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おがりん0929

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manachan2150 @ >20%の働かない社員 >組織というのはそのような「できないヤ…
おがりん0929 @ Re:営業車削減を検討するならば(01/04) 通りすがりのMRさん >営業車削減を検討…
通りすがりのMR @ 営業車削減を検討するならば 営業車削減を検討するならば いらないMR…
Gumnut @ Re:N響定期演奏会 Concert No.1596(06/23) 6/23の演奏会のBSでの放送を本日録画しま…
2007.07.06
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最近、以下の記事が出ました。



エムスリー、オアシスと資本提携


 医療情報サイト運営のソネット・エムスリーは、健康関連のフリーペーパーを発行するオアシス(名古屋市、五十川雅規社長)と資本・業務提携した。オアシスの発行済み株式の2%弱を取得。エムスリーが製薬企業から受注する病気の啓発情報の提供などにオアシスの媒体を活用する。
 エムスリーは、製薬企業が取り組みを始めた処方薬の消費者向け直接広告(DTC)の媒体として、オアシスが発行するフリーペーパーなどを利用する計画。



Virtual MRによるeDetailingを武器に成長してきたソネットM3。
日本ではCareNetと双璧ですが、実質上M3の一人勝ちと言えます。

しかし、その電子の場でCompetitive Advantageを確立してきた会社がフリーペーパーの会社を買収?


eDetailingは曲がり角に来ていると思われます。
Virtual MRによるeDetailing、動画によるPromotion資材、インターネットアンケートやリアルMRへのフィードバック。

アイデアの1つ1つは素晴らしい物がありますが、Push型媒体の弱点でもある「利用する製薬会社」が多くなればなるほど顧客医療関係者には情報過多になり過ぎて、疎まれる。次第にリーチの割合やインパクトは低くなる。

リアルの場で起こったSOV(Share of Voice)が電子の場でも起こった結果、リアルと同じように顧客離れを起こしつつある?と感じるのは自分だけでしょうか。






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Last updated  2007.07.07 01:41:29
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