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2008.06.17
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先日行なった研究員総会で、「財団の専従職員である研究員の人事権は財団にあるのだから、非常勤出講など兼職をする場合には、兼職先からの依頼状を必ず出してもらうように!」と口頭で通達したら、早速効果があった。

実は、この手の通達は、昨秋も出していたのだが、メール配信の文書では効果が無く、無届出講は主事をはじめとして兼職数全体の3割強に上っていた。
…要は、財団として専従職員の管理がきちんとできていなかったのである。

若干だが、きちんと効果が出たのは、伝達が直接口頭であったということにも一因があるだろうし、財団の置かれている状況の説明がされたことも一因であるだろう。
とにかく、我が財団は、専従職員に対して必要な情報を与えないで過ごしてきたその弊害が、あちらこちらに現れている。

事務局勤務の者はともかく、そうでない者の「専従職員としての自覚」はかなり薄かったのだ。
ここしばらく、財団の各種事業に積極的に専従職員を使用するようになって、ようやく大半の研究員に専従職員としての自覚が持たれつつある状況である。

執行部には、すでに5年前から「次はこうなりますよ、だから人事管理をしっかりしなければなりませんよ。同時に財団の(置かれている)状況をきちんと伝達しなければなりませんよ」と口を酸っぱく言い続けてきたのが、ここに来てようやく理解されたというのも原因としては大きい。



…こんなレヴェルで「効果があった」と思わざるを得ないところが、温室育ちの学者の世界なのかなぁ(情けない)





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最終更新日  2008.07.27 09:08:00
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