分しか通貨を発行できなかったが、金がドルに代わり基軸通貨になった。日本経済が最高に落ち込んだ時、失業率はマックス5.8%でその時の円相場は74円まで円高になった。株価は7000円代、自殺者はマックス年間3万2千人、日本の場合円高になると、戦争を始めたり、サプライチェーンが国内から海外へとなってしまう。だから円高の方がろくなことがないのに、金融緩和やめろ、政策金利上げて円高にしろとなるんだけど、安心して下さい。米国の利上げが落ち着けば、円高の方にブレていきますから。有効求人倍率が1.3を超えている限り円安になっても大丈夫だからね。日本は大丈夫よ!!きちんと日本経済のバランスシートを見てね、右ばかり見てないで左もよく見て判断してねと岡田奈々ちゃんが申しております。あいち交通死をなくすボランティアにじいろ会｜さえりん♥ストラップ (aichinijiirokai.wixsite.com)
2023.09.28
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「外国人材受け入れ必要」道内は９６％ 全国調査 深刻な人手不足、自治体「消滅」に危機感
北海道新聞より共同通信が全国の自治体首長を対象に行った人口減少問題に関するアンケートで、８６％が外国人材の受け入れを推進する必要があると答えたことが１６日、分かった。道内の自治体は９６％が必要があるとした。農林水産業や医療介護分野の深刻な人手不足を背景に、地域の労働力や活性化の担い手として欠かせなくなっているためだ。自治体が「消滅しかねない」との危機感を抱く首長は全国で８４％、道内で９０％に上り、人口減に歯止めがかからず、自治体運営が厳しさを増す状況が浮かんだ。 調査は、国立社会保障・人口問題研究所が４月公表した２０７０年に外国人が総人口の１割を占めるとした将来推計人口を踏まえ、全１７８８自治体（４７都道府県と１７４１市区町村）の首長を対象に７～８月に実施し、９４％の１６８２人から回答を得た。道内は鈴木直道知事と１６４市町村長の９２％が答えた。 外国人材受け入れの推進は、３０％が「必要」、５６％が「どちらかといえば必要」と回答。「不要」「どちらかといえば不要」は計８％だった。 都道府県別で受け入れを必要とした首長の割合が９０％以上だったのは計１６道県で、このうち島根と高知は１００％だった。必要とする理由は「医療・介護人材の確保」「１次産業の人手不足」「製造業の人手不足」など労働力として期待する声が多かった。 一方、不要とした自治体は「雇用の場が少ない」（宮城県七ケ浜町）「まずは日本の若者の移住・定住を増やす取り組みが必要」（鹿児島県西之表市）などの意見が挙がった。 全体の６３％は日本語教育や行政情報の多言語化など外国人住民が暮らしやすい地域づくりに取り組んでいると回答。外国人を雇う企業への財政支援や、外国人と企業のマッチング事業などを実施している自治体は２０％だった。自治体消滅の危機感は、４０％が「強く抱いている」、４４％が「ある程度抱いている」と回答。道内は「強く抱いている」が４８％、「ある程度抱いている」が４２％だった。民間団体が８９６自治体を「将来消滅する可能性がある」と２０１４年に発表した翌１５年に実施した調査では、計７７％が危機感を抱いていると回答していた。------------------------------私の意見-------------------------ご多分に漏れず、弊社もプィリピンの人に働いて頂いている。お袋が入所している特別養護老人ホームも外国人実習生の受け入れが始まった。また釧路の農業・水産業においてはとっくに外国人労働者を受け入れている。これが有効求人倍率1.3倍のリアルなのだ。飲食店もランチのみの営業、日曜日休みというところも出てきている。ばんえい競馬場の厩務員はインドの人がどんどん就業している。馬産地の日高では日本人スタッフよりもインド人スタッフの方が多くなって来ている。私は今定年制度撤廃してはどうかと陳情している。いわゆる高齢者雇用を促進していかないと、人手不足に対応できない。首都圏・関西圏・中京圏に日本人の若者が集まり、田舎の方が深刻な人手不足になっている。であるならば定年制を廃止して、高齢者雇用を田舎で促進していくしかない。もう平成のスキームは通用しなくなっている。そして自治体自身が深刻な人手不足なのだ。自治体の住民サービスはAIに取って代わらないとオペレーションの維持ができなくなる。デジタル大臣の河野さんは、大胆に電子政府を実現していかないとだめだ、保険証の移行で右往左往しているじゃだめ、免許証・年金手帳・各国家資格をマイナに集約させて、少なくとも電子投票の実現、DNA配置のマイナ登録、これによって遺伝子治療を促進すると、救える命があると思う。韓国では指紋がメモリーされている。だから韓国人であれば即照会できるシステムになっているのだ。さすがに左巻きの人たちも失業者対策がぁーというのは声を潜めてしまった。特殊出生率が上がらない限り外国人材を受け入れる必要があるということだ。石川ひとみちゃん!! 因みにファンは当時ひーちゃんと呼んでました。くるみ割り人形!!
2023.09.18
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母親ペナルティー 女性の３割経験 「邪魔者扱い？」働きながら子育てする女性から切実な声＜みなぶんアンケート＞
北海道新聞より 働きながら子育てしている女性が昇進できず、男性や子どもがいない女性に比べ、賃金が下がるなどして経済的負担や社会的な不利益を被る現象「母親ペナルティー」。この現象を知っていますか。そしてどう考えますか。北海道新聞「みなぶん特報班」と北海道新聞の子育て情報ウェブサイト「ママトーク」が合同で、ウェブ上で「母親ペナルティー」に関するアンケートを行ったところ、女性の３割が「自分が経験した」と答え、全体の８割が「改善すべきだと思う」と回答しました。子育てと仕事の両立を巡る切実な声も多く寄せられました。（藤田夏子）アンケートは特報班の公式ラインのフォロワー（通信員）およびママトーク読者を対象に７月上旬～下旬に行い、１０代～８０代の２３７人から回答が寄せられました。本アンケートは、通信員とママトーク読者から多様な意見を聞く目的で行っており、無作為抽出で行う世論調査とは異なります。母親ペナルティー 出産や子どもがいることによって、キャリアの中断や昇格昇進の遅れ、賃金格差、職場での居場所のなさなど、母親が社会的な不利益を被る現象を指す。２０００年代ごろに、欧米で盛んに研究されるようになった。「子どもを持つことが何かの罰（ペナルティー）のようだ」という育児世代の気持ちを表現した言葉で、「母の罰」「チャイルドペナルティー」とも言う。 「母親ペナルティー」という現象を知っているか聞くと、「知っていた」と回答したのは６４・６％と、「知らなかった」の３５・４％を大きく上回りました。 この現象についてどう思うか聞いたところ、「改善すべきだと思う」と回答した人が最も多く７８・９％、「仕方ないと思う」は９・７％、「わからない」７・６％、「その他」３・８％でした。「母親ペナルティー」について自分または配偶者や同僚など、職場のだれかが経験したことがあるかどうかについては、最も多かった回答が「経験していない」の４１・８％でした。「自分が経験した」は２５・３％、「周囲が経験した」は２２・４％、「わからない」は１６％、「その他」は４・２％でした。この回答を男女別でみると、「自分が経験した」と回答したのは女性が３２・１％で、男性は１・９％にとどまりました。母親ペナルティー」について経験したことを聞くと、多くの切実な声が寄せられました。 紹介します。まずは職場での体験から紹介します。時短勤務を勧められる 育休復帰後、フルタイム希望にも関わらず時短勤務を勧められ、賃金は出産前の半分になり業務も縮小しました。任せられる仕事は責任のないものばかりで、配慮された上なのかもしれませんが、これが何年も続くとなると気が遠くなりました。もちろん出世の道はないでしょう＝札幌市手稲区の女性会社員（３０）給料 新入社員時代の水準に 子育てで残業もできず、時短勤務。勤続年数の分だけ仕事内容は難しくなっているが、給料は新入社員時代と変わらない。育児も仕事もすることは欲張りだと言われた。母親になったら余計にお金が必要なはずなのに、給料が減るわ、昇格不利だわ、というのは母親になるまで知らなかった＝札幌市中央区の女性（３６）役職がなくなり給料が減る 勤続１０年、役職もついていたが、育児休業をとると、役職はなくなり、給料が下がった。これから子どもにお金がかかってくるため、フルタイムで復帰の予定だったが、子育てがマイナスに動く現実を目の当たりにした＝札幌市手稲区の女性保育士（３０）昇進試験の声かけなし 育休復帰後、時短勤務をしていたため、なかなか昇進、昇給のチャンスに恵まれなかった。また、昇進試験の声かけもなかった＝札幌市北区のパート従業員の女性（４８）育休取らぬまま退職 上の子供が４歳のときに妊娠した際、復帰しても休みがちになるだろうと言われ、育休を取らせず辞めさせられた＝札幌市白石区の女性看護師（３１）残業できぬと勝手に判断 子供がいて残業出来ないだろうと、相談なく勤務先に判断された。固定残業代を無くされ、年間数十万円の年収減となりました＝札幌市北区の女性会社員（３９）大きな仕事任されず 母親ということでそもそも仕事に期待されず、大きな仕事を任せてもらえないということがあります＝岩見沢市の女性公務員（３２）出産育児後にまた一からスタート出産育児で一度退職したら、待っているのは、いつもスタートライン。初任給から・・＝札幌市北区の主婦（７２）就職先を探す際の苦労も多く寄せられました。再就職先 見つからず 小さい子供がいるという点で再就職先が見つからなかった事が多々ありました。「子供が熱を出したら、あなたは働けませんね。出勤してもらえないと困るので雇えません」と言われました＝札幌市中央区の女性看護師（３７）「子どもがいる方は…」 子供の将来の学費諸々のためにもパートを探すも、「子供がいる方は…」と断られる事も多く、自分自身は働けるのに働けない状況に悲しくなりました。まるで子供が居ることがネックになっている事が悲しいです＝札幌市西区の女性（３２）男性とキャリアに差 そもそも職に就けない。子どもの手が離れるまで能力はあるのにワンオペで育児。手が離れてからもう一度と思っても身軽に働き続けることが出来た男性とはキャリアに差が出来ている。子供を持たないという選択が増える理由がわかる気がします＝苫小牧市の女性公務員（５１）職場の同僚などに対し申し訳なさを感じたり、居場所のなさを感じたり。心理的な負担も大きいようです。職場にわびながら遅出、時短 母親が職場に頭を下げて遅出勤務もしくは時短勤務に。なぜ母親なんだろうと思うことばかりです。子どもが生まれてから肩身の狭い思いして働いて。それが当然のような社会、変わっていかないですね。＝上川管内鷹栖町の女性公務員（３８）多くの人に頭下げ 子どもが通う園が長期休みの際に預かり保育をしてもらう園、預け先がないときに子守を頼む親、時間帯などを融通してもらう職場…。子どもが登園している間に短時間のパートをするだけでも、こんなに多くの人に対して頭を下げてお願いしなければいけない。母親が働くというのは本当に大変なんだと実感しました。父親は「〇日出張」「あすは休日出勤」といった一言だけで仕事に専念できるのでうらやましいと思うこともあります＝札幌市中央区のパート従業員の女性（３８）職場と子どもが通う園の板挟み 職場と園の板挟みで、心が参っている時は職場と園どちらからも白い目で見られているような錯覚に陥ります。仕事一点に集中できる環境の人と「全く同じ待遇にして」とは言いませんが、このペナルティーのような状況は本当に心身ともに苦しい。少しでも改善してほしいです＝苫小牧市のパート従業員の女性（２９）社会から邪魔者扱い？社会から邪魔者扱いされている気持ちになり、悲しさやら悔しさで、帰り道は泣いた記憶があります＝札幌市南区の女性（３７）妊娠、子どもの体調不良時に職場で陰口 妊娠や子どもの体調不良による休みの度に、職場に謝り、上司や周囲に嫌な顔や陰口を言われるのも、母親ペナルティーのように感じます。こういう事が、少子化にもつながっていると肌で感じています＝函館市のパート従業員の女性（３３）頭を下げてばかり 「子どもが体調崩してすみません。子どもの行事ですみません」と頭を下げてばかりいる親をたくさん見てきました。お互いさまの気持ちを持てたらどんなに生きやすい社会か＝札幌市清田区のパート従業員の女性（４８）「産休とかやめてね」 保育士として働いていたとき、結婚をしていて子どもがいる同僚が「担任を持っているのだから、産休とかやめてね」と言われていた。子どもを授かったら「おめでとう」と送り出して欲しいし、それが当たり前の社会になってほしい＝旭川市の専業主婦（４４）出産しても祝われず 出産してもおめでとうは言われない＝帯広市の女性公務員（４１）なぜ父親ではなく母親だけなのか。そうした思いを感じる機会もしばしばあるようです。母親を想定している場面多い 医療系専門職に就いており、女性はキャリア形成で不利だと痛感している。出産の時期に夫の転勤があり自分が転職をした。子育て中は週４回のパート勤務だったが家事育児の負担が大きく、とてもフルタイムにできる状態ではない。保育園では緊急連絡先をどちらにするか聞くこともなく「母親の職場」とされ、発熱時などは職場に連絡が来て早退することもしばしばあった。 子どもが小学校入学後に再びフルタイムで就職し、同僚の男性と同じくらいの業務をこなそうとしたが、残業も多く家庭に負担がかかった。学校行事や子どもの病気、子供の習い事などを巡り、休みを取ることが多く職場にも気を使う場面が多かった。特に習い事の少年団は「母親で」という慣例が多く、夫に代わってもらえないことや、職場の上司の求める働き方が「平日に休まず残業は多く」という昭和の父親的な働き方であったことなどもあり、両立は困難と判断し退職した。 職場で実際にペナルティー的な扱いを受けたわけではないが、求める働き方が独身または父親的な設定だったり、学校や少年団も平日の午後に行事が多く専業主婦（またはパート）の母親を想定していると感じる場面が多い＝石狩管内の主婦（４５）保育園からの連絡 まずは母親に保育所等で子どもの発熱があっても、まずは母親に連絡がいき、母親が仕事を調整することが多い＝後志管内真狩村の男性公務員（３４）保育園入園時 母親にだけ「時短勤務は？」 保育園入園時に父親が同席しているのにも関わらず、母親にだけ「時短勤務は取得するか？」という質問をされた。父親が取得することはない前提を感じ「どうして母親だけなのか」と感じた＝札幌市白石区の女性会社員（３１）母親ばかりにしわ寄せ 母親だから昇進ができないのはおかしいと思う。確かに子供が病気になったりすると、父親よりも母親が休むという風潮もいまだに根強い。そこを改善しないと母親にばかりしわ寄せがくると思う＝三笠市の女性会社員（４４）「母親ペナルティ」という厳しい現実に直面し、何とか楽しさや喜びを見出したいと考えているといった声もありました。また現状の改善を強く求める声も合わせて紹介します。仕事やめ、出会った貴重なママ友 キャリアを積むことができなかった、好きだった仕事を続ける事ができなかったのは事実です。でも、子どもたちのいない生活など、とても考えられません。正社員をしていたら、させてあげられなかった習い事や、出会うことのできなかったママ友がいます。誰がどの選択をしても、何かしらの後悔や不満があるのは間違いないと思います。どの母親も、もしかしたら父親も、何かしらの不満を抱えたまま子育てしているのは違いないと思います＝北広島市のパート従業員の女性（４０）仕事も家庭も「いいとこ取り」 女性のキャリアアップの壁を沢山経験しました。男性みたいに働けていたら、今頃どうなっていたのかなと考えますが。家族の幸せ、母親になれたことはプライスレスなので「ペナルティー」とは思わずバランスよくむしろ「仕事も家庭も、いいとこ取り」と思って働いていけたらと思っています＝札幌市中央区の女性会社員（３８）性別関係なく、育休取れるようになってほしい２人出産し、続けて５年育休取っている公務員です。同期の夫とはボーナスで差がついています。５年休んでいるので当然だと思っています。性別関係なく望むように育休が取りやすくなれば、母親だからペナルティーという印象はなくなるのでは？＝札幌市豊平区の女性公務員（３３）家族との時間優先 自分に子供ができてからは、役職に就くイコール家族との時間が減るだろうと感じ、昇進にあまり前向きな気持ちになれません＝札幌市西区の女性会社員（３２）両立の難しさ実感 わたしは経済的な不利益は被っていないのですが、置かれるポストや回ってくる仕事が昇進につながらないものになりました。悲しく思う一方で、現在子どもを育てることに忙しく、配置されたところで両立の難しさも同時に感じます＝札幌市厚別区の女性公務員（３５）どのようなライフスタイルでも平等に評価を どのようなライフスタイルであっても平等に評価されるべきだと思う＝函館市の官公庁非常勤職員の女性（３９）対策になぜ、これほど時間がかかるのか長い間この問題が指摘されているのにほとんど解決していないことが日本の政治が遅れていることの表れだと思う。平等と公平は違う＝札幌市中央区の女子大学生（１９）次代の女性に経験させたくない これからの女性には経験させたくない事のひとつです＝札幌市白石区の主婦（６３）あってはならないこと 子どもを産むことができるのは女性のみ。そのことでキャリア形成に不利が生じることがあってはならないと思います＝室蘭市の男性公務員（５７）社会が変わる必要 国の繁栄のためには子供は必要。それを命がけで担ってくれた者に対して、ペナルティーを与える社会は発想が貧しいと思う。本人や同僚のケアが必要だと思うし、社会が変わる必要があると思う＝札幌市南区の女性会社員（４５） 多くのみなさんの回答をありがとうございました。-----------------------------私の意見-----------------------------自民党女性局もフランスではなく、こういった母親ペナルティーこの言葉私は知らなかった。こういった実態調査しない限り男女同権とか少子化改善ってことにならないだろう。私は共同親権論者として、男女育児機会均等法を制定すべきと思う。1986年に男女雇用機会均等法が成立し、男女間の賃金格差をつけるなということで成立した。それから37年経過したわけで、今日本は出生率が1.32まで落ちてしまい。なんと2022年の出生数は77万人となってしまった。このままでは更に少子化に拍車がかかると思われ。原則育児は男女が均等に育児をすることで女性の負担を減らすことが必要と思う。まずは法律で男女育児機会均等法を制定させ、男性の育児休暇取得をいわば強制するような社会にならないと、母親ペナルティ問題は解決しないと思う。こういった記事を見るたびに、LGBT法案とか同性婚の方が優先順位高い問題なのかと思ってしまう。男女間格差をなくすような政策の方が優先順位が高いと私は思う。支持率の落ちてる岸田さんではあるが、きちんと政策の優先順位を決めて欲しいものだ。「きけ母親の声」だろう。私のイチオシアナウンサー 斎藤ちはるアナ 未来の小宮のえっちゃん目指して!!えっちゃん!! 知的美人さん
2023.08.09
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なぜあの人は敵が多く、誰からも嫌われてしまうのか？
ダイヤモンドオンラインのサイトよりなぜあの人は敵が多く、誰からも嫌われてしまうのか？ | 小さな感謝 人生を好転させる一番簡単な方法 | ダイヤモンド・オンライン (diamond.jp)嫌われる人、敵が多い人は、どこを直せば嫌われなくなるのか。結婚披露宴などでプロ司会者として活動する傍ら、マナーや人間関係に関する著書も多い鹿島しのぶ氏の新刊書『小さな感謝 人生を好転させる一番簡単な方法』からの一部抜粋で、「感謝力」の磨き方を教授する。文句や悪口ばかりで平気で個人を攻撃する人 感謝の言葉を口にすることもなく、いつも文句や悪口ばかりいっている人は嫌われます。 人間は“感情の生き物”なので、ネガティブなことばかりいっている人には、本能的に近づきたくないと思い、敬遠するようになるからです。 一般的なことに不平不満を並べているうちは、まだ敬遠されるだけですむでしょう。しかし、文句や悪口の対象を個人に向けるようになると、人間関係は一気に悪化します。文句や悪口をいうほうは、よほどの悪意がない限り、それが相手に与える影響なんてほとんど考えていません。文句や悪口を口にすることで、自分の気持ちがスッとすれば、それでいいのです。 でも対象にされたほうはたまったものではありません。 まわりの人の自分を見る目が悪いほうに変わることだってありますし、それが原因で生活や仕事の面で直接的な被害を受けることにもなりかねません。 そのため自分は“攻撃された”と感じ、相手を敵視するようになっていきます。窮鼠猫を噛む、といいますが、どんな反撃に出るかわかりません。また困ったことに、理由もなく平気で個人を攻撃するような人は、次々と攻撃対象を広げていく傾向があります。 自分の気持ちを満足させるためなら、攻撃する相手は誰でもいいし、理由なんてあってもなくてもいいのです。しかし、当然のことですが、そんなことを続けているうちに、誰にも相手にされなくなるでしょう。「感謝力」を磨く努力をしないと、気がついたときには“まわりは敵ばかり”という状況になってしまうのです。思っていることをすべて口に出してしまう人そんな負のサイクルに陥りやすいのは、やたらに文句や悪口を口にする人ばかりではありません。 たとえば、思っていることをすべて口に出してしまう人や、遠回しに嫌味な言い方をする人も、敬遠され、敵を増やしてしまうことが少なくありません。 もちろん、人とコミュニケーションを取る場合、正直な気持ちをいったほうが伝わりやすいでしょうし、正直に伝え合うのが原則でしょう。でも、それは程度の問題です。 本当に理解し合い、心が通い合っている相手なら、ストレートな言い方をしても誤解なく伝わるかもしれません。 しかし、まさか、相手のことを愚かだと思っているからといって、それをそのまま口にしたら、相手の怒りが爆発するか、あるいはそんなことをいう人こそ愚かだとバカにされることでしょう。世の中には、よく当てこすりや嫌味を口にする人がいます。 たとえば、職場で何かミスが起きたときなどに、部下に対して、「君たちのミスのせいじゃないけれど、あれがなければ、すべてがうまくいっていたのにな」とチクチク攻撃する上司を見受けます。 そこには部下への感謝の気持ちなどかけらもありません。 本当は「俺は悪くない。全部お前たちのせいだ」と、部下たちに責任を押しつけてしまいたいのですが、さすがにそれではあからさまなので、嫌味をいってウサを晴らしているのです。まさに感謝力のない人から発せられる言葉です。 でも、そんな悪意は隠そうとしても、相手に伝わってしまいます。そしてその結果、最終的には敵だと判断され、信頼を失い、評価を失い、孤立していくことになってしまいます。 コンサルタントの中島孝志さんは、「職場とかで嫌いな人はいてもいいが、敵にはしちゃいけない。また、敵にしないためには礼儀や感謝が大事であり、ありがとうとか、申し訳なかったと、しっかり言葉にしておけば、敵をつくらなくてすむ」 といっています。まさにそのとおりだと思います。礼儀や感謝は、さまざまな場面でうまくやるための必須スキルなのです。自分の意見に従わない人はすべて敵 敵が多い人は、自己本位（自己中心的）で、他人の気持ちを考えずに自分の意見を押しつけようとしがちです。その際、「自分の意見に従わない人はすべて敵だ」と判断します。 つまり、自分のルールがすべてであり、常にまわりの人を「敵か、味方か」でしか判断することができず、自分のルールに従わない人（つまり敵）は徹底的に排除しようとするのです。 その一方で、敵の多い人は常に、「自分の人生、何事もうまくいかない」と大きな不満を抱えています。 ふつうに考えれば、まわりの人を否定してばかりでは何事もうまくいかないのが当然でしょう。それこそ多様性を認め、いろいろな考え方を受け入れてこそ、ものごとはうまく進んでいくものです。 でも、なかなかそれに気づけません。そのあげく、コミュニティのなかで孤立してしまい、ますますものごとがうまくいかなくなってしまうのです。 あなたのまわりにもそんな人がいるかもしれません。たとえば勤務先に、常に成績を気にして、数字を求めたり、部下を追い込んだりしているくせに、自分は「なんでこんな思いをしなきゃいけないんだ」とか、「どうしてこんな仕事をしなきゃいけないんだ」などと、不平不満を口にしている上司が。 そんな日々が楽しいわけがありませんし、意味があるとは思えませんよね。 あなたが、そんな負のループに陥らないようにするには、まず自分の考え方を一度疑ってみるべきです。自分が何に不満なのか考えたうえで、分をわきまえる まず自分はすべて正しいなんて考えるのはやめて、勝手なマイ・ルールを捨てるべきですが、そのためにはしっかりと自分の本音と向き合う必要があります。 自分はいったい何に不満を感じているのか？ 本当に許せないことは何なのか？ そして自分が本当に望んでいるのはどんな人生なのか？ こういったことを、じっくりと考えてみなければなりません。 そのときに大切なのは「分をわきまえる」ことです。 つまり、自分の立場や地位、そして身のほどをよく知り、出すぎたことをしないように心がけようということです。「分をわきまえる」というと、なんだか自分をさげすんだような言葉だと感じる人もいるかもしれませんが、言葉を換えれば、謙虚に自分を見つめることであり、感謝を知るということです。「自分こそ絶対の正義だ。だからみんなが自分に従って当然だ」などという傲慢な考え方はやめて、「いまの自分があるのは、みんなのおかげだ」と心に刻み込むのです。そうすれば、ちょっとうまくいったことでも、それこそ「ラッキー！」「ああ、よかった！」と思えるようになります。 難しく考える必要はありません。「みんながいたからここまでやれた。ありがたいな。よし、みんなといっしょにこれからもがんばろう」 そう心に刻めばいいのです。「すみません」を「ありがとう」に言い換えるだけで、仕事も人間関係ももっとうまくいく。「接遇」のプロが教える「感謝力」の磨き方とは。・「小さなこと」への感謝を忘れない・「感謝日記」のすすめ・ちょっとおせっかいな人の魅力・「素直に謝る」のも感謝のひとつ・「ないものねだり」が感謝力を下げる・「クレーム」に感謝できる人は伸びる・お金とは常に「いただくもの」・「自分」への感謝も忘れない-----------------------私の意見-------------------------------鹿島しのぶさんの言う通りだ。ビッグモーターの副社長に聞かせたい言葉だろう。仕事は楽しくなければ仕事ではない。お疲れ様でした。お世話になっています。感謝と労いの言葉って凄く大切だと思う。夫婦、親子においても感謝の気持ちってとても大切だ。私は仕事中はどんな相手であれ、敬語を使う。褒める時は万座の前で褒める、叱る時は一対一で叱る。トップマネージメントというのは孤独を覚悟しなければいけない。だから家族と友人は大切にする。私は自分へのご褒日を設けている。日帰り温泉で浸かり、ソフトクリームか牛乳を呑んでリフレッシュする。私の今の希望は仕事中に旅立ちたいと想っている。要介護にならず、現役のまま旅立ちたいと想っている。生涯現役のままだ。それには常に周りに感謝していかなければと。私が楽しく仕事をしていれば、スタッフも私の後ろ姿から学ぶだろうと思う。生涯現役を目指す、岡田奈々ちゃんファン歴49年アイドルオタクジジィ(笑)
2023.08.05
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定年再雇用の基本給減額 審理差し戻し 最高裁「６割未満違法」破棄
北海道新聞より正職員の定年を迎えて嘱託職員で再雇用された後、基本給などの賃金が大幅に減額されたのは不当な待遇格差だとして、名古屋自動車学校（名古屋市）に勤めていた男性２人が定年前との差額分の支給などを学校側に求めた訴訟の上告審判決で、最高裁第１小法廷は２０日、審理を名古屋高裁に差し戻した。定年時の６割を下回る減額を違法とした一、二審判決を破棄した。 正職員と再雇用者の待遇差が不当かどうかを巡っては、最高裁が過去に賞与や各種手当などが争われた別の訴訟で支給の性質や目的を検討する必要性を指摘しており、今回は賃金のベースとなる基本給もこの枠組みで検討すべきだと初判断した。企業など事業者がこうした検討を怠った場合、不当な待遇格差とみなされる可能性がある。 裁判官５人全員一致の結論。山口厚裁判長はまず、労働契約法の旧２０条が禁じる有期、無期労働者間の「不合理な格差」に基本給も該当する場合があり得ると言及し、不合理かどうかの判断は「基本給の性質、支給の目的などの諸事情を考慮する必要がある」とした。 同学校の場合は正職員の基本給に《１》勤続年数に応じた勤続給《２》職務内容に応じた職務給《３》職務遂行能力に応じた職能給―といったさまざまな性質があると指摘。一方で役職に就くと想定されておらず、勤続年数に応じた増額もない嘱託職員の基本給には「異なる性質や目的があるとみるべきだ」とした。その上で一、二審判決は双方の性質や目的が十分に検討されておらず、審理が尽くされていないと結論付けた。判決後、原告の１人で名古屋市に住む青山治彦さん（７０）は「中小企業のひどい待遇格差と闘う人の参考になれば」と語った。代理人弁護士は「差し戻し審では定年前後で変わらない額を勝ち取りたい」と語った。 一、二審判決によると、男性２人の基本給は正職員の退職時に月額約１６万～１８万円だったが、嘱託職員として再雇用後に半額以下の約７万～８万円に減額された。２０２０年の一審名古屋地裁判決は再雇用後の基本給が「定年時の６０％の水準を下回る部分」を不合理な待遇格差に当たると判断し、学校側に約６２５万円の支払いを命じた。２２年の二審名古屋高裁判決も支持していた。------------------------------私の意見-----------------------------------定年制度を廃止すればこういった問題は起きないと思うが、弊社もそうだが年金支給に併せて正規からある程度時間が自由になる非正規へと本人が望む場合の方が多い。人手不足からも辞めさせないことに勝る雇用対策はないわけで、年金+賃金が月額48万円超えて、所得税を収めるような風土になればいいんじゃないかと。労働人口がこれからどんどん減っていくわけだから、定年制を廃止して行かなければ人の確保が困難になる。政府も年金+賃金で所得税納付額を増やせば、増税なんてことにはならないわけだ。年齢に関係なく定年制を廃止して、生涯現役というスキームを官民一体で推し進めることが必要と思う。年寄りには年寄りにしかできない仕事もあるのだ。奈々ちゃんファンサイトより拝借m(_ _)m夏本番です。今週も暑さに負けず元気に過ごしましょう!!
2023.07.24
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ミッション終了、ミッション中お悩み相談
今回のミッション中、40代・30代の経営者の方からの経営におけるアドバイスを求められた。私で良ければと私なりに親身になって答えた。「スタッフが言う事を聞いてくれませんどうしたらいいですか?」私の答え「スタッフの声を聞いたことありますか?まず立ち話でもいいから、仕事のことでわからないことありますか?とか、気がついたらなんでもいいから教えて下さいとか、受け身にならずこちらから聞く姿勢が大切、コミニュケーションは立ったままでもできるから」「常に相手の立場になって考えること」「まずやってみせること、何事も率先垂範、どんな仕事でも最初は俺にやらせてという姿勢」「トップに立つものスタッフの3倍働け」「スタッフを出迎え、スタッフを見送る姿勢」これだけを実践したらスタッフは貴方の言う事をきちんと聞いてくれるよと。「父の代からの悪しき慣習があるのですがそれを変えるにはどうしたらいいですか?」私の答え「まず組織風土を変えたいのなら、自分を変えることが必要、自分が何も変わらないでスタッフに変化を要求することはできない、まず全てのスタッフ・お取引先には敬語を使うことから始める、敬語に慣れたら変えて欲しい項目を敬語でお願いする、これからこのようにして頂けませんかという具合に、命令ではなくお願い。そうするといつのまにか風土が変わっているからと」「経営者としての心構えを教えて下さい?」私の答え「常にROI Return On Investment 利益回収率を頭に入れておくこと。10万円投資して50万円利益を頭上げたら500%となり今回の投資は費用対効果抜群となる、100%を切ると投資が失敗だったということになる。「常に目標を持って数字に表し、スタッフにも共通目標として掲げること、例えば今回の新商品・プロジェクトの売上金額は2千万円で税前利益140万円を目指すとか、昨年対比105%の売上を目指そうとか、実現可能な具体的目標を数字であげる」「損益分岐点売上を頭に入れておき、未達の場合の方策をシミュレーションしておくこと、超えた場合においてもシミュレーションしておくこと、引き出しを沢山もつこと」「健康管理は経営者として当たり前のこと、身体のメンテナンスを怠らないこと」「褒める時は万座の前で、叱る時は一対一で」「水は低きに流れ人は高きに流れる、辞めさせないことに勝る採用はない、定年制は廃止すべき」「スタッフのミスはきちんと教えていない自分のミスだと思え、習うより慣れろ」「勤務時間外の過ごし方を考えて過ごせ」そして最後に「不倫は駄目全てを失う、裏切り行為こそ最大の背信行為なり」お前が言うかと(笑)宮崎美子ちゃん今もカワユイ!!
2023.07.22
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観光のマチ函館 人手不足顕在化 ホテルが定休日 ガイドと運転手の「二刀流」も＜デジタル発＞
北海道新聞より道内有数の観光地として知られる函館市と近郊で、宿泊施設とバス会社の人手不足が深刻になっている。新型コロナウイルスの影響で観光客が少なかった時期から課題となっており、ホテルが誘客の目玉となる朝食の提供を行わないなど対策に動き始めていたが、効果は限定的だった。感染が落ち着いて観光客が急回復する中、受け入れを断らざるを得ないケースも出ており、各社が新たな省力化策や人材確保策を模索している。（函館報道部 中橋邦仁）地元産の魚介類や野菜などを使った料理がずらりと並び、豪華さや品数の多さで函館名物の一つとなったホテルの朝食バイキング。２０２１年４月にオープンしたホテル「東急ステイ函館朝市灯（あかり）の湯」は、あえて館内に朝食会場を設けなかった。 同ホテルによると、朝食を提供するには調理や配膳などに毎日６～１０人のスタッフが必要になるが、安定的な人手の確保が難しい状況を踏まえ、近くの函館朝市と連携。朝市内の１７店舗で、海鮮丼や定食などのオリジナル朝食メニューが食べられる食事券を、宿泊客に１６５０円で販売することにした。川角龍矢副支配人（３５）は「ほかのホテルと同じことをしていても生き残れない。朝市とうまく役割分担し、共存共栄を図っていきたい」と話す。 湯の川温泉（函館市）の「花びしホテル」は、人手不足のため昨年４月から月２日程度、宿泊施設としては珍しい定休日を設けている。週や曜日は固定せず、過去のデータから宿泊客が少ないと予想される日に設定。西村有人社長（４９）は「働き手が集まらなければ戦略で補うしかない。休みを設けることで従業員の配置にメリハリをつけやすくなった」と語る。 客室数４３５室と道南最大級の規模を誇る函館市の函館国際ホテルでは、市内の日本語学校に通う留学生を昨年１２月、アルバイトとして初めて雇った。現在はミャンマー、ネパールからの留学生１７人が宴会場の設営や給仕、皿洗いなどに従事している。留学生は、出入国在留管理庁で「資格外活動許可」を得れば週２８時間に限り就労が可能とされている。だが、これまでは時間的制約やコミュニケーションへの不安から道南の宿泊施設で働くケースは少なかった。 同ホテルの佐藤則幸総支配人（５４）は「片言の日本語しか話せず、初めは皿洗いなどバックヤードの業務が限界だと思っていた」と振り返る。だが留学生たちは給仕の所作を見よう見まねで学び、今では「お下げしてもよろしいでしょうか」といった宴会客への声かけもスムーズにこなせるまでになったという。 ミャンマー出身の留学生アルバイト、ナイン・ウイン・テ・アウンさん（２２）は「ホテルの仲間が優しく教えてくれて、仕事が楽しい」と笑顔で話す。佐藤総支配人は「われわれの予想をはるかに上回る成長ぶり。今は彼らがいないと仕事が回らない。貴重な戦力」と信頼を寄せる。 函館公共職業安定所がまとめた求職者１人に対する求人数を示す有効求人倍率を見ると、ホテル従業員などの「給仕、接客サービス員」は、新型コロナの感染が拡大している２１年３月の時点ですでに１倍を超え、人手不足の状態となっている。一方、日銀函館支店によると、函館市内の主要２９ホテルの今年４月の宿泊客数は前年同月に比べ２３・４％増。新型コロナ禍前の１９年同月と比べると９割ほどに回復した。人手不足対策の解決が見通せない中、観光客数が再び伸びている状況で、今年５月１２日にはコロナ禍で運休していた函館と台湾の直行便が３年３カ月ぶりに再開し、インバウンド（訪日客）のさらなる増加も見込まれる。客室数が２００を超す渡島管内のあるホテルは、清掃スタッフなどが足りず客室の稼働率の上限を８０％前後に抑えている。支配人の男性は「募集をかけても人が集まらない。物価高もあり、時給をさらに上げないと関心を持たれないかもしれない」とため息をつく。 人手不足が深刻なのはバス会社も同様だ。バス運転手を含む「自動車運転手」の有効求人倍率は２２年７月に１倍を超え、今年４月は１・３４倍だった。関係者によると、コロナ前は道南のバス会社全体で２００台近くあった貸し切りバスが１２０台ほどに減ったといい、仕事と収入の減少に伴う運転手の退職も多かったとみられている。 運転手が見つからないことによるバス不足で、函館市教委は本年度、送迎バスが確保できないとして、全市立小学校のプール授業の実施を見送った。 貸し切りバス２５台を所有する「ケーエス北の星観光バス」（函館）はコロナ感染の拡大により観光需要が減少した時期も、将来的な観光客の増加を見通し、対策に動いていた。 人材流出を防ぐため、バス運転手にグループ傘下のタクシー会社などの運転手として働いてもらうことにした。需要が低迷する中、コロナ禍で仕事を失ったバスガイドも積極的に採用。タクシー運転に必要な２種免許の取得費用を全額補助し、閑散期にタクシー運転手、繁忙期はバスガイドとして「二刀流」の活躍を促してきた。ただ、急速に回復する観光需要に対応し切れていないのが実情だ。同社の小堤文郎社長（６０）は「今は１０件の発注のうち７件は断ららざるを得ない状況。他社の減った分を引き受ける余裕はない」と説明する。 今年はクルーズ船客やコロナ禍で延期されてきた企業の周年旅行の需要が目立つといい、「ビジネスチャンスではあるが、うちは人手の維持だけで精いっぱい」と嘆く。 こうした状況への危機感から、函館バス（函館）は今月５日、市内の自動車学校で一般向けのバス運転体験会を初めて開いた。運転手の仕事への関心を高めてもらい、採用増につなげる狙いだ。 実際にハンドルを握った函館高専専攻科１年、田中晃太郎さん（２０）は「市民や観光客の役に立っていると実感できそうな仕事。バス会社も就職の選択肢に加えたい」と目を輝かせた。道南や札幌から同社の予想の倍以上の４８人が参加。学生のほか、転職や定年後の再就職を見据えた会社員や公務員の姿も目立った。函館バスの担当者は「運転が難しい」「大型免許の取得費用が高額」といった不安を解消しようと、免許取得費用の支援制度などの説明も行った。 夜景の名所・函館山への登山バスや道南各地の路線バスを運行する同社の運転手は今春時点で２０８人。バス業界への関心の低さからか、定年退職者数に応じた新卒や中途の採用ができていない状況が続いているといい、運転手の数はコロナ禍前と比べて２割減少した。 毎年２回行われるダイヤ変更のたびに運行本数を減らさざるを得ないなどの影響が出ており、同社営業課の渡部十月哉（ときや）課長（３４）は「このままでは路線そのものの廃止にもつながりかねない。体験を通じ、（就職へ）少しでも背中を押すことにつながれば」と期待する。 これまではプロモーションやイベントといった誘客活動が中心だった函館国際観光コンベンション協会も本年度から、ホテル従業員など観光人材の発掘事業を始める。経営者らが地元の高校に出向き、座学やフィールドワークを通して生徒に仕事の魅力を知ってもらう。 同協会は、コロナ禍で観光業の甚大な被害を目の当たりにした高校生が、業界への就職を敬遠する傾向にあると分析。森健二会長（６２）は「厳しさばかりではなく、喜びもあることを直接伝えたい」と力を込める。観光のまち函館のポストコロナへの挑戦は始まったばかりだ。---------------------------------私の意見-------------------------------もう外国人留学生に頼らないとオペレーションががきない状態になってきている。恐らくホテルの定休日、朝食のホテル外での提供というのは、全国に波及していくと思う。また大型バスのAI化自動運転に向けた法整備も必要になると思う。釧路でも人手不足は深刻な問題となっている。今スキマバイトで人手不足でのスタッフを補っている会社もある。できれば正社員で来て欲しいが、全く集まらずスキマバイトで凌いでいると言っていた。スキマバイトのほとんど人が正社員として働いてるとのひと、いわゆる二刀流なのだ。定年を70歳まで引き上げる政策がもう必要と私は思う。75歳まで働ける制度も設けるべきと思う。この深刻な人手不足、出生数が伸びなかったら、高齢者と外国人で補っていくしか道はない。前職で同期入社だった奴が名取裕子さんと同級生だったと、名前がいいんだよね。ゆうこは
2023.06.22
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5月の派遣時給1646円、「IT・技術系」は6カ月連続で過去最高額を更新
THE OWNERのサイトより5月の派遣時給1646円、「IT・技術系」は6カ月連続で過去最高額を更新 | THE OWNER (the-owner.jp)リクルートの調査によると、三大都市圏の派遣スタッフ募集時平均時給は、前年同月比85円増の1646円となった。前月比は27円増だった。職種別に見ると「IT・技術系」6カ月連続で過去最高額（2018年3月度以降）を更新し、「医療介護・教育系」など複数職種で前年同月と比較した増加率が3％を超えている。職種別の前年同月比は「オフィスワーク系」1582円（18円増）、「営業・販売・サービス系」1475円（26円増）、「製造・物流・清掃系」1370円（48円増）、「IT・技術系」2256円（158円増）、「クリエイティブ系」1905円（72円増）、「医療介護・教育系」1494円（46円増）とすべての職種で増加した。前年同月と比較した増加率をみると、「IT・技術系」は7.5％増、「クリエイティブ系」は3.9％増、「製造・物流・清掃系」は3.6％増、「医療介護・教育系」は3.2％増と4職種で3％を超えた。【三大都市圏 職種別 平均時給（前年同月比、前月比）】オフィスワーク系 1582円（18円増、7円増）営業・販売・サービス系 1475円（26円増、4円増）製造・物流・清掃系 1370円（48円増、4円増）IT・技術系 2256円（158円増、19円増）クリエイティブ系 1905円（72円増、8円増）医療介護・教育系 1494円（46円増、20円増）東海の平均時給は1450円東海の平均時給は1450円で前年同月比64円増、前月比12円増となった。職種別の前年同月比は「オフィスワーク系」1389円（24円増）、「営業・販売・サービス系」1404円（31円増）、「製造・物流・清掃系」1355円（31円増）、「IT・技術系」2002円（117円増）、「クリエイティブ系」1547円（50円増）、「医療介護・教育系」1376円（39円増）とすべての職種で増加した。【東海 職種別 平均時給（前年同月比、前月比）】オフィスワーク系 1389円（24円増、3円増）営業・販売・サービス系 1404円（31円増、12円減）製造・物流・清掃系 1355円（31円増、5円増）IT・技術系 2002円（117円増、16円減）クリエイティブ系 1547円（50円増、11円減）医療介護・教育系 1376円（39円増、5円増）関西の平均時給は1459円関西の平均時給は1459円で前年同月比52円増、前月比13円増となった。職種別の前年同月比は「オフィスワーク系」1412円（15円増）、「営業・販売・サービス系」1390円（25円増）、「製造・物流・清掃系」1320円（31円増）、「IT・技術系」1961円（76円増）、「クリエイティブ系」1541円（5円増）、「医療介護・教育系」1377円（32円増）とすべての職種で増加した。【関西 職種別 平均時給（前年同月比、前月比）】オフィスワーク系 1412円（15円増、5円増）営業・販売・サービス系 1390円（25円増、2円増）製造・物流・清掃系 1320円（31円増、2円増）IT・技術系 1961円（76円増、2円減）クリエイティブ系 1541円（5円増、4円増）医療介護・教育系 1377円（32円増、12円増）-----------------------私の意見----------------------------派遣時給=いわゆるパート・アルバイトの時給です。大都市圏では時給1400円超えてます。因みに北海道の2023年5月の平均時給は1028円です。物価上昇分と同じくらい上がっています。これでも実質賃金の減少は明らかに定年退職後いわゆる65歳以上の高齢労働者が増えたことで、平均賃金が下がったわけです。これで裏付けされたと思います。因みに採用時給も上がり、初任給も上がり、現役の賃金も上がっています。これでどこが日本は貧しくなっていると言えるのでしょうか?他の国のことを言ってるのでしょうか?まさにこのことが有効求人倍率1.32倍のリアルです。退職しても次から次へと募集があるんです。日本全体が人手不足なんです。貧しくなっている国が時給アップするのでしょうかね(笑)何故マイナカードでのヒューマンエラーが多いのは明らかに行政の人手不足と、IT技術系の人手不足なんです。ですから何やってんだと指弾する前に、人手不足なんだということをこの理解してやって欲しいと思います。韓国のように一度行き渡れば、電子化され、人手不足が解消されます。ですから人手不足による産みの苦しみということです。少子高齢化による労働者不足が日本経済における深刻な問題なのです。科捜研の女 沢口靖子さん、ケルンさん曰く彼女をひと目見ようと堺市まで行くのがわかります。
2023.06.21
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1-5月累計の「人手不足」倒産56件 「人件費高騰」が前年同期の2.4倍に
東京商工リサーチのサイトより～ 2023年1-5月「人手不足」関連倒産の状況 ～ 人手不足の影響が広がっている。2023年5月の「人手不足」関連倒産は12件（前年同月比100.0％増）で、前年同月（6件）の2倍に急増した。5月は、「求人難」が7件（前年同月4件）、「人件費高騰」が3件（同ゼロ）、「従業員退職」が2件（同2件）だった。 1-5月累計は56件（前年同期比143.4％増）に達し、1-5月期では2020年同期（51件）以来、3年ぶりの50件台となった。最多は、「求人難」の22件（前年同期比57.1％増）だった。また、前年同期は発生がなかった「人件費高騰」が21件と急増した。賃上げ機運が高まるなか、もともとの低収益に、人件費の上昇がさらに収益悪化を招く悪循環が深刻な状況になっている。 5月の産業別では、最多が建設業の6件（前年同月ゼロ）。以下、運輸業4件（前年同月比100.0％増）、製造業とサービス業が各1件だった。 細分類では、一般貨物自動車運送業が4件、とび工事業2件、木造建築工事業、土工・コンクリート工事業、内装工事業、一般電気工事業、ロボット製造業、普通洗濯業が各1件の順で、一般貨物自動車運送業の人手不足が際立つ。 経済活動が活発になるにつれて、「人手不足」が顕在化している。収益性が低く、資金余力が乏しい中小企業では、なかなか賃上げを実施することは難しい。そのため、人材流出が避けられず、業績回復が遅れることで「人手不足」関連倒産の増加に拍車をかける可能性が高まっている。※本調査は、2023年1-5月の全国企業倒産（負債1,000万円以上）のうち、「人手不足」関連倒産（求人難・従業員退職・人件費高騰）を抽出し、分析した。（注・後継者難は対象から除く）「人手不足」倒産56件、前年同期の2.4倍に急増 2023年5月の「人手不足」関連倒産は、12件（前年同月比100.0％増、前年同月6件）発生した。内訳は、「求人難」が7件（前年同月4件）、前年同月は発生がなかった「人件費高騰」が3件、「従業員退職」が2件（同2件）だった。 また、2023年1-5月の「人手不足」関連倒産は累計56件（前年同期比143.4％増）で、前年同期の2.4倍と大幅に増加した。1-5月期では調査開始の2013年以降、深刻な人手不足が広がった2019年同期の65件に次いで、2番目に多かった。 コロナ禍の2021年同期は26件、2022年同期は23件と、経済活動の停滞で低水準だった。だが、経済活動が本格的に再開しても、流出した働き手が戻らず人手不足が顕著となった。特に、前年同期に発生がなかった「人件費高騰」が21件発生した。人手不足は受注機会の喪失につながり、業績回復が遅れる負のスパイラルを引き起こすが、人件費上昇が収益悪化を直撃する構図が鮮明になってきた。【要因別】56件のうち、前年同期ゼロの「人件費高騰」が21件に増加 1-5月の要因別件数では、最多が「求人難」の22件（前年同期比57.1％増、構成比39.2％）で、2年連続で前年同期を上回り、2020年（25件）以来、3年ぶりに20件台に乗せた。 次いで、「人件費高騰」が21件（前年同期ゼロ、構成比37.5％）で、調査を開始した2013年以降で、初めて20件台に乗せた。また、「従業員退職」が13件（前年同期比44.4％増）で、4年ぶりに前年同期を上回り、2年ぶりに2ケタに乗せた。 コロナ禍の急激な市場縮小で、上場企業でも早期退職を募集するなど人余りが顕著となった。だが、経済活動が本格的な再開に向けて動き出すと、コロナ禍で流出した人材が戻らず、人手不足が一気に顕在化した。 新規採用が進まない「求人難」に加え、人材確保と定着率アップのための人件費上昇が資金繰り悪化を招き、「人件費高騰」の増加ぶりが際立っている。【産業別】運輸業が前年同期の5倍に増加 1-5月の産業別件数では、10産業のうち、農・林・漁・鉱業、卸売業、金融・保険業、不動産業を除く6産業で前年同期を上回った。 最多は、運輸業（前年同期比400.0％増）とサービス業他（同25.0％増）の各15件。運輸業は人手不足が顕著で、4年ぶりに前年同期を上回り、前年同期の5倍に増加した。サービス業他は2年連続で前年同期を上回り、医療，福祉事業（7件）がほぼ半数を占めた。 次いで、建設業12件（前年同期比200.0％増）が、4年ぶりに前年同期を上回った。産業別の上位は、もともと人手不足が顕在化していた産業となっている。 このほか、製造業6件（同500.0％増）が2年ぶり、小売業2件（前年同期ゼロ）が4年ぶり、情報通信業4件（前年同期比300.0％増）が5年ぶりに、それぞれ前年同期を上回った。 一方、不動産業が2年連続、農・林・漁・鉱業が3年連続、金融・保険業が調査を開始した2013年から、それぞれ発生していない。 業種別件数では、一般貨物自動車運送業11件（前年同期3件）、土木工事業と受託開発ソフトウェア業が各3件（同1件）。2件で、木造建築工事業、とび工事業、豆腐・油揚製造業、各種食料品小売業（同ゼロ）、訪問介護事業（同1件）などが、前年同期を上回った。【形態別】消滅型の破産が9割超 1-5月の形態別件数では、消滅型の「破産」が54件（前年同期比134.7％増）で、4年ぶりに前年同期を上回った。構成比は96.4％（前年同期100.0％）と大半を占めた。 一方、再建型の「民事再生法」が3年連続、「会社更生法」は調査を開始した2013年以降、それぞれ発生がなかった。 業績が厳しい企業では、従業員の新たな採用だけでなく、従業員をつなぎとめるために福利厚生の充実や待遇面の向上を図るには資金的に限界がある。そのため、人手不足で受注機会を逃し、ますます業績回復が遅れ、事業継続を断念して破産を選択するケースが多い。【負債額別】1億円未満が5割 1-5月の負債額別件数では、「1億円未満」が30件（前年同期比76.4％増）で、全体の53.5％を占めた。 1億円未満では、「1千万円以上5千万円未満」が16件（同60.0％増）で3年ぶり、「5千万円以上1億円未満」が14件（同100.0％増）で2年ぶりに、それぞれ前年同期を上回った。 このほか、「1億円以上5億円未満」が21件（同250.0％増）で、4年ぶりに前年同期を上回った。また、「5億円以上10億円未満」が4件で3年ぶり、「10億円以上」が1件で2年ぶりに、それぞれ発生した。【地区別】9地区のうち、北陸、中国、四国を除く6地区で増加 1-5月の地区別件数では、9地区のうち、6地区で前年同期を上回った。 関東26件（前年同期比188.8％増）が2年連続、北海道6件（同200.0％増）が2年ぶり、東北4件（同33.3％増）と近畿10件（同900.0％増）が3年ぶり、中部2件（同100.0％増）と九州7件（同250.0％増）が4年ぶりに、それぞれ前年同期を上回った。 一方、中国1件（前年同期3件）が2年ぶり、四国ゼロ（同2件）が3年ぶりに、それぞれ前年同期を下回った。北陸は2年連続で発生がなかった。------------------------------私の意見----------------------------この深刻な人手不足というリアルにも関わらず、未だに非正規がぁとか、れいわ新選組の大石議員もテレビで賃金が上がっていない、日本は貧しくなっていると、したり顔で政府を指弾。もうバカじゃないのかなと思う。賃金は政府でなく、労使交渉で決定するわけで、人件費いわゆる賃上げできない企業はスタッフが引き抜かれてしまう、よって更に人手不足となっていわゆる倒産あるいは廃業となってしまうのだ。だから外国人労働者数も過去一になり、65歳以上の高齢者を継続雇用しない限り会社そのものが立ち行かなくなるわけだ。それでもまだ日本は人余りだと思っているおめでたい人たちもいる(笑)ここまで来るとどんなに数字で説明しても、最早聞く耳を持たないどころか、今のリアルはまやかし説をとうとうと展開する。完全に論破されても都合の悪いことは徹底的に聞いていない、見ていないと強弁する。失業率が3%を切り、有効求人倍率が1.1倍を超えた時点で、完全に売り手市場となってしまう。低賃金なら応募すら来ないし、また福利厚生や諸手当についても手厚くないところにも人は来ない。外国人・高齢者ですら来ないところもあるわけだ。下の息子が6月に内定を貰ったが、まさにえぇぇぇぇという感じだ、寮に入るのだが、最早ワンルームマンションと同じ、駐車場付きで、寮でのいわゆるランニングコストは全て会社持ち、部屋には家具も備えてある。平均の名目賃金を下げてるのは1000万人に迫ろうとしている、65歳以上の高齢労働者だということだ、ドル建て原理主義者が主張する経済論理は既に破綻しているのだ。広瀬アリスちゃん!!
2023.06.15
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「なぜ、息子の個人情報が…」ある日突然、自宅に勧誘 自衛隊に名簿 背景に応募減
北海道新聞のサイトより札幌、旭川、帯広、千歳の４市が昨年度から始めた自衛隊への入隊適齢者の個人情報提供の背景には、志願者数の減少がある。法律上の問題はないと国の通知があり、提供を望まない人を名簿から除外する「除外申請」の制度もあるが、行政側が市民に積極的に通知しているとは言いがたい状況だ。「いつの間にか個人情報が提供されている」。高校生の子供を持つ親からは不安視する声も漏れる。 「なぜ突然、家までやって来るのか。どうして子供の年齢や住所が分かるのか」。帯広市の主婦渡辺愛子さん（５３）は不安を口にした。昨年夏、自宅を制服姿の自衛隊員が訪れた。「高校を卒業するお子さんがいると思うのですが」。自衛隊への勧誘だった。当時、高校３年だった三男は既に進路を決めていると伝えると、自衛隊員は「失礼しました」と言って帰った。 帯広市は昨年５月、１８～３２歳の２万３１７９人分の個人情報を自衛隊帯広地方協力本部に提供。市は「自衛隊の要請に応じた。個人情報保護条例にも抵触しない」（危機対策課）と説明するが、昨年度は除外申請の制度を設けてもいなかった。本年度から新たに除外申請を受け付け、ホームページや広報誌に加え、フェイスブックでも通知したところ、１８～３２歳の１５２人の届け出があった。 一方、札幌市東区の団体職員油石奈々子さん（４４）は「除外申請の制度があることさえ知らなかった」と話す。長女は今年３月に高校を卒業。自衛隊による直接の勧誘はなかったが、知人から聞いた時点で、既に除外申請の受け付けは終わっていた。「個人情報の取り扱いに神経質になっている時代なのに。市の周知が絶対的に足りない」札幌市は本年度、除外申請の期間を１カ月延ばして６月末まで募集し、ホームページに加え、広報さっぽろでも告知。ただ、広報では「札幌市からのお知らせ」のコーナーに、小さく「自衛官募集事務への情報提供」と題した１０行ほどの文章が掲載されているだけだ。 旭川市は本年度から除外申請を受け付けており、１０人が届け出た。高校３年の子供がいる同市の４０代女性は、市役所で申請した。市は制度について広報誌などで周知しているが、女性は「行政の勝手な判断で個人情報が使われるのは納得できない。知らない市民は多いはず」と語る。 自衛官募集への自治体の協力を巡っては、安倍晋三首相（当時）が２０１９年２月の自民党大会で「（自治体の）６割以上が協力を拒否している」と問題視。これを受けて、２１年２月に防衛省と総務省が連名で「提供は法律上問題ない」とする通知を出した経緯がある。 防衛省によると、自衛隊員の応募者数は防衛大生らを含め１２年度に１１万４４８８人だったのが、２１年度には８万４８２５人と２５・９％減少。中途退職も相次いでおり、定員割れが常態化している。防衛省は取材に「採用活動は防衛省、自衛隊が自ら取り組む一方、広く国民一般を対象とするため、地域社会と密接なつながりがある地方自治体と連携することが必要不可欠」とコメントした。 ２１年度に入隊適齢者の個人情報を提供した自治体は全国１７４１市区町村のうち、５５％の９６２自治体に上る。２２年度は集計中だが、６割を超える見通し。同省は「今後の募集事務に支障を及ぼす恐れがある」として具体的な自治体名を公表していない。---------------------------------私の意見-------------------------------自衛官のみならず、警察官・消防士もなり手が少子化とともに減少している。少子化による労働者不足は、安全保障の分野でも深刻な影響となってくる。いずれ外国人の自衛官・警察官・消防士になることも想定される。ロシア人口、21年は100万人減少 ソ連崩壊後で最悪 写真3枚 国際ニュース：AFPBB News私はロシアがウクライナに侵攻したのは、ウクライナ利権もさることながら、この年間100万人も人口減となるいわゆる出生数の低下による人口減への切迫感がウクライナ侵攻へと繋がったのではないかとも思う。少子化による人口減というのは今まで経験したことない世界になるわけで、AIに置き換えるとなってもすぐという訳にもいかない。ひきこもりの人を強制的に自衛官にするというわけにもいかないわけで、中国・ロシア・北朝鮮という国際ルールを無視して現状変更を目論む国家とどう対峙していくのか、安全保障をどうしていくのか、私達はそのことを突きつけられているのだ。そうなると集団安全保障という概念にならざる得ないのリアルなのだと思う。いわゆるNATO入りなのだ。島田淳子さん(浅野真弓) タイム・トラベラー観ておりました。
2023.06.05
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仕事がデキない人の｢ヤバい口癖｣と悲しい末路 数字で話さないと仕事はスムーズに進まない
東洋経済のサイトより仕事がデキない人の｢ヤバい口癖｣と悲しい末路 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース (toyokeizai.net)取引先や上司や同僚との仕事の相談がうまくいかない。それはなんとなく、曖昧に話をしているからかもしれません。誰にでもわかるシンプルな数字を使って話すだけで、今まで以上に仕事をスムーズに進めることができます。Sophia Blis最高執行責任者COOで北海道東川町CFOの定居美徳氏の新著『数字で示せ』を一部抜粋・再構成し、お届けします。「絶好調です。問題ないです」「いい感じだな。がんばれ」「大ヒット間違いなしです」「もうすぐ終わります」「なんか足りないな」「あと一歩だな」皆さんの職場でも、一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか。こんなフレーズが飛び交う職場は、要注意です。これらは、仕事の成果や現状を「あいまい」にしてしまっている話し方です。ゴールや、今の状態があいまいなのに、仕事が成功するはずがありません。同様に、こんなフレーズも要注意です。「ちょっといい？」「時間があったら」「なるはやでお願い」「大至急」仕事で成果を出すには、はっきりとした時間管理が大切です。でも、相手に気を使うあまり、時間を「あいまい」にしてしまっているのです。数字で話さず「あいまい」に仕事をする人は、世の中にあふれています。しかし、それが仕事の生死を分けていることに気づきません。あいまいになっているせいで、成果が出なくても気づかないのです。昔は数字で話さなくても成果を出せたどうして「数字で話す」ことが足りないのか。なぜなら、以前は、数字で話さなくても成果を出せたからです。これまでの日本社会では、経済が成長し続ける中で、時間をかけて、人間関係をつくることができました。オフィスで長い時間を過ごし、時には一緒に飲みにいくことで、相手の気持ちを察したり、空気を読める「目に見えない共通言語」が自然にできていました。「空気を読む」ことで「あいまい」を埋めることができたので、「数字で話す」ことを十分に行わずとも、チームワークと気合いで成果を出すことができたのです。それがコロナをきっかけに、通用しなくなりました。「なかなか会えない」社内の人はもちろん、時には会ったことのない人とも仕事をしなければなりません。短時間で相手に伝わり、相手を動かし、成果を出さなくてはなりません。そのためには、仕事のゴールや、アクションをはっきりと話す必要があります。それが「数字で話す」ことなのです。画面越しのあの人は、どうしてわかってくれないのか？数字で話さないと伝わらないのは、オンライン越しの相手ならなおさらです。あなたも、こんなことはありませんか。・リモートワークで、部下や上司となかなか会えない・お客さんとオンラインで商談をしなければならない・学校に行けず、先生や友達に会えない。面接もリモートに「なかなか会えない」から、仕事の成果が出なくてもいいということはありません。「なかなか会えない」状況でも、仕事の成果を出すことが求められます。「なかなか会えない」から、日頃のがんばりやチームワークが見えず、「見えやすい」売上や利益で評価せざるをえません。さらに、残業もなかなかできないなかで、短期間で成果を出すことが求められているのではないでしょうか。「共通言語」を身につけようとは言え、オンラインが生み出した新しい仕事のやり方は、大変なことばかりではありません。以前ならまず不可能だったことが、新しい「当たり前」になっています。自然豊かな場所に暮らしながら、東京の大企業や海外の仲間と一緒にプロジェクトを進めることもできるのです。そう、すごいチャンスです。必要なものを身につけてさえいれば。新しい時代に必要なもの、それが「共通言語」なのです。「共通言語」を身につけていれば、年齢・言語・文化が違う多くの人とつながり、協力を得て成果を出すことができます。それでは、共通言語とは何でしょう？グローバルに通用する共通言語、「英語」を思い浮かべるかもしれません。実は、英語よりももっと強力で、世界に共通の言語があります。それが「数字」なのです。特にビジネスの世界で”数字”は、最強の共通言語です。そんな当たり前のこと、「なにを今さら」と思われるかもしれません。逆に、「数字だけはなんとか勘弁してほしい」と思われるかもしれません。だからこそ、はっきりお伝えします。「数字で話す」ことが、この新しい時代、日本のビジネスパーソンに圧倒的に足りないのです。仕事ができ、人柄も良い「できる、いい人」が、多くの人を巻き込み成果を出す。そこに必要なのが「共通言語」、つまり「数字」で話すことなのです。「数字で話す」のは特別なことではありません。日本のビジネスパーソンにこれが足りていないのは、今まではなくてもやってこられた。つまり注目されていなかっただけです。「数字で話す」ためのコツを身につけ、それぞれの場面で実践する。そうすれば、オンライン・リアルにかかわらず、仕事で成果を出すことができます。あなたは、仕事をするとき、数字で話していますか？「そんなの当たり前。仕事の基本だよ」という方もいれば、「大切なのはわかるけど、なんとなく苦手」という方も多いのではないでしょうか。もしかしたら「数字で話してるかなんて、ふだん考えたこともないよ」という方もいるかもしれません。数字で話さない人は、9つの「ない」で大きく損をしています。数字で話さない人は、協力が得られないまず、協力が得られません。3つの「ない」が邪魔するからです。①伝わらない数字を使わない人の話は、具体性がないので、伝わりません。②イメージを共有できない一緒に何かをやるにも、ゴールのイメージがあいまいで、共有できません。③聞いてもらえない「あなたの話はよくわからない」というイメージがあると、相手はあなたの話を本気で聞いてもくれないでしょう。次に、仕事が終わりません。3つの「ない」が邪魔をして、思ったように仕事が進まないからです。④予想ができない数字がないと、ゴールも進め方もわからず、どれほど時間やエネルギーがかかるか、予想もできません。⑤行動を起こせないどれほど時間とエネルギーがかかるかわからず、ゴールもわからなければ行動もできません。目的地も距離もわからないまま、マラソンを始めるようなものです。⑥ムダが減らない進め方も目安もなければ、仕事が効率的に進むはずがありません。あちこち、ムダに足を引っぱられながら仕事をすることになります。そのうえ、評価されません。がんばって仕事を終えても、3つの「ない」があなたの努力を台無しにしてしまいます。⑦成果が測れない営業は、売上目標と実績の数字なしには、どれだけ結果を出せたか測れません。営業以外でも、目標と実績の数字がないと「なんとなく」評価するしかありません。⑧比較ができない人事評価は他人との比較で行われます。でも、評価のものさしがなければ、比較はできません。営業のあなたと経理の同期、課長に選ばれるのはどちらでしょう？⑨上司から上に伝わらない直接の上司があなたの評価にすべての権限を持つとは限りません。上司が自分の上司や人事にあなたの評価を伝えるにも、数字がないと始まらないのです。数字で話さないとなかなか仕事が終わらないつまり、数字で話さない人は、周りの協力を得られず、1人でがんばるしかありません。どんなにがんばっても、なかなか仕事が終わりません。なんとか終わっても、仕事が上司や周りに評価されません。あなたに残るのは、周りへの不信・不安・不満です。しかし、周りの人々が悪いわけではありません。もちろん、あなたのがんばりが足りないわけでもないのです。ただ、数字で話していないだけです。あなたが数字が苦手だと、自分でわかっているなら、まだましです。しかし現実には、数字で話していないことを自覚していない人が多いのです。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－--私の意見------------------------もう40年以上も前だが、私の師匠は数字で説明し数字で応える術を身に着けろと教えてくれた。それから40年以上以上経過したが、この教えは私自身の財産となった。あらゆる数字を分析してくると一つの答えが導きだされる。これは師匠の師匠たる鈴木敏文さんが、仮説と検証を常にしておけという教えである。精神論ではなく数字というリアルな仮説を立てそしてそれを検証していく勿論数字での比較になる。私は武漢肺炎が2類から5類に変更したら株価が30000円以上になると予測したが、こんなにも早く3万円を超えるとは予想外だったが、まさに必然なのだ。5類になるということは消費行動が活発になるから内需が拡大する。そうなると株価が上がるわけだ。恐らく35000円くらいになると思う。株価が上がるということは、資産価値が上がるから国にとっては税収が増えることになる。私もいわゆる数字を使わないというか数字を言わない人には、「悪いが貴方の決意表明を聞いてるのではない、1年後・5年後の損益を聞きたいだけなのだ」と返す。頑張りますとか、全力でとか、徹底的にという人のフレーズは信用できないのだ。数字で指し示せなのだ。私のイチオシスンヨンちゃん とても35歳には見えない!!
2023.05.20
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75歳以上の高齢就業者
2021年の統計ではあるが総務省が18日公表した人口推計によると、65歳以上の高齢者は前年より6万人多い3627万人で過去最多を更新した。総人口に占める割合は29・1％で0・3ポイント上昇し、過去最高。75歳以上は72万人増の1937万人で、対総人口の割合が初めて15％を超えた。上昇する高齢者の就業率：70～74歳で3割強に―2021年版高齢社会白書上昇する高齢者の就業率：70～74歳で3割強に―2021年版高齢社会白書 | nippon.com日本では70歳～74歳の高齢者の3人に1人、65～69歳の約半数が働いている。就業率はこの10年で10ポイント以上も増加した。内閣府が公表した2021年版の高齢社会白書によると、20年の年齢階級別の就業率は、60～64歳が71.0％、65～69歳が49.6％、70～74歳が32.5％、いずれも10年前と比べ、10ポイント以上の大幅増加となった。男女別にみると、男性の就業者の割合は、55～59歳で91.3％、60～64歳で82.6％、65～69歳で60.0％に上った。60歳を過ぎても就業する人が多く、就労意欲も高いことがうかがえる。女性は55～59歳で72.8％、60～64歳で59.7％、65～69歳で39.9％。70～74歳の男性の就業者の割合は41.3％、女性の就業者の割合は24.7％だった。20年の労働力人口（15歳以上人口のうち、就業者と完全失業者を合わせた数）の総数6868万人のうち、65～69歳の人は424万人、70歳以上の人は498万人におよんだ。総数に占める65歳以上の割合は13.4％。近年の急速な高齢化に伴い、25年前（6.7％）の2倍となった。日本の65歳以上の高齢者数は、20年9月現在（推計）3617万人で、総人口（1億2586万人）の28.7％に達している。高齢社会白書は、20年度に行った高齢者（60歳以上）の生活と意識に関する「国際比較調査」の結果を紹介している。それによると、日本の高齢者の40.2％が「収入を伴う仕事をしたい（続けたい）と答えたのに対し、米国は29.9％、ドイツは28.1％、スウェーデンは26.6％。欧米諸国に比べて「生活に迫られて」という側面があるのかもしれないが、日本の高齢者の就労意欲の高さが際立っている。-----------------------------私の意見-----------------------------1798万人にいる75歳以上の実に9.8%が就業している。約176万人が就業している。いまだにロスジェネ世代の就職がぁーと盛んに問題提起されている時代遅れの人たちがいるが、75歳以上の人たちよりも企業側では40・50代を採用する方がいいわけだ(笑)じゃ何故75歳以上の人たちが働いているのか、人手不足にほかならないのである。日本は訪米と違い移民を受け入れてないから、高齢者が労働力をカバーせざる得ないわけだ。日本の年金支給額はたしかに低いと思うから、働かないと食べて行けない層があるのも事実だろうが176万人はなにがなんでも多すぎると私は思う。また日本は世界一の長寿国でもあるから高齢者の就業意欲が欧米よりも高いのだとも思う。関係ないけどスクールウォーズの奈々ちゃん
2023.04.16
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日本人７５万人減、過去最大 ２２年人口推計 道内は４・３万人減５１４万人
北海道新聞より総務省は１２日、２０２２年１０月１日時点の人口推計を公表した。外国人を含む総人口は２１年比５５万６千人減の１億２４９４万７千人で、１２年連続で減少。比較可能な１９５０年以降では過去２番目の減少数だったが、外国人を除いた人口は７５万人減の１億２２０３万１千人で、過去最大の落ち込みとなった。道内は同４万３千人減の５１４万人で、最大の減少数だった。全都道府県で初めて死亡者数が出生数を上回り、少子化の加速が鮮明となった。 都道府県別では、２年ぶりに人口増に転じた東京を除く４６道府県で人口が減った。沖縄は７２年の本土復帰以降、初めて減少した。２３道県で減少率が２１年を上回り、減少率が最も大きかったのは秋田の１・５９％で、青森１・３９％、岩手１・３２％と続いた。道内は２１年の０・８０％から０・８２％に拡大したが、減少率は全国で２８番目だった。 新型コロナウイルス対策の入国制限が緩和されたことを受け、入国者数は出国者数を１７万５千人上回り、２年ぶりにプラスに転じた。３カ月を超えて滞在する外国人は２９１万６千人で、１９万４千人増えた。 総務省は「北海道では死亡者数が出生数を上回る状態は続いているが、コロナ禍が落ち着いたことで外国人の流入が顕著に増え、全体の減少幅を抑えた」と分析している。 年齢別では、働き手の中心となる１５～６４歳は２１年比２９万６千人減の７４２０万８千人。総人口に占める割合は５９・４％で、過去最低だった前年とほぼ同じだった。１５歳未満の割合は１１・６％（１４５０万３千人）で過去最低を更新した。一方、６５歳以上は２９・０％（３６２３万６千人）で過去最高だった。-----------------------------私の意見---------------------------75万人の人口減に加え東京都への一極集中ということは、地方における労働者人口が急激に減っているのだ、これが人手不足の大きな原因だろう。未だに取り残されたロスジェネ世代がぁーと問題提起している人がいるが、しっかりとリアルな日本の姿を見つめてもらいたいものだ。この状態では労せすとも職を見つけることは容易で、賃金に加え労働環境も大きな要素となる。最早副業OKにしなければ人も来ないということになる。この状態ならば65歳以上の高齢就業者はもっと増えると思う。後3年ほどで1500万人は超えると思う。こんなレポートもある。nsc20.pdf (nensoken.or.jp)私は移民の受け入れ是非を国会で優先項目として議論して欲しいと願う、外国人労働者の資料レポート001044544.pdf (mhlw.go.jp)もうどこもかしこも人手不足が深刻な状態なのだ。白石麻衣ちゃんで今日も頑張ろう!!
2023.04.13
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1100万人の担い手不足！？ 2040年予測 不足率高い都道府県は？
NHKのサイトよりいわゆる団塊ジュニア世代が65歳以上となる2040年に、企業などで働く担い手の不足が全国で1100万人余りにのぼるという予測が明らかになりました。地方と東京の格差が深刻になっています。あなたの地域は？職業は？データも詳しくお伝えします。この予測は、情報サービス大手の「リクルート」の研究機関がGDP＝国内総生産の将来の予想と、性別や世代別の働く人の割合などの見通しからこのほどまとめました。それによりますと、企業などで働く担い手の不足は2040年には全国で1100万人余りにのぼるとしています。都道府県別にみるこれを都道府県別でみると、東京以外のすべての道府県で不足し、不足率が20％を超える地域は18の道府県と全体の3分の1を占める結果となりました。地方と東京の格差が深刻になっています。このうち、不足率が30％を超える京都や新潟、長野などは、一定の経済規模があるため労働需要は高まるものの、少子高齢化の影響で労働力が追いつかないことが背景にあるとしています。一方、地方のなかでも不足率が低い島根や香川、富山などは、労働需要自体も減る傾向にあることから、結果として低い水準にとどまる形です。職種別にみる2040年に暮らしに身近な8つの職種でどの程度担い手が不足しどのような影響が及ぶのか詳しく見ていきます。▽介護サービス不足率は25.3％。最も高く、『週4日必要なデイサービスに3日しか通えない』という状況が起こり得ると指摘しています。▽商品の販売不足率は24.8％。特に地方の小売店は無人化によるサービスの低下が避けられないとしています。▽ドライバー不足率は24.2％。配送が著しく遅れる地域が生まれると予測しています。▽建築・土木工事不足率は22％。インフラの維持管理や災害後の復旧に遅れが出る可能性が高いとしています。▽医療従事者（医師や看護師、薬剤師など）不足率は17.5％。診察を受けられなかったり、救急車を呼んでも受け入れ可能な病院が見つからないなど、生活に大きな悪影響を及ぼすおそれがあるとしています。▽接客・調理不足率は15.1％。とりわけ老舗の廃業は日本文化の損失にもつながるなどと指摘しています。▽モノの生産不足率は13.3％。徐々に品不足が顕在化するおそれがあるとしています。▽事務職や技術職、教員などの専門職。不足率は6.8％。この職種は需給のバランスがほぼ均衡しているとしています。「発想の転換を」リクルートワークス研究所の古屋星斗主任研究員は「構造的な人手不足の中では地方はますます苦しくなるばかりだ。発想の転換がないと今後、日本社会が直面する担い手不足は解決できない」と話しています。“趣味”が担い手不足を救う！？担い手不足を少しでも解消しようと、新たな仕組みやサービスが広がっています。「旅行しながらお手伝い」「おてつたび」と呼ばれるサービスは、「お手伝い」と「旅」を掛け合わせた造語で、担い手不足に苦しむ観光業などを支援するのが目的です。経営者と旅行者をインターネット上でマッチングするもので、東京のベンチャー企業が提供しています。「おてつたび」と呼ばれるサービスは、「お手伝い」と「旅」を掛け合わせた造語で、担い手不足に苦しむ観光業などを支援するのが目的です。経営者と旅行者をインターネット上でマッチングするもので、東京のベンチャー企業が提供しています。提案するのは、旅を楽しみながら空き時間を使って旅館などで働くことで稼ぎも得られる新しい旅行スタイルです。経営者には、特に繁忙期の担い手確保につながるメリットがあります。旅行者の宿泊場所は人材を受け入れる企業が確保するため無料です。会社によりますと、全国各地の900を超える事業者が登録していて、旅行者の登録は3万人を超えているということです。「ゲームでインフラ点検」いわゆる住民参加型の新しい工夫もあります。シンガポールに拠点を置く日本のIT企業が手がけるのは、マンホールや電柱などの点検をゲーム感覚で住民が支援するというものです。「社会貢献型ゲーム」とも呼ばれ参加した住民がスマートフォンのアプリを使って近所にあるマンホールや電柱を撮影し、位置情報とともに登録していきます。このため自治体や電力会社の担当者が修理の必要性があるかなどを確認することができます。人手と時間が掛かる作業を住民の力で支援する形です。「ランナーが地域を守る」「パトロールランニング」、略して「パトラン」と呼ばれる取り組みは、地域の治安を守る警察官などが不足するなかで、市民ランナーたちに見守り活動を担ってもらうものです。10年前に福岡県のNPO法人が市民5人で始めた取り組みですが、今では、全国各地に3000人のメンバーがいます。「パトラン」によって不審人物や不審車両の発見、人命救助に加え、迷子の子どもの保護などにもつながっていて、ランナーに対して警察から感謝状を贈られるという成果も出ています。-----------------------------私の意見----------------------------2040年、私は83歳となっている、恐らく働いていないと思うが、人手不足は既に深刻な問題となっている。未だに非正規がとか、喚き散らしている人達を見かけるが(笑)その前に、182万人過去最高人数の外国人労働者、1000万人を超えた65歳以上の高齢就業者、こんな雇用環境で、低賃金の非正規職に甘んじてる人は単に能力がないだけだと思う。どの企業も正規職の人員不足を、外国人労働者と高齢者で補っているのが現実なのだ。今後移民を入れていかないと、日本経済そのものが立ち行かなくなる。これが失業率2.5%有効求人倍率1.3の現実なのだ、今後は地方自治体も深刻な人手不足に陥ると思うし、地方においては廃村の検討なんてことも起こると思う。首都圏一極集中でなく、分散していくことも必要だと思う。特に我がふるさと北海道はどうなってしまうのかだ。
2023.04.03
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嫌いな上司の特徴は「高圧的」「自分が全て正しい」- 理想の上司の特徴は?
マイナビのサイトより嫌いな上司の特徴は「高圧的」「自分が全て正しい」- 理想の上司の特徴は? | マイナビニュース (mynavi.jp)ベクトルは3月9日、「上司に関するアンケート調査」の結果を発表した。調査は1月6日～8日、会社勤めをしている20代～60代の男女500名(男性37%、女性63%)を対象にインターネットで行われた。調査によると、「上司が理由で会社を辞めたいと思ったことがある」という人は79%。「今の上司が好きですか?」と聞くと、「嫌い」(40%)が「好き」(16%)を大きく上回った。そこで、嫌いな上司の特徴を教えてもらったところ、「高圧的」(332人)が最も多く、以下、「自分が全て正しいと思っている」(317人)、「相手によって態度を変える」(272人)、「気分屋」(268人)、「人の意見を聞かない」と続いた。一方、理想的な上司の特徴としては、「いざという時に守ってくれる」(313人)が1位に。以下、2位「尊敬できる部分がある」(300人)、3位「感情的にならない」(292人)、4位「人によって態度を変えない」(283人)、5位「適切にサポートしてくれる」(274%)となり、リーダーシップ・決断力・育成力や指導力といった仕事のポテンシャルよりも、優れた人間性を求める声の方が多いことがわかった。最後に、「好きな上司に関するエピソード」「嫌いな上司に関するエピソード」の一部を抜粋して紹介する。好きな上司に関するエピソード・失敗は俺の責任、成功はみんなのおかげだと言ってくれた・視野が広く、気分に関係なく丁寧・10年来の問題を就任1年で解消、業務の基礎を作ってくれた・どんと構えておおらかな性格、常に視野が広く気配りができる・普段は言葉は少ないが、いざという時に頼りになった・一緒に考えてくれる。残業にも付き合ってくれた嫌いな上司に関するエピソード・朝から機嫌が悪くて当たり散らかす・手柄は自分のもの、ミスは気に入らない社員のもの・残業の強要、有給を取りづらくする・やることなすこと細かく指示を出してダメ出しをする・男尊女卑が激しい・容姿やプライベートを否定する---------------------------私の意見---------------------------------まさしく、理想の上司とは、山本五十六元帥の名言を実践できる人だと思う。やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、 ほめてやらねば人は動かじ話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たずやっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず
2023.03.14
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2月の「人手不足」倒産が急増、今年は前年同期の2.6倍増に
東京商工リサーチより～ 2023年（1-2月）「人手不足」関連倒産の状況 ～ コロナ禍から経済活動の本格化に伴い、2023年に入り「人手不足」関連倒産が急増している。今年1-2月の「人手不足」関連倒産は合計21件（前年同期比162.5％増）で、前年同期の2.6倍に急増している。 内訳は、「求人難」が10件（同100.0％増）、「従業員退職」が6件（同100.0％増）で、この2要因で全体の76.1％と8割近くに達する。また、人件費高騰も5件（前年同期ゼロ）発生している。 産業別では、最多がサービス業他の8件（前年同期比60.0％増）。次いで、運輸業5件（前年同期ゼロ）、建設業3件（同50.0％増）と続き、労働集約型の産業を中心に、7産業で増えている。 資本金別は1千万円未満が12件（構成比57.1％）、負債額別は1億円未満が13件（同61.9％）と、小・零細規模が半数を超える。「人手不足」関連倒産は、形態別で「破産」が20件（同95.2％）を占め、人手不足で事業継続が困難になった企業が多いことを裏付けた。 コロナ禍で急激に経済活動が停滞・縮小し、従業員の雇用問題が浮上した。政府は雇用調整金の特例措置で雇用維持に努めたことで、「人手不足」関連倒産は2021年後半から減少をたどった。 だが、2022年後半からインバウンドや経済活動が再開し、一気に人手不足が深刻化。同時に、急激な物価上昇による賃上げ機運も高まり、就労条件の良い企業への人材の流出も懸念されている。このため、業績回復が遅れ、過剰債務を抱えた中小企業が最近の賃上げの波に乗り遅れると、人手不足に起因する倒産が再び増勢に向かうことが現実味を帯びてきている。※本調査は、2023年1-2月の全国企業倒産（負債1,000万円以上）のうち、「人手不足」関連倒産（求人難・従業員退職・人件費高騰）を抽出し、分析した。（注・後継者難は対象から除く）「人手不足」倒産21件、前年同期の2.6倍に急増 2023年1-2月の「人手不足」関連倒産は合計21件（前年同期比162.5％増）で、同期間としては3年ぶりに前年を上回った。 人手不足が深刻さを増した2019年は156件と、調査を開始した2013年以降で最多を記録した。その後、新型コロナ感染拡大で瞬く間に経済活動が停滞すると、2020年は95件、2021年は56件と、「人手不足」関連倒産は急速に減少した。だが、2022年の後半から経済活動が本格的な再開に向けて動き出すと、コロナ禍で離職した労働力が戻らずに人手不足が顕在化した。 2022年の「人手不足」関連倒産の内訳は、「求人難」が27件（前年20件）、「従業員退職」が28件（同26件）、「人件費高騰」が7件（同10件）の62件に達し、3年ぶりに増加した。2023年春闘は賃上げ機運が高まり、「5％賃上げ」が標榜されるなか、大手企業では賃上げの発表が相次いでいる。だが、収益力や財務基盤が脆弱な中小企業は、容易に賃上げをできる状況にはない。物価高が広がるなか、人手不足が受注の機会損失を招く事態も想定されている。要因別】最多が「求人難」の10件 要因別では、最多は「求人難」の10件（前年同期比100.0％増）で、2年連続で前年同期を上回った。「人手不足」関連倒産の47.6％と、ほぼ半数を占めている。 次いで、「従業員退職」が6件（同100.0％増、構成比28.5％）で、3年ぶりに前年同期を上回った。 従業員の採用難に起因する「求人難」、人材流出に起因する「従業員退職」は合計16件（同100.0％増）で、全体の76.1％を占め、4年ぶりに前年同期を上回った。 また、人材確保のため賃金上昇が避けられないが、「人件費高騰」も5件（前年同期ゼロ）発生し、3年ぶりに前年同期を上回った。 中小企業は福利厚生面で大手企業に劣り、賃上げも容易でない。しかし、賃上げに消極的な企業では従業員の退職問題が浮上し、求人も苦戦を強いられる。現在の人手不足は、企業価値を映す側面もあり、今後は人手不足に起因する倒産が増勢に転じる可能性が高まっている。【産業別】10産業のうち、7産業で増加 産業別では、10産業のうち、農・林・漁・鉱業、金融・保険業、不動産業を除く7産業で前年同期を上回った。 最多は、サービス業他の8件（前年同期比60.0％増）で、全体の38.0％と約4割を占め、2年連続で前年同期を上回った。また、建設業が3件（同50.0％増）で2年連続、情報通信業が2件（同100.0％増）で2年ぶりに、それぞれ前年同期を上回った。 このほか、製造業が1件で2年ぶり、卸売業1件と運輸業5件が3年ぶり、小売業が1件で5年ぶりに、それぞれ発生した。 農・林・漁・鉱業と不動産業が3年連続、金融・保険業は調査を開始した2013年以降、発生がない。 業種別では、一般貨物自動車運送業3件（前年同期ゼロ）、土木工事業、受託開発ソフトウェア業、訪問介護事業が各2件（同1件）、舗装工事業、野菜漬物製造業、一般貸切旅客自動車運送業、倉庫業、織物卸売業、各種食料品小売業、広告業、酒場，ビヤホール、エステティック業、介護老人保健施設が各1件（同ゼロ）だった。【形態別】破産が9割超 形態別では、「破産」が20件（前年同期比150.0％増）で、3年ぶりに前年同期を上回った。構成比は95.2％と大半を占めた。 一方、再建型の「民事再生法」は3年連続、「会社更生法」は調査を開始した2013年以降、それぞれ発生がなかった。 業績不振に陥った企業は、資金的に従業員の雇用、増員が難しく、また福利厚生や待遇面から従業員をつなぎとめることが難しいケースが多い。このため、コロナ禍から経済活動が再開する一方で、受注機会の逸失でますます業績回復が遅れ、破産を選択するケースが増えている。【負債額別】1億円未満が約6割 負債額では、「1億円未満」が13件（前年同期比116.6％増）で、全体の61.9％を占めた。 1億円未満では、「1千万円以上5千万円未満」が10件（同150.0％増）で3年ぶり、「5千万円以上1億円未満」が3件（同50.0％増）で4年ぶりに、それぞれ前年同期を上回った。 このほか、「1億円以上5億円未満」が5件（同150.0％増）で4年ぶり、「5億円以上10億円未満」が3件（前年同期ゼロ）で3年ぶりに、それぞれ前年同期を上回った。 「10億円以上」は、4年連続で発生がなかった。【地区別】9地区のうち6地区で増加 地区別では、9地区のうち、6地区で前年同期を上回った。減少は四国の1地区、同件数は北陸と中国の2地区だった。 北海道2件（前年同期比100.0％増）と関東10件（同100.0％増）、近畿4件（同300.0％増）が2年連続、東北1件（前年同期ゼロ）が3年ぶり、中部1件（同ゼロ）と九州3件（同ゼロ）が4年ぶりに、それぞれ前年同期を上回った。 北陸と中国は2年連続、四国は6年ぶりに、それぞれ発生がなかった。---------------------------私の意見---------------------------人手不足倒産が2.6倍となっているが、21件である。労働側がもう完全な売り手市場となっている。結局後継者がいないことが大きな要因であるし、倒産や廃業件数だけを見るのではなく、スタートアップ企業の数も抑えておかないと正しい雇用状態を分析することはできない。未だに日本は貧しくなっている。思うような就職が出来ていないという12年前くらいの状況でブログ等に書いてる人たちを見かけるが、浮世離れとしか言いようがない、かつて私が20代の頃に辞めさせないことに勝る採用はないと言われた。今結果65歳以上の高齢勤労者が1千万人を超えているし、外国人労働者も過去最高の182万人である。もし日本が貧しくなっており、若年者が非正規雇用という身分が保障されず、しかもブラック企業なら、その企業自体が淘汰されているし、本当に人余りなら、65歳以上の人たちに働いてもらう必要もないし、外国人労働者も必要ないわけだ。まさか夢を見て書いてるわけではないとは思うが(笑)これが日本のリアルなのだ。求職者が会社を選ぶ時代なのだ。今企業に求められているのは、賃金は勿論だけど、成長できるか否か、スキルアップできるか否かなのだ、土光さんではないが、人間には人間らしい仕事をさせろなのだ。もう風とおしのいいのは当たり前であり、仕事にやりがいがあるかどうかなのだ。ガーベラの花言葉 限りなき挑戦です。
2023.03.08
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大企業8割が「人手不足」、最も人手が足りない業種は?
マイナビニュースのサイトより大企業8割が「人手不足」、最も人手が足りない業種は? | マイナビニュース (mynavi.jp)東京商工リサーチは2月16日、「人手不足」に関するアンケート調査の結果を発表した。調査は2月1日～8日、企業を対象にインターネットで行われ、4,852社から有効回答を得た。コロナ禍による行動制限が全面解除されてから、3月で1年を迎える。2022年10月には訪日外国人客の入国規制も緩和され、経済活動はポストコロナに向けて踏み出しているが、その一方で企業の人手不足感が急速に高まり、企業活動への影響も深刻化しているという。企業に人材の状況を聞いたところ、7割超(構成比72.4%)が「人手不足」と回答。企業規模別にみると、大企業の人手不足(同80.6%)が顕著で、中小企業(同71.2%)を70ポイント近く上回る結果に。業種別では、新型コロナ感染者の診療など異例の対応が続く「医療業」が95.6%でトップ。次いで「飲食店」(93.1%)、「職業紹介・労働者派遣業」(90.3%)も9割で続いたほか、「総合工事業」(84.5%)、「道路貨物運送業」(82.8%)、「社会保険・社会福祉・介護事業」(80.7%)など、13業種で8割を超えた。行動制限の緩和に伴う経済活動の回復に加え、人手不足が深刻な業種は対面型サービス業のほか、“リモートワークが困難”など、コロナ禍で定着した働き方に移行しにくい業種が多かった。一方、「人手過剰」な業種では、「印刷・同関連業」(23.1%)が最も多く、次いで「運輸に附帯するサービス業」(12.1%)、「家具・装備品製造業」(10.0%)、「繊維工業」(9.6%)、「広告業」(8.6%)など、構造的に不振が続く業種やコロナ禍で需要が落ち込んだ業種が目立った。2022年12月の全国の有効求人倍率(季節調整値)を見ると、1.35倍と、2020年3月の1.39倍以来の水準に回復している。特に、宿泊・飲食やサービス、情報通信、卸売・小売は2022年の新規求人が年間を通じてすべての月で前年同月比で5%を超え、人手不足が恒常化している。--------------------------------私の意見---------------------------地方自治体も深刻な人手不足に陥っているわけで、法人税の納付額が過去最高額になったのも深刻な人手不足からだ。そして有効求人倍率の速報値が1.35倍と武漢肺炎前のレベルまで回復している。今のところ高齢者と外国人労働者で補っているようなものだ。それでもトンチンカン極まりない、減収減益絶賛リストラ中のマスコミ産業の報道ほ錦の御旗にして政府を指弾するいわゆるサヨクというより、無業の高齢者がフログ等で大騒ぎする(笑)そしてあたかも日本は衰退しているとフェイクをしたり顔で書きなぐる(笑)最早どこもかしこも人手不足、AI化にしたくても、システムエンジニアの恒常的な絶対数の不足。私の印象では深刻なのは、物流いわゆるトラック輸送である。80歳超えたドライバーが来る。なんと会長でドライバーがいないので来たという。普通免許で大型トラックを運転できるようにする規制緩和も必要じゃないかなと思う。物流が滞るということは人間で言えば血液が止まるようなものだ。是非とも大型トラックを自動運転できるようにして、普通免許でも操作できるよう私は規制緩和していくことが必要と思う。今の日本は既に恒常的な人手不足、最早1ヶ月25万円以上の賃金でないと10代から30代は応募にすら来ない現実がある。時給1200円でもバイトが集まらないとコンビニのオーナーは嘆いていた。セガが年収平均１５％引き上げ、大卒初任給は３５％増の３０万円に : 読売新聞 (yomiuri.co.jp)サヨクで無業の年金生活者は、これでも日本は貧しくなっている、非正規がぁと政府や与党を指弾するのだろう(笑)
2023.02.20
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元役員秘書がこっそり教える！出世する人がやっている3つの「ちょっとした行動」
dmenuのサイトより元役員秘書がこっそり教える！出世する人がやっている3つの「ちょっとした行動」 | dメニューマネー（NTTドコモ） (docomo.ne.jp)大企業で役員になるような人は、社内での「ちょっとした行動」を普段から意識していると、多くの役員を秘書として見てきた経験者が明かす。その「ちょっとした行動」は簡単に意識できることばかりで、中でも真似できそうなものが3つある。行動１ メールの返信が早く、文章は短い役員には、膨大な数のメールが届くが、とにかく返信が早く、文章も的確かつ短い。自分の判断が遅いと部下が動けないことが分かっているからだ。メールには、長々と細かい指示は書かず、おさえてほしいポイントのみ伝える。行動２ 雑談を大切にしている業務の合間に社員とよく雑談をするのも特徴だ。それも業務に関係のない話をする。家族の話、ゴルフの話、近所に住んでいる社員とは地元ネタなど様々だ。雑談の中から新しいアイデアが生まれたり、社員と親ぼくを深められたりするからだ。中には、積極的に社員の輪の中に入り、社員と楽しそうにランチを取る役員も少なくなかったという。フットワークの軽さと、周りを巻き込み楽しませる力を持ち合わせている人がとても多いのだろう。行動3 社員に声をかける時、「●●さん」と名前を口に出す大企業の役員は、普段直接かかわることが少ない一般社員に声をかける時でも、「●●さん、お願いしてもいいかな？」、「●●さん、ありがとう」などと名前を口に出すことが多いという。なぜなら、自分より立場の低い人に対しても相手の人格を尊重し、みんなのおかげで会社は成り立っているという感謝の気持ちがあるからだ。文/編集・dメニューマネー編集部--------------------------更に私の意見-------------------------行動4 身なりは大事特にYシャツ・ネクタイは毎日に変えること、靴はいつもピカピカにしておく。行動5 率先垂範を心がける、部下の失敗は自分の失敗だと思うこと、責任逃れや責任転嫁は絶対にしないこと。背中で仕事を教えること。常に上昇志向を持ち仕事を極めるProfessionalの姿勢が大切。有言実行。行動6 ネゴシェーション能力を高め続けること。ネゴシェーションにマニュアルはない、自身で会得すること。ネゴシエーションの意味は？ビジネスでの使い方、成功のコツ | MarkeTRUNK (profuture.co.jp)行動7 最後にここ重要不倫は絶対に駄目、令和の時代裏切り者は家庭・会社のみならず社会から抹殺される。自制心を常に磨くこと。「自制心」を鍛えて仕事の効率をアップさせる6つの方法 | リクナビNEXTジャーナル (rikunabi.com)
2023.02.14
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三菱商事で学んだ「二刀流」、もう一つの手で何を握るか？
日経ビジネスより三菱商事で学んだ「二刀流」、もう一つの手で何を握るか？：日経ビジネス電子版 (nikkei.com)連載1回目の「固定電話廃止の三菱商事、『以和為貴』の精神をいま一度」は、IT（情報技術）関係者のみならず他業界の皆様からも反響をいただきました。IT部門向けの内容ではありましたが、変化にさらされているのはどの業界も一緒なのだと思います。 私自身、入社時よりIT畑を歩んできたからか、常々感じている問題意識があります。IT部門は新しい技術を妄信するあまり、「Cool Head」は育っても「Warm Heart」を忘れていないかということ。「温故知新」を進めるためには「優しく謙虚な強さ」が必要だということでしょうか。世間を騒がせた「二刀流」、元祖は400年前に生まれた彼 2022年、日本人プレーヤーの「二刀流」が野球界を席巻しました。あの大谷翔平選手の素晴らしさを語る言葉はいくつもありますが、私は誰もやらなかったことを貫いた勇気が何よりも称賛に値すると感じています。京セラ創業者の稲盛和夫さんの名言、「次にやりたいことは、私たちには決してできないと（他人から）言われていることだ」をまさに体現してみせた姿勢は多くの人々に勇気を与えたはずです。「二刀流」という言葉、英語には的確な表現がなく、まさに和の概念とも言えます。二刀流の元祖と言えばよく知られている「宮本武蔵」です。彼の生誕から400年以上を経て、この言葉がまさに現代で市民権を得ている様を、果たして武蔵はどうみているでしょうか。 二刀流の源流となった二天一流は、太刀（長剣）と小太刀（短剣）を組み合わせた剣法で、まさに武蔵本人を剣の達人とならしめたものです。ここまでは有名ですが、私は武蔵の人生そのものが、二刀流で語れるのではないかということに着目しています。 今回はこの「二刀流」というキーワードを軸にIT部門のキャリア形成について話してみたいと思います。IT部門のキャリアを考える際、決まって話題となるのが「人材流出」の問題です。他企業のIT部門の担当者と面会すると、とりわけ若手の離職問題に悩む管理者が多いことに気付きます。 若手だって悩んでいます。 年功序列の雇用慣習は崩れつつあるとはいえ、若手が雑務を担う構図はそれほど変わっていませんし、組織というのは相応に理不尽さもあるので、不毛に感じる時間もあるでしょう。何より、自身の成長が阻害されているという意識が強いと推測します。ためしに、先日若手と会食した際、理想の組織について聞いてみたところ、このような答えが返ってきました。 「自分を成長させてくれる組織」宮本武蔵も「理想の組織」に苦しんでいた武蔵もまた、理想の組織に苦しんだ1人でした。 武術の鍛錬にいそしんだ彼の野心は有力大名に仕官することでした。いまでいう就職活動に当たりますが、残念ながら武蔵の願いはかなうことはなく、そのエネルギーは武芸から文芸に向かいます。 武蔵の水墨画とされる「枯木鳴鵙図（こぼくめいげきず）」や「布袋観闘鶏図（ほていかんとうけいず）」「達磨（だるま）」は超一流の作品です。茶道、作庭にも秀で、著作「五輪の書」はビジネス書としても世界中から評価されています。まさに文武両道の「二刀流」を驚異的に体現していた武蔵でしたが、本業で日の目を見なかったというのは何とも皮肉なことです。 彼の有名な遺訓でもある「我、事において後悔せず」という言葉には痛烈な哀れみさえ感じます。才能にたけ、向上心も強かった武蔵のこのような姿と、キャリア成長に悩む若手社員を重ねてしまうのは私の気まぐれでしょうか。 自己実現を達成して個人の幸せを目指すのは決して悪いことではありません。ましてや若手社員ならば、それが成長への強いエネルギーとなることでしょう。ただ、果たしてそれだけを追求することに弊害はないのでしょうか。私が勤務する総合商社という業界は、強力な我の集団と見なされることが多いです。確かに、そのような側面はあるのかもしれません。しかし、実際の仕事はチームプレーに徹することがほとんどです。 こう言うと、大企業特有の悪い点だと指摘される向きもあるかもしれませんが、利己を抑制することで仕事がうまくいくというのは実に気持ち良いことなのです。現に私自身、三菱商事が強い利他の精神で支えられている場面をいくつも経験しています。私が三菱商事の内定を得たとき、就職活動でお世話になった会社の先輩がお祝いの会を開いてくださいました。後日分かったことですが、駆けつけてくれた先輩は喜びのあまり遅くまで飲みすぎてしまい、翌日の出張に大変な苦労をされたようです。先輩の姿に、私は途方もないエネルギーのようなものを感じました。 また別の先輩の話ですが、私がいまでも繰り返し唱えている大切な教えがあります。 「仕事の価値はアクションではなく、リアクションで図るもの」 つまり、自己をどう主張するかではなく、相手がどう思うかで結果を図ること、相手の気持ちになって考えるということです。このような話をするときりがありませんが、要は「利他」の効能を日々学んでいるといえます。「利他」と「利己」の両立は、現代の二刀流再び武蔵に戻りますが、元祖二刀流が唯一できなかったのが「利己と利他の二刀流」とは言えないでしょうか。自己を鍛えるのは推奨されるべきです。ただし、利己が行き過ぎて、自分さえよければと突っ走ってしまうことがどのようなゴールにつながるでしょうか。 先日、会社を定年退職された先輩の言葉を思い出しました。「会社を辞めたとき、勝ち取ったものは一つも残らない、残るのは与えたものだけだ」。自分の成長と組織のギャップに悩む若手には、あえて「利己と利他の二刀流」を提言したいと思います。自己の成長のみを追求するのではなく、それが周りのためになっているかに価値の尺度を置くのです。 同時に利他を楽しむ気持ちも大切だと思います。生殖器官と排せつ器官しかなかった生物で、人類だけが脳を獲得しました。誤解を恐れずに言えば、私たちはこの脳を「面白くないことでも面白くする」ために使うべきではないかと考えるのです。 もちろん、自己の成長も大事なので、両立させるという意味で二刀流と言っているのですが、これは何も若手に限ったことではなく、組織を活性化させる処方箋になる気がします。行き過ぎた個人主義に揺れるいまだからこそ、「利己と利他の二刀流」、胸に刻んでみてはいかがでしょうか。元祖二刀流宮本武蔵二刀流 若かりし大谷翔平&SB近藤のプライベート写真 札幌すすきの対州にて ---------------------------私の意見-----------------------------------これだけ人手不足になると、いわゆる掛け持ちで働く人達、いわゆる二刀流が増えてくると思う。未だに非正規がぁー、日本の婚姻率が低いのは賃金が低いからだーという、そしてドル建て原理主義者30年日本の賃金上がってないと執拗に政権批判する。賃金を決めているのは、企業というか民間それも労使で決めているわけだ、政府ができることは最低賃金と、要請くらいしかできない。私の予測としては、低賃金の企業は副業を積極的に認め、いわゆる有給取得を進めていくと思う。また労働者側も掛け持ち勤務なんてことも増えていくと思う。日本の労働者不足はますます深刻な問題となってくると私は思っている。会社に勤務しながらフリーランスの仕事もするというようなスタイルになっていくと思います。日中は普通に働きながら、休日や勤務時間外はインプルエンサーなんて若者が多く出現するかも知れないしもうそのような時代になっているとも思う。これからのサラリーマンのキィーワードは二刀流だと思う。私の若かりし頃、スナックやキャバレーのおねーちゃん達は二刀流だった。日中は普通に働いて、夜は源氏名で接客業まさに二刀流。
2023.02.09
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外国人労働者、１８２万人に コロナで伸び鈍化ながら最多に
東京新聞のサイトより外国人労働者、１８２万人に コロナで伸び鈍化ながら最多に：東京新聞 TOKYO Web (tokyo-np.co.jp)厚生労働省は２７日、２０２２年１０月末時点の外国人労働者について、前年から９万５５０４人増え、過去最多の１８２万２７２５人だったと発表した。１３年以降、最多更新が続いている。新型コロナウイルス禍の影響で増加率は５・５％にとどまった。入国済みの留学生らが専門・技術職に就くケースの増加や、国内の永住者らの就職が押し上げ要因となった。 厚労省の担当者は「コロナ感染拡大以降、増加の伸びが鈍化している」と指摘した。コロナ禍前の１９年は増加率が１３・６％だった。 人手不足を背景に、外国人を雇う事業所も過去最多を更新。前年比４・８％増の２９万８７９０カ所となった。----------------------------私の意見----------------------------あれれ円安だから外国人労働者日本から他の国に行ったんじゃないの(笑)だからね所詮相場なんだよね。米国が政策金利上げて、日本が金融緩和マイナス金利だったらドル高円安になってしまうんだよね。でも相場だから上がる時もあれば下がる時もある。ある意味外国人労働者の方が冷静に為替相場を見ているということ、5類にして武漢肺炎前と同じになったら、200万人は超えると思う。ますます人手不足になるし、賃金は勿論だけど、スキルアップできるような風土がない企業は慢性的な人手不足になるし、高賃金だから来てくれるという保証はなくなると思う。金だけ欲しいのなら掛け持ちで働けばいいわけだし、これからは外国人労働者も賃金は当然だけど、スキルアップを目指して来ると思う。日本も多民族国家へのスキームを検討しないといけなくなると思う。チャイナタウンならぬベトナムタウンができるのてはないかなと思う。私が思う適正円相場120円台前半、それでシミュレーションしていくべき。レアケースに一喜一憂しないで、総合的に数字で判断していくことが大切。
2023.02.06
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「もったいない」「理解できない」の声も…「ホワイト企業」で相次ぐ若手社員の離職 その背景とは？
従業員への待遇や福利厚生が充実した、いわゆる「ホワイト企業」で若手社員の離職が相次いでいるようです。こうした動きに対し、SNS上では「もったいない」「ぜいたくすぎる」「理解できない」など、離職を疑問視する声が寄せられています。恵まれた環境にいながら、なぜホワイト企業の若手社員は、退職を決意するのでしょうか。企業の採用・人事担当として2万人超の面接をしてきた、人事コンサルティング会社「人材研究所」の曽和利光代表が解説します。「ホワイトな職場」に不安 少子化による構造的な人手不足が続く中、若手の早期離職は企業にとって大変頭の痛い課題になっています。若手を引き留める対策として、各企業は待遇改善を図ってきました。 例えば、リクルートワークス研究所の「大手企業新入社会人の就労状況定量調査」によると、新入社員の週労働時間は、1999〜2004年卒で平均49.6時間であったのに対し、2019〜2021年卒では平均44.4時間と約5時間、月換算で約20時間も労働時間が減っています。これ以外にも同調査では、仕事の負荷感は仕事量・仕事の難易度・人間関係のストレスなど、すべて低下傾向にありました。「ホワイト化」は進んでいます。 ところが、意外なことに、新入社員の不安は増加しています。同調査では1999〜2004年卒で不安を感じている人が66.6％であったのに対し、2019〜2021年卒では75.8％もの人が不安だと回答しています。 2019〜2021年卒を入社前の社会的活動経験別で見ると、社会的活動経験が「全くない」新入社員が不安を感じたのは26.2％であるのに対し、「多数」の新入社員は41.9％でした。また、離職率は、社会的活動経験が「全くない」新入社員は11.7％、「多数」の新入社員は25.4％でした。 つまり、入社前の社会的活動経験の多い人の方が不安を感じており、同様に離職率も社会的活動経験の多い人の方が高いということが分かります。 これを踏まえると、労働時間などの仕事の負荷が減っても新入社員の不安は減らず、社会経験の多い人ほど、そのことに不安を感じて、それが離職につながっている可能性がありそうです。「成長できる」会社で働きたい若手なぜこのような現象が起こるのでしょうか。1つ考えられるのは若い人たちのキャリア観です。就職みらい研究所の「就職プロセス調査（2023年卒）」によれば、「就職先を確定する際に決め手となった項目」を見ると、第1位は「自らの成長か期待できる」（47.7％）でした。 2位以下は「福利厚生（住宅手当等）や手当が充実している」（43.5％）、「会社や業界の安定性がある」（39.5％）、「希望する地域で働ける」（37.8％）、「会社・団体で働く人が自分に合っている」（32.3％）なので、働きやすさを重視する傾向は強いのですが、一番は「成長」なのです。「働きやすさ」と「成長」を両立したい そこで、どれだけ成長できるかを望み入社をした人が、ホワイトな職場を「働きやすい」と思いつつも、一方で不安を感じるというのは理解できます。特に、学生時代に意識高く自発的にさまざまな社会経験を積んできた人は「本当にここでよいのだろうか」「このままぬるい職場で安楽に過ごしていたらダメになってしまうのでは」と思っても不思議はありません。 昭和的なベテラン社員からすれば「どっちやねん」と思うかもしれませんが、長時間労働や“飲みニケーション”などで先輩や上司から広い意味での「OJT（On the Job Training、経験豊富なベテラン社員が、実際の業務を題材に若手社員や後輩に知識や技術を計画的に伝えること）」を受けられなくなってきた彼らにとっては、これをどう両立させるのかが課題なのです。まずはコミュニケーション密度を高める ではどのような対策を取ればよいのでしょうか。まず、リモートワークや労働時間短縮などによってなくなっていった「自然に学べる環境」の代わりになる、コミュニケーション密度を高める施策を用意することです。 具体的には、「1on1ミーティング」（上司と部下が定期的にキャリアや能力開発、メンタルヘルスなどのテーマで話し合うミーティング）、「パルスサーベイ」（モチベーションや満足度などを定期的に問う簡素的な調査）、「ピア・ボーナス」（社員同士で互いの仕事に好評価を伝える仕組み）、「チャット・ツール」（気軽に社員同士でチャットができる社内システム）など、最近ではさまざまなものがリリースされています。これらで昔あった「薫陶」（優れた人徳で人を教育すること）をシステマチックに再現するのです。キャリアの見通しが立つような工夫をまた、以前は普通に働いていれば、キャリアの目標になるような憧れの先輩が見つかったものですが、リモートワークや労働時間短縮などの影響で、見つかりにくくなってきています。そのため、若手社員は自分のキャリアの見通しが立たない、イメージができない可能性があります。 そこで、会社として若手社員が自分のキャリアの見通しを立てられるようにキャリアパスを明確化したり、メンター制度などによってイケてる先輩に出会える機会を増やしたりして、キャリアの目標を立てられるようにします。その上で、その目標を達成するためには、どんな能力・スキルを身に付ければよいか分かるようにすれば、漠然とした不安からは逃れられるかもしれません。今の仕事にどんな意味があるのかを伝える その上で、仕事の意味付けを支援しましょう。多くの若者は「この仕事でどんな力が身に付くのか」「どんな人になれるのだろう」と悶々（もんもん）としています。ですから、上司や先輩、もしくは会社が主導して、今やっている仕事にどんな意味があるのか示してあげるのです。仕事を割り当てるときから、「この仕事は、こういうキャリアを目指しているあなたにとってこんな意味がある」と伝えれば、同じことをしていても、やりがいに差がつくことでしょう。 このように、「働き方」と引き換えに、知らぬ間に失われた成長環境を再び整えていかなければ、いくら働きやすくても若者は会社を離れていくことでしょう。人材研究所代表 曽和利光----------------------------私の意見--------------------------私がいつもスタッフには、どこの職場でも通用する人にしていくのが私のミッションだと言ってます。そして全てにおいてにProfessionalなれと伝えています。そして一番伝えたいのは「楽しく仕事しよう」です。楽しくなかったら仕事じゃないよと。じゃどうしたらProfessionalになれるのか、それは基本を徹底してを毎日、毎日積み上げることだよと。そして私が新入社員の時に師匠(上司)から教わった「土光敏夫さんの名言をブリントアウトして渡してます」土光敏夫の名言 141個 (the-greats.com)仕事で迷いやうまくいかない時、土光さんが残した言葉に何かしらヒントや解決策があると思うよと私が20代の時師匠から教わったように、スタッフにも教えています。給料を上げることや福利厚生の充実、労働時間の短縮ではなく、いかにやりがいや仕事のスキルを上げるためにとなるのだろうと思う。まずは労働価値の変化への対応が必要なのだろうと思う。今の若者は、土光さんの名言ではないが、錆びつくより擦り切れた方がましと考えているのだろうと思う。私は土光敏夫さんを経営者・人として尊敬しています。土光敏夫 - Wikipedia土光敏夫さんがIHI社長時代の部下だった方のブログ、カーク船長4761さん海外旅行紀行・戯言日記 - 楽天ブログ (rakuten.co.jp)
2023.02.06
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「年収の壁」見直し検討 首相「非正規の収入増が重要」 主婦ら就労拡大へ
北海道新聞より岸田文雄首相は１日の衆院予算委員会で、パート労働者らの年収が一定額を超えると社会保険料の負担が生じるなどの「年収の壁」について、「制度を見直す。幅広く対応策を検討する」と表明した。主婦ら被扶養者の労働抑制につながり、世帯所得の増加の抑制や、企業の労働力不足の一因になっているとの指摘がある。首相は「パートタイムや非正規雇用の労働者が希望に応じて収入を増やせることが重要だ」と述べた。 現行制度で被扶養者の年収が、企業規模によって１０６万円か１３０万円を超えると、社会保険料負担が生じる。また、年収１５０万円を超えると、配偶者特別控除の金額が縮小される。 首相は「年収の壁」について「被扶養者が、社会保険料が生じるため就労調整を行うことがある」と指摘。制度見直しを明言したが、具体策には触れなかった。自民党などは「年収の壁」を超えて発生する社会保険料負担の一部免除を主張しているが、首相は「被扶養者ではない単身世帯の人との公平性の問題がある」と慎重姿勢を示した。 地方議員も含め自民議員と世界平和統一家庭連合（旧統一教会）との関係を断つ方針について「統一地方選前に具体化すべく努力している」と説明。その具体策については「どういった形で課題を明らかにし、国民の信頼を取り戻すのか、考えなければならない」と述べるにとどめた。 一方、西村康稔経済産業相は、４月に札幌で開かれる先進７カ国（Ｇ７）の気候・エネルギー・環境相会合について「原子力の重要性を議論し、国際連携の強化につなげたい」と抱負を述べた。その上で、２０５０年までに温室効果ガスの排出量を実質ゼロにする「カーボンニュートラル」の実現に向けて「同志国との連携の下に次世代革新炉の研究開発を推進していく」と述べた。（勝間田翔、袖山香織）----------------------------------私の意見---------------------------------前職の時この年収の壁があり、一番忙しい12月で調整せざる得なかったことがある。結局欠員となり、休日出勤や残業で凌ぐしかなかった。そして時給アップをすると逆に勤務時間を減らさなければいけなくなる。優秀な人の勤務時間を調整せざる得ないという理不尽でしかなかった。私の意見は全て正社員にしろである。週休3日1日4時間しか働かないパートさんも、正社員として、いわゆる、健康保険・年金・雇用保険に加入させて、結婚しているのなら所得税0にすべきと思う。いわゆる育児休暇や介護休暇もである。短時間労働の正社員にすればいいと思うのだが。そうなれば非正規率がどうのとうのいうのもなくなる。勤労年金受給者としては、報酬+年金で月額47万円を減らさなければ超えたら超過した分の半分が減額されるがこれはいたし難い。また学生アルバイトの年収の壁103万円も取り払って、勤労学生にすればいいわけで、こちらも雇用保険・健康保険・年金は徴収し、結婚していないあるいは同棲していない学生には徴税すればいいわけだ。こうなれば非正規雇用なんてなくなる。全て正社員、短時間アルバイトも正社員学生にすればいい、業績がよければ賞与支給すればいい。まぁ制度設計は大変だと正直思うけど、短時間正社員でもいいんじゃないのかな。
2023.02.02
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人手不足で地方公務員がブラック化する未来
東洋経済のサイトより人手不足で地方公務員がブラック化する未来 | 政策 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース (toyokeizai.net)人口減少の影響は、地方公務員も無関係ではない。小規模の市役所や町村役場の場合、採用試験の応募者はそこの出身者であるとか、学生時代に下宿していたとかといった何らかの縁を持っている人が大半だ。ところが、総務省の「住民基本台帳に基づく人口、人口動態及び世帯数」（2022年1月1日現在）を見てみると、2021年は128の自治体で出生数が10人未満だった。このうち2つの地方自治体は出生数ゼロだ。年間1桁しか子供が生まれない地方自治体では、20年もしないうちに公務員試験の受験者不足に陥る可能性が大きい。そもそも、すべての若者が地方公務員志望ということではない。出生数の減少が続いていけば、多くの地方自治体で計画通りの採用ができなくなる。日本は、人口あたりの公務員数が極端に少ない国とされるが、総務省の「地方公共団体の総職員数の推移」によれば、2021年の地方公務員の総数は280万661人（このうち一般行政は93万4521人）だ。住民の高齢化が進み、きめ細やかな個別対応を求められる場面が増えてきているが、バブル経済崩壊以降の地方公務員数は減ったままだ。最多だった1994年の328万2492人と比べると2021年は14.7％も少なくなっている。地方公務員がブラック化する未来一方で、住民数のほうも減っていくのだから地方公務員数が少なくなっても業務に差し支えないようにも思えるが、そう単純ではない。人口が増加していた時代においてすでに過疎地だった地区はある。こうした地区の住民がただちにいなくなるわけではないので、これまでと同規模の自治体職員数を必要とするからだ。むしろ、こうした過疎地域では今後、生活環境が厳しくなることが予想され、これまで以上に職員数を増やさなければならなくなる可能性もある。平成の大合併を経て、地方の小規模自治体には広大な過疎地域を抱えることとなったところが増えた。総じて出生数が少なく、公務員のなり手も乏しい「地方」の小規模自治体ほど、住民が減っても地方公務員を減らしづらいのである。これについては、総務省が、2040年に必要となる地方公務員数（教員、警察職員は含まない）を推計し、2013年と比較する形で減少率を公表している。政令指定都市のこの間の人口減少率は9.2％だが、公務員数はほぼ同じ9.1％減らすことができる。一方、人口1万人未満の町村は人口が37.0％減るのに24.2％しか減らすことができないというのだ。総務省の人口推計によれば、2021年10月1日現在の20～64歳の日本人人口は6669万5000人だが、国立社会保障・人口問題研究所の将来推計によれば2045年には4分の1ほど少ない4905万4000人となる見込みだ。ここまで減ると、地方公務員の確保も相当難しくなる。小規模自治体ほど人手不足が深刻日本総合研究所の推計は、2045年に現行水準の行政サービスを維持するには地方公務員数が約83万9000人必要だが、約65万4000人しか確保できず、充足率は78.0％まで低下するとしている。自治体規模別では大都市（政令市、中核市、特例市）が83.0％、一般市が74.5％、町村が64.6％で、小規模自治体ほど人手不足が深刻になる。これを裏付けるようなデータがある。公益財団法人東京市町村自治調査会の「自治体における窓口業務改革に関する調査研究報告書」（2020年）が生産年齢人口の減少率を基に窓口業務にあたる住民課正規職員数の増減率を計算しているのだが、2045年には2018年と比べて、多摩市30.3％減、八王子市29.2％減、町田市24.2％減など軒並み激減となる。市役所や町村役場などが最低限必要とする職員数を2～3割も欠いたならば、窓口対応だけでなく、政策立案能力が低下する。そうでなくとも、平成の大合併で自治体の面積が拡大したところが少なくなく、1人の職員が受け持つ担当エリアはかつてに比べて拡大傾向にある。そうした状況でマンパワーが足りなくなったのでは、迅速な対応ができない場面が増加するだろう。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー私の意見ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー今の日本の深刻な問題は少子化による人手不足なのだ、AI化はかなりのスピードで普及はしているが、それでもマンパワーは必要であるのだ、しかも地方公務員もそれなりの給与でないと人は来ない。岸田さんが昨日異次元の少子化対策を示したが、東京都の小池知事の一律５０００円は評価できるわけで、私は子どもが生まれた時点で父母双方に年金増額スキームを提案する。今回岸田さんは財源を示さなかったが、やはり独身税を議論すべきではないかなと思う。それと子どもが３i人生まれたら、固定資産税・所得税・自動車税を0にするくらいのスキームが必要だし、子どもの教育費無償化・医療費無償化と不妊治療無償化これくらいの政策にしなければ少子化改善できないと私は思う。男女とも結婚したくなり、子どもをもうけることで豊かな生活ができる社会にしなければこういった人手不足を解消できないと思う。まずは１億人キープするための政策が必要なのだ、岸田さんに更に注文をつけるが特殊出生率の具体的な数字目標を掲げるべきだろう、まずは1.8を目標とすると宣言すべきだと思う。
2023.01.05
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「死ぬまで働く？」アラカンの私が79歳で就職した85歳元専業主婦から得たもの
上条まゆみさんのコラムより「死ぬまで働く？」アラカンの私が79歳で就職した85歳元専業主婦から得たもの（上條 まゆみ） | FRaU (gendai.media)85歳、「好きなこと」を続けるごきげん暮らし年金受給額の引き上げが奨励され、「60歳定年」という言葉が現実と乖離してきた。では「働き続ける」とはどういうことなのか。ライターの上條まゆみさんは50代。アラカンと言われる世代だ。『85歳、「好きなこと」を続けるごきげん暮らし』著者の小畑滋子さんに出会って大きく変わったことは。アラカン世代も人生の残り30年人生100年時代。アラフィフを超え、アラカンに手が届きつつある私たち世代でも、人生は残り30年以上ある。頭も身体もしっかり健康を保ちつつ、楽しく充実した人生を送るにはどうしたら。このところの大きな関心事が「老後」だった。私はしがないフリーランスライター。年金も乏しく、悠々自適な老後など望めない。一生働く覚悟はしていた。仕事は好きだし、働くこと自体は全然、構わない。むしろ働きたい。問題は、仕事ができるかどうかだ。「死ぬまで」働くといっても、具体的にいったいいつまでどんな仕事ができるのだろう。そんなとき出会ったのが、小畑滋子さん。85歳にして東京・表参道にある、洋服や北欧ヴィンテージなどを扱うショップ「call」で週2回、販売スタッフとして働いている。洋服が好き、おしゃれが大好き。ある日は白いシャツにブルージーンズ、ある日はネイビーのジャケットに白いパンツを合わせた粋なファッションで、若いスタッフに混じり、いきいきと働く姿に私はおおいに刺激を受けた。85歳でも、働けるんだ！79歳のときに50年以上連れ添った夫を見送り「79歳のとき50年以上も連れ添った夫を亡くし、心にぽっかりと穴があいたようになっていたんです。そんなとき、ある雑誌に出ていた『call』の求人広告に目が留まりました。そこには『年齢は問いません！ 人生経験豊富な方、心が健康で100歳！ 大歓迎です』と。え？ 100歳でもいいの？ 驚きましたが、心の空洞を埋めるためにも、とにかく応募してみることにしました」滋子さんはそれまで、とくに働くことは考えていなかった。子どもが小学校に上がってから、カルチャーセンターの洋裁教室などで教えていたことはあったが、基本的には主婦として生きてきた。生まれて初めて履歴書を書く昭和の時代のサラリーマン家庭だったから、年金もそれなりにもらえている。一人暮らしだが、4人いる妹たちとは仲がよく、息子のところには孫もいて、経済的にも精神的にも不安要素はない。働く必要などなかったのだが、なぜかこの求人広告には心を動かされた。「生まれて初めて」履歴書を書き、採用された。滋子さんは、昭和12年生まれ。子どものころから「着ること」に興味があり、小学校時代にはもう、母親の着物の残り布でギャザースカートを自分で縫ってはいていた。高校を卒業後は洋裁学校に進んだ。洋裁の基礎を学び、「着ること」への関心をさらに高めた。卒業後は母校に残り、教える側に。子どもが生まれて退職したが、その後もカルチャースクールなどで洋裁を教えていた。家庭では、自分や子どもの洋服を手づくりするなど、「着ること」への興味関心が途絶えることはなかった。「とにかく『着ること』が好きで好きで。常におしゃれであることを意識して生きてきました」好みのテイストは、スポーティエレガンス。シンプルなパンツスタイルが好きで、色はネイビー、白、黒が定番である。洋裁を学んできただけに、生地の質がよいもの、縫製がしっかりしているものを見抜く目はたしかだ。滋子さんのクローゼットには、ブルネロクチネリやロエベのシャツ、リーバイスのジーンズ、アルマーニのジャケットなど、若者にも人気のワードロープが並ぶ。「エルメスのコートやシャネルのジャケットは、その昔、清水の舞台から飛び降りる気持ちで揃えました。高い買い物でしたが、30年以上着ているから、すっかり元は取れていますね」センス良く見えるコツを喜んでいただける喜び数ある応募の中から滋子さんが選ばれたのは、滋子さんが人生を通じて貫いてきた「おしゃれ」へのこだわりが評価されたからだろう。「call」では「洋服」のコーナーで、接客を担当。洋裁の知識とおしゃれのセンスを生かし、お客の服選びの手伝いをしている。「call」で扱っているのは、デザイナーの皆川明氏が立ち上げたブランド「ミナ ペルホネン」の服。オリジナルのテキスタイルを中心としたデザインと品質のよさには定評がある。すてきな服に囲まれながら、おしゃれについて話すのは楽しく、やりがいがある。「ヨーロッパのマダムの着こなしを特集した雑誌や本などが好きで、写真を見ては着こなしを研究しています。胸元のボタンを全部閉めずにちょっと開けたり、袖を2回折りにしてカフスがうまく出るように工夫したり。センスよく見えるコツをお客さまにお伝えすると、とても喜んでいただけるのでうれしいんですよ」年齢をくり返すのは野暮だと承知しているが、滋子さんは85歳。一般には「おばあさん」として、家の中にこもりがちになり、おしゃれなどどうでもよくなってしまってもおかしくない年ごろだ。それなのに、おしゃれに手を抜くどころか、さらにおしゃれになるために日々、着こなしの研究をしているとは！ 意識の高さに頭が下がる思いである。「好きなことがある」の強さ好きなことがあるのは、強い。「おしゃれが好き」「おしゃれでいたい」「おしゃれを通して、誰かを喜ばせたい」その気持ちが、滋子さんのいまを美しく彩っている。翻って私はどうだろうか。滋子さんのように「好き」を追求していけば、彩りある老後を過ごすことができるだろうか。残念ながらいまはまだ、その自信はない。でも、老後までまだ何十年もある！好きなこと。したいこと。できること。少しずつでも、取り組んでいくことが大事なのだと思った。細く長く続けていったその先に、滋子さんのように社会に居場所があったらうれしい。滋子さんはこの夏、帯状疱疹で1ヵ月ほど寝込んだ。年齢が年齢だけに、まわりはかなり心配した。でも、みごと復活。週2回、「call」に出勤する日常を再開している。「今日の白シャツは、ブルネロクチネリ。なかに着たTシャツはマルニの子ども服。ユニクロのジーンズには、アーツアンドサイエンスのベルトを合わせて。何十年も前に買ったフランスのオブレイの腕時計は、文字盤がシンプルだから気に入っているの」滋子さんのおしゃれへの興味関心は、健在である。◇上條まゆみさんが大きく影響を受けた小畑滋子さんの生き方。「79歳で採用！85歳アパレル店員・小畑滋子さん「おしゃれに見せる６つのルール」では著書『85歳、「好きなこと」を続けるごきげん暮らし』より一部抜粋して小畑さんのおしゃれルールをお届けする。--------------------------------私の意見--------------------------------弊社のクライアントに77歳でワイン作りを始めた人がいる。元々酪農家で今は息子さん夫婦に譲り、起業したわけだ。ワイン造りに関して私に経営を含めたSP戦略を聞いて来た。現在80歳で夢は今は北見のワイナリーに委託製造してもらっているが、いずれ自社ワイナリーを造ると言ってる。一昨年ようやくワインが出来たと連絡があり、今年も贈答用に買わさせてもらった。申し訳無さそうに元卸し価格1本3800円ですけどいいですかというので、もっと高くてもいいですよと(笑)10本ほど買わさせてもらった。因みに私はワインの味音痴なのだ(笑)知り合いのフレンチのシェフに飲んでもらったところ、3800円のプライス以上の価値はあるよと言ってくれた。今年の分は既に完売したと、来年まで待って欲しいと、80歳でも毎日ぶどう畑で作業していた。何かを始めるのに年齢は関係ないのだ。65歳の私は小畑滋子さんから見ればまだ鼻タレ小僧だろう(笑)仕事は楽しくなかったら仕事ではない、私も身体の続く限り仕事をしていこうと思うそれも楽しくロマンを持ってだ!!
2022.12.26
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