成長が期待できないと悟る瞬間

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2008.03.14

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カテゴリ：人材育成

成長が期待できる人材の要素として挙げられる一例として「素直さ」がある。

これは、採用面接の際にも重要視される項目です。

採用面接の際に、この「素直さ」を見極めるには、様々な手法が準備されているが
実際、一緒に働いてみないと本当の意味での「素直さ」は実感として受け止めることができにくい。

会社を経営する立場となり数年が経ちます。
これまで多くの人材を採用し現場で接してきましたが、
やはり「素直さ」は企業が人材を育てていくうえでとても重要なポイントなのだとつくづく思わされる。

素直さとは、
単純に何事でも「はい」「了解しました」「頑張ります」と前向きに答える姿勢ばかりではない。
確かに、このような姿勢は一見“素直”に映るかもしれない。

しかし、もう少し本質的なところから見る“素直さ”とは
自分の長所も短所も受け入れることができていて（つまり、自己理解できていて）、
尚且つ、上司や先輩からの指示・指摘・フィードバック等を皮肉や批判めいた感じには受け捉えず
自分にとってのプラスと捉えることができることではないかと思う。

上司や先輩から指導を受ける度に、それを自分にとっての“マイナス因子”と捉えてしまうと、
「あの上司は自分のことばかり責める」
「また怒られた」
「いちいちうるさい」
「いつもあの上司は注意ばかりして、嫌だ」
などの受け止め方に留まってしまう。
これでは、成長すら見込めない。

またこの“マイナス因子”は非常に厄介だ。
周囲を巻き込む力を持っている。

マイナス因子を作ろうと指導を行う上司など誰もいない。
会社や社員にとっての“プラス”を増やしたいがために、指導を行うのである。
それが、上司の役割だ。

成長が期待できないと悟った瞬間、会社は人を育てることを諦める。

これを認識してしまうことは、とても悲しいことである。

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