**外注の目的**：外注は、外部の企業を効果的に活用するための方法であり、主に以下の目的で行われます。
1. **コスト削減**：外注先が自社よりも安いコストで生産できる場合、コスト削減を実現できる。
2. **生産能力の活用**：需要の変動に対応するため、外部の生産能力を利用して生産量を調整する。
4. **効率的な経営**：外部企業に製造を委託することで、コアコンピタンスに集中し、効率的な経営を実現する。
**内外製区分**：内外製区分とは、自社で生産するか外部に委託するかを決定するプロセスです。内作は自社での生産、外作は外部に委託することを指します。内外製区分の決定には、QCD（品質、コスト、納期）、稼働率、生産設備、専門技術などが基準とされます。
- 内作に適している場合：高品質が要求されるもの、内作の方がコストが安い、短納期が必要な場合など。
- 外作に適している場合：高品質が必要でないもの、外注の方がコストが安い、専門技術が必要な場合など。
**外注先の管理**：外注管理では、外注先企業の選定と指導が重要です。選定では技術レベル、経営面、信用面、生産管理などを評価し、適切な外注先を選びます。指導では、望む品質、コスト、納期（QCD）を達成するために指導や育成を行います。
**アウトソーシング**：アウトソーシングは外部の企業の経営資源やノウハウを活用することを指します。外注もアウトソーシングの一形態であり、企業のコアコンピタンスを集中させて経営の効率化を図る手法です。
- **ファブレス**：製造を外部のファウンドリに委託し、自社は設計やマーケティングに特化する手法。
- **OEM（Original Equipment Manufacturer）**：自社ブランドではなく他社ブランドで製品を供給すること。製造を受託する企業をOEM企業と呼ぶ。
- **ファウンドリ**：半導体業界で、半導体チップの製造を受託する企業。専門化した生産規模を持つ。
