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べる0515
よく遊び、よく食べ、よく笑い、よく泣く...これが私のモットーですが、今はファイナンス・アナリストの仕事が忙しく、だんだん仕事の愚痴が多くなりました。そんな私のひとり言を思いつくまま書いています。
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2008年10月07日
テーマ： 仕事しごとシゴト(24837)
カテゴリ： 業務連絡・業務日報
日経ビジネスオンラインからこんなメールが配信されました。
リーマン・ブラザーズ、悪夢の内幕
うちの会社、商社みたいに工場と顧客の間の中間業者をやっているのに、売上－仕入＝赤字なんです。それをわかっていて、売り単価を上げる交渉すらできない高給取りの営業。でも、彼らは「黒字にならないのは、エンジニアの開発に金が掛かりすぎだからだ」と責任を他人になすりつけ（地元の方言を使うと、「責任を他人に なびってる 」）。おいおい、それなら「買ったらお金を払いましょう。買う前にいくらで買うのか知りましょう。」という営業の基礎ができてないのです。「エクセル応用編（関数）」なんて言う知識よりも前に「貿易事務の基礎」・・・イヤイヤ「初めてのおつかい」を読んだ方がいいですよ・・・って言いたくなるほどダメダメです。
年末に決算を控えているのに、帳簿を〆て納税をしなくてはいけないのに、「経理の立場だけでモノを言うな！できないものはできない！」と堂々と言い張る営業。年俸はリーマンほどではないけど、我が社にとっては石潰し（ごくつぶし）です。あなたたちですよ、ムダ遣いしているのは！利益を考えて、損が出るならビジネスやらないのが営業でしょ？それを見極められず、売上見込みとか仕入見込みをアナリストに計算させるなんて最低です。顧客との販売価格決まってないのに、製品を納めているのです。
「売る前にいくらで売るかを考えましょう。」
アホか、お前ら（汚い言葉ですみません）？？？
リーマン・ブラザーズ、悪夢の内幕
うちの会社、商社みたいに工場と顧客の間の中間業者をやっているのに、売上－仕入＝赤字なんです。それをわかっていて、売り単価を上げる交渉すらできない高給取りの営業。でも、彼らは「黒字にならないのは、エンジニアの開発に金が掛かりすぎだからだ」と責任を他人になすりつけ（地元の方言を使うと、「責任を他人に なびってる 」）。おいおい、それなら「買ったらお金を払いましょう。買う前にいくらで買うのか知りましょう。」という営業の基礎ができてないのです。「エクセル応用編（関数）」なんて言う知識よりも前に「貿易事務の基礎」・・・イヤイヤ「初めてのおつかい」を読んだ方がいいですよ・・・って言いたくなるほどダメダメです。
年末に決算を控えているのに、帳簿を〆て納税をしなくてはいけないのに、「経理の立場だけでモノを言うな！できないものはできない！」と堂々と言い張る営業。年俸はリーマンほどではないけど、我が社にとっては石潰し（ごくつぶし）です。あなたたちですよ、ムダ遣いしているのは！利益を考えて、損が出るならビジネスやらないのが営業でしょ？それを見極められず、売上見込みとか仕入見込みをアナリストに計算させるなんて最低です。顧客との販売価格決まってないのに、製品を納めているのです。
「売る前にいくらで売るかを考えましょう。」
アホか、お前ら（汚い言葉ですみません）？？？
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