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2008年01月24日
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨日のテレビで全国の酒蔵が共同で事業展開をする姿が放送されていました。それぞれの酒蔵が得意分野に特化して分業化して数億円のコストを削減し売上げを急回復させています。
日本酒業界では売上げが落ちていますが、このような方法でコストダウンをはかり、得意商品を絞り込んだ上で商品を融通しあい品揃えを確保する面白い手法です。
それからプロのマッチングメーカーによる同業種、異業種とのコラボレーション企画もどんどん登場してきます。
これからは中小企業複合体の時代だと思います。小さくても得意分野を持ち連携を通して幅と商品価値を上げ売上げを一緒に上げることで生き残りを図る時代です。
これを成功させるには連携を指揮する強力なリーダーが必要です。まずはそれが成功の鍵だと思います。
中小企業庁では 新連携支援 の窓口が設置されサポート体制ができています。国も本格的に連携支援に動きはじめています。国が持っている全国の情報をキャッチするのは必要かもしれませんね。
要するに立ち止まって思考停止に陥り嘆いていてもことは解決できない時代になりました。自ら動くことでのみ活路を見出すことができる。そんな厳しい時代になったと言えます。
チャンスは動いてはじめて近づいてくれると思います。
景気が悪くなると知恵が搾り出されてくる。そんなパラドックスの時代です。
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日本酒業界では売上げが落ちていますが、このような方法でコストダウンをはかり、得意商品を絞り込んだ上で商品を融通しあい品揃えを確保する面白い手法です。
それからプロのマッチングメーカーによる同業種、異業種とのコラボレーション企画もどんどん登場してきます。
これからは中小企業複合体の時代だと思います。小さくても得意分野を持ち連携を通して幅と商品価値を上げ売上げを一緒に上げることで生き残りを図る時代です。
これを成功させるには連携を指揮する強力なリーダーが必要です。まずはそれが成功の鍵だと思います。
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