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不良債権処理ビジネスに転職して１年少し…次の転職も考えなきゃいけない時期に来て少しそわそわしています。ブログもサボリ気味でどうなることやらとは思いますが…暫くは付き合ってやってください。
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2005年03月07日
カテゴリ： 仕事関連
昨年９月の転職以来初めて不良債権の入札に勝てるかも…
３月３日にあったＭ県Ｍ社の入札…なかなか結果の連絡がないので，此方からＭ社の担当者に問合せの電話をしました。
物欲しそうで格好悪いのですが，ストレートに当社はダメでしたか？」と尋ねてみると，なんと…｢あぁ，一番札でしたよ｣との答え…表面は平静を装い，内心では｢ヤッタァ～!!!!!!!!!!｣と叫んでました。
先日のＯ市のＴ社の入札ではボロ負けしてるだけに，ここで負けたら立つ瀬がないなぁ～｣なんて考えてましたから…
ただ，先方担当者が最後に一言｢もっともこれは担当者段階の結論ですよ…最終的には役員会で決定しますから…まぁ，私の段階では御社にしときましたけど…後は経営の(政治)判断ですねぇ～｣ときっちりヘッジ掛けられちゃいました。
電話を切って｢ぬか喜びにならないように気をつけなくては…｣と自戒しつつも，右手は既に東京本社の作業部隊の若手の直通ダイヤルをプッシュしてました。
これで一安心ですねぇ…ほっとしました。
後はこの案件を上手く処理して利益を出せれば，次の案件に繋がるでしょう…＾＾
昼一は，１３時(７分過ぎ)に肥後橋にあるＭ社大阪本店を尋ね，病院の再生についての打ち合わせです。
設備投資が過大ということは，当然借金も多いし…その割りに診療報酬などの収入は増えないし…病院の経営はしんどくなるばかりですね…
寧ろ厚生労働省では老人の増加に伴う介護保険の充実を目晦ましに使って，結果的には医療保険支出を抑制しようとしていますからねぇ…
また，お金を貸してる金融機関は回収の極大化と自行損失の極小化を図りますから，自分の銀行がお金を貸してる債務者(＝お金を借りてる人)とある意味では利害が一致しますね。
そのようなお話を２時間弱…結構疲れます。
取り敢えず，東京の担当セクションと打ち合わせてもらえるようで，宜しくとお願いしてＭ社３階の旧役員応接を出ました。
３月３日にあったＭ県Ｍ社の入札…なかなか結果の連絡がないので，此方からＭ社の担当者に問合せの電話をしました。
物欲しそうで格好悪いのですが，ストレートに当社はダメでしたか？」と尋ねてみると，なんと…｢あぁ，一番札でしたよ｣との答え…表面は平静を装い，内心では｢ヤッタァ～!!!!!!!!!!｣と叫んでました。
先日のＯ市のＴ社の入札ではボロ負けしてるだけに，ここで負けたら立つ瀬がないなぁ～｣なんて考えてましたから…
ただ，先方担当者が最後に一言｢もっともこれは担当者段階の結論ですよ…最終的には役員会で決定しますから…まぁ，私の段階では御社にしときましたけど…後は経営の(政治)判断ですねぇ～｣ときっちりヘッジ掛けられちゃいました。
電話を切って｢ぬか喜びにならないように気をつけなくては…｣と自戒しつつも，右手は既に東京本社の作業部隊の若手の直通ダイヤルをプッシュしてました。
これで一安心ですねぇ…ほっとしました。
後はこの案件を上手く処理して利益を出せれば，次の案件に繋がるでしょう…＾＾
昼一は，１３時(７分過ぎ)に肥後橋にあるＭ社大阪本店を尋ね，病院の再生についての打ち合わせです。
設備投資が過大ということは，当然借金も多いし…その割りに診療報酬などの収入は増えないし…病院の経営はしんどくなるばかりですね…
寧ろ厚生労働省では老人の増加に伴う介護保険の充実を目晦ましに使って，結果的には医療保険支出を抑制しようとしていますからねぇ…
また，お金を貸してる金融機関は回収の極大化と自行損失の極小化を図りますから，自分の銀行がお金を貸してる債務者(＝お金を借りてる人)とある意味では利害が一致しますね。
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