CALGARY, Alberta. O turismo em Alberta gerou aproximadamente C$ 15 bilhões em gastos de visitantes em 2025, um aumento de 6% em relação ao ano anterior, de acordo com o Relatório Anual 2025-26 da Travel Alberta, à medida que a província canadense avança em direção à sua meta de uma economia turística de C$ 25 bilhões até 2035.
O recém-divulgado Relatório Anual 2025-26 da Travel Alberta descreve o turismo como a principal exportação de serviços de Alberta, sustentando mais de 260,000 empregos. A organização provincial de gestão de destinos afirma que somente os visitantes internacionais foram responsáveis por aproximadamente C$ 4 bilhõesem gastos.
Os números colocam Alberta substancialmente mais perto de atingir o ambicioso objetivo do governo provincial de alcançar C$ 25 bilhões em gastos anuais de visitantes até 2035.
O governo de Alberta agora divulga um número final ligeiramente mais preciso de C$ 15.2 bilhões em gastos de visitantes em 2025, afirmando que o crescimento foi quase o dobro da média nacional canadense.
Os visitantes internacionais continuam vindo, apesar da redução no número de assentos em alguns mercados.
Uma das descobertas mais interessantes do relatório da Travel Alberta é a discrepância entre a capacidade das companhias aéreas e o crescimento real do número de visitantes.
A capacidade de assentos diretos provenientes de três dos maiores mercados internacionais de Alberta diminuiu em 2025: Estados Unidos em 1%, Reino Unido em 3% e Alemanha em 14%. No entanto, o número de visitantes desses três mercados aumentou — 2% dos Estados Unidos, 1% do Reino Unido e impressionantes 19% da Alemanha.
Os mercados onde a capacidade aérea se expandiu registraram resultados ainda mais expressivos. O número de viajantes da França aumentou 11%, do México 38%, do Japão 26% e da Coreia do Sul 44%. A capacidade de voos diretos da Coreia do Sul saltou 124%.
A Travel Alberta afirmou ser uma das únicas províncias canadenses a registrar um aumento no número de viajantes dos EUA durante 2025.
Para um destino que depende fortemente da aviação, a agência elegeu o acesso aéreo como um de seus três pilares estratégicos, juntamente com o marketing e o desenvolvimento do destino. A Travel Alberta afirma que seus investimentos em rotas aéreas geraram um retorno de 7.6 para 1, superando sua meta de 6.5 para 1.
O governo provincial afirma que o programa de investimento em acesso aéreo da Travel Alberta gerou mais de 1.2 milhão de assentos adicionaispara Calgary e Edmonton provenientes dos mercados dos EUA e do exterior.
Alberta quer visitantes além de Banff
Talvez a questão mais importante por trás dos números seja onde Alberta deseja que o crescimento do turismo ocorra no futuro.
Banff, Jasper e as Montanhas Rochosas Canadenses continuam sendo ícones turísticos reconhecidos internacionalmente, mas a estratégia da Travel Alberta está cada vez mais focada em dispersar os visitantes em comunidades rurais, destinos emergentes e empresas de turismo indígena.
Durante o período de 2025-26, foram investidos mais de 19 milhões de dólares canadenses em mais de 55 comunidades, com mais de 75% destinados ao turismo rural e mais de 10% ao turismo indígena.
De acordo com a agência, outro investimento de C$ 4 milhões no desenvolvimento de produtos turísticos desbloqueou C$ 44 milhões em capital privado e gerou um impacto econômico de C$ 37 milhões.
Essa alavancagem de investimento privado superou significativamente a meta da própria Travel Alberta. Seu plano de contingência previa quatro dólares de investimento privado para cada dólar contribuído pela Travel Alberta. A proporção real foi de C$ 10.80 para cada dólar investido.
Essa abordagem reflete a estratégia mais ampla do governo provincial para o turismo, denominada Higher Ground , que identifica o investimento, o desenvolvimento da força de trabalho, o acesso ampliado e o turismo indígena como componentes centrais do esforço para atingir C$ 25 bilhões em gastos de visitantes até 2035.
O turismo indígena se aproxima do centro
A Travel Alberta afirma ter investido C$ 2 milhões na Indigenous Tourism Albertadurante o ano fiscal para fortalecer a liderança e a capacidade.
O relatório anual também destaca projetos individuais de turismo indígena, em vez de tratar o turismo indígena puramente como uma categoria de marketing.
Um deles é o Minookimi Shores, um retiro de arte indígena, bem-estar e habilidades ancestrais que está sendo desenvolvido no centro de Alberta por Autumn Whiteway, também conhecida como Mulher Cantora da Noite e Mulher Águia Circular. O investimento da Travel Alberta ajudou a financiar a infraestrutura necessária para transferir o negócio para operações em terra firme.
Em outro local, as corridas de revezamento indígenas na Medicine Hat Exhibition & Stampede registraram um aumento de 51% na frequência em 2025, de acordo com o relatório. A Travel Alberta apresenta o evento como um exemplo de investimento turístico que apoia simultaneamente o turismo, a cultura indígena e o desenvolvimento comunitário.
Em nível governamental, Alberta afirma ter investido C$ 6 milhões ao longo de três anos no Turismo Indígena de Alberta e ampliado o acesso ao financiamento para empreendimentos turísticos indígenas por meio da Alberta Indigenous Opportunities Corporation.
A Netflix se torna marketing de destino.
Alberta também está experimentando uma estratégia de marketing turístico cada vez mais comum em destinos que vão da Tailândia à Coreia do Sul: transformar o público de cinema e televisão em visitantes.
A série dramática coreana da Netflix "Can This Love Be Translated?"teve como locações em Alberta, incluindo Calgary, Badlands, Canmore, Kananaskis e Banff.
A Travel Alberta afirma que a série, filmada em Alberta, atraiu mais de 20 milhões de visualizações durante seu primeiro mês, alcançando o primeiro lugar em 15 países e o top 10 em 60.
A organização de turismo criou um roteiro específico para locais de filmagem, projetado para capturar as buscas geradas pelo programa. Consequentemente, as sessões provenientes da Coreia do Sul no site da Travel Alberta aumentaram 115.7% em relação ao ano anterior.
O momento foi particularmente significativo porque a campanha coincidiu com a retomada do serviço aéreo direto entre Seul e Calgary.
É um exemplo de marketing de destinos que vai muito além da publicidade tradicional: o entretenimento cria reconhecimento da marca, a aviação proporciona acessibilidade e os itinerários pesquisáveis tentam converter essa atenção em reservas reais.
A inteligência artificial está mudando a forma como Alberta se promove.
O relatório da Travel Alberta traz mais um indício da possível direção que o marketing de destinos pode estar tomando.
A organização afirma que está adaptando o conteúdo turístico para que ele possa ser "interpretado, apresentado e citado com precisão" por grandes modelos de linguagem, visto que os viajantes utilizam cada vez mais sistemas de IA no planejamento de viagens.
Internamente, a Travel Alberta também afirma ter expandido os fluxos de trabalho habilitados por IA para o desenvolvimento de conteúdo e a tomada de decisões baseada em dados, ao mesmo tempo em que estabeleceu diretrizes que abrangem transparência, responsabilidade humana, privacidade, segurança e possível viés.
Ironicamente, um de seus conceitos publicitários de sucesso explorou diretamente a desconfiança do consumidor em relação às imagens geradas por IA.
A campanha “Alberta Imagery”, ou “AI”, promoveu paisagens espetaculares de Alberta, enfatizando que as imagens eram 100% reais.
O desenvolvimento do turismo torna-se política de investimento.
O relatório anual também revela o quanto o mandato da Travel Alberta agora se sobrepõe ao das agências convencionais de desenvolvimento econômico.
O programa Investor Concierge trabalhou com o Scandinave Group e a Edmonton Global em um projeto proposto para o Scandinave Spa Edmonton.
A Travel Alberta afirma que o projeto deverá gerar um impacto econômico de C$ 121 milhões ao longo de sua primeira década, além de 330 empregos temporários e 52 vagas permanentes em tempo integral.
Outros investimentos são muito menores, mas ilustram a mesma estratégia.
No Expanse Cottages, perto de Nordegg, o financiamento da Travel Alberta ajudou um operador a expandir o suficiente para transformar dois empregos de meio período em empregos de tempo integral, aumentando a receita em mais de C$ 155,000.
A Granary Road, ao sul de Calgary, está sendo expandida, deixando de ser uma atração sazonal para se tornar uma experiência de turismo rural durante o ano todo. A Travel Alberta afirma que a atração recebe mais de 200,000 visitantes anualmente.
O governo provincial está reforçando essa direção por meio de sua estratégia de resorts para todas as estações, que visa atrair capital privado para instalações de hospedagem, recreação e turismo capazes de operar durante todo o ano.
A Travel Alberta gastou C$ 76 milhões
Por trás do crescimento do turismo está um investimento público significativo.
A Travel Alberta registrou uma receita de C$ 76.1 milhões e despesas de C$ 76.1 milhõesno ano encerrado em 31 de março de 2026, resultando em um déficit operacional de C$ 32,000.
O Governo de Alberta forneceu C$ 74.9 milhões em receitas de subvenções.
A promoção do destino representou um gasto de C$ 34.4 milhões, enquanto o desenvolvimento comercial e do destino totalizou C$ 31.5 milhões. Os serviços corporativos custaram C$ 7.4 milhões, e aproximadamente C$ 2.7 milhões foram destinados a pesquisas turísticas, análise de dados, engajamento de stakeholders, estratégia e comunicação corporativa.
O Auditor Geral de Alberta emitiu um parecer sem ressalvas, afirmando que as demonstrações financeiras apresentaram adequadamente a posição financeira e os resultados operacionais da Travel Alberta, em conformidade com as normas contábeis do setor público canadense.
O caminho de C$ 15 bilhões para C$ 25 bilhões
Atingir C$ 15.2 bilhões coloca Alberta bem além do ponto de partida de sua atual estratégia de turismo, mas alcançar C$ 25 bilhões até 2035 ainda exige aproximadamente mais C$ 10 bilhões em gastos anuais de visitantes.
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