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December 9, 2011
カテゴリ： 社会：ベンチャー・経営
東京駅の立命館東京キャンパスで聴くことができました。
（井上会長が立命館出身ということで）
東京駅の周辺は開発が進んで新しいビルがたくさん建ってるけど
ここのビルは初めて。色々な大学や研究機関が集まっています。
パルグループはアパレル雑貨のブランドを展開していて、
私の好きなガリャルダガランテやパピヨネといったブランドもあります
この１０年で売り上げ１０倍、利益はそれ以上に急成長した企業です。
きっかけは小売業からSPAへの業態転換だったのですが、
うまく行かずに倒産する会社もたくさんあるそうです。
井上会長は１０数年前、病気で長期入院された時に、
社員から「死んでせいせいした」と思われるような会社経営でなく、
みんなによろこんでもらえるような経営をして
せめて死ぬ時に「”ええオヤジやった”と思われて死にたい」と
心から願いようになったということです。
それが原動力となってその後の躍進へとつながっていくのですが、
素晴らしいのは動機だけでなく、計数目標管理や
若いスタッフに任せる体制や社内のコミュニケーションをよくする工夫など
あらゆる面で工夫しながら手堅く急成長してきたのです。
（稲盛塾長のアメーバ経営やブックオフの経営と共通するものを感じました）
個性的な若いスタッフもその人柄に安心して付いていってるのだろうなと
想像できました。
講演の終わりに出版されたばかりの本を１冊大学へ寄付、
もう１冊を聴講生にプレゼントということで、じゃんけんになったのですが
なぜか私がどんどん勝ち抜いて、ラッキーにも本をいただくことができました。
「あ、そうですよね、サインしてもらいたいですよね～」（えっ？そうなの？？）
と、なぜかサインペンまで用意してくださって控え室に案内くださったのでした。
（私ってこういうときなぜか強運。神様ありがとう）
ご挨拶させていただいた井上会長は本当に気さくな方で
秘書の方々にもご紹介くださいました。
これが良いご縁になりますように
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