モノスキー日記

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ＭＧ：マネジメントゲーム

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Comments

あきの時間@ Re:腰痛・・・・・コルセットに頼りすぎかぁ(04/08) コルセットを外すのが不安でしたが、緩消…

梨木健太郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。

中居正郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) びっくりのアップ～だれもみんよね。

銀線名人ぬかしんぼ @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 現在７６ｋｇやはりもう少し落としたいも…

よきん @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 写真を張り付けるとエラーになってしまい…

よきん @ Re[1]:緊急事態宣言　！！(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ｱ(^○^)ﾊ(…

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与欣ファミリー

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2010年09月27日

　９月２７日（月）　　しか問題

　一人の社員が特定の仕事を継続して担当すると、十分な時間をかけて、専門知識や特殊技術を習得できるというメリットがあります。

　その一方で、担当者しか掌握していない事柄が生じて、担当者不在の際には業務が滞るなどのデメリットもあります。

　鏡メーカー・コミー株式会社の小宮山栄社長は、このような現象を｢しか問題｣と呼びます。｢担当者だけしか｣を社内から排除して情報を共有化し、誰でもがスムーズに業務に取り組めるよう、次のようなシステムを推進しているのです。

　１通達は口頭だけではなく印刷物を配布。２業務の進捗状況を掲示板等に貼付して適宜更新。３書類を収めるキャビネットやファイルには、中身を示すラベリングをする。この三点には｢情報を明確にする｣という意図が共通しています。

　個々人が担当する内容を、職場内にはっきりと伝えることは、皆が業務の手順を確認し、効率をアップさせることにもなります。仮に｢私｣がいなくても職場が円滑に運営されるよう、業務内容をオープンにしていきましょう。

　今日の心がけ●情報を共有しましょう

職場の教養は社団法人倫理研究所の月刊誌です。著作権は社団法人倫理研究所にあります。
各地の倫理法人会では、毎週モーニングセミナーが開催されます。
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入会すると、毎週のモーニングセミナーの他、経営者の集い（イブニングセミナー）などなど
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