Sep 22, 2005
カテゴリ： 一期一会
先週、以前勤めていた会社の社長にお会いしました。
今年のはじめに、明石大橋に一番近いホテルを運営され、先月から大阪にあるホテルの再生も手がけ始めたというコトで、まさに飛ぶ鳥を落とす勢いなんですが「ちょっと会わないか」と声を掛けていただいたので、お会いしてきました。
ハウスウェディングの先駆けとも言える「東京レストラン」「羽澤ガーデン」などを東京で手掛けた会社の関西進出を任され「ガーデンオリエンタル蘇州園」を震災後の神戸で成功させた経験を活かし、独立された若き社長なんです。
この会社に約２年間在籍したんですが、今の考え方の原点のようなモノは徹底的に叩き込まれました。
挑戦しよう、背伸びしようと考える人間には徹底的にチャンスを与え、裁量権を与えてくれました。
こういう土壌の中で勝負していると、会社が悪いからとかアイツが駄目だからなんて、言い訳は通用しません。
人事権も含めてマネージメントする方法を考え、取り組んでいくことが求められるんですが、その変化のスピードも問われます。
ホテルという労働集約型のビジネスモデルは時として、非常に重たい組織になります。
そこに風穴を開け、改善・再生していくには強烈なリーダーシップか明確なビジョンが必要になります。ひとつひとつはとても重たくて、時には力技も必要なコトがありますが、その達成感は何事にも替え難い仕事でした。
スタッフ２０名以上を抱え、新入社員２名も預かり、新規事業の立ち上げを任されたにもかかわらず、成功に導けませんでした。
お前のせいや！と言われても仕方ない状況でも、次頑張れ！と僕を含めた社員のチャレンジスピリッツの芽を摘みませんでした。
「人の活性化こそが強い組織の源泉」といい続け、
ホテルを通してライフスタイルを提案し続け、海外に負けないホテルオペレーターを目指すと言い切る姿勢は、ホント格好イイと思います。
「あの失敗を取り返したとき、スタートラインに戻れる気がします」
と話し、本当に僕らが強い酒屋として認められたとき、ホテル再生のひとつのコンテンツとして、協力できたらと思います。
今年のはじめに、明石大橋に一番近いホテルを運営され、先月から大阪にあるホテルの再生も手がけ始めたというコトで、まさに飛ぶ鳥を落とす勢いなんですが「ちょっと会わないか」と声を掛けていただいたので、お会いしてきました。
ハウスウェディングの先駆けとも言える「東京レストラン」「羽澤ガーデン」などを東京で手掛けた会社の関西進出を任され「ガーデンオリエンタル蘇州園」を震災後の神戸で成功させた経験を活かし、独立された若き社長なんです。
この会社に約２年間在籍したんですが、今の考え方の原点のようなモノは徹底的に叩き込まれました。
挑戦しよう、背伸びしようと考える人間には徹底的にチャンスを与え、裁量権を与えてくれました。
こういう土壌の中で勝負していると、会社が悪いからとかアイツが駄目だからなんて、言い訳は通用しません。
人事権も含めてマネージメントする方法を考え、取り組んでいくことが求められるんですが、その変化のスピードも問われます。
ホテルという労働集約型のビジネスモデルは時として、非常に重たい組織になります。
そこに風穴を開け、改善・再生していくには強烈なリーダーシップか明確なビジョンが必要になります。ひとつひとつはとても重たくて、時には力技も必要なコトがありますが、その達成感は何事にも替え難い仕事でした。
スタッフ２０名以上を抱え、新入社員２名も預かり、新規事業の立ち上げを任されたにもかかわらず、成功に導けませんでした。
お前のせいや！と言われても仕方ない状況でも、次頑張れ！と僕を含めた社員のチャレンジスピリッツの芽を摘みませんでした。
「人の活性化こそが強い組織の源泉」といい続け、
ホテルを通してライフスタイルを提案し続け、海外に負けないホテルオペレーターを目指すと言い切る姿勢は、ホント格好イイと思います。
「あの失敗を取り返したとき、スタートラインに戻れる気がします」
と話し、本当に僕らが強い酒屋として認められたとき、ホテル再生のひとつのコンテンツとして、協力できたらと思います。
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