Identity　（yoshy日記）

プロフィール

よっしー9029

フォローする

キーワードサーチ

▼キーワード検索

フリーページ

2007年8月5日

お気に入りブログ

Cinnaのあれこれ日記 Cinnaさん
Nothin' to say, but… R16198043031さん
不動産投資　～en～ コウスケ０１７８さん
年率200％の株式投資… agewallさん
ビジネスモデルプロ… YK4460さん

< 新しい記事

新着記事一覧(全751件)

過去の記事 >

2009.03.10

先日、「最近、ブログが更新されないので、ベンチャーのよっしーさんヤバいのでは？」と言われている、というのを聞きました。

全くの逆でして、「提案してくれ」の嵐です…。

1，2月は営業しまくりで忙しく、3月はプロジェクトが忙しく、かつ実は1，2月の種まきのおかげか、引きがものすごい状態になっておりまして、提案の嵐です。

どれも新規事業の戦略立案、マーケティング・プロモーションの企画立案などです。

そんな中、某ブランドトップ企業から、依頼を受けています。

今週の金曜日に事前の打合せ。

相談は年明けそうそうにもらって、向こうの担当が担当役員への承認をちょうどもらって予算化してくれました。こんなご時世にありがたいことです。

■正しい新規事業を正しいステップでやる

ブランド企業　と書きましたが、決して海外のいわゆるファッションブランドではありません。

すでに以前、一つ戦略プロジェクトをやらせてもらって、今回も大きな新規事業の戦略立案のプロジェクトになります。

この会社が「偉いなあ」と思うのは、ミーティングをさせてもらうと、常に「全うなこと」と「当たり前」に話すこと。

・現場に熱い思いがあり

・マーケット志向（＝自社の都合でビジネスをしない）

・ブランド、顧客への愛情がある

そして

・戦略的

なのです。

ダメな会社は、戦略的に動くことが本当にできない。　せっかくウチを入れても結局、「現場の営業力」に頼ってしまう。　こちらが「そうやってはダメだ」というのに、結局、進んで結果玉砕だ。

この会社は、戦略的に動く

・仮設を立て

・３Cに従ってきちんとリサーチをかけ

その上で

・コンセプトから入る

ダメな会社は

いきなり

から入る

先にあげたステップで

・コンセプトを作り

・ビジネスモデルを構築し

・事業の詳細を詰めていく

今回、ウチがその大枠のフェーズでお手伝いをできそうな感じです。

ぜひ、そうなるようにがんばります。

ドキドキだなあ・・・。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう