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高柳全孝
「酒屋のせがれ」もシニア世代になりそろそろ人生を振り返るようになりました。風の音や木々のせせらぎ、石が説くことを聞きながら想いにふけっています。日々の生活の中で徒然なるままに雑感を綴ろうと思います。
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ビジネスモデルの説明をする際に、この話をすることにしている。ここでいうビジネスモデルは成功要因を抽出してそれぞれに、原因と結果の因果関係に結びつけ、いわゆるインフルエンスダイアグラムを作ったものをいう。儲かる仕組みを構成していくことから、このビジネスモデルを必勝サイクルということもある。それがなぜ儲かる仕組みになるの？
それを一言で言い表すと、「それはね、風が吹けば桶屋が儲かるからなんだよ・・・！」でも、なぜ風が吹けば桶屋が儲かるのはその循環をいえるヒトは少ない。
風が吹く→ほこりが舞う→めくらが増える→三味線引きが増える→三味線の需要が増える→猫がいなくなる→ねずみが桶をかじる→桶の注文が増える→桶屋が儲かるのだそうだ。
ビジネスモデルって、案外こんなもんかも知れませんね。
それを一言で言い表すと、「それはね、風が吹けば桶屋が儲かるからなんだよ・・・！」でも、なぜ風が吹けば桶屋が儲かるのはその循環をいえるヒトは少ない。
風が吹く→ほこりが舞う→めくらが増える→三味線引きが増える→三味線の需要が増える→猫がいなくなる→ねずみが桶をかじる→桶の注文が増える→桶屋が儲かるのだそうだ。
ビジネスモデルって、案外こんなもんかも知れませんね。
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