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Stephen1969
京男で薬剤師のStephenの日々の暮らしと健康管理をテーマにつづるブログです。
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藻緯羅さんComments
2007.11.28
カテゴリ： プロジェクトマネジメント
プロジェクト・リスク・マネジメントは難しいテーマの１つです。プロセスが６つあり、一つひとつのインプット・ツールと技法・アウトプットの数も非常に多いです。また内容もつかみ所がなく、わかったようなわからないような感じになります。
しかし、出題ポイントは限定されており、問題の難易度も高くありません。出題される箇所を意識して学習を進めればよいでしょう。
まずは、 リスク識別 と リスク対応策 の２つに重点を置きましょう。この2点がわかれば、その前後にあるプロセスの補助的な役割を理解できます。
リスク・マネジメント計画
例題1
リスク・マネジメント計画プロセスのツールと技法はどれ？
A.計画会議と分析
B.デシジョン・ツリー分析
C.インタビュー
D.感度分析
正解はA
リスク・マネジメント計画プロセスのツールと技法は「計画会議と分析」のみ
例題2
リスクに関する計画会議と分析には、出席しない者はだれ？
A.プロジェクト・チーム・リーダ
B.顧客
C.プロジェクト・マネジャー
D.上記のすべての者が参加する。
正解はD
様々な人が参加したほうが良い計画ができると理解しましょう。
例題3
通常の場合、リスクと不確実性が最も高いのはどのフェーズか？
A.開始時
B.実行時
C.コントロール時
D.終了時
正解はA
プロジェクトの開始時は、まだ何もしていないので不確実性が高いと理解する。
リスク識別
例題4
リスク識別のツールと技法の１つである情報収集技法に含まれないものはどれ？
A.SWOT分析
B.デルファイ法
C.発生確率・影響度マトリックス
D.インタビュー
正解はC
リスク対応計画
ツールと技法
マイナスのリスクに対する戦略
回避：
マイナスのリスクによってもたらされる脅威を除く、プロジェクト目標にリスクの影響が及ばないようにしたり、スケジュールの延長やスコープの縮小など、達成が危ぶまれる目標を緩和したりする為にプロジェクトマネジメント計画の変更を行うことである。
転嫁：
脅威によるマイナスの影響を、責任とともに第三者へ移転することが必要である。リスクの転嫁はリスク・マネジメントの責任を単に第三者に渡すだけであり、リスクを取り除くものでない。
軽減：
有害なリスク事象の発生確率や影響度を、受容可能な限界値まで軽減することである。
プラスのリスク（好機）に対する戦略
活用：
組織がその好機を確実に実現させたいと望む場合に、プラスの影響をもつリスクに対して選択する。より有能な要員をプロジェクトに割り当てることにより、完成までの期間を短縮することや、当初計画していた以上の高い品質を提供する。
共用：
プロジェクトの利益となる好機を捉える能力の最も高い第三者にオーナーシップを割り当てることである。リスク共有のパートナーシップ、チーム、特定目的会社、ジョイント・ベンチャーなどがある。
強化：
確率やプラスの主要因を特化し、最大化することで、好機の「規模」を修正することである。
脅威・好機両面戦略
受容：
プロジェクトからすべてのリスクを除去することはほとんど不可能なために採用される戦略である。既知のリスク、場合によって潜在的なリスクや未知のリスクに対しても、その脅威や好機を処理するために、時間、金、資源を含むコンティンジェンシー予備を設けることである。
例題5
未知の未確定項目である予見できない状況に備えて、予備を計画しておくことをなんと言うか？
A.コンティンジェンシー予備
B.リスク予備
C.プロジェクト予備
D.マネジメント予備
正解はD
プロジェクト予備はコンティンジェンシー予備とマネジメント予備の総称である。
プロジェクト予備の中から予見できない状況へ備えるということでマネジメント予備が線引きされている。
引用：PMP試験 実戦問題 改訂2版
PMP試験実戦問題改訂2版
しかし、出題ポイントは限定されており、問題の難易度も高くありません。出題される箇所を意識して学習を進めればよいでしょう。
まずは、 リスク識別 と リスク対応策 の２つに重点を置きましょう。この2点がわかれば、その前後にあるプロセスの補助的な役割を理解できます。
リスク・マネジメント計画
例題1
リスク・マネジメント計画プロセスのツールと技法はどれ？
A.計画会議と分析
B.デシジョン・ツリー分析
C.インタビュー
D.感度分析
正解はA
リスク・マネジメント計画プロセスのツールと技法は「計画会議と分析」のみ
例題2
リスクに関する計画会議と分析には、出席しない者はだれ？
A.プロジェクト・チーム・リーダ
B.顧客
C.プロジェクト・マネジャー
D.上記のすべての者が参加する。
正解はD
様々な人が参加したほうが良い計画ができると理解しましょう。
例題3
通常の場合、リスクと不確実性が最も高いのはどのフェーズか？
A.開始時
B.実行時
C.コントロール時
D.終了時
正解はA
プロジェクトの開始時は、まだ何もしていないので不確実性が高いと理解する。
リスク識別
例題4
リスク識別のツールと技法の１つである情報収集技法に含まれないものはどれ？
A.SWOT分析
B.デルファイ法
C.発生確率・影響度マトリックス
D.インタビュー
正解はC
リスク対応計画
ツールと技法
マイナスのリスクに対する戦略
回避：
マイナスのリスクによってもたらされる脅威を除く、プロジェクト目標にリスクの影響が及ばないようにしたり、スケジュールの延長やスコープの縮小など、達成が危ぶまれる目標を緩和したりする為にプロジェクトマネジメント計画の変更を行うことである。
転嫁：
脅威によるマイナスの影響を、責任とともに第三者へ移転することが必要である。リスクの転嫁はリスク・マネジメントの責任を単に第三者に渡すだけであり、リスクを取り除くものでない。
軽減：
有害なリスク事象の発生確率や影響度を、受容可能な限界値まで軽減することである。
プラスのリスク（好機）に対する戦略
活用：
組織がその好機を確実に実現させたいと望む場合に、プラスの影響をもつリスクに対して選択する。より有能な要員をプロジェクトに割り当てることにより、完成までの期間を短縮することや、当初計画していた以上の高い品質を提供する。
共用：
プロジェクトの利益となる好機を捉える能力の最も高い第三者にオーナーシップを割り当てることである。リスク共有のパートナーシップ、チーム、特定目的会社、ジョイント・ベンチャーなどがある。
強化：
確率やプラスの主要因を特化し、最大化することで、好機の「規模」を修正することである。
脅威・好機両面戦略
受容：
プロジェクトからすべてのリスクを除去することはほとんど不可能なために採用される戦略である。既知のリスク、場合によって潜在的なリスクや未知のリスクに対しても、その脅威や好機を処理するために、時間、金、資源を含むコンティンジェンシー予備を設けることである。
例題5
未知の未確定項目である予見できない状況に備えて、予備を計画しておくことをなんと言うか？
A.コンティンジェンシー予備
B.リスク予備
C.プロジェクト予備
D.マネジメント予備
正解はD
プロジェクト予備はコンティンジェンシー予備とマネジメント予備の総称である。
プロジェクト予備の中から予見できない状況へ備えるということでマネジメント予備が線引きされている。
引用：PMP試験 実戦問題 改訂2版
PMP試験実戦問題改訂2版
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