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2006年06月の記事
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理念カード
経営の原点１２か条をベースにアルミファクトリーの経営哲学をまとめたものをカードサイズにしてみました。いわゆるクレドカードってやつ。フォントもよく、なんとなく見ていいって感じます。カードサイズで肌身離さず以ってもらうことで、現場でも言葉の確認ができることが一番の目的であり、自然と言葉の定義が一致している状態が目標です。たくさん予備をもちますので、いつかお会いしたら受け取ってやって下さいね！
2006.06.30
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考察する
管理職としてどう取り組んだのかを社内メーリングリストにアウトプットしてもらっています。最近は具体的に１、事実（誰がどのような行動をとっていたのか）２、考察（事実より管理者としてどうあるべきか）を書いてもらっています。アウトプットそのものに不慣れな幹部は苦しんでいましたが、最近になり、とても具体的で素晴らしいないようが増えています。アウトプットの量稽古。本当に効果絶大です。あらためてビジネスようちえんに感謝ですっ！！
2006.06.29
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不具合シート
改善提案、ヒヤリハット、不良報告等々・・・現場の不具合をピックアップする仕組みが社内には定着しておりません。改善提案だけをターゲットにしようとしてましたが、不具合全てを見つける訓練もかねたフォーマットを検討開始です。名付けて不具合シート。フォーマットできましたらＨＰで公開します。名刺も戦略にそった内容になるようにリニューアル予定。金曜日の全体集会までに間に合わせなきゃ！
2006.06.28
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視点
尊敬する先輩の工場視察を幹部と共にさせて頂きました。本当に綺麗にされており、効率に対する厳しさも肌で感じました。まだまだ我が社は宝の山です！！現場でポイントや今後についての具体的イメージを伝えたつもりでしたが、幹部の感想から視点の違いを痛感せざるをえない現実を実感でした・・・言葉が同じでも視点というか、角度が変われば全く別の現実です・・・立場や、課題の違いはあるのでしょうが、具体的にといつも言っているつもりの自分の具体性こそ、幹部にとっての抽象的だったと痛感です。相手の立場に立つという言葉もありますが、遠慮せず、もっとリアルに具体的に、確実に伝えることへの反省を込めて、具体的に的確に指示するようにする所存です！視点の違いなど考えない！私の視点と判断基準を社内に浸透する努力をすればいい。たったそれだけでした。フォローをさぼらずに、本気で行います。先輩、ありがとうございました。
2006.06.27
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礼を尽くす
人生人間関係とは、地元一番の会計士の先生から教わり続けている言葉です。人間関係は好き嫌いと損得で成り立つような理解をしています。私は損得勘定は好きではないので、そのような人との付き合いは深くなれないと感じています。好き嫌いは都合の良さだと教わり、納得できる部分が大きい私です。一方、利他の心の重要性を稲盛塾長から教わり続けている私でもあります。相手の都合の良いことが自分にとっても都合が良ければハッピーですね！礼を失うと書いて失礼。失礼そのものが都合がいいわけがありませんよね。礼を尽くす。さすれば・・・礼を尽くされる。礼を尽くされれば、その相手を好きになれます。つまり・・・・・・礼を尽くせば、ラッキーでハッピーなチャンスが舞い込むっていう必然を感じるこの頃です。礼を尽くせば尽くされる。関係する全ての皆様に感謝ですっ！！！！ブログを最後までお読み頂けるあなたに感謝してますっ！！！！！！！！！！
2006.06.26
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ブログのあれこれ
プロフィールだとか、ニックネームの部分とかちょいといじりました。メンテナンスと、単純化の進む私の最近の心境を表してみました。（とはいっても、たいしてかわってませんが・・・）ラッキーでハッピーがモットーなのでニックネームはらっぴいとお願いしてきました。今後は親しみもこめて、『チャン』を加えさせていただければ幸いです。『らっぴいチャン』じつはコレ・・・チャンスのチャンです。ますますこじつけの好きな私・らっぴいチャンです。なんてずうずうしく、しつこいニックネームだろうとあきれてしまいますが、懇親会の場面で、らっぴい社長とか、らっぴさんとかいろいろな呼ばれ方をされていたので混乱しそうでした。ラッキーでハッピーなチャンスを活かす2代目社長。今後ともよろしくお願いしますっ！
2006.06.25
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エンディングをハッキリとイメージする！
先日のセミナーで再確認したことですが、誰に・なにを・どのように・どうして欲しいのかという設定がとっても重要なようです。空手の型を学びながら、同じように置き換えて稽古してみました。師範は型の意味を教えてくださる優しい先生です。意味が納得できたカタチでは、自分なりにエンディングというか、カタチをイメージします。そうすればエンディングに向かうだけとなりシンプルに動作できるという事実を体験しました。経営の場面では部下指導で同様のことがいえますよね。こうなって欲しいと具体的にイメージできている指導の場合、そこまで明確だと自己責任しか感じなるなるという体験をたくさん積んでいます。納得です。言葉で学んだことでも、自分の全てに置き換えて理解しようとする姿勢が同じセミナーという時間を過ごしても結果で差がつくというまさに決断より・・・行動だ！！！！！！！！ですね。手法を学ぶと複雑化しそうですが、単純化する手法を学ぶという視点で行動すると結果が大きく変わります。エンディングを大きく設定するイメージが夢・志かな・・・？ほぼ出来そうで、結果が具体的で即効性のあるものが目標？？？よく分からないけど、行動の結果だけは具体的にイメージするように留意します。たった一度の人生だから。今も明日も全力疾走だ～～～～～～～～～！！
2006.06.24
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ここ数日
水曜日は社内の理念勉強会。言葉の定義や考え方、物事の視点を勉強しました。考えさせられる勉強です。講師の先生から容赦なく質問をあびせられ、本質にたどり着くまで考えます。昨日は大阪でいとう伸先生と藤村正宏先生のコラボセミナーのお手伝い。満員の会場の一番後ろでスタッフとして聴講させて頂きました。お二人の視点の鋭さはいつも以上で、本当に勉強になりました。夜はセミナー後の懇親会。エクスマ卒業生など２０名くらいで語り合いました。始めての方が多かったのですが、藤村先生という共通点がある仲間同士ということもあり、楽しく過ごさせて頂けました。大阪からの移動時間に、読みたかった本を読めました。さらにはいろいろな展開を構想することができました。人の本質をみるというテーマなこの頃です。
2006.06.23
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シンプルにする
どうも私には複雑に考えてしまう習慣があるようです。人事評価の仕組みに合わせて、給与体系の見直しが必要なのですが難しく考えすぎてドツボにはまりそうになりました。一晩中考え続けてみると、簡単なことでした。単純にする。簡単そうで・・・実は簡単でした。でも、ついつい難しく考えてしまう私です・・・反省
2006.06.20
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強くなるには・・・
空手の組み手が強くなるには、組み手をすればいい。大山総帥の本にでていた言葉です。泳ぐには水泳の本を百万回読んでも泳げません。水に入るしかないのです。会社での人間関係も同じです。一方がどれだけモヤモヤしていてもナニも変わりません。会話するとか、行動しか結果がうまれません。週末、久しぶりに組み手稽古がありましたが、やはりコワイです。怖いけど、やれば何かが見えてきます。型クラスという型の稽古でも意味を考えながら取り組むと、ちょっとですが、思い切りが良くなり格好良くなる気がします。良い経営をするにはお客様と社員に思いを伝えるしかないはずです。休日は思いを高める、充電の一日です。私にとって筋トレと空手は自分への挑戦であり戒めです。しっかりと自分を鍛えたいと思います。同じ道場で先輩のＹ先輩からブログを読んでいただいている事を伝えられました。恥ずかしい限りです。いつも奥様と稽古に励む姿に憧れております。今後とも宜しくお願いします。押忍！！
2006.06.18
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具体的
いつまでにだれがどこでなにをどのようにどうするそれをいくらで目的は・・・目標は・・・何を期待しているのか何故期待しているのか具体的に伝える・指示するとは恐ろしいほどの細分化が必要です。社内相手だと個性をみて言葉にするのですが、個性をみることも難しくて・・・幹部には１日２回メールによる報告を義務付けています。内容は幹部としてどうあったかまだまだ業務報告の延長線ですが、言い続けていると変化が起こり始めています。幹部が幹部の仕事をするだけで組織のムダが一気に減りだします。自らの責任を果たすためには部下への遠慮は言い訳にしかすぎません。２つに分けたグループの中のラインベースで課題を具体化していきます。あとは現場で全員参加の仕掛を行う予定です。ちょっとづつですが、確実に流れに変化が見えています。
2006.06.16
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自主例会での学び
福井顧問による勉強は具体的で分かりやすい。今回は１）経営の会話２）リーダーの熱い思いの２つのキーワードが自分として印象的でした。１）経営の会話には、部下への具体的な期待を持ち、課題を与えているかどうか。会話に数字を取り入れているかというチェックポイントを今後は意識したいと学びました。２）リーダーの熱い思いには、やりきるという覚悟の強さの必要性、自己責任の大切さを再確認させられました。ちょうど社内の打ち合わせの場において、責任感というか、積極性についての弱さを痛感していたからです。売上最大、経費最小の言葉の定義も再確認できました。経費が要るなら売上を上げろ売上がないなら経費を下げろ売上をあげても経費をあげるな最高なのは売上を上げて経費を下げること損益計算書の利益を増やすにはたたこれだけのことなのですね。（これが相当難度が高いのですが・・・）経費、特に人件費を下げないためには売上を上げる必要があります。社長室に改善リーダーと開発リーダーを異動してもらい、社長室を強化しました。事業部に、お得意様へのサービス向上へ集中してもらうためです。将来への布石は社長室責任としました。いろいろと単純化できてきています。これも日頃の学びの成果です。勉強になったとか、参考になりますとか言ってないで、決算書を良くしろと福井顧問からの激励の言葉が心に突き刺さっています・・・反省・・・
2006.06.15
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アルミファクトリーの哲学
盛和塾で教わる経営の原点１２か条をベースとした経営理念書をまとめなおしました。細部の修正はあるかもしれませんが、基本ベースは固まりました。武士道をベースに１）恥を知るということ２）自己責任を重点的に、具体的に簡潔にまとめてみました。今後はこれをクレドカードみたいに名刺サイズにまとめて常備し、経営の会話の単語帳のような存在に高めたいと思います。すこしだけご披露すると、【ど真剣がかっこいい】という項目があります。稲盛塾長のど真剣に憧れてる私です。世の中の一流の人はみんなど真剣です。ど真剣こそかっこいいという価値観をみんなに伝えたいと思います。まずは私がど真剣に生きていくことが重要ですね。『がんばらなくてもいいから、ど真剣にやってみろ！（お前ならできるはずだ）』こういう激励ができるような会社を目指しています。今日は先週に続き富山盛和塾自主例会です。夜にはNHK教育で２２：２５～稲盛塾長が出演されるTV番組がございます。自社の哲学が理にかなっているのか、再確認です。
2006.06.14
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大自然の蛍に感動！
富山県はそんなに田舎ではないと思いますが、実家から車で１０分くらいのところに蛍が群生する場所があります。昨日、家族で見に行きました。本当に感動しました。映画のワンシーンのようでした。山を切り崩したりで自然破壊が進んでいるようですが、こういう感動的な自然は残すべきと変な覚悟が高まりました。もう数日は綺麗にみることができるそうです。感動したい人はお知らせ下さい。来年あたり、感動ツアーを企画してもOKです。数百匹の蛍の舞。本当に感動しました。
2006.06.13
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インプットの嵐
火曜日は富山県が注力しているデザイン関連の基調セミナー。自社商品開発への意欲が高まりました。水、木と盛和塾富山の京セラ関連視察ツアー。事務局の大役をなんとかこなさせていただきつつも、準備、不具合予防の不足を感じ、学ばせて頂きました。稲盛塾長の教えを学ぶと同時に、西郷隆盛さんを学び、塾生同士での切磋琢磨、京セラの幹部の方たちとの生々しい意見交換。本当に刺激だらけの数日でした。金曜日は久しぶりにゴルフに行かせて頂きました。高岡アルミ業者の団体主催のコンペでした。事務局の方に頼んで、若手チームを編成して頂き、お話したかった企業の後継者の方と交流を作って頂きました。（ちゃっかり、盛和塾もアピールさせて頂きました）昨日はお客様の会社とソフトボールの交流試合。惨敗でしたが、そのあとの昼食も盛り上がり、楽しく過ごさせて頂きました。あっという間の時間でした。インプットが多過ぎて、整理する為に静かな会社事務所にいます。以前も書いたことがありますが、休日の会社が一番落ち着きます。来週から実践あるのみです。
2006.06.11
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明日は京都へ！
盛和塾富山の特別企画で、京セラ関連施設の視察ツアーが明日、明後日とあります。これは本部の顧問と、代表世話人との会話の中から生まれた企画で、いろいろと目玉企画が用意できました。初日は京セラ本社と経営研究所の視察。恥ずかしながら経営研究所は初めてですので楽しみにしています。夕方は京セラグループのホテルで本部事務局の皆様の参加を頂き、コンパをさせていただきます。日頃お世話になっている本部の皆様と富山塾メンバーは面識が薄いので、相互のコミュニケーションになるのと、裏話など聞けるかもとワクワクです。２次会では、先日関西ローカルで放映されたブラジル盛和塾の番組の視聴と、稲盛塾長のNHK教育の連続番組をリアルタイムで視聴するという企画も。盛和塾では、お酒が入っても勉強の連続なのです。２日目は塾生企業訪問をさせていただきます。技の継承というテーマで、職人さんの技術をいかに育むかを皆さんで深く考えます。午後は京セラの工場視察です。工場では実際のアメーバリーダーとのディスカッションを予定してます。理屈ではなく、実践されているアメーバ経営の実態に触れることで社内会計のあるべき姿を体感できると楽しみにしています。富山からの往復はバスです。道中の車中ではビデオを視聴します。もちろん稲盛塾長のビデオです。最近では西郷隆盛さんの話も講話にでてきますので、気分転換に西郷さんのドラマも用意しています。参加者への連絡、本部の段取り、途中の企画など事務局として多くの心配りの必要性を感じさせられました。まだまだ勉強不足です。こういう実践と、たぶん多くあるであろう反省を経営にフィードバックすることが、私自身最大の学びになると思います。お手伝いさせていただけることに感謝です。結果は後日、ブログにて！
2006.06.06
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特許
実は2件ばかし特許申請中の商品があります。今回、審査請求をすることにしました。防犯用品です。たぶんですが、実用的です。せっかくのアイデアですし、チャンスなので、自社商品としての取り組みをしようと思います。じっくりと手間隙かけての取り組みになるでしょうが、いつかアルミファクトリーブランドの商品が社会のお役立ちを実現しているかもしれません。今回お手伝いいただいている弁理士の先生は日本でも有数の事務所の先生です。盛和塾でのご縁がなければ、相手にもしてもらえない大きな事務所です。こういう奇跡的なご縁も盛和塾、稲盛塾長のお陰様です。本当に感謝です。自社商品に向けて挑戦開始ですっ！！
2006.06.05
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筋肉痛
昨日は空手の型クラスに参加した後、筋トレを再開。早速筋肉痛です。心地よい痛みと疲労感で、昨年の冬を思い出しています。筋トレ開始直後は、ほぼ毎日筋肉痛だったのです。お陰でウエストも締まり、体力もつきました。良い疲労感はたまりませんね！空手のほうも、意味を考えながら稽古すると理解が深まりました。分からない所が分かり、考えることで理解が深まる。あとは身体で覚えるまで繰り返すだけ。単純にできるまでが大変ですが、単純に出来ると本当に見えてきます。これからも心地よい筋肉痛を楽しみますっ！
2006.06.04
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健全な精神は
健全な肉体にしか宿れない。健全な精神がないと、健全な経営はできるはずがない。まずは自分を鍛える。いつも感じてはいるが、実行となると意外と言い訳してしまう。ここ１ヶ月、怪我のため汗をかいていなかった。６月からやり直しだっ！！と、尾てい骨のヒビのままですが稽古に参加してきました。痛かったし、体力も落ちていました。継続の重要性を痛感しました。しっかりと気合いをいれて、やり直しのつもりで挑みます。自分自身へ。仲間と共に・・・感謝です。
2006.06.03
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美しい経営
昨日は久しぶりの塾長例会でした。『人は何のために生きるのか』というテーマの一般向け市民フォーラムと懇親会でした。フォーラムでは、最近熟考している理念のベースを確認させていただき、さらにシンプルに良いものとなりそうなヒントをたくさんいただきました。懇親会では経営問答が行われ、美しい経営をめざしても実現できないという現実に対し、目指していることそのものがすばらしいのだと、焦りの気持ちを慰めていただける優しい言葉を賜りました。人情がなくては人としての品格にかける旨の言葉に触れたとき、まさに義理と人情を武士道に感じていた最近の自分の方向性に安心感を覚えました。懇親会が終わってから塾長と連れションをさせていただいたとき、『今日は富山から一人できたのか？』と、声をかけていただきました。めちゃくちゃうれしかったです。一声で勇気を与えられる人格、品格の塾長のような男になりたい！ますます、憧れと尊敬が大きく膨らむ私です。少なくとも社内では品格ある行動を行わなきゃと、心に誓う私でした。感謝っ！
2006.06.02
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