Larry Ellison ประธานและผู้ก่อตั้งออราเคิล ได้จัดงานเสวนาขนาดเล็กที่บ้านของเขาในซานฟรานซิสโก โดย Barron's เป็นสื่อที่ได้รับเชิญเข้าร่วมงานนี้ด้วยจึงมีบันทึกเนื้อหาบางส่วนออกมา โดยในงานเป็นการพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดในหลายหัวข้อ
เนื้อหาตอนหนึ่งเขาพูดถึงการลงทุนในบริษัทต่าง ๆ ของเพื่อนสนิท Masayoshi Son ซึ่งก็คือกองทุน Vision Fund ของ SoftBank โดย Ellison มองว่าทั้ง Uber และ WeWork ที่ต่างเป็นบริษัทซึ่ง SoftBank ถือหุ้นเยอะและใช้เงินลงทุนสูงนั้น เป็นบริษัทที่แทบจะไร้ค่า (almost worthless)
เขามองว่าโมเดลธุรกิจที่ Uber ใช้วิธีแย่งส่วนแบ่งการตลาดด้วยการทุ่มเงินมหาศาลนั้นไม่ฉลาด เพราะไม่ได้ทำให้ลูกค้ายึดติดอยู่กับแพลตฟอร์มจริง ทั้งบริษัทก็ไม่ได้มีรถยนต์หรือคนขับของตนเอง จึงไม่สามารถควบคุมอะไรได้มาก ขณะที่มุมมองต่อ WeWork นั้น เขามองว่าเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เช่าอาคารคนอื่น ไปให้คนอื่นมาเช่าต่อ แล้วพยายามบอกว่าเป็นบริษัทเทคโนโลยี ซึ่งเป็นเรื่องแปลก
Uber และ WeWork ปฏิเสธจะให้ความเห็นต่อข่าวดังกล่าว
สุดท้าย Ellison พูดถึง Tesla ซึ่งเขาสนิทกับ Elon Musk ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง ตลอดจนนั่งเป็นกรรมการบอร์ดบริหาร โดยบอกว่ารถยนต์ไร้คนขับของ Tesla หากทำออกมาได้เมื่อใด ราคาค่าโดยสารจะเหลือเพียง 2 ใน 3 ของราคาที่ Uber กำหนดอยู่ และมีความปลอดภัยกว่ามาก
ที่มา: Barron's
Comments
Ah...นะ
เรื่อง WeWork ผมก็งงเช่นกันว่าทำไมจึงมาอยู่ในหน้าข่าวเทคโนโลยีบ่อยๆ จนบัดนี้ก็ยังไม่เข้าใจ
+1 ฝั่ง Uber ผมว่าจริงๆ มันเพราะตื่นตลาดกันด้วยส่วนนึงแหละ ถามว่าอยู่ได้มั้ยมันก็คงอยู่ได้และเป็นแนวคิดที่ดีอย่างนึง แต่ระยะยาวเทียบกับรถยนต์ไร้คนขับก็คงสู้ยาก (และนั่นก็คงเป็นเหตุว่าทำไม Uber ถึงทุ่มกับการพัฒนารถยนต์ไร้คนขับระดับนึง)
เห็นตรงกันกับ Larry
นั่นสิ ก็ยังงว่าการทุ่มตลาดแบบนั้นมันจะยั่งยืนได้ยังไง
เทคโนโลยีไม่ผิด คนใช้มันในทางที่ผิดนั่นแหละที่ผิด!?!
ธุรกิจสมัยใหม่รูปแบบมันเปลี่ยนไปเยอะ จากธุรกิจแบบอุตสาหกรรม มาเป็นธุรกิจบริการ คงต้องปรับตัวบ้างแบบ Microsoft ถ้าคิดว่าจะต้องเป็นเจ้าของทุกอย่าง สร้างทุกอย่างเอง ควบคุมทุกอย่างได้ การเติบโตก็น่าจะมีแนวโน้มถอยลงไปเรื่อยๆ ด้วยการที่โตไม่ทันเจ้าที่ขยันจับมือ Partner ขยายตลาด เข้าถึง และเข้าไปนั่งในใจผู้ใช้ได้ก่อน พอผู้ใช้เคยชินข้อมูลมาอยู่ในระบบเข้าแล้ว ก็ออกยากแล้วล่ะครับ ไม่มีใครอยากย้ายอะไรบ่อยๆ หรอก
เห็นด้วยเรื่องเทสลาครับ
Free React Native template ครับ
เหมือน ช็อปปี้ กับลาซาด้า
แอ็ปไหน แจกโค้ดส่วนลด คนก็แห่ไปอั้นนั้น
ไม่เหมือนครับ ลาซาด้าดับชอปปี้แทบไม่เข้าเนื้อ เงินที่ลงทุนก็เป็นเงินส่งเสริมการขาย
ในขณะที่อูเบอร์ใช้เงิน subsidise ระบบตัวเอง
ลาซาด้ากับช็อปปี้ได้กำไร แต่อูเบอร์มีแต่ขาดทุน
โมเดลทางธุรกิจมันไม่เหมือนกันครับ
อ่าว ผมเข้าใจว่า shopee ขาดทุน มาตลอด หรือผมเข้าใจผิดหว่า
Lazada & Shopee ขาดทุนทุกปีครับ หลักพันล้านด้วย
555 ไม่รู้จะเม้นต่อยังไงเลย shopee by sea นี่ ขาดทุนบักโกรกเลยครับ....
อ่ะ หน้าแตกกันไป
มองแว่บแรกนึกว่า John McAfee เวอร์ชั่นคีพลุค
ระบบ share economy มันกลายร่าง uber จากเดิมไปทางเดียวกันก็ไปด้วยกัน (car pool) กลายมาเป็น taxi เต็มตัว, airbnb บ้านมีห้องเหลือให้นักท่องเทียวมาอยู่แบบ home stay กลายเป็นโรงเรมไป