CLUBまっちょ

キーワードサーチ

▼キーワード検索

プロフィール

播磨椋

サイド自由欄

2012.01.10

なんか仕事の愚痴ばっかりですみません。

(3)

カテゴリ：お仕事

今日も例によって責任者さんに関することなんですけど…
先月末、消耗品の棚卸しをして、あることに気付きました。
とある品物の在庫数が、在庫管理表に記載されている数より100個も少ない。
2、3個だったらまぁいいとして、100個はちょっと異常ですね。
で、100個少ないので、発注も100個上乗せになったんですが
発注依頼の際、オーナーさんにそのことに気付かれて、
「なんで今回これこんなに買わなきゃいけないの？」と
というツッコミを食らいました。まぁ当然ですね。
で、理由を話したわけですよ。
案の定、軽くお叱りを受けました。

つまり、オーナーさんは、我々の在庫管理の意識の薄さを
目の当たりにしてしまったわけですね。
これは信用問題やらに関わってきますので
なるべく穏便に対処したいところです。
特に私は消耗品管理担当統括という肩書きがあるので。

それを踏まえ、私は責任者さんにメールしといたんです。
「月末の棚卸しで在庫数が大幅にずれているものが出てきて
それについてオーナーさんからお叱りを受けました。
在庫管理の再徹底と記録表記入の再徹底をメンバーに促して下さい」
的な内容で。
在庫数にずれが生じたのは
使ったにも関わらず記録表に記載しなかった人がいるからですね。
だからそこからなんとかしなきゃならないわけです。
別に私が注意を促してもいいんですけど
下っ端作業員の私からよりも
責任者からの言葉の方が重いので、強力なわけです。

で、今日そのメールの返信内容を見たら…
かいつまんで説明すると、ごねられました。
1.注意を促してもどうせ改善しないからヤダ。
2.この現場は、云っても言葉が右から左に抜ける奴らの集まりだから無駄。
3.注意するなら犯人を特定して個人的に注意しないと意味ない。
以上の理由により、注意勧告発信を拒否されました。

“どうせ改善しないから”とか“この現場は～奴らの集まり～とか
信じられない発言だと思います。訂正してほしいです。
（実際はあと少し柔らかな表現でしたが、そう大差はありません）
完全に諦観を決め込んでやがるッ！…いいのかこれでorz

いやよくないでしょ。なんとかしなきゃ。
内輪揉めなら別に放っておきゃいいけど
今回の件はオーナーさんからも注意されていることですからね。
形だけでもやりゃいいんですよ。それでその場は丸く収まるんだから。
でもそれすらもしようとしない。なんでさ。

なんでって、要はやりたくないからでしょうね。
めんどくさいからなのか、
それとも状況が悪化することを望んでいるのか、
どちらにせよ、責任者さんとしては
この件に関して何かしようという考えはないみたいです。

そこで私が注目したのは
『3.注意するなら犯人を特定して個人的に注意しないと意味ない。』
の部分。
要するに、犯人を特定して責任者さんの前に吊るし上げれば
然るべき処置をしてくれる、というわけですね。
だったらやってみせましょう、犯人検挙を。

というわけで…
犯人を炙り出す方法且つ、再発の抑止力になる方法を
次回出勤してから早速試してみようと思っています。
犯人を目の前にして、どんな制裁を加えるのか
今からとても楽しみです。ぐふふ。
やるからには、同じことを繰り返さないよう
目に見えて痛いダメージを負う制裁を加えてもらわないとね。
…まぁ、犯人は気の毒だけどね。
因果応報ってことで納得してもらうしかない。

てゆーかアレだよね
先日、責任者さんに送った謀反メールの返信に
「まっちょマン君からはやる気が感じられない」的記述があったけど
その言葉、そっくりそのまま返したい心境ですね。
諦観決め込んで悪い状況の改善をしようとしない人に云われたくないわ。

考えあって諦観決めてるなら
その理由を教えてくれ、ってところですね。
私には、責任者さんの考えが全く分かりません。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう