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ニッチな芸術
自分の日常的なことを中心に、これまでや今の社会に感じる不安や疑問を解いていきたいと思っています。 確信を持ちつつも社会には反映されないことが多くあります。ここでは声を挙げても届かないことが話題になりがちです。 基本的に諦観、独り言＆覚書なので不拡散希望（笑）、隠れ家的な日常日記と見ていただければ幸いです！ 試用的に「はてなブログ」と同時に更新します。 ↓よろしくお願いいたします！ https://butalatta.hatenablog.com/
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2020.09.20
テーマ： 世の中の出来事について(121)
カテゴリ： 今だから
最近河野大臣が発信している縦割り行政の弊害という話があります。
河野大臣は国民の見えていなかったことを含めて変えようとしていることは、
政策の良い悪い以前の根幹を変えることで、時代の遷移を表しています。
一方、菅総理のもっとも目を見張る点は、
世の中が忘れかけていたひと昔前の善きコミュニケーションです。
どんなにすばらしいことを考えたり言ったりしても、
それを実現する実行力は他の人との関わりでしかありません。
長く関わった人への感謝、
人の立場を推し量ったうえでのわかりやすいもの言い、
いずれも現代人の多くが忘れかけていることが見て取れます。
有言実行という点も人との信頼関係を重んじていることが伺え、
叩き上げの菅総理の人事もかつてない本格政権を予感させずにいられません。
しかし、何においても批判は付き纏うもので、
「組閣において派閥を気遣っている」「女性閣僚が少ない」
「平均年齢が高い」などいろいろと言われますが、
何の根拠をもってそれらが悪いと言えるのでしょうか。
海外はそうでないからでしょうか？
その答えを代弁すると次のようになります。
派閥の均衡を取らなければ自民党がまとまらないから国会で法案が何も通らなくなります。
女性閣僚が少ないとして、では誰が適任なのに入るべくして入っていないのか示すべきです。
若者をたくさん起用した場合に行政改革を軸とした政策に耐えうるかどうかが疑問です。
さて、「コミュ障」はIT化に比例して増えます。
大掛かりなイヴェントほど密なコミュニケーションがあってこそうまくいくもので、
コミュニケーションを簡略化するとさまざまな意味で齟齬が生まれて当然です。
仕事に関わるメンバー個々のクオリティが問われ、意識が揃っているのかどうかが問題です。
たとえ優秀な人材が揃っていたとしても、僅かでも滞った時の皺寄せは甚大なのです。
これはすでに経験済みです。
共有しているはずの意識に差が生まれ悔いの残る結果になったり、
打ち合わせの必要のないルーティーンな仕事が増える結果のクオリティ低下、
いつも同じメンバーによる閉鎖的な仕事関係にならざるをえないなど、
ネガティヴな発想がつきまとう仕事にシフトしてしまう要素があります。
結果として、うまくいく組織といかない組織の格差が広がるのだと思います。
今準備を進められているデジタル庁はIT化とは少し違っていて、
アナログに対するデジタルと言っているのだと思います。
作業の効率化や情報の一元化を目指しているようです。
今まであまりにもそうではなかったのではないでしょうか。
菅総理の考えていることは人に立ち返っていて、
人に拘っている組閣は、何をやろうとしているか一瞥でわかる意思を感じます。
世間が揶揄するようなものではなく、もっとも奮っている部分ではないでしょうか。
河野大臣は国民の見えていなかったことを含めて変えようとしていることは、
政策の良い悪い以前の根幹を変えることで、時代の遷移を表しています。
一方、菅総理のもっとも目を見張る点は、
世の中が忘れかけていたひと昔前の善きコミュニケーションです。
どんなにすばらしいことを考えたり言ったりしても、
それを実現する実行力は他の人との関わりでしかありません。
長く関わった人への感謝、
人の立場を推し量ったうえでのわかりやすいもの言い、
いずれも現代人の多くが忘れかけていることが見て取れます。
有言実行という点も人との信頼関係を重んじていることが伺え、
叩き上げの菅総理の人事もかつてない本格政権を予感させずにいられません。
しかし、何においても批判は付き纏うもので、
「組閣において派閥を気遣っている」「女性閣僚が少ない」
「平均年齢が高い」などいろいろと言われますが、
何の根拠をもってそれらが悪いと言えるのでしょうか。
海外はそうでないからでしょうか？
その答えを代弁すると次のようになります。
派閥の均衡を取らなければ自民党がまとまらないから国会で法案が何も通らなくなります。
女性閣僚が少ないとして、では誰が適任なのに入るべくして入っていないのか示すべきです。
若者をたくさん起用した場合に行政改革を軸とした政策に耐えうるかどうかが疑問です。
さて、「コミュ障」はIT化に比例して増えます。
大掛かりなイヴェントほど密なコミュニケーションがあってこそうまくいくもので、
コミュニケーションを簡略化するとさまざまな意味で齟齬が生まれて当然です。
仕事に関わるメンバー個々のクオリティが問われ、意識が揃っているのかどうかが問題です。
たとえ優秀な人材が揃っていたとしても、僅かでも滞った時の皺寄せは甚大なのです。
これはすでに経験済みです。
共有しているはずの意識に差が生まれ悔いの残る結果になったり、
打ち合わせの必要のないルーティーンな仕事が増える結果のクオリティ低下、
いつも同じメンバーによる閉鎖的な仕事関係にならざるをえないなど、
ネガティヴな発想がつきまとう仕事にシフトしてしまう要素があります。
結果として、うまくいく組織といかない組織の格差が広がるのだと思います。
今準備を進められているデジタル庁はIT化とは少し違っていて、
アナログに対するデジタルと言っているのだと思います。
作業の効率化や情報の一元化を目指しているようです。
今まであまりにもそうではなかったのではないでしょうか。
菅総理の考えていることは人に立ち返っていて、
人に拘っている組閣は、何をやろうとしているか一瞥でわかる意思を感じます。
世間が揶揄するようなものではなく、もっとも奮っている部分ではないでしょうか。
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