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勘弁してくれ！！家内にブログの教示中。
何でやねん。夜中の２時までブログの作成につき合わされるとは。はっきり言って、寝かせてくれ！！家内がブログを作ろうと思ったとのは、単純明解。アフィリエイトをやってみたいらしい。なるほど。だけど、明日は早く寝かせてよ。
2006/05/06
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遂に完成！！セールスレターをお読み下さい。
やっと完成致しました。毎日クタクタになりながら、やり遂げました。会社から帰宅して、ＰＣと格闘すること４時間～５時間！！セールスレターが完成しました。売れっ子の方々は、さも簡単そうに言いますが、大変でした。私の魂の塊をご覧下さい。算数できる財務分析
2006/04/24
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算数で出来る財務分析！！
いやいや「算数で出来る財務分析！！」と名打ちまして、商材を販売することになりました。セールスレター並びに商材が完成しだいアップ致しますので、こうご期待！！興味がある方は、ぜひコメント欄にメルアドを入れておいて下さい。アップしましたら、早速、お知らせ致します。
2006/04/11
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自律神経失調症は必ず治る！！
すごい治療法を発見致しました。昨日、私の自律神経失調症を大変に思われた先輩からバランス活性療法を紹介していただき、その整体法を行っている先生のところへ行ってきました。何とそこでは、仙骨を整えて、体全体のバランスを見て、体から出ている信号を察知し、例えば、腰痛の原因がどこから来ているものなのか、また、治療回数はどのくらいかのどを的確に診断するものでした。確かに、仙骨は体の土台であり、そこから脳まで通じている神経を触診することによって、体の調子を診るとは納得です。私も、仙骨を触られ、バランスを整えてもらったら、本日は、自律神経失調症の薬を飲まなくてもＯＫでした。その後の経過も1週間おきくらいに報告します。
2006/04/02
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協力してください。あなたの成功体験待ってます。
待ってます。あなたの成功体験を。世の中色々な成功体験がたくさんあります。そのような体験をなされた方の成功談、失敗談を現在、収集しています。コメント欄からお願い致します。
2006/04/01
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中国企業との取引を考える。
五十嵐らんさんのブログを拝見させて頂きました。確かに、中国企業と取引をはじめると、ジャパニーズスタンダードは通用しません。それもそのはず、やはり中華思想の国だからなのでしょうか。私も、仕事の関係で中国に出張することがありますが、中国人をどこからどこまで信用してよいのか、また、二股かけられているのでは等、自分で自分をリスクヘッジしながら、話を聞いています。中国ビジネスについておもしろい話があれば、皆様ご投稿お願い致します。
2006/03/30
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うわ！！うけるタイトルの作り方！！
世の中、ブログばやりで、色々なブログビジネスが展開されています。そのような中で、お客様の感情に訴えかけ、注目を引くタイトルをどのように作っていくか。これが、ブログを作成するにあたって、商材の絞込みとセールスレターを書く上で、重要なことだと思います。明日から、作り方についてお話します。
2006/03/29
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はてな？
正味現在価値法というのは、ご存知ですか？なんだそりゃ！！とお怒りになられる方のほうが多いことでしょう。それもそのはず、金融機関やコンサルタントが貸出審査をやる時に使用する方法で、今日の１０，０００円の価値は５年後の１０，０００円と比較して高いか安いかを判断するものなのです。だけど、実際の現場では、あまり使用いたしません。毎年毎年、収入も経費も変動していくため、予想貸借対照表、予想損益計算書、予想製造原価報告書、予想キャッシュフロー計算書を各年毎に作成するほうが、実際とのブレがあまり少なくてすみますし、クライアントに説明する際、変な混乱を避ける意味でも現在価値法は使いません。経営学部、商学部、経済学部の学者の方々並びに評論家コンサルタントの方々ごめんなさい。
2006/03/28
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超簡単！！誰でも出来る！！儲かる売り場探し
超簡単なんですよ！！儲かる売り場の探し方！！以下のリンクをクリックあれここですよ！！
2006/03/27
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そんな事誰でも知ってます！！
いきなりですみません。インターネットマーケティングの集客方法で一番手っ取り早いのが、まぐ２での検索です。しかし、ココが侮れないんです。各カテゴリーの中からキーワード検索をしていると、1,000件のメルマガ発行数を超えるものが４～５件あれば、魚がたくさんいることが十分わかります。「そんなこと知っているよ」と言っているあなた！！他によい方法があれば教えて
2006/03/27
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自律神経失調症を直す有名な病院・方法があれば教えて！！
私事で恐縮ですが、ここ７年位、自律神経失調症に悩まされ続けています。私の症状は、パニック症候群も重ねってか、めまい（フラフラ感）が今だ持って続いています。どなたか、自律神経失調症を直す有名な病院又は方法を教えて下さい。
2006/03/26
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本物しか残れない！！
そうなんです。中小企業診断士は、近々に本物しか残れなくなります。それもそのはず、現在、大半のクライアントは、成果報酬方式でしか、コンサルタントに依頼しないもの。分析して、何とも作れない報告書作成して、１０万円。それはないでしょう。本物を目指している、若手中小企業診断士の皆様、集まって意見交換いたしましょう。
2006/03/26
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大半の経営コンサルタントは商売のアマ！！
衝撃的なタイトルになってしまいました。私が支援している中小企業さんのところへ相談を受けに行ったときの話です。何せ、その企業さんの決算書は真っ赤。なぜ、そうなったのか？経営コンサルタントにも相談した件数数知れず、財務面でも税理士に幾度と無く相談している。しかしながら、一向に上向く気配はなし。計数的にも５年前と比較し全く変化なし。それはそうでしょう。一般的に経営コンサルタントや税理士さんは、商売をしたことがなく、教科書通りの対処方法しか知らない。日本の将来、日本の企業の９６％を占めている中小企業の将来は、本当のプロ（商売経験があり成功している実務家）がやらないと絶対だめ！！特に、税理士さん、悪いのですが、税務署ＯＢの方、小遣い稼ぎでコンサルをやるのはやめて下さい中小企業経営の邪魔をしているだけです。
2006/03/25
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儲かる売り場はこちらから
やはり、儲かっていないサイトは、売り場を間違えています。儲かる売り場にたどりつくには？ここをクリック
2006/03/23
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超簡単！儲かる売り場の見つけ方
もし、貴方が、間違った方法で、情報商材を販売しているとしたら、それは、儲かる売り場を正しく見つけていないからです。儲かる売り場を探す方法は以下のURLをクリックして下さい。儲かる売り場を見つける方法儲かる売り場を探すには、ある法則があった。
2006/03/23
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サイト立ち上げました。ご覧下さい。
ブログだけでなく、サイトを新たに立ち上げました。ぜひ、ご覧下さい。是非ともご覧下さい。ここをクリック
2006/03/22
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金儲けは掃除から
いやいや、企業さんへ訪問する際、財務分析をやってからストロングポイントとウィークポイント等を事前に分析していますが、中小企業の経営者の方並びに幹部の方に財務管理の重要性を説いても、わからないがゆえに、「なんじゃそりゃ」という顔付きで私を見ながら、「急ぎの仕事がありますから退席します」と１人抜け２人抜けという具合で会議室に残っているのは、役付き取締役並びに数人の部課長さんだけ。この状況打破のためにも、やることがある。それは、２Ｓ。掃除をさせれば、今まで見えなかったムダが如実に出てきます。数ヶ月前、掃除の重要性について書き込んでいますが、再度掃除の必要性について述べてみました。私も自宅のトイレをいつもきれいに掃除しています。掃除が終わった後は、すっきりした気持ちで出社しております。皆様もトイレ掃除をはじめてみたら。
2006/01/15
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キャッチコピーはこうしてつくる。
キャッチコピーをいかに製作するかによって、売上高にかなりの影響を与えます。ホームページについては、ヘッドコピーが非常に大事であることはわかっておりますが、なかなか”ぴん”とくるキャッチコピーをランキング下位サイトではみつけることができません。やはり、ブログランキングトップ企業はキャッチが上手い。すごいキャッチを作成するには、竹内謙礼氏の売上げがドカンとあがるキャッチコピーの作り方がお勧めです。
2006/01/10
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すごい本に出会った。
今、読書の中で凝っているのは、株式会社武蔵野の小山 昇社長の著書。特に、”「儲かる仕組み」をつくりなさい”は非常に刺激になりました。なんせ、10年間増収増益の快進撃。経営の基本はやはり、「人」です。「インプットはデジタルでアウトプットはアナログで」非常に刺激的な言葉でした。
2006/01/05
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2006年はどういう年になる？
さて、新年あけましておめでとうございます。2006年はどういう年になるでしょうか？ドラスティックに変化する年？既存のビジネスモデルが通用しなくなる年？旧体制（官も民も）が崩壊する年？日経平均株価が2万円台になる年？ともあれ、若手・中堅クラスが大活躍できる年でしょう。
2006/01/03
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お金が儲かるブログの本を教えて下さい。
ブログでアフィリエイトや情報商材をお売りになられている方、今までブログに関する本の中で、これは、売上げに結びつくヒントがかかれていると思っていらっしゃる本を教えて下さい。
2005/12/28
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サムライ業の皆様ネットワークで仕事をはじめませんか
サムライ業と呼ばれる国家資格保持者の方々がチームをつくり、場所、時間に制約を受けることなく本業でも副業でもやれれば、どんなにいいことでしょう。そこで、私のブログを見ていただいたサムライ業で生計を立てておられる方、また、資格保持者であるが、副業でならばという方、投稿お願いいたします。よいビジネスがあれば、明日からでもはじめられるでしょう。
2005/12/22
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中小企業診断士で起業
中小企業診断士は、俗に「独立しても儲からない」と言われています。特に地方都市においては。しかしながら、仕事柄、中小企業を巡回しますと、特に製造業で言うならば生産管理に特化した診断士の方々にとっては、大きなマーケットであると日々思っております。私も、日々精進で中小企業診断士で独立したいと考えております。実行あるのみですが・・・・・。
2005/12/21
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整理整頓は製造業の基本中の基本！！
昨日、舛田光洋さんがお書きになられた、”夢をかなえる「そうじ力」をよませていただきました。本書では、幸運のカギは「そうじ」をすることにあり、「そうじ」を行うことで、マイナスエネルギーを取り払い、プラスエネルギーを部屋の中に呼び込むというものでした。また、「そうじ」をすることによって、「自分自身が現在置かれている状況を確認することができる」旨も書かれており、この考え方は企業でも同じではないかと考えております。企業経営の基本として俗に２Ｓと呼ばれる整理整頓ですが、これを例えば工場で行った場合、川に流れている水の水位が低くなることによって、現状が（川の水で見えなかった部分）が露呈され、その企業の現状が分るというものです。中小製造企業の皆様、がんばって２Ｓに取り組みましょう。
2005/12/19
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補助金事業の見直しを一気に加速することが日本経済を活性化させる
補助金事業と聞いて皆様は、何のことだろうとお思いでしょうが、国、都道府県、市町村が皆様の税金を活用して補助金を出す対象（例えば中小企業者）に何らかの理由を付けてお出しするものです。昨今、この補助事業の見直しが行われていますが、ほとんどの場合、自分が該当する場合においても、この補助制度を知らないままでいる方が多数いらっしゃいます。何と、補助金を活用している企業さんは、大体特定しています。（活用経験がある方はうまく使うし、情報を知らないままか、書類が面倒くさい等の理由により申請しないパターン）また、特に問題なのが、ある偏った情報により補助事業が官により策定されているところです。もっと、現場をつぶさに見て事業構築をしてもらいたいものです。
2005/12/17
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教えて下さい。どのくらいいるのか、財務分析を依頼したい企業様が。
どのくらいいるのでしょうか？企業診断の中でも、簡易財務診断でいいから、やってくれないかという中小企業の方々が。現在、本業以外の副業について事業計画を練っております。とりあえず（顔も見たことないし、私の人間性もわからないのに）診断してほしい企業様があれば、教えて下さい。また、ネットでの財務診断が可能かどうか。ちなみに、守秘義務契約並びに個人情報保護に関する契約を交わした場合を想定しております。情報お願い致します。
2005/12/07
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ネットビジネスは本当に儲かるのか？
アフェリエイト等の広告収入や金持ちになるためのノウハウを商材としたネットビジネスが盛んな今日この頃ですが（？）、このような方法で本当に儲かることが可能なのでしょうか？マーケティングで考察された方がいらっしゃれば、教えて下さい。確かに、魚がいる場所で魚を釣るという方法や顧客の目を引くキャッチコピー等、マーケティング４Ｐで話を分類するとよくわかるのでが、一般人（特にサラリーマン）が時間に縛られながらネットビジネスでお金を稼ぐといのは一部の例外を除き、ほとんど困難なように思われますが。そのように儲かる手立てがあるものなら教示いただきまたいのですが。
2005/10/13
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中小企業は組織が大事
久しぶりに日記を書きます。なんと半年ぶりでしょうか。中小製造業の現場を見ますと血縁で株主並びに役員がついているケースが多々見受けられますが、この血縁が「くせもの」です。株主総会を家族会議の場にしているとか、また、取締役会が家族ゲンカの場になったり、本当に「会社」として従業員のこと、お客様のことを考えている企業が日本でどれだけあるのか。技術力を上げ、お客様の信頼を勝ち取っている企業でさえ、組織というものがどういったものか考え直す時期にきています。「はやく気付いて、中小企業の社長様」今日はこのへんで終了です。
2005/10/12
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サラリーマンの出世は厳しい。
「実力主義の世の中になってきた」とはいえ、やはり、年功序列や組織の調和に重きを置く人事が根強いものです。例えば、実力があるＡさんが昇格する場合においても、先輩や一回り（１２年）以上年上の方がおられて、Ａさんと同格になることに「ひがんでみたり」、それを理由に年輩者のモチベーションが下がってしまうということを往々にしてありえます。皆様でしたらどうお考えでしょうか。
2005/04/05
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禁煙失敗者
禁煙を何回もやっておりますが、なぜか、意志の弱さで2ヶ月を過ぎた頃から吸ってしまいます。しかし、禁煙できないのは、脳との関係が深い旨、本で読んだことがあります。禁煙のよい方法があれば教えて下さい。即実行します。
2005/04/04
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頭がいいのは生まれつきではないようです。
俗に言う天才は、ＩＱが高いと言われますが、頭の良し悪しは、自己責任によるものらしい。生まれつき、親の遺伝子で頭がよくなるとは限らないと言うことらしいです。頭の良さは、脳の鍛え方によって良くもなり、悪くもなる。そりゃそうですよね。今からでも、ＩＱは高められるそうです。ちなみに、７０歳からでも大丈夫とのこと。
2005/04/04
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今日は、ゆっくり温泉でもつかりましょう。
年度末が終わり、事務処理も終わり、今日は、ゆっくり温泉にでも入ります。天気があまり良好ではありませんが、ゆっくり平成１６年度の「あか」をおとしたいと思います。明日からは、診断ノウハウを書き始めたいと思います。
2005/04/03
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企業使命は、社会に貢献することがわかった
本日は、知り合いの機械加工業者からのお誘いで、その加工業者さん主催のバーベキュー大会に行ってきた。そこで、バーベキュー大会をやるのは、本日で７回目となっており、その加工業者さんがやるバーベキュー大会は、地域の方々のイベントの一つになっている。やはり、企業の使命を考えた場合、ゴーイング・コンサーンは基より、社会性・公共性を真剣に考えている企業さんがどのくらいいるのか、考えさせられた１日だった。
2005/04/02
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ヤッパリすごい トヨタ生産管理方式
トヨタ生産管理方式は、やっぱりすごい。半導体・液晶関連メーカーの協力企業も、コストダウンで非常に苦しんでいるようであるが、自動車関連メーカーのほうが、コストは厳しい。半導体・液晶関連の協力メーカーが自動車の部品生産を簡単にできるかと言えばとんでもない。おそらく、コストは１／２であろう。また、量産技術や量産設備、流通等の要因が絡み合い、自動車関連の仕事をやったことがない企業は、釈迦に説法であろうが、慎重に考えないと、とんでもないことになるであろう。しかし、自動車関連といえども、参入できる部分もあり、自動車部品の加工を１つの柱として考えていけるような環境づくりも、企業価値を上げていく方法の１つではないかと考えています。自動車産業の参入できるように、かんばっていきましょう。
2005/04/01
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コリャ読みが浅かった。
今日は、年度末ということもあり、多忙な1日でした。日記を書いている今も残業中です。5時には終わるように、計画していたのですが、そうは、問屋がおろしませんでした。10時にはとっと終了して、帰宅しよう。
2005/03/31
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なぜ、Lotus ＳuperOfficeは無くなったのか。
ロータススーパーオフィスを10年前から愛用していましたが、バージョン２００１以降リリースされていません。ロータスのHPを見ると、製品一覧にも載っていない。あんなに、使い勝手がよく、すばらしいオフィス製品だったのに、なぜ・・・・・確かに、マイクロソフト勢に押されて、勢いはありませんでしたが、ロータスユーザーとしては残念です。スーパーオフィスの復活はないのでしょうか？マイクロソフト製品との互換はあまりよくなかったという点とユーザーが年々減少したこともありますが、私的には、データベースソフトのアプローチが非常に使い易かったし（難しい設定不要）、日常業務では支障はありませんでした。ＩＢＭの参加に入ったとはいえ、復活を期待します。
2005/03/30
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プレゼンの神は、営業のプロ
俗に言う営業のプロは、プレゼンが上手い。日頃の会話、コミュニケーションも凡人とは一味違う。それはなぜだろう。常に、勉強熱心なだけではない。世の中を見る観察眼が鋭い。お金になるものとならないものの匂いを瞬時に勘で見抜く。さすがだ。実は、私の目の前にいる人は営業のプロ。歳が一回り以上違うのだが、友達感覚でフレンドリーである。まだまだ、教えておもらうことがたくさんありそうだ。
2005/03/29
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コリャむごい！！外形標準課税
今、決算書を作成しているところですが、第３セクターというのは、妙に資本金が大きいため、事業税の計算をすると、例えば、資本金が１０億円の企業で資本割だけで、利益が出て２００万円も納税することになります。それにプラスして付加価値割、所得割を合わせると、法人税より高くなるケースが出てきます。本当に役に立つ第３セクターについては、もう少し、利用する方々の立場に立って、税額を考えて欲しいものです。第３セクターを利用されている方が相当いるとは思いますが、皆様いかがおかんがえでしょうか？何度も言いますが、役に立つ第３セクターについては、特例を設けて下さい。
2005/03/28
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船井ワールドはおもしろい。結局同じことを書いてるけど。
船井幸雄先生の著書は、やっぱりクセになる。結局は、人類がステップアップに向け、考え方を変えないといけないよ、ということをかかれているのでが、共感するところが多いにあります。書かれている内容は、10年前とほぼ、変わりがないのですが、逆に言うと、10年前からメッセージを乗せてゆるぎないポリシーで著書をだしていることのすごさ、また、世界の動向を言い当てていること、本当にスゴイ先生だと思います。同じ経営コンサルタントとして、敬服する次第です。皆様も、船井先生の本を1冊かじられたらどうでしょうか。おすすめです。ちなみ、今、読んでいる船井先生の本は、「日本壊死」です。
2005/03/27
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今日は、ゴルフで小休止
今日は、久々にゴルフにいきました。スコアは、散々でしたが、まあ気持ちのよい一日でした。天気もまあまあな上、芝もまあまあ、フェア上はふかふか、あとは、スコアがよければ、最高でした。プレイが終わった後の温泉も最高です。また、時間ができたら、来月もいこうかなと思います。
2005/03/26
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若者は現場にでない。机上の空論者。ただ、学校の勉強ができただけ。
酔っぱらいながら日記を書くのも変ですが、1日書かないと妙な気分になるものです。今日は、友人Ｈと居酒屋へ行きました。やはり、話に出てくるのは、部下の指導。これまた、難しいですね。今の若い子（22歳から30歳くらいプラスマイナス3歳）は現場にいきたがらない。不思議です。現場に足を運ぶと宝の山のなに。どうも、中小企業の方々にプライドを傷付けられるのを1番恐れているみたいです。どうにか、この現状を打破しなくては。
2005/03/25
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もっとデータベースを活用しよう。
事務効率化のために、データベースをもっと活用しましょう。ワード、エクセル止まりの方々、データベースを活用すると、管理がかなり楽になりますよ。私は、マイクロソフトアクセスやロータスアプローチを使用しています。たぶん、データベースソフトを活用できない、あるいは、使ったことがない、また、立ち上げたデータベースソフトの自由度がありすぎるために、何をどのようにしたらよいのかわからない。というのがデータベースソフトを活用していない理由でしょう。しかし、データベースソフトも慣れればかなり簡単・便利です。データベースソフトは、フィールド定義を行ったあと、フォームから作っていくパターンとテーブルを作っていくパターンの2種類に分けられると思います。あとは、クエリーで検索をできるようにしたり、必要な帳票を出力するためのレポートを作成するだけです。最後に自動化をさせるために、マクロを組んでみたり、VBAで複雑なマクロをつくったりすれば簡単に作成できます。マクロについては、既存の備え付けのプログラムを使用することで、顧客管理等の名簿作成については問題ないでしょう。また、複雑な（リレーションが多いもの）データベースを作成するにあたっては、VBAを使って、バックエンドでオラクルを使うとよいでしょう。（データが1万件以上ある場合）とにかく、データベースソフトを活用しましょう。
2005/03/24
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甦れ中小製造業
今日は、テーマということでもなくツラツラと書いています。中小製造業の甦り策、これは、やはり第一に、営業力ではないでしょうか。中小製造業の場合トップセールスが当たり前。しかし、このことに気付いている企業さんがどのくらいいるのだろうか。分っていても、営業に回れない事情もあるのでしょうが。（社長の右腕でがいない。また、管理能力がある人材がいない）80％の中小製造業者の方々がそうではないでしょうか。そこで、取引あっせんの仕事を国の事業として行っている中小企業支援センターに足を運んでみたらいかがでしょうか。取引斡旋事業というものがあります。そこには、発注者の情報や受注者の情報をふんだんに抱えた職員がいるはずです。ぜひとも足を運ばれたらどうでしょうか。また、次に資金管理能力と生産管理能力があげられるでしょう。本当は、トップに固有技術を入れたかったのですが、これは、営業の中から製品を加工しているうちに身についていくものですので、あえてトップにいれていません。現状では、営業力の強化ですかね。自分でできないときには、支援センターのような公的機関を使われると（足を何回も運ぶこと）企業自体の客観的評価が高くなるはずです。
2005/03/23
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なぜ、秀才型はプライドが高いのか？（ある旧帝国大学卒の人）
なぜ、秀才型はプライドが高いのか。不思議に思います。昔、よく言われたのは、秀才型の人は特に、勉強だけしかできない。中途半端頭の人。しかし、こうまで、秀才型がプライドが高いとは。本当に、プライド（学歴が高いということで）を壊さないと世間は渡れないのに。なぜ気付かないのでしょうか？不思議です。こうような方を部下に持った場合、まず、プライドを徹底的に壊してやる必要があると思います。そうでもしないと行く行くかわいそうなことになるのでは。ここでいうプライドは人間としてのプライドや仕事のプライドとは違うプライドです。自分が絶対と思い込んでいる場合と外面は非常によい場合がありますが、社会人を10年もやっていると、すぐに見抜けます。社会人として、変なプライドを持つと逆に、本当の友達やメンターにはあえないのではないでしょうか。そういう人が官公庁に多いようです。日本は、このプライドをなくさないと崩壊するのではないかと懸念しているところです。
2005/03/22
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95％は無理。変種変量生産型中小製造業のＭＲＰ導入
本日は、変種変量生産型中小製造業者のＭＲＰ導入について、お話します。ＭＲＰは資材所要量計画と訳されていますが、必要なモノを必要な量だけ供給するにあたり、資材の最適所要量をＰＣにて計算するシステムですが、まず、中小製造業者について、ＭＲＰの根幹をなすＢＯＭ（ビル・オブ・マテリアル）部品構成表を作成するのに非常な労力がいることと、1度作った製品は2度とリピートが来ない場合は作成することが、無意味とは言いませんが、類似品を作成する場合の参考となる程度です。そこで、変種変量生産型の中小製造業者のＢＯＭはどうするのかということになりますが、要は、どれだけの量の材料を使いえばよいのかを把握することからはじめてどうでしょうか。それから、目で見る管理で、材料在庫を生産計画に基づいてしっかり管理すればよいのではないかと思います。マイクロソフト社のエクセルやアクセスで簡単に作成できます。既存在庫（安全在庫量でなければならない）＋必要在庫の入りで管理すればよいと思います。ぜひ、お試し下さい。不明な点がございましたなら、コメントして下さい。
2005/03/22
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最近気になる本
最近気になる本のついて書きます。１．マーケティング１０の大罪 フィリップ・コトラー２．組織力を高める 古田 興司 平井 孝志３．「できる人」の話し方 箱田 忠昭４．ハイパワー・マーケティング ジェイ・エイブラハム５．儲けの法則 唐津 一６．大人の説明術 中島 孝志７．ひとつ上のプレゼン 眞木 準８．日本壊死 船井 幸雄９．世界一の「売る！」技術 ジョー・ジラード10．会社を変える「日本式」最強の法則本を読んで、ステップアップしてはいかがでしょうか。私も含めて。
2005/03/21
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アクセス件数が多いサイトは工夫と時間がかっていますネ
本日は、色々なサイトを訪問させて頂いております。おそらく、アクセス件数がい多いサイトは、独立変数を、サイト作成時間、工夫のノウハウ数、従属変数をアクセス数とするとして、重回帰分析をすると、かなり高い相関関係があるのではいないでしょうか。また、画像をうまく使って日記を読みやすくされている点やリンクの貼り方がうまい！！。自分のサイトと関連があるサイトをよく研究されている点など、勉強することが山ほどあります。私のブログは、マーケティングの観点から実験的に作成致しましたが、日々勉強です。今日も、色々と発見がある1日です。
2005/03/21
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「できない」といわせない５Ｓ活動
本日も、昨日に引き続き５Ｓ活動のお話を致します。５Ｓの実践方法ー２（２）意識づくり 管理者教育 管理者の問題意識 管理者のマネジメント力が５Ｓに現れる。 必要に応じマネジメント教育を実施する。５Ｓの実践方法ー３（３）仕組みづくり 推進組織づくり 推進本部 トップを中心に構成。５Ｓ推進のための方針決定 推進委員会 課長クラスが構成メンバー。具体的な運営内容につ いて、企画立案する。 推進事務局 ５Ｓの教育計画の立案、ＰＲ、具体的な活動の準備、 推進委員会の司会・運営。５Ｓの実践方法ー４（４）５Ｓ推進の条件整備 保管倉庫の確保 ５Ｓに使用するモノの購入基準づくり ５Ｓ予算の設定 ５Ｓ活動時間の設定５Ｓの実践方法ー４（５）共通ルールづくり 床へのラインテープの色や表示方法 棚やキャビネットの表示内容や表示位置 ファイルの背表紙の表示方法 仕掛品やモノの置き方５Ｓの実践方法ー５（６）活動計画の作成準備計画書の項目 整理・整頓・清掃の対象個所 担当者 スケジュール 対象個所の現状写真 整頓検討シートを対象個所ごとに添付５Ｓの実践方法ー６（７）５Ｓ実施方法のノウハウ共有化の仕組みづ くり ５Ｓアイデア提案書 ５Ｓ掲示板 社内ネットワーク活用 職場訪問５Ｓの実践方法ー７（８）実行管理 計画書とのズレを明確化する。 チーム全員を巻き込んだ活動になっているか。 ５Ｓレベルの診断 自己診断 社内診断 社外診断 ５Ｓチェックリストの活用 診断結果の表彰制度５Ｓ成功の１０カ条 トップの理解とリーダーシップ 管理者の率先垂範 推進事務局の積極的な姿勢と思い入れ 管理監督者の教育は専門家の指導を受ける。 管理監督者が推進リーダー、実行メンバーを 教育する。 ５Ｓの実行計画を立案する。 ５Ｓのルールを明確化する。 改善の効果を目に見える形にする。 監査やパトロールを効果的に活用する。 しつけのマネジメントを心がけること。（納得がキーワード）いかがでしたでしょうか。これで、５Ｓのお話は終了いたします。企画モノの明日以降書いていきますので、また、ご訪問下さい。
2005/03/21
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ヤッタ～やっと見つけた、読書が終わって大掃除
やっと見つけました。読書が終わり、気分転換のため大掃除。久しぶりに大掃除をすると、色々な思い出が出てきます。本棚を整理していた時、やっと出てきたのが、「現代原価計算講義」懐かしいやら、もう一度復習のために読んでみたいやらで、7年前の記憶が沸々と湧き上がってきました。整理・整頓はいいものです。また、いらなくなった本はブックオフにでも売りに行こうかなと思っています。ざっと30冊くらいはいらない本だったと思います。さあ、明日から新たな気分で、再出発できそうです。
2005/03/20
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読書で過ごす3連休
年度末となって、多忙を極めている方々もいるでしょうが、今日は、ゆっくり、読書で過ごす1日にしました。読んでいる本は、「ユダヤ人が教える正しい頭脳の鍛え方」。全世界の人口のうち0.25％しかいないユダヤ人なのに、ノーベル賞受賞者の45％はユダヤ人だそうです。ユダヤ人は、その昔から言い継がれた頭の鍛え方があり、それは、民族の外には出していないものだということを以前きいたことがあります。私は、この本を読み、ユダヤ式頭脳活用法を学んでいきたいと思います。
2005/03/20
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