WTTC está mudando — e as implicações podem ir muito além de seus poderosos membros corporativos. Em sua Cúpula de Malta, a organização delineou a ambição de envolver um milhão de PMEs do setor de turismo, ao mesmo tempo em que continua a acolher órgãos de turismo nacionais e regionais em sua rede em expansão. WTTC Tornar-se um novo ponto de encontro para governos, gigantes do turismo global e pequenas empresas? E será que esse desenvolvimento poderá mudar a forma como as Nações Unidas abordam a governança do turismo internacional?
By eTurboNews | Opinião Investigativa | Parte 2. Para Parte 1, clique aqui
A Cúpula Global do Conselho Mundial de Viagens e Turismo (WTTC) de outubro de 2026, em Malta, pode ter marcado um desenvolvimento significativo na representação do turismo internacional. Uma organização tradicionalmente associada às maiores corporações de viagens do mundo está expandindo seus relacionamentos com órgãos de turismo nacionais e regionais, enquanto busca a ambição de apoiar um milhão de pequenas e médias empresas do setor. Ao mesmo tempo, WTTC O fortalecimento da cooperação com as instituições das Nações Unidas e a promoção de discussões diretas entre ministros de governo e líderes empresariais levantam uma questão mais ampla: será que as Nações Unidas poderiam, eventualmente, ajudar a integrar governos, destinos turísticos, corporações multinacionais e pequenas empresas do setor de turismo em uma estrutura internacional mais inclusiva — e quem definiria sua agenda?
Malta 2026: Mais do que apenas um encontro de líderes do turismo
WTTCA 26ª Cúpula Global da [nome da organização], realizada em Valletta de 7 a 9 de outubro sob o tema FUTU[RE]SET, reuniu mais de 1,000 delegados, incluindo mais de 200 CEOs seniores de viagens e turismo e representantes governamentais.
A cúpula abordou temas como investimento, competitividade, conectividade aérea, sustentabilidade, inteligência artificial, desenvolvimento da força de trabalho e resiliência do turismo. Mas, além dos discursos e do networking, três desenvolvimentos merecem atenção especial.
WTTC está expandindo seus relacionamentos com autoridades de destinos nacionais e regionais. Anunciou a ambição de apoiar um milhão de PMEs do setor turístico por meio de sua Comunidade Juntos em Viagens.
E está a reforçar a cooperação formal com organizações internacionais, incluindo organismos do sistema das Nações Unidas. Individualmente, nenhum destes desenvolvimentos estabelece uma nova estrutura de governação do turismo internacional.
Juntos, porém, eles sugerem que WTTCO papel da [empresa/organização] está se tornando mais amplo do que sua identidade tradicional como porta-voz das principais corporações de turismo. Essa distinção é importante porque o turismo global historicamente opera por meio de diversos canais institucionais, em parte independentes.
Os governos participam do programa Turismo da ONU e de organizações intergovernamentais regionais. Grandes corporações se envolvem por meio de WTTC e outras associações do setor.
Os destinos participam de suas próprias redes internacionais. As pequenas empresas, apesar de sua importância econômica, muitas vezes têm menos recursos para participar diretamente de discussões políticas globais.
WTTCA expansão das atividades do partido pode aproximar alguns desses grupos. Se isso resultará em um sistema mais representativo é uma questão à parte.
Órgãos de turismo estão aderindo WTTCQuem se beneficia?
Um dos WTTCUm dos desenvolvimentos mais significativos foi a expansão da categoria de membros Parceiros de Destino. Órgãos de turismo nacionais e regionais estão cada vez mais aderindo a uma rede historicamente construída em torno dos líderes das principais empresas de viagens do setor privado.
WTTCA rede de destinos da [nome da organização] inclui organizações que representam Malta, Egito, Uganda, Suíça, Brasil, Catar e outros destinos consolidados e emergentes. Não se tratam apenas de convites para conferências.
O status de Parceiro de Destino proporciona um relacionamento formal com WTTCOferecendo oportunidades de colaboração, envolvimento com a indústria e acesso a tomadores de decisão corporativos. Para organizações que atuam no setor de destinos turísticos, a atração é compreensível.
Os órgãos de turismo atuam em um ambiente cada vez mais competitivo. Eles precisam de conectividade aérea, investimento hoteleiro, relações de marketing internacional, parcerias tecnológicas e acesso a empresas influentes do setor de viagens.
WTTC Reúne executivos de muitos desses setores.
Uma autoridade de destino que participe da mesma rede institucional que as principais companhias aéreas, grupos hoteleiros, empresas de cruzeiros, fornecedores de tecnologia e investidores pode obter oportunidades que, de outra forma, exigiriam um amplo engajamento bilateral. Mas os benefícios não são unilaterais.
O quê WTTCOs membros corporativos da empresa ganham
Para WTTCCom a inclusão de membros corporativos já estabelecidos, a adição de conselhos de turismo cria relações potencialmente valiosas com as autoridades de destino e os tomadores de decisão do setor público.
- As companhias aéreas podem obter melhores oportunidades para discutir o desenvolvimento de rotas e a conectividade.
- Empresas hoteleiras e investidores podem se envolver mais diretamente com destinos que estejam considerando novos empreendimentos.
- Empresas de tecnologia para o setor de viagens podem participar de discussões sobre infraestrutura digital, gestão de visitantes e inovação em destinos.
- Operadoras de cruzeiros, empresas de turismo e outras empresas podem obter informações sobre as prioridades do governo e as estratégias de desenvolvimento do turismo.
Essas relações podem ser mutuamente benéficas.
Elas também podem aumentar a capacidade das grandes corporações de influenciar as discussões sobre políticas de turismo. Isso não é inerentemente impróprio. A consulta público-privada é essencial em um setor moldado por investimentos, infraestrutura, regulamentação e demanda do consumidor.
A questão relevante é como a influência é distribuída.
Quando as autoridades de destino se juntam a uma organização cuja direção estratégica tem sido historicamente moldada por grandes líderes corporativos, elas adquirem influência significativa sobre as prioridades políticas?
Ou será que eles obtêm acesso principalmente a uma poderosa rede corporativa? Ambos os resultados são possíveis e não se excluem mutuamente. A distinção entre WTTCAs categorias de membros são importantes.
Não se deve presumir automaticamente que os Parceiros de Destino possuam os mesmos direitos de governança que os membros do Comitê Executivo.
Uma compreensão transparente da representação, dos direitos de voto, da definição da agenda e da tomada de decisões ajudaria a esclarecer o quê WTTCA crescente adesão de 's significa institucionalmente.
Malta acrescenta uma nova dimensão: um milhão de PMEs no setor do turismo.
Na Cúpula de Malta, WTTC Anunciou a ambição de apoiar um milhão de pequenas e médias empresas de turismo através da sua comunidade "Together in Travel". Este poderá vir a ser um dos anúncios mais importantes da cimeira.
WTTC Segundo a empresa, as PMEs representam aproximadamente 85% da comunidade empresarial global de viagens e turismo.
A iniciativa visa dar às pequenas empresas acesso gratuito a pesquisas, orientações práticas, compartilhamento de conhecimento, recursos digitais, networking e maior apoio. O programa também busca identificar barreiras ao crescimento, incluindo o acesso a financiamento, tecnologia, capacitação e mercados.
Um memorando de entendimento assinado com a Câmara de Comércio Internacional em 2 de outubro estabelece um quadro de cooperação em pesquisa, engajamento empresarial e defesa de políticas.
Em Malta, WTTC Uma pesquisa apresentada estima que um aumento de 10% na produtividade das PMEs do setor turístico poderia gerar US$ 63 bilhões adicionais em PIB direto de viagens e turismo em oito grandes economias. Esse valor representa um cenário econômico modelado, não uma previsão de recursos já gerados.
Da mesma forma, a ambição de um milhão de PMEs é uma meta. Isso não significa que um milhão de empresas já aderiram. WTTCNem que os participantes do programa Together in Travel se tornem automaticamente membros formais com direito a voto. No entanto, a direção estratégica é significativa. WTTC busca envolver um público muito mais amplo do que sua base tradicional de liderança corporativa.
Será que as pequenas empresas finalmente poderão ter uma voz internacional mais forte?
Para hotéis independentes, operadores turísticos, restaurantes, empresas de transporte e prestadores de serviços turísticos, as discussões sobre políticas internacionais podem parecer distantes da realidade comercial do dia a dia.
No entanto, decisões sobre vistos, conectividade aérea, plataformas digitais, tributação, padrões de sustentabilidade e investimento em destinos afetam diretamente sua sobrevivência e crescimento. Empresas menores muitas vezes não têm recursos para manter uma representação permanente em instituições internacionais. Uma plataforma global que ofereça informações úteis e oportunidades de engajamento poderia, portanto, proporcionar benefícios tangíveis.
Mas o acesso a recursos não é o mesmo que influência sobre as políticas.
- Será que as PMEs conseguirão moldar esse cenário? WTTCQuais são as prioridades de alguém?
- As empresas da África, do Caribe, da América Latina e de destinos insulares menores terão uma representação significativa?
- Será que o programa atenderá às necessidades das empresas familiares de turismo com a mesma eficácia que às das empresas de tecnologia em rápido crescimento?
E como será? WTTC medir o sucesso?
O número de empresas cadastradas em uma plataforma é um indicador. Medidas mais importantes incluiriam melhor acesso a financiamento, ganhos de produtividade, treinamento prático, acesso mais amplo ao mercado e benefícios demonstráveis para as empresas participantes.
If WTTC Se conseguir alcançar esses resultados, a sua iniciativa para as PMEs poderá contribuir significativamente para o desenvolvimento do turismo internacional. Caso a participação se mantenha em grande parte simbólica, as implicações institucionais serão mais limitadas.
Três circunscrições sob um mesmo teto.
WTTCA evolução da empresa agora incorpora três grupos cada vez mais visíveis em sua rede.
- O primeiro fator é a sua base consolidada de membros corporativos: grandes empresas de turismo com recursos financeiros significativos, operações internacionais e influência sobre as decisões de investimento.
- A segunda é a sua crescente rede de Parceiros de Destino, incluindo autoridades de turismo nacionais e regionais.
- A terceira é a emergente Comunidade Juntos em Viagens, destinada a alcançar um número muito maior de pequenas empresas de turismo.
Esses grupos têm interesses em comum, mas não são idênticos.
Grandes corporações podem priorizar a previsibilidade regulatória, o acesso ao mercado, as condições de investimento e a eficiência operacional global. As autoridades de destino também devem considerar o emprego, as comunidades locais, a infraestrutura, a proteção ambiental e a distribuição dos benefícios do turismo. As PMEs podem estar particularmente preocupadas com financiamento, custos de tecnologia, acesso ao mercado, tributação, escassez de mão de obra e concorrência.
Uma estrutura que contemple esses interesses pode ser valiosa. Mas uma rede em expansão não se transforma automaticamente em um sistema de governança inclusivo. A questão decisiva é se a participação se traduz em representação.
Reunir todos em uma mesma sala não é o mesmo que dar a todos uma voz significativa.
Essa distinção pode se tornar cada vez mais importante à medida que WTTC se expande.
WTTC Já está unindo governos e líderes empresariais.
A Cúpula de Malta também demonstrou WTTCA capacidade da empresa de reunir altos executivos dos setores público e privado.
No dia 7 de outubro, o Diálogo de Líderes Globais reuniu representantes governamentais e empresariais de 24 países.
As discussões abordaram procedimentos fronteiriços, facilitação de vistos, conectividade, investimento, regulamentação e competitividade do destino.
Entre os participantes estavam representantes do Egito, Espanha, Bahrein, Malta, Índia e Estados Unidos, além de executivos de importantes empresas internacionais de turismo.
Isso foi mais do que um painel convencional de uma conferência de turismo. Colocou autoridades governamentais e executivos de empresas em discussões diretas sobre questões que moldam os fluxos de investimento e turismo.
- Para os governos, esse tipo de interação pode fornecer informações sobre as condições comerciais e as necessidades de investimento.
- Para as empresas, isso oferece oportunidades para explicar como as decisões regulatórias e de infraestrutura afetam as operações.
- Para os destinos turísticos, isso pode ajudar a alinhar as prioridades de desenvolvimento com as realidades do mercado.
Mas o encontro também levanta uma questão institucional mais ampla. Será que essa forma de diálogo público-privado poderia se tornar mais permanente e estruturada?
WTTC demonstrou capacidade de convocação. Isso é diferente de possuir um mandato intergovernamental.
Suas reuniões podem influenciar as discussões, mas não substituem a autoridade legal dos governos nem as responsabilidades do Turismo das Nações Unidas. Qualquer estrutura internacional mais ampla precisaria preservar essa distinção.
As Nações Unidas já estão trabalhando com WTTC
Uma parte importante desta discussão é que WTTC Não precisa se tornar uma agência especializada da ONU para cooperar com as Nações Unidas. Essa cooperação já existe.
Em 2023, foi fundada a WTTC e UNWTO, agora Organização das Nações Unidas para o Turismo, assinou um memorando de entendimento que apoia a colaboração público-privada.
O acordo abordou áreas como investimento, sustentabilidade, emprego, competências e preparação para crises.
Mais recentemente, em julho de 2026, WTTC e o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente assinaram um acordo de cooperação destinado a acelerar o turismo sustentável e circular.
O WTTCO acordo do PNUMA abrange a conservação da natureza, a eficiência no uso de recursos, a poluição por plásticos, o desperdício de alimentos e outras prioridades ambientais. Inclui um programa de trabalho estruturado até junho de 2028.
O acordo dá WTTC Os membros têm a oportunidade de participar voluntariamente em iniciativas relevantes do PNUMA.
Isso é significativo porque demonstra que relações diretas entre instituições da ONU e o setor privado de turismo podem se desenvolver sem alterar o status jurídico de nenhuma das organizações. A próxima questão é se essas parcerias permanecerão focadas em projetos específicos ou se, eventualmente, se tornarão parte de uma estrutura internacional de turismo mais coordenada.
Será que a ONU conseguiria reunir governos e o setor privado do turismo em uma mesma mesa de negociações?
Aqui é onde WTTCA expansão da ONU torna-se particularmente interessante. O Turismo das Nações Unidas já possui um mandato intergovernamental. WTTC Possui uma poderosa rede corporativa, uma base crescente de parceiros de destino e uma iniciativa em expansão para PMEs.
Outras organizações contribuem com conhecimento especializado em aviação, gestão de destinos, hotelaria, sustentabilidade, acessibilidade e resiliência do turismo. Poderia as Nações Unidas ajudar a reunir essas diferentes instituições de forma mais estruturada? Tal estrutura não exigiria necessariamente a criação de uma nova agência.
Isso poderia envolver acordos formais de cooperação, programas conjuntos, pesquisa coordenada, assistência técnica, prioridades de desenvolvimento compartilhadas e diálogo público-privado regular. Os governos manteriam suas responsabilidades públicas. As empresas contribuiriam com conhecimento comercial, experiência em investimentos e vivência operacional.
Destinos turísticos e empresas de menor porte poderiam participar por meio de mecanismos de representação adequados. Mas uma estrutura confiável precisaria de mais do que reuniões de alto nível.
- Isso exigiria responsabilidades claras, financiamento transparente, prestação de contas e resultados mensuráveis.
- Também seria necessário abordar uma questão difícil: quem teria a autoridade para definir as prioridades?
- Governos membros da Organização das Nações Unidas para o Turismo?
- WTTCliderança corporativa da empresa?
Uma estrutura de governança estabelecida em conjunto? Ou um órgão representativo mais amplo, incluindo organizações de destinos turísticos e pequenas empresas? Nenhuma proposta verificada estabelece uma nova arquitetura internacional desse tipo.
No entanto, a cooperação existente demonstra que os fundamentos institucionais para uma colaboração mais profunda não são inteiramente hipotéticos.
Poderia WTTC Deseja tornar-se uma organização afiliada à ONU?
A expressão “afiliado à ONU” requer esclarecimento. WTTC Poderia expandir a cooperação com instituições individuais da ONU, participar de mecanismos consultivos elegíveis ou contribuir para programas desenvolvidos em conjunto. Mas tornar-se uma agência especializada das Nações Unidas é uma questão jurídica diferente.
Nos termos dos artigos 57 e 63 da Carta da ONU, as agências especializadas são estabelecidas por meio de acordos intergovernamentais e vinculadas às Nações Unidas por meio de acordos formais.
WTTC É uma organização do setor privado, não um órgão intergovernamental. Portanto, não pode simplesmente solicitar o estatuto de agência especializada em sua forma atual.
Uma nova instituição internacional que combine participação pública e privada exigiria que os governos negociassem sua estrutura jurídica, mandato e relacionamento com as Nações Unidas. Isso seria uma empreitada política e institucional complexa. Existe também uma alternativa mais simples.
WTTC poderia manter sua independência enquanto expande suas parcerias com o Programa de Turismo das Nações Unidas, o PNUMA e outras instituições internacionais.
Essa abordagem preservaria sua capacidade de representar os interesses empresariais, ao mesmo tempo que participaria de programas internacionais. Para os governos, a vantagem seria a cooperação sem transferir a autoridade pública para uma associação corporativa.
A questão central, portanto, não é se WTTC Deveria se tornar uma agência da ONU. A questão é se as Nações Unidas conseguirão desenvolver mecanismos mais eficazes para trabalhar com um setor de turismo privado cada vez mais diversificado.
E quanto aos Estados Unidos?
Os Estados Unidos acrescentam outra dimensão à discussão. O governo americano não é membro da Organização das Nações Unidas para o Turismo (ONU Turismo), mas as empresas e organizações do setor turístico dos EUA continuam influentes internacionalmente.
WTTC podem contratar diretamente as principais empresas de viagens sediadas nos EUA, independentemente de os Estados Unidos participarem ou não do Programa de Turismo da ONU como governo membro.
Isso proporciona um canal diferente para a cooperação internacional. As empresas americanas podem contribuir com conhecimento especializado em investimentos, tecnologia, pesquisa e perspectivas comerciais por meio de redes do setor privado. Mas a participação corporativa não deve ser confundida com a representação oficial do governo dos EUA.
Um forte WTTC–O relacionamento com a ONU não traria automaticamente os Estados Unidos de volta ao programa de Turismo da ONU. Tampouco daria às corporações americanas a autoridade para representar a política do governo dos EUA.
No entanto, a cooperação com WTTC poderia criar oportunidades para envolver empresas e destinos de países que não são membros formais do Turismo da ONU.
O desafio seria garantir que tais acordos complementem a cooperação intergovernamental, em vez de minarem sua responsabilização.
África, Caribe e a questão do desenvolvimento
As potenciais implicações são particularmente relevantes para as economias turísticas em desenvolvimento. A África e o Caribe enfrentam desafios significativos relacionados a investimentos, conectividade aérea, infraestrutura, capacitação, adaptação climática e resiliência. Muitos destinos dependem fortemente de pequenas empresas turísticas.
WTTCA iniciativa para PMEs pode potencialmente proporcionar acesso a recursos e redes internacionais que essas empresas historicamente têm dificuldade em obter. Suas parcerias com destinos turísticos também podem conectar autoridades de turismo com investidores e tomadores de decisão corporativos.
Mas os resultados práticos importarão mais do que os anúncios institucionais.
- Será que as pequenas empresas de turismo africanas terão acesso a tecnologia útil e financiamento?
- Será que os destinos caribenhos se beneficiarão de parcerias de resiliência mais robustas?
- Será que os órgãos de turismo conseguirão obter oportunidades de investimento alinhadas com as prioridades de desenvolvimento local?
- E as pequenas empresas terão influência significativa sobre os programas destinados a apoiá-las?
O Centro de Resiliência e Gestão de Crises do Turismo Global da Jamaica , associado ao Ministro do Turismo Edmund Bartlett, ilustra outra área onde a cooperação poderia ser valiosa.
A resiliência do turismo exige colaboração entre governos, empresas, destinos, instituições acadêmicas e organizações internacionais. Ela não se encaixa perfeitamente em uma estrutura puramente governamental ou puramente corporativa.
Isso faz da resiliência um teste potencialmente útil para verificar se uma cooperação público-privada mais forte pode produzir resultados tangíveis.
Mas a cooperação institucional deve ser avaliada pela execução dos programas, pelo financiamento transparente e por resultados mensuráveis — e não simplesmente pelo número de organizações que assinam acordos.
O programa de turismo da ONU está sendo substituído ou o sistema está se tornando mais complexo?
A nomeação de Lana Nusseibeh pelos Emirados Árabes Unidos para o cargo de Secretária-Geral das Nações Unidas suscitou questionamentos sobre a futura liderança do Turismo da ONU, atualmente chefiado por Shaikha Al Nowais.
Parte Um disto eTurboNews A série examinou essas questões políticas.
Eles não devem ser confundidos com WTTCexpansão institucional. Não há evidências de que WTTCAs parcerias de destinos de Malta, a iniciativa para PMEs de Malta ou os acordos da ONU foram concebidos para substituir o Turismo das Nações Unidas. Também não existe nenhuma proposta verificada para dissolver o Turismo das Nações Unidas e transferir as suas responsabilidades para outra entidade. WTTC.
As duas instituições têm fundamentos jurídicos fundamentalmente diferentes.
- O programa Turismo das Nações Unidas representa os governos membros e tem responsabilidades públicas relacionadas à política, estatísticas, desenvolvimento e cooperação técnica do turismo internacional.
- WTTC Representa os interesses do setor privado, ao mesmo tempo que envolve cada vez mais destinos turísticos e pequenas empresas.
A questão não é necessariamente se uma organização deve substituir a outra. É se elas poderiam combinar suas diferentes forças de forma mais eficaz.
Um sistema mais coordenado poderia surgir por meio da cooperação, em vez da competição institucional. Mas isso exigiria um acordo sobre responsabilidades, representação e prestação de contas.
Quem se beneficia de WTTCA expansão da [empresa] — e quem poderá ficar para trás?
WTTCA crescente rede oferece oportunidades para diversos grupos. Grandes corporações podem se beneficiar de relações mais estreitas com as autoridades de destino, acesso a discussões políticas e melhor cooperação em investimentos.
- Os órgãos de turismo podem obter visibilidade internacional, estabelecer relações comerciais e obter informações estratégicas do mercado.
- As PMEs poderiam obter acesso a pesquisa, treinamento, oportunidades de networking e apoio prático.
- Os governos poderiam se beneficiar de um envolvimento mais próximo com as empresas e negócios responsáveis por grande parte da atividade econômica do turismo.
Mas esses benefícios potenciais não são garantidos. Uma rede de membros em expansão também pode criar uma influência desigual. Grandes corporações possuem maiores recursos financeiros e capacidade organizacional do que a maioria das pequenas empresas de turismo.
As autoridades de destino podem ter responsabilidades públicas que diferem das prioridades comerciais das empresas privadas. E as empresas locais podem precisar de representação em questões que recebem menos atenção em discussões internacionais de alto nível.
O principal desafio, portanto, não é simplesmente ampliar a participação. É criar mecanismos que impeçam que a participação se torne simbólica.
If WTTCOs parceiros de destino e a comunidade de PMEs obtêm serviços úteis, mas têm pouca influência sobre as prioridades institucionais; a organização continuará sendo principalmente uma rede liderada por empresas, com um alcance mais amplo.
Se eles tiverem oportunidades significativas de influenciar programas e discussões políticas, WTTCO papel institucional da [empresa] poderia evoluir de forma mais substancial. Essa distinção merece uma análise independente contínua.
A verdadeira questão não é se WTTC Substituirá o Turismo da ONU — mas quem representará o turismo global?
O Conselho Mundial de Viagens e Turismo deixou de ser apenas um ponto de encontro para os diretores executivos das maiores empresas de viagens e turismo do mundo.
A sua crescente rede de entidades de turismo nacionais e regionais, aliada à ambição anunciada na sua Cimeira de Malta de envolver um milhão de pequenas e médias empresas de turismo, aponta para uma evolução potencialmente significativa na representação do turismo internacional.
Essa evolução merece atenção — não porque WTTC anunciou planos para substituir o Turismo das Nações Unidas, mas isso ocorre porque a iniciativa reúne grupos que tradicionalmente participam da governança global do turismo por meio de diferentes canais.
Para WTTCA forte presença de membros corporativos, o estreitamento de relações com as autoridades de destino e as pequenas empresas podem criar oportunidades comerciais e estratégicas substanciais. Para os órgãos de turismo e as PMEs, a mesma rede pode oferecer acesso a investimentos, informações de mercado, parcerias internacionais e tomadores de decisão influentes.
Os benefícios poderiam ser consideráveis. Mas as questões relativas à representatividade também poderiam surgir.
Integrar um milhão de PMEs em uma comunidade não é o mesmo que dar a um milhão de PMEs uma voz significativa nas decisões.
Da mesma forma, acolher entidades de turismo como Parceiras de Destino não lhes confere necessariamente a mesma influência que... WTTCA liderança corporativa estabelecida da empresa. É aqui que o debate se torna particularmente relevante para as Nações Unidas.
- O programa Turismo da ONU possui um mandato intergovernamental, legitimidade institucional e responsabilidades que uma organização do setor privado não pode simplesmente herdar.
- WTTC Possui alcance corporativo, conhecimento especializado do setor e uma rede crescente de destinos e empresas.
Nenhuma das duas organizações representa, sozinha, toda a economia do turismo. Tampouco a governança do turismo internacional deve se tornar um acordo exclusivo entre governos e as maiores corporações multinacionais.
Hotéis independentes, operadores turísticos, fornecedores de transporte local, empresas de turismo comunitário, organizações de destinos e associações especializadas do setor também devem ter um papel significativo na discussão.
A oportunidade não é substituir uma instituição por outra. É explorar se as Nações Unidas podem ajudar a reunir esses diferentes grupos em uma mesma mesa de negociações sem sacrificar a independência, a responsabilidade ou a representação justa.
Essa cooperação não exigiria o encerramento do Departamento de Turismo das Nações Unidas. WTTC Para se tornar uma agência especializada da ONU, ou para que qualquer uma das organizações abra mão de sua identidade, seria necessário algo potencialmente mais difícil: um acordo sobre quem participa, quem decide, quem paga e como o sucesso é medido.
As questões de liderança em torno do Turismo da ONU e as ambições dos Emirados Árabes Unidos nas Nações Unidas podem, eventualmente, revelar-se não relacionadas a essa evolução institucional. Mas o debate sobre a governança do turismo global já é relevante, independentemente de quem ocupe o cargo de Secretário-Geral.
WTTCA expansão da [empresa/organização] é um desenvolvimento concreto. Sua ambição de alcançar um milhão de PMEs continua sendo uma meta. Os benefícios de suas crescentes parcerias com destinos turísticos são possibilidades reais, enquanto a distribuição de influência dentro dessa rede em expansão merece atenção constante.
O setor de turismo não deve esperar por outra eleição de liderança ou crise institucional para iniciar essa discussão.
Os governos precisam explicar o que suas instituições de turismo internacional oferecem. Os líderes corporativos precisam demonstrar que uma participação mais ampla significa mais do que apenas acesso às suas redes comerciais. E as organizações que afirmam falar em nome das pequenas empresas precisam mostrar como essas empresas influenciam as decisões.
O próximo capítulo da governança do turismo global não deve ser definido simplesmente pelo número de organizações, empresas ou destinos reunidos em torno de uma mesa de conferência.
Deve ser definida pelo que eles realizam juntos — e se os benefícios se estendem além daqueles que já detêm a maior influência.
A questão decisiva para o Turismo da ONU, WTTC E a questão central nas Nações Unidas já não é se os setores público e privado devem cooperar. Eles já cooperam.
A questão é se eles estão preparados para compartilhar responsabilidade, influência e prestação de contas em um sistema que realmente sirva a toda a economia global do turismo.
Essa é a discussão. eTurboNews acredita que deveria seguir o WTTC Cúpula de Malta — e uma decisão que governos, órgãos de turismo, líderes corporativos e pequenas empresas do setor turístico não devem deixar para outros.
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