2023.09.14
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私は、昭和57年4月～昭和62年8月末まで
東証一部上場「東京スタイル」さんに、勤務していました。
百貨店3部に属していました。
地方の百貨店担当でした。
仙台の藤崎デパート、
山形の大沼デパート
名古屋の松坂屋名古屋本店
静岡の西武
甲府の岡島などなど、すべてデパートの営業マンでした。
当時のデパート婦人服担当は、エリートコースであり、
出世コースとも、言われていました。
とにかく、アパレルメーカーの営業マンに対しては、
顎（あご）で使う。
威張っているのが、仕入れ担当者（バイヤー）でした。
殆どのデパートが、委託条件。返品は、着払い返品。
ビニール袋に入れずに、平気で、返品する。
自分勝手に写真撮りして、セールちらしに載せる。
もう酷い状態でした。場貸し屋ですね。
そんな状態でしたので、今の段階になって、
あ～でもない。こ～でもない。・・・・というのは、
当たり前の状態ですね。悪くなるのが、当然ですね。
のれんに、胡坐（あぐら）をかいたツケが回ったのだ。
・・・・・と思います。
私は昭和62年10月に
一般社員として、小売業（ロコレディ）に転身しました。
小売業は、全くの素人の私。（もちろん、この時は、後継者になるとは、思いませんでした。）
私は、今度は、小売業で仕入れする立場でしたが、
決して、デパートのような横柄な態度や、安易な仕入れの委託販売は、しませんでした。
デパートのやり方を反面教師として、
絶対、営業マンが嫌がることは、やらないのが、私の信条でした。
そして、支払いが、悪い百貨店は、ゆくゆくなくなると思っていました。
特に、支払いが悪いのが、当時西●系と松●屋系のデパートでした。
でも、地方のデパートで、綺麗な商売をする仕入れ担当者（バイヤーさん）もいました。
それは、ADOグループ（伊勢丹G）でした。
常識無い返品や、値引きは、一切無しでした。
百貨店の花形は、アパレル。特に、レディース部門。（メンズ部門では無かった。）
その中でも、婦人服が、花形の中で、一番出世コースでした。
（どの部門より、早く部長職に）
なぜなら、売上面、粗利益率面でも、百貨店の中では、一番だったからです。
外商部門より、力を持っていたのが、アパレル部門でした。
詳しくは、「アパレル興亡」
企業作家 黒木亮氏の本をお読み頂くと、嬉しいです。
その登場人物として、「堀川利幸」が、出てきます。
モデルは、4人（4人とも、東京スタイルの男性営業マンです。）
そのうちの1人が、私です。
（まとめとして）
百貨店の衰退は、時代の流れもありますが、
創業者の思想が無くなった。（三方良しの気持ちが、消滅した。）
お互い様、お互い様の心が無くなったので、衰退したと私は、考えています。
デパートで、お子様ランチを食べるのが、
月に一度の愉しみでした。
（オリエンタル中村や、松坂屋名古屋栄本店で、
お子様ランチを食べた味は、今でも忘れません）
デパートには、夢があった。
でも、それを無くしたのは、時代の流れもありますが、
保身になった横柄な態度のバイヤーや、幹部の責任もあるかと、思います。
（百貨店で、バイヤーを3年やると、担当者の家に蔵が建つと言われていました。）
奢（おご）れるもの久しからず。
・・・だと思います。
＃百貨店の衰退
＃アパレル興亡
＃アパレル業界
＃ロコレディ
＃黒木亮
東証一部上場「東京スタイル」さんに、勤務していました。
百貨店3部に属していました。
地方の百貨店担当でした。
仙台の藤崎デパート、
山形の大沼デパート
名古屋の松坂屋名古屋本店
静岡の西武
甲府の岡島などなど、すべてデパートの営業マンでした。
当時のデパート婦人服担当は、エリートコースであり、
出世コースとも、言われていました。
とにかく、アパレルメーカーの営業マンに対しては、
顎（あご）で使う。
威張っているのが、仕入れ担当者（バイヤー）でした。
殆どのデパートが、委託条件。返品は、着払い返品。
ビニール袋に入れずに、平気で、返品する。
自分勝手に写真撮りして、セールちらしに載せる。
もう酷い状態でした。場貸し屋ですね。
そんな状態でしたので、今の段階になって、
あ～でもない。こ～でもない。・・・・というのは、
当たり前の状態ですね。悪くなるのが、当然ですね。
のれんに、胡坐（あぐら）をかいたツケが回ったのだ。
・・・・・と思います。
私は昭和62年10月に
一般社員として、小売業（ロコレディ）に転身しました。
小売業は、全くの素人の私。（もちろん、この時は、後継者になるとは、思いませんでした。）
私は、今度は、小売業で仕入れする立場でしたが、
決して、デパートのような横柄な態度や、安易な仕入れの委託販売は、しませんでした。
デパートのやり方を反面教師として、
絶対、営業マンが嫌がることは、やらないのが、私の信条でした。
そして、支払いが、悪い百貨店は、ゆくゆくなくなると思っていました。
特に、支払いが悪いのが、当時西●系と松●屋系のデパートでした。
でも、地方のデパートで、綺麗な商売をする仕入れ担当者（バイヤーさん）もいました。
それは、ADOグループ（伊勢丹G）でした。
常識無い返品や、値引きは、一切無しでした。
百貨店の花形は、アパレル。特に、レディース部門。（メンズ部門では無かった。）
その中でも、婦人服が、花形の中で、一番出世コースでした。
（どの部門より、早く部長職に）
なぜなら、売上面、粗利益率面でも、百貨店の中では、一番だったからです。
外商部門より、力を持っていたのが、アパレル部門でした。
詳しくは、「アパレル興亡」
企業作家 黒木亮氏の本をお読み頂くと、嬉しいです。
その登場人物として、「堀川利幸」が、出てきます。
モデルは、4人（4人とも、東京スタイルの男性営業マンです。）
そのうちの1人が、私です。
（まとめとして）
百貨店の衰退は、時代の流れもありますが、
創業者の思想が無くなった。（三方良しの気持ちが、消滅した。）
お互い様、お互い様の心が無くなったので、衰退したと私は、考えています。
デパートで、お子様ランチを食べるのが、
月に一度の愉しみでした。
（オリエンタル中村や、松坂屋名古屋栄本店で、
お子様ランチを食べた味は、今でも忘れません）
デパートには、夢があった。
でも、それを無くしたのは、時代の流れもありますが、
保身になった横柄な態度のバイヤーや、幹部の責任もあるかと、思います。
（百貨店で、バイヤーを3年やると、担当者の家に蔵が建つと言われていました。）
奢（おご）れるもの久しからず。
・・・だと思います。
＃百貨店の衰退
＃アパレル興亡
＃アパレル業界
＃ロコレディ
＃黒木亮
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