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2012/12/13
カテゴリ： いろいろ
パワハラ、4人に1人経験＝46％が泣き寝入り―厚労省調査
どこまでがパワハラでどこまでが違うかは難しいというより、適当に線を引くしかないのですが。
私の会社人生を振り返ってみると、私が今までお世話になった中で一番尊敬する方は人前で平気で怒る方だったので、単純なパワハラ基準で言えば完全アウトだったと思います。
それなのに、何年か経った後でも、その時のメンバーが集まって飲み会があったくらいですから、部署の雰囲気は非常に良かったです。
反対に、そういうことはなくても、パワハラと言いたくなるような上司も。
結局、上司が普段からきちんとした行動をして信頼があれば、仮に多少間違った対応をしても門隊にはならないですし、信頼ある行動をしていなければ、些細なことでも問題になって来るもの。
と言ってもやはり難しいものですから、適当に失敗しながらやるしかないのでしょうが、最近は失敗を恐れて、腫物に触るような対応をして、却って状況が悪化しているような気がします。
責任ある立場の人間が責任から逃げるようなことばかりやっていたら、部下や他部署の人間が指示に従う訳はないだろうと思う、今日この頃です。
どこまでがパワハラでどこまでが違うかは難しいというより、適当に線を引くしかないのですが。
私の会社人生を振り返ってみると、私が今までお世話になった中で一番尊敬する方は人前で平気で怒る方だったので、単純なパワハラ基準で言えば完全アウトだったと思います。
それなのに、何年か経った後でも、その時のメンバーが集まって飲み会があったくらいですから、部署の雰囲気は非常に良かったです。
反対に、そういうことはなくても、パワハラと言いたくなるような上司も。
結局、上司が普段からきちんとした行動をして信頼があれば、仮に多少間違った対応をしても門隊にはならないですし、信頼ある行動をしていなければ、些細なことでも問題になって来るもの。
と言ってもやはり難しいものですから、適当に失敗しながらやるしかないのでしょうが、最近は失敗を恐れて、腫物に触るような対応をして、却って状況が悪化しているような気がします。
責任ある立場の人間が責任から逃げるようなことばかりやっていたら、部下や他部署の人間が指示に従う訳はないだろうと思う、今日この頃です。
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