知的漫遊紀行

私 ： 大企業の終身雇用制が根強い日本 は、 起業家が育ちにくい国 と言われてきた。

開業率（新規の事業者数が既存の事業者数に占める割合）は、先進国の中で最低レベルに近い が、 変化は見える 。

昨年度の開業率は５・６％で２５年ぶりの高さ となり、 昨年の未上場ベンチャー企業の資金調達 額は、５年前に比べ３倍以上に増えた。

A 氏：これについてはこのブログの 「２２日の朝日新聞・日曜書評より」 の中 で、 山口栄一氏〈著〉『イノベーションはなぜ途絶えたか　科学立国日本の危機』の著書を紹介 しているね。

私 ：この「 ザ・コラム 」欄は、 米フェノックス・ベンチャーキャピタル社 が 昨年から始めた起業家コンテスト、「スタートアップ・ワールドカップ」日本予選の観戦記事 からはじめている。

予選優勝者 は、 来春にサンフランシスコで開かれる本選に出場 し、 世界３０地域以上の代表らと競い合い、優勝すれば、１００万ドルの投資賞金がもらえる。

昨年の本選の覇者 は、 日本代表の「ユニファ」 。

最先端技術を使って保育園児の見守りサービス支援を行う会社 である。

A 氏 ： 今年の日本予選に真っ先に登場 したのは、 世界初の洗濯物自動折りたたみ機、「ランドロイド」についてプレゼンした阪根信一 氏。

「ランドロイド」は、人工知能 を使って衣類の形を見分け、ロボットアームでたたみ、分別 する。

来年に米国や日本などで発売され、当初の値段は１８５万円と高いが、将来は、２０万円台以下にしたい という。

坂根 氏は、「 大企業は持っている技術の『シーズ（種）』から考えがち で、世の中の「 ニーズ」から考えていない ので、 中途半端な製品になることがある 」とみる。

私 ： ６番目に登場したのは、メビオール社の森有一 氏で、 ７５歳の森氏が披露したのは、「フィルム農法」 だった。

透明なフィルムに野菜（水菜）がはりついている現物を掲げ、中東の砂漠でもトマト生産ができると話 した。

優勝は阪根氏、森氏は特別賞を受賞 した。

A 氏 ： 森 氏はもともと、 東レなどの大企業の研究所 に勤め、 人工臓器などを開発 していた。

医療用の高分子膜の技術を農業に生かそうと、５３歳で起業 。

１８年間の赤字を耐え抜き、黒字化 した。

大企業と組み、本格的な海外進出を考えている という。

私 ： 「ワールドカップ」の審査員も務めた経産省の石井芳明 氏は「 大企業の中で限界を感じている人が増えているのも一因だろう 。 ベンチャーは、日本市場で満足するのではなく、最初から世界市場を狙う姿勢が重要だ 」という。

A 氏 ： 山脇 氏は、「 過去２０年、日本企業の世界での存在感は急落したが、日本人の創造性が衰えたわけではないだろう。ベンチャーと大企業が互いの強みを生かせば、世界にはばたけるチャンスはある 」という。

私 ：これは先にとりあげた 「 ２２日の 朝 日新聞・日曜書評より 」 の 『イノベーションはなぜ途絶えたか　科学立国日本の危機』の著者山口氏 が、 日本で企業家精神が育たないのはリスクを避ける国民性ではなく、制度設計に問題があり 、 これを修正すれば、産業競争力は復活するというのと同じ見方 だね。

米国政府 は「 大企業はもはやイノベーションを起こせない 」と見切りをつけ、 技術革新の新たな担い手として大学院生らの起業を支援する「ＳＢＩＲ制度」を１９８２年に創設。

これが卓越した審査・報償方式によって目覚ましい成果を上げた。

　日本でも同じ制度を開始したが、成功していない。

　その日米比較を山口氏は、下記サイトで述べている。

https://www.jstage.jst.go.jp/article/johokanri/58/6/58_462/_html/-char/ja