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Jan 26, 2008
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 就職を考えるものにとって

・どのような基準で採用されるのか
・どの能力を重要視してその後の配属の適正を見ているのか?


というのは死活問題です・・・。本当に

今の自分の状況を踏まえて身に染みて分かります。

団塊世代のリタイヤによって『売り手市場』となっている新卒採用ですが、中小零細企業にとっては採用が簡単になることはありません。新卒者が大企業と中小企業を比較した場合どちらに行くかは・・・

 単純に待遇や安定性の問題だけではなく、関わる仕事の規模や種類、任される責任など『仕事の充実度』に大きな差が出てしまうことも問題なのです。


 3人寄れば文殊の知恵なんていいますが、事なかれ主義が寄り集まっても、また、博打を打つ体力(当然リスクに対する最低限の備えが出来ることが企業存続には必要)がないところでは何も出て来はしません。


ワークスアプリケーションズ でインターンシップを行っているようです。

以下紹介文です。
学生にとって未知の課題を出題し、それを自力でクリアしていってもらう実践形式です。 知識や経験に頼らず、自分の論理的思考力と発想転換力だけで答えを導かねばならない 困難な状況で、 ゼロから新しいモノを生み出す能 力、「問題解決能力」があるかどうかを見極めます。優秀な人材を発掘し、その能力を埋もれさせない刺激的なフィールドを常に用意し続ける、それがワークスのスタイルです。


 CMを一般の方から、「衝撃」「挑戦」「インターンにおける出会い」というテーマで募集をした作品です。
http://video.ask.jp/watch.do?v=91555f6d-c0d7-47bc-b1e0-9f0e25c40d73


 実際のところ、「いまだかつてない衝撃」であるかどうかは、新卒の学生には分からないことです。何しろ始めての就職ですから。しかし、会社の人材採用の機軸がしっかりと志望者に伝わるという点で採用する側される側双方に大きなメリットがあるのではないかと考えます。

 採用された後で無いと、自分のどこが買われたのか分からない。また、結局は資格や人柄(第一印象)、経験で選ばれるだけでは、同じような視点の持ち主しか集まらないという不利益を企業が将来的に抱えることになると思うのです。

 別に人柄採用を蔑視するわけではありませんが、取られる側にとっても納得のいく採用が広がって欲しい、そう思っています。(近々その立場にまた立つかもしれませんから




そんな会社、辞めてしまえ!
以前にも紹介したものですが・・・。こんな気持ちになると労使ともに不幸になるだけですよ・・・









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最終更新日  Jan 27, 2008 12:10:03 AM
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