●前職のシステム
メインコンピューターは当時のＩＢＭ Ｓｙｓｔｅｍ／３８（現 ＩＢＭ ｉ）
（前は、Ｐｏｗｅｒとも、ｉＳｅｒｉｅｓとも、ｅ−Ｓｅｒｖｅｒとも、有名どころではＡＳ／４００とも
私は入社したてのピヨピヨ社員
設計は私の元上司Ｈ氏
●おもり役
最初はおもり役って立場
しかし、４〜５年してから拡張をはじめ
２０００年には上司が偉くなってシステムから退き、私が責任者に・・・
それ以降は好き放題（笑）
●肥大化しつつ
最盛期ってあるのかって思うほど
毎年２個から３個のサブシステムを追加
つまり、昨年より今年、今年より来年って感じで肥大化
いつまでも肥大化するので最盛期が不明
●経営基盤が変わり
２０００年に株式を譲渡した親会社の経営者が代替わり
頭でっかちのシステム知らずがトップになったので
ＡＳ／４００は止めて、流行りのクラサバＷｅｂベースでとか
私へは、新規開発を禁止すると
つまり、この時点が最盛期
この時に初めて、システムに愛情を感じている事が分った
●今また
今年２月から担当となったお客様
そこのシステムを改修し始めたが、
メインの改修担当ソフト会社がお土産を沢山残してくれて
今や２００以上のオブジェクトを更新、もしくは新規追加
元々、１６０本ぐらいのプログラム改修で請け負ったらしい（私が入社する前のこと）
それを超えているのに、会社には一銭も入らないとは・・・
ソフト会社の酷さには辟易している
その代わり、そのお客様のシステムを知れば知るほど
問題点が見えてきて、運用が見えてきて
システム大改修したいなぁ！ 出来れば作り替えと思い始め
今では、愛情すら感じるようになってきてしまった
のめりこむとヤバいなー(笑)
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肥大化という言葉が悪かったとは思いますが
成長と言い換えてくださいね
あくまで、新規開発を禁止されたのは、親会社のシステムが私の開発スピードに追い付けず、メンツが立たないからでした😉
そこのところ、よろしく！
組織が太って大きくなること。太ることで体積を増すこと。それによって、資源をむだに浪費すること。
新規開発を禁止されて当然ですね。