2024年01月24日

現在利用中のクレジットカード




過去を振り返るとダイナースプレミアムカードやANA-VISAプラチナカード、アメックスプラチナカードなど、必要以上に何枚も持っていたクレジットカードですが、最近はやたらシンプルな構成になっています。

現時点で利用しているクレジットカードを書き出してみます。

但し、保有していても全く利用していないカードは割愛します。

・マリオットボンヴォイプレミアムカード:メインカード

・JALゴールドカード(JGCカード):JAL航空券購入、JALUXで利用

・楽天一般カード:楽天経済圏で利用

・大丸松坂屋外商カード:大丸、松坂屋で利用

この4枚だけです!



さらっと載せましたが、とうとう外商カード持っちゃいました!



今までは高島屋や伊勢丹でも買い物してましたが、これからは大丸に寄せていきます!

基本的にマリオットボンヴォイプレミアムカードで決済し、貯まったポイントを以下の通り有効活用しています。

・マリオットグループホテル宿泊

・UAマイルに交換し、ANA国内線利用

・JALマイルに交換し、JAL国際線利用

マリオットカードは定期的に利用している限り、ポイントの有効期限が実質無期限になるのが最高です!!

現時点で最高の構成になっていると思うので、今のところここから増えたり減ったりするつもりはありません。

と言いつつ、来年の今頃には変わってたりして笑




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2024年01月23日

インフルエンザにご注意!?




最近私の周りでインフルエンザが流行っています。

弊社の社員も数名かかって休んでいますし、取引先との会食もインフルエンザでリスケになったり。

幸い私はかかっていないので、かからないよう手洗いうがいを徹底しています。

インフルエンザってキツいですよね〜

私が最後にかかったのは忘れもしない2018年2月でした。

身体のあちこちが痛く、高熱が出て、だるくてだるくてしょうがなかったのを覚えています。

皆さんもうつらないようにお気をつけください!





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タグ: 病気
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2024年01月22日

徹底的に役割分担!?




弊社は役割分担に結構力を割いています。

どういう事かというと、業務を可視化して誰がどの業務を担当しているのかを明確化します。

そして、業務は人だけじゃなくシステムに担当させているものも結構あります。

また、誰かが病気になったり、異動になったり、退職したとしても業務に支障が無いよう、主担当とサブ担当も決めるようにしています(まだ改善点は多々ありますが。。。笑)

このように徹底的に役割分担をする事で得られる効果としては

・特定の従業員に負荷がかかる事を回避出来る

・従業員が休暇を取りやすくなる

・業務のボトルネックを見つけやすくなる(業務効率UP)

と良いこと尽くしです。

まだまだ足りないので、どんどん改善して良い形を追求していこうと思います。





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posted by tankabu at 08:00 | 仕事や節税

2024年01月19日

労働生産性の目安!?




労働生産性を意識していない経営者って少ないかと思います。

私自身、労働生産性は会社の現状を把握する良い指標として使っています。

弊社の指標は「従業員一人当たりの付加価値1000万円」です。

四半期ごとに数字チェックを行い、指標を下回っていたらNG(徹底改善!)で、上回っていたらOKといったような感じです。

この指標を今期から修正し「1200万円」に増額したいと思います。

20%も労働生産性が上がれば従業員の給与も増えますし、会社の安定感も増します。

ただ単に「20%上げよう!」と号令をかけるのではなく、「どうやれば20%上がるか?」というような議論を幹部社員とは何度も行いましたので、達成出来ると信じています。





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2024年01月18日

こんな会社にはご注意を!?




・会社経営した事の無い経営コンサルタントの経営セミナー

・行列の出来ていないラーメン屋からのラーメンセミナー

・利益が薄く保有物件も少ない不動産会社の不動産投資セミナー

・顧問先が少ない税理士の節税セミナー

こういうセミナーがあったとして受講したいでしょうか?



一方で、

・ゼロから売上10億円まで成長させた社長のセミナー【売上5億円はこうやって突破する!】

・行列の絶えないラーメン屋創業者のセミナー【ここを押さえればラーメン屋は潰れない!】

・資産100億超えの不動産会社のセミナー【これからの不動産投資はここを見ろ!】

・多数の顧問先を持つ税理士のセミナー【会社にお金を残す節税8選!!】

こういうセミナーはどうでしょうか?

私なら完全に後者のセミナーを受講したいと考えます。

ポイントとしては

・実績がある事

・セミナー内容が具体的である事

この二つは重要だと思います。

本業で稼げていないのに、セミナーやオンラインサロン等の情報で稼ごうとしている会社も多いので、こういう会社には注意した方が良いですね。





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