スキル再構築の旅★リスキリングでキャリアを変える!！

**生産統制の体系**：

- 生産統制は、進捗管理、現品管理、余力管理の3つの要素から成り立っています。

- 進捗管理は、日程計画に基づいて作業の進捗状況を把握し、調整する活動です。

- 現品管理は、部品や仕掛品などの運搬や保管の状況を管理する活動で、在庫の管理や問題への対応が含まれます。

**管理方式**：

- 製番管理方式は、製品を中心に管理し、製造番号（製番）を発行して部品や製品を管理する方法です。

- 追番管理方式は、順番に番号をつける方法で、累計生産台数と同じ番号を使用します。進捗管理に使用されます。

- かんばん方式は、トヨタ自動車が開発した方式で、ジャストインタイムと自働化の思想に基づき、無駄を排除しながら必要な数だけ生産する方法です。

**その他の生産方式**：

- オーダーエントリー方式は、顧客のオーダーに基づいて製品の仕様変更を行う方法で、量産と個別のニーズへの対応を両立させます。

- 生産座席予約方式は、製造設備と資材の使用予定をオーダーに割り付け、納期通りに生産する方法です。

**プッシュ型管理方式とプル型管理方式**：

- プッシュ型管理方式では、事前に作成した生産計画に基づいて製造指示を送り、上流から下流へ指示が行われます。

- プル型管理方式では、顧客の注文が発生してから製造指示が発行され、余分な在庫を最小限に抑えます。