Feb 7, 2011
テーマ： 私、どうしたいのだろう？(339)
カテゴリ： 人間なんてララララ
新しい人事制度についての説明会があった。
新しい人事制度の説明を聞いて印象に残ったこと。
１）成果に対する責任を明確にする。（これは一般的に、アカウンタビリティー(Accountability) ：説明責任と呼ばれている。）
２）モチベーションを感じられるように工夫されている。
３）フラットな階層になる。
細かいところはいいとして、このような人事評価のやり方は会社によって大きく違うし、さらに同じ会社でもずっと同じことはない。
日本全体としてのトレンドは「年功序列」から「成果評価」へ、「定性的な評価」から「目標によるマネジメント（MBO：目標管理制度（Management by Objectives）へと変わってきている。
少子高齢化が進んで、団塊の世代が「退職金」と「年金暮らし」になり、ますますもって、若い人たちは大変な時代になったな、というのが本音だが、だからこそ、若い人たちは、自分の仕事について真剣に考えるチャンスが多いということで、納得してもらいたい（と言って、全然、説得性が無いのだが。）
会社で「おとなしく」定年を迎えることは、最初の給料のまま、ということなので、どうせなら、自分のアカウンタビリティーを積極的に行使し、ラジカルに仕事を楽しみながらやったほうがいい。（どうせ給料は年次で上がるわけではないので。）
僕はどちかというと刹那的（せつなてき）な方なので、あまり人のことは言えないのだが、これからの若い人は「思いっきり」やったほうが、いい。
個人経営的な考えでやっていこう。
自分の人生を決めるのは自分であって、会社ではないので。
あとになって、会社がこんなことをやったから、とか、会社に言われたから、とか言い訳しないためにも。
いつも言うけどさ、そのあなたの人生は「リハーサル」ではなく、「本番」なのだから。
■■■ 続きはこちら ■■■
↓
● 「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。」
新しい人事制度の説明を聞いて印象に残ったこと。
１）成果に対する責任を明確にする。（これは一般的に、アカウンタビリティー(Accountability) ：説明責任と呼ばれている。）
２）モチベーションを感じられるように工夫されている。
３）フラットな階層になる。
細かいところはいいとして、このような人事評価のやり方は会社によって大きく違うし、さらに同じ会社でもずっと同じことはない。
日本全体としてのトレンドは「年功序列」から「成果評価」へ、「定性的な評価」から「目標によるマネジメント（MBO：目標管理制度（Management by Objectives）へと変わってきている。
少子高齢化が進んで、団塊の世代が「退職金」と「年金暮らし」になり、ますますもって、若い人たちは大変な時代になったな、というのが本音だが、だからこそ、若い人たちは、自分の仕事について真剣に考えるチャンスが多いということで、納得してもらいたい（と言って、全然、説得性が無いのだが。）
会社で「おとなしく」定年を迎えることは、最初の給料のまま、ということなので、どうせなら、自分のアカウンタビリティーを積極的に行使し、ラジカルに仕事を楽しみながらやったほうがいい。（どうせ給料は年次で上がるわけではないので。）
僕はどちかというと刹那的（せつなてき）な方なので、あまり人のことは言えないのだが、これからの若い人は「思いっきり」やったほうが、いい。
個人経営的な考えでやっていこう。
自分の人生を決めるのは自分であって、会社ではないので。
あとになって、会社がこんなことをやったから、とか、会社に言われたから、とか言い訳しないためにも。
いつも言うけどさ、そのあなたの人生は「リハーサル」ではなく、「本番」なのだから。
■■■ 続きはこちら ■■■
↓
● 「インターネットで出来ること。ビジネスに役立つインターネットのサイト、ツール」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。」
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[人間なんてララララ] カテゴリの最新記事
-
本当にこの世界は「ろくでもない」世界だ Jan 14, 2012
-
●成人になるきみに Jan 3, 2011
-
滅べばいい、日本なんて Oct 4, 2007
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
PR
Keyword Search
▼キーワード検索
Free Space
何がでるか、お楽しみに！
↓
↓
© Rakuten Group, Inc.
