2012.12.26
テーマ： 中小企業の再生(419)
カテゴリ： 任意売却
任意売却事業再生ブログ：従業員５０人未満の社長さんのための事業再生バイブル
会社の成長戦略と事業再生～経営改善コンサルタントの本音
新規事業の立ち上げや、Ｍ＆Ａでのバイサイド（買う側）での会社の成長戦略では、投資効率のシミュレーションを繰り返しながら実行の可否を算定します。
今回は、このケースではなく、事業再生をいうカテゴリーからの問い合わせにお答えするケースですから、ちょっと視点が変わります。
会社（以下、ここでは事業と表現させて貰います）を経営していく間には、是非なく好調期と不調期があります。
好調期に業務拡大、人員増加、資産拡大をしていく中で、その資金調達が純利益の積み上がりによる現預金のうち、投資に回せる範囲内で行われていればいいのですが、有利子負債（借金）による資金調達での拡大である場合があります。ほとんどといっていいかもしれません。
永遠に右肩上がりで、低迷することなく業績が上がっていけていれば、資金の調達が有利子負債だろうと関係なく、こんなにハッピーな事はないのですが、前段にもありますように、是非もなく不調期が訪れるものです。
それは、自社が健全且つ前向きに取り組んでいても、外的要因や、内部の歪、景気の動向、または、国の政策により抗うことが出来ない変化が必ずといっていいほど起こるから、自社が誠実に事業運営を行っていても抗うことの出来ない変化に対応しなければならない過渡期が必ずあるからです。既存の仕事さえしていればいいという訳には行かなくなるということですね。そんな時は、既存の好調な状態から不調期に入って行きます。
その時、好調期に拡大するための資金調達が有利子負債（借金）であり、計画半ばで売上減少になり、過剰な借金が残っている場合、その借金が経営に重くのしかかり、経営危機を招くことになります。
その時に再建させる手法が、事業再生のノウハウにはあります。
もちろん法的な再生法である、破産、民事再生等の手法が知られているところだと思いますし、ＡＤＲや私的整理もありますが、その前に自分の力で再建する方法もしっかりあるのです。
私の個人的な見解ですが、もっとも強くお伝えしたいことは、法律を使って会社を人の手に委ねる前に、自身で何とかしよう！として欲しいのです。
自分で直接再生に参加する権利・勇気を投げ出して欲しくない！と思っています。
もちろん、そのサポートをさせて貰うのが私達であれば幸いですが、私達でなくても、信頼できる知識と経験のある専門家と組み、再生のパートナーを得て、そのパートナーと一緒に自分で立ち向かって欲しいと思います。
少し話しを戻します。
不調期が訪れ、好調期のシミュレーションが崩れ、借金が重く経営危機に陥った時、回復するため（再建するため）の成長戦略とは、どういったことか？
その陥った状態では借金が重く、せっかくのいい事業計画があって売上をあげても、返済に溶けてしまって、会社もその役員も、従業員も薄給な状態がいつまでも続くことになりかねません。
そこで、抜本的解決の為、ドラスティックに経営戦略を立て直してみる
事業を細分化し、利益の出る事業を明確にし、旧体制の重い債務（借金）を負わなければ伸ばしたい、伸びる事業がある！と判断出来たら、その事業を基軸として考えて行きましょう。
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会社の成長戦略と事業再生～経営改善コンサルタントの本音
新規事業の立ち上げや、Ｍ＆Ａでのバイサイド（買う側）での会社の成長戦略では、投資効率のシミュレーションを繰り返しながら実行の可否を算定します。
今回は、このケースではなく、事業再生をいうカテゴリーからの問い合わせにお答えするケースですから、ちょっと視点が変わります。
会社（以下、ここでは事業と表現させて貰います）を経営していく間には、是非なく好調期と不調期があります。
好調期に業務拡大、人員増加、資産拡大をしていく中で、その資金調達が純利益の積み上がりによる現預金のうち、投資に回せる範囲内で行われていればいいのですが、有利子負債（借金）による資金調達での拡大である場合があります。ほとんどといっていいかもしれません。
永遠に右肩上がりで、低迷することなく業績が上がっていけていれば、資金の調達が有利子負債だろうと関係なく、こんなにハッピーな事はないのですが、前段にもありますように、是非もなく不調期が訪れるものです。
それは、自社が健全且つ前向きに取り組んでいても、外的要因や、内部の歪、景気の動向、または、国の政策により抗うことが出来ない変化が必ずといっていいほど起こるから、自社が誠実に事業運営を行っていても抗うことの出来ない変化に対応しなければならない過渡期が必ずあるからです。既存の仕事さえしていればいいという訳には行かなくなるということですね。そんな時は、既存の好調な状態から不調期に入って行きます。
その時、好調期に拡大するための資金調達が有利子負債（借金）であり、計画半ばで売上減少になり、過剰な借金が残っている場合、その借金が経営に重くのしかかり、経営危機を招くことになります。
その時に再建させる手法が、事業再生のノウハウにはあります。
もちろん法的な再生法である、破産、民事再生等の手法が知られているところだと思いますし、ＡＤＲや私的整理もありますが、その前に自分の力で再建する方法もしっかりあるのです。
私の個人的な見解ですが、もっとも強くお伝えしたいことは、法律を使って会社を人の手に委ねる前に、自身で何とかしよう！として欲しいのです。
自分で直接再生に参加する権利・勇気を投げ出して欲しくない！と思っています。
もちろん、そのサポートをさせて貰うのが私達であれば幸いですが、私達でなくても、信頼できる知識と経験のある専門家と組み、再生のパートナーを得て、そのパートナーと一緒に自分で立ち向かって欲しいと思います。
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不調期が訪れ、好調期のシミュレーションが崩れ、借金が重く経営危機に陥った時、回復するため（再建するため）の成長戦略とは、どういったことか？
その陥った状態では借金が重く、せっかくのいい事業計画があって売上をあげても、返済に溶けてしまって、会社もその役員も、従業員も薄給な状態がいつまでも続くことになりかねません。
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千葉県中小企業レスキューを展開するレモネードコンサルテイングス代表の野呂が「再び生きる！」をスローガンに生まれも育ちも同じ千葉県内の中小企業の社長さんや住宅ローン問題を抱える方と奮闘する日記
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