わたしのブログ

これは、前回の続きですから。

雇用促進事業団・雇用促進センターが書いた物らしい。

（階層）　　　　　　　（研修のねらい）　　　　　　　　　　　　　　（研修方法）

管理職　　　　　　　・管理職の仕事の具体的進め方　　　　　一泊二日

　　　　　　　　　　　　　（インバスケット演習）

　　　　　　　　　　　・OJTの進め方とリーダーシップのとり方

　　　　　　　　　　　・目標設定の仕方

中間職Sr　　　　　・初級管理者としてのマネジメントの理解と行動化

　　　　　　　　　　　　　（人間の側面と仕事の側面）

　　　　　　　　　　　・計画の立て方

　　　　　　　　　　　・プレゼンテーションスキルの向上

　　　　　　　　　　　・態度能力の重要性と自己の強みの把握、活かし方

中間職Jr　　　　　　・小グループのリーダーとしての行動のあり方

　　　　　　　　　　　　・若年層社員の気持ちとOJTの基本的な進め方　

　　　　　　　　　　　　　効果的な誉め方、叱り方

　　　　　　　　　　　　・計画のたて方とプレゼンテーション

　　　　　　　　　　　　・ビジネス文章の基本と要点の習得

一般職Sr　　　　　　・社歴が３年～５年でビジネスマンとしての基礎体力をつけ、

　　　　　　　　　　　　　専門家を指向する重要な時期にあたり、「若年層の後輩を

　　　　　　　　　　　　　指導するためにお手本になれるか」を焦点に社会人としての

　　　　　　　　　　　　　常識的行動が身についているかの検証

　　　　　　　　　　　　・ビジネス文章の基本と要点の習得

　　　　　　　　　　　　・職場問題解決の進め方を十分時間をかけて、

　　　　　　　　　　　　　改善の具体策をたて自己のアクションプランに

　　　　　　　　　　　　　落とし込むところまで体験的に学習

一般職Jr　　　　　　　・社会人、企業人としての常識的な行動とは、

　　　　　　　　　　　　　　　具体的にどのような行動か

　　　　　　　　　　　　　・会社の看板（信用）を背負って顧客の信頼を得られる

　　　　　　　　　　　　　　　ビジネスマンのエチケット・マナー基本動作を

　　　　　　　　　　　　　　　チェックリストで確認

　　　　　　　　　　　　　・問題解決実習を通じてのチームワークのとり方を体験学習

　　　　　　　　　　　　　・ビジネス文書の基本と要点の習得

まぁ、こう言った事は、派遣会社によって違うから、俺が元いた派遣のソフト会社は

このような取り組みや、委員会や、保養などは充実してましたなぁ。

会社＋社員の取り組み方がポイントだす。

仕事をやる時は、全力で仕事を、プライベートは疲れを癒すために、

ショッピングや遠出も有りですなぁ。