2013年 アベノミクス~反動安~ラリー 0
2015年 不動産購入 投資意欲減退 0
2015年 チャイナショックで禁パチ宣言 0
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魚串の人形町店に行って来ました。一応チェーン店らしいのですが、やや単価が高いのですが、マグロの串などは非常においしかったです。店のおにいさんもイケメンで結構よかったです。http://www.uokushi.com/トライステージが元に戻ってしまいましたね。そのほかのマザーズ銘柄も勢いがなくなってきた感じがします。まあ、私は変わらずホールドなのですが。。。今日クリック証券の申し込みをしました。さてどうなるのか、楽しみです。危機感を感じてSBI証券さん、金利負けて!!まあ、無理かな。
2011.03.09
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最近「三寒四温」のことわざのとおりの寒暖の変化に若干対応できておりませんが、先週の土曜日の晴天の際、東京大学に行って来ました。目的はもちろん「本屋での立ち読み。特に経済史関連。」です。以外と狭かったのですがやはりいい本がいっぱいありました。・大正デモクラシー時に初めてアメリカ政府が中国から日本にアジアの外交を移したんだよ。要するに、歴史は連続していて、こんなやり取りがあったんだよ、という内容の書籍がいいなと思って値段を見たら7800円くらいでした。。。官僚になるには必要な知識だなあと。その他にも目移りして1時間半程読んでいたらあえなく5時前になり、退散しました。生協の会員には東大生か関係者しかなれないみたいで、定価で買うのはばかばかしいと感じました。非常に役に立つというか興味深い内容なので、「値段を1000円均一にして、ネットで売買」すれば売れるんじゃ?別に儲けるというよりは自分の名前が売れて、評判を高めるためには教授も本は安売りしたほうがいいのでは、なんて思ったりしたのですが、専門書は出版社にも専門知識があってその辺を無視するのも難しいのかな?なんて勝手に思いながら御徒町まで散歩しました。関西の大学と違って国立大学でも一見おしゃれ目な服装をしている学生が多いな、と感じました。。ちょっと着せられている感はあったのですが、私にだけはいわれたくないと思います。http://www.utcoop.or.jp/HB/
2011.03.08
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会社の近くに中華料理店があります。3店舗のチェーンになっているグループが二つあります。びっくりするほど安いです。なぜそんな安いのか?みんなで考えてますが、結論は、従業員の給与が安く、住み込み・まかないつき・みんなふるさとが一緒の一体感ありといった他では真似できない原価低減政策のためだとおもってます。なにせ、原材料はその辺のスーパーで買っているみたいなので、Fは高止まりと考えられるので、あとは労働と利潤とくらいしか考えられません。でも、サービスもいいし、やはり中国の人はサービスのこつがわかっているな、と思ってます。
2011.03.02
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ちょっとびっくりしました。資本政策がちょっと怪しい会社だなと思ってました。うまい増資の仕方をしてるなと。常に貸し株+空売り状態を保ち、業績を上回る株主優待がついてます。死後2週間して初めて気づかれる代表取締役社長で、病死と警視庁が判断。へー、、、また、息子が共同の代表取締役に就任しますが、昭和60年生まれとはこれびっくり。あまり、コメントをしてはいけないような内容のように思われます。
2011.02.21
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ハムの人ではなく、おコメのおじさん。友達の家に遊びに行くときにはお酒と優待のおコメ(3Kくらい)をよくもって行きます。引越しのサカイみたいですが、コメは喜ばれます。また持ってきてといわれます。私も家にあまり気味のおコメを持っていけば一石二鳥です。たまにあまってる食用油等も持参します。友達の子供に「コメのおじさん」と呼ばれる日が来るでしょうか。いや、こないだろうな。
2011.02.20
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以前ブックオフを多少保有していた時期がありました。コメ兵、アイケイコーポ、USS等と同じ特徴を持つ、中古品売買の会社として興味がありましたし、私も上記の中ではブックオフのみお世話になってました。盗品の持ち込み(本なので万引きを誘発していると批判される)リスクや、もともとうさんくさい商売形態といわれていること、また、坂本会長の暴露本などで書かれていることなど、マイナス面もありましたが、ポーター賞を昔とっていたほど、ビジネスモデルとしては画期的でした。なんせ、本の「目利き」要らずでアルバイトでもこなせるような仕組みを作り、FCを猛烈に展開していったわけですから。購入時期は、坂本会長が株を政策投資銀行に売却した時の価格がそのときの時価を上回っていたことが判明したときに買いました。結局、それを既存の業界団体でお買い上げとなり、事なきを得ました。最近は100株のみ保有して様子見です。最近、そのノウハウをパクリ返した本屋で、「うちで買った本を持ちこんだら期間内なら定価の20%で買いますよ」セールをやっているのをよく見かけます。だれでもできる商売なんだなあ、と実感しました。誰にでも簡単にできるノウハウは、より大資本にまねされるとすぐにやられる。そんなこと(当たり前なのでしょうが)を考えながら、私はブックオフで105円の本を3冊買いました。コメ兵は大丈夫か?アイケイコーポは? 両方資産バリューとして購入していますが、どちらかといえば、アイケイが危ない気がしますね。。。ただ、現金持ってるからな~~~。オーナー系会社逃げ切りMBO思惑もあるし~~。とかとか。青木雄二と宮崎学の「土壇場の経済学」1998年電車で帰る途中の暇つぶしにはちょうどよい本でした。
2011.02.19
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MBO急増について大学教授及び野村證券を通じてのニュース解説では、・上場コスト削減・機動的な経営の確保・日本市場の手詰まり感とあります。。。。なんで「今MBOしたらオーナー(究極のインサイダー)が得すると考えているから=株価が安いから」と書かないの??理由は「安い(お買い得だ)から買う」に決まってるでしょ。野村証券や雑誌の編集長はポジショントークで理解できるけど、大学教授は会社の価値をわかってねんじゃね?私学だと、ポジショントークが必要なのかな?バシッとコメントすればかっこいいのに。
2011.02.14
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特にクリスチャンではないですが、中学生のころ、「隣人愛」というのを聞きました。印象に残っているから今でも覚えているのですが、「汝の隣人を愛せ」というやつです。「山上の説教」という場面があって、要約すると「イエスが山上で人々を集めて話し出した。パンを一ちぎり一人に渡すと、奇跡が起きてそこにいる大勢の人にパンが行き渡った。」というやつです。それを教えてくれたおじさんは(勝手に)次のように解釈してました。・イエスは常日頃から隣人愛を説いていた。イエスがなけなしの自分のパンをある人に渡すと、それを見た人々が実は自らが持っていたパンを貧しい人にも行き渡るように分けた結果「奇跡」が起きたと。へー、それ普通じゃん。普通にいい話じゃん。日本にいると危ない?宗教のような嫌悪感を持つ人もいると思います。が、私はこの話は納得がいって頭に入っているのです。そのイメージからたとえば株の話に思いっきり飛躍すると、地道な会社が好き・・・できるだけ自己資金でじりじり展開していく企業。そうした地道な作業が時間がたち、完成度が上がり、最後に皆がついてくるようになり、ブレイクする。(注:妄想ですよ。なかなかまねのできないモデルを磨きながら直営店を増やし、最後にFCがドバーっとついてくる。コンサルとかがぱっとできるようなものではないノウハウがある会社。そんな会社あればいいなーと。)見えない相手に渡す寄付が嫌い・・・「たとえ偽善でも行動が大事だ」という人もいます。「やらないよりやったほうがよい」という人もいます。ですが、私は「隣人愛」のイメージを持ってます。自分の気持ちよさと見えない結果の乖離がとんでもない不幸を呼んでしまいそうなイメージも持っています。アフリカの見ず知らずの人に仲介業者を何人も通して届くかわからないものに気軽にクリックで寄付して気持ちよくなることができなくなってます。身近な人が困っているときに助けられる自分でいたいと考えてます。それがひいては成熟社会の中で(身近な人の住む)地域や国家を好む心がでてくるのでは?と。資本主義の象徴であるバフェットの本にも「自分が好きな人がどれだけ自分を本当に好きでいてくれるかが幸せのバロメータ」(自己解釈)なんていってた様な。と大げさになってきたのでこの辺で終わりです。そもそも「隣人愛」→「株式」もかなり無理がありますからね。。。 期間限定ポイントを有効活用できます!Save the Children JAPANにポイントで寄附(募金 チャリテ...価格:1円(税込、送料込)
2011.02.13
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昨日、本当に寒かったのですが(妻の)予定がキャンセルされて急遽二人で「よさげな居酒屋」を探しながらぶらぶら歩いてました。そこに新装開店の花輪とともに「よさげな焼き鳥や」を発見し、二人で入り、おいしいお酒を飲み満足して入りました。」しかし二人とも入るときに思ったのですが、ふらっとくる人にとって入り口に「ぐるなび」と書いてあるでっかい花を置くのはやめたほうがいいと思いました。(二人とも携帯でネットはしないので)家に帰ってクーポン持ってきたほうが得でこのまま入ったら損じゃね?と思ってしまいます。仮に携帯使っても入り口でせこせこするのも。。。そこで、ぐるなびさんに提案です。(笑)当然顧客でありますお店への御礼・目立つ広告という意味で花輪を送るのはわかります。ただし、よくよく上記の行動に客が陥る可能性を説明した上で、花輪の名前をぐるなびから別の名前に変更してあげれば、より喜ぶと思います。ぐるなびを四季報で再度確認しました。まあ、こんなもんかなあと思いました。競争激化でITで逆転されてしまう部分がある一方、今までの地道な顧客獲得活動には一定の障壁があるのかなと。・情報マッチング機能・ぐるなびを必死に使う若手大企業サラリーマンの小遣い稼ぎ(経費→お小遣い)・もうこれ以上は大きくなれそうにないな現在保有の株式と比べれば割安度・成長度ともに弱いと思います。ただ、悪い会社ではないですね。
2011.02.12
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この間、飲み会(いつもよりも若干形式の整ったいわゆる「接待」)がありました。そこでは、50歳代の大会社の本部長と子会社の社長を真ん中に向かい合わせて配置し、その左右に部下4人の計6人で飲みました。仕事の話は別にして、趣味、禁煙(健康)などありふれた会話の中で、社内の権限の話になり、「最近本部長と言っても昔(30年前)に比べると普通の部長か、実力のある課長クラスですわ」「子会社の社長といっても、昔(30年前)の大会社の課長クラスですわ」なんて話をしてました。形式の整った飲み会につき、まだ頭が冴えていたのでしょうか。「なぜ、年月が過ぎるにしたがって、権限が上のほうに集中していくのか?」と質問してしまいました。お二人の答えは、「昔はストックがなかった(資本も人もなかった)ので、実力のある若手がバリバリ仕事できた。その若手がそのままえらくなり、権限を手放さずにどんどん上に行くものだから部長や課長に権限がなくなって、今や細かいことまで役員の承認がいるんだよ。」ということでした。確かに。ホリエモン等は上におじいさんのいないITで成功したけど、そこから魑魅魍魎うごめく成熟産業であるメディアに行ったのが失敗ですかね~、なんていいながら、そのとおりと思いながら別の視点からのことも思いました。会社はルールを作って未来を描いて若者を働かせる。しかし、業界が成熟するに従い当然ポストが限られてくるので、部付部長等作って従業員の希望にできるだけ沿っているんですよ(約束やぶってないですよ)アピールをする。お互いに経済合理的ではないが、心理的な問題を解決するために実際の権限と名前がずれていくことを容認する。(心の下方硬直性の一処理方法)。。。???そうか、なんかひっかかると思ったら、「日本史」の勉強の時にときどき感じていた「なんでよく官職が変わったり特別官職ができたり時代とともに過去の官職がずれていったりするのか?」に対する答えだ、と。しょうもない結論で申し訳ないのですが、今回は「歴史は繰り返す」だな、と。日本史を丹念に研究していればだいたいのことは現代史にもあてはまるんだなと。ローマの研究は、すでに滅びているため、批判的な研究をしても時の権力者から圧力がかからないこと、また、欧米のベースになっているため標準として適していることから「現代社会に役に立てるため」必要とされ行われているんだな。「なんのために日本史を勉強するのか、それは今のあなたたちのためだ!」と熱心に説く社会科の教師はかっこいいかも。。。なんて妄想しながら夜は更けていきました。。。よっぱらいのたわごとなので、話の展開がむちゃくちゃですみません。
2011.02.11
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