テーマ:ブログ 有意義な測定基準を収集(ドキュメント作成)(5)の画像 有意義な測定基準を収集(ドキュメント作成)(5) Steering your Perspectiveあなたの見方の舵取りTo better navigate other perspectives, do three simple things:より良い他の見方を道案内するために、次の3つの単純なことをしてください: Understand the requirements: what is the purpose of the metrics and the outcome 必要条件を理解すること:何が測定基準の目的と結果であるか Do a sample run with another employee or colleague to learn if your messaging is clear あなたのメッセージが明確であるかどうか学ぶためにもう1人の従業員あるいは同僚に見本を見せること Walkthrough a draft with a target audience and listen to feedback. Do not try to explain or defend your work – just listen. This will be a very difficult task to listen to. To take in the feedback without emotion and attachment. To learn from the input to improve and enhance your metrics, your proper data gathering.[4] 対象視聴者と一緒に草案のリハーサルをしてフィードバックに傾聴すること。 あなたの仕事を説明するか、あるいは弁護しようとしないこと - ただ傾聴すること。 これは傾聴するために非常に困難な仕事となるでしょう。 感情と愛着なしでフィードバックを取り入れること。あなたの測定基準、あなたの適切なデータ収集を改善して、強化するため、入力から学ぶこと。[4]What do You Want to Convey – Shaping Your Story貴方が何を伝えることを望むか -貴方の物語を具体化If a strategy is a blueprint for building an organization, metrics are the concrete, wood, drywall, and bricks. A company, group, or team can easily lose sight of its strategy and instead focus strictly on the metrics that are meant to represent it.[4]もし、組織を築くため、戦略が青写真であるなら、測定基準はコンクリート、木、乾式工法の壁とれんがです。 一つの会社、グループ、あるいはチームは容易にその戦略の視力を失って、その代わり厳密にそれを表すことを意図する測定基準に焦点を合わせられます。[4]Everyday organization strategy can be hijacked by numbers. We have the tendency to mentally replace strategy with metrics. Somehow employees start thinking the strategy is to maximize survey scores or results rather than achieving the true goal.毎日の組織戦略が数によって乗っ取られる可能性があります。 我々は精神的に戦略を測定基準で置き換える傾向を持っています。 どういうわけか従業員は戦略が本当のゴールを達成するよりむしろ調査スコアあるいは結果を最大にすることであると思い始めます。To avoid this trap the suggestion is to use multiple metrics for your analysis to improve and drive your purpose. What do you want to convey? Do you want to measure your accomplishments? Initially define your goal and lay the foundation of your metrics. In collecting data and shaping our story, we laid the foundation but initially lost sight of our goal.このトラップを避けるため、その示唆は、あなたの目的を改善して、駆動するあなたの分析のために複数の測定基準を使うことです。 あなたは何を伝えることを望みますか? あなたはあなたの業績を測ることを望みますか? 初めにあなたのゴールを定義して、そしてあなたの測定基準のあなたの土台を敷いてください。 データを集めて、そして我々の物語を具体化することにおいて、我々はその土台を敷きましたが、初めに我々のゴールを見失ったからです。