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2005/04/05

ビジョンの共有

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　「どのように個人のビジョンが結びつき、共有のビジョンを生み出すのだろうか。
　　その格好の具体例は、相互に作用する光源によりつくり出される
　　立体画像、ホログラムだ。」

　ピータ・Ｍ・センゲ著の「最強組織の法則」の中、
私が共感した部分を書きだしてみた。

　「共有ビジョンを築くことに力を注ぐ組織は、
　　個人のビジョンをつくり出すようメンバーをたえず励ます。
　　もし自分自身のビジョンをもっていなければ、
　　ほかのだれかのビジョンに『加入する』しかないからだ。
　　その結果もたらされるのは服従であってコミントメントではない。
　　これに対して、自らの進むべき方向を強く認識している人々は、
　　結束して自分たちが真に望むものに向かって力強い相乗作用を生み出す。」

　私が育てたい人たち、そして組織は、
決して服従によって成立している人の集団ではない。
私が育てたい人たちは、一人ひとり、強い光を放ち、
自分と周りの人たちに、ビジョンの恩恵を与えるような人たち。
そして、その人たちがチームを組むと、
Ｎ次元のホログラムが浮かび上がるような、未知の世界を創りだす人たち。

　そこで生み出されたアイデアが、純粋な願いによって現実の社会に贈り出される。　
強いビジョンを持つ人たちは、ビジョンの共有のパターンの数だけ、
新しいアイデアが湧き出てくる。
１＋１が２ではなく、１＋１が１００になるような
想像を越えた共振の世界が創りあげられる。

　自分を振り返ってみても、ビジョンを築くことに力を注いでいる
組織に所属した経験がない。
組織がないのなら、自分たちで創ってしまうのが、
ビジョンある人たちの行動です。
　自分のビジョンを見つめるために、
自分の話しをしっかり聴いてくれる、安心で安全な場を、
いっしょに創ってみませんか。

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