元銀行員のよもやま話

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2008.03.23

元銀行員の新規事業の件で・・

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約束の一週間が過ぎ、昨日は新規事業のスタッフ予定者２名から、資料を提出させた！

ことのいきさつは、昨年１０月にある有名音楽大学出身の若き有志から、（専門の仕事に

特化した事業を経営させてください！）と懇願されたのがきっかけで今に至っている・・

私も学生時代そこそこバンド活動をし,YAMAHAのポプコンの県代表ぐらいにまではなったの

で、全く関係がない職種ではなかった・・

彼らから提出された資料は私が渡した１０枚の宿題に数字を埋めるという具体的な作業を求

めていた・・・

　　　　　　どうして、こんな大きな数字になるんだ・・

　　　　　　私は、全身が徒労感で一杯になるのを感じた！

　　　　　　私が弾いた年商と彼らの数字はかけ離れていた・・・

　　　　　　もちろん彼らの数字のほうが大きいのは言うまでもない・・

　　　　(もしかして、最初から経営が軌道に乗って、黒字になって満足な給料を得れると

　　　　　　　　　思っているのだろうか？？？？）

　　　　　　　　　私は意を決して彼らに言った！

　　　（起業といった新しい試みというものは、たいてい失敗するんですよ。

　　　逆に言えば、成功するためには、失敗を前提に始めなければなりません。

ただしこれは、どうせ失敗するんだ、と消極的な気持ちでやるという意味ではありません。

　　　　　失敗に決まっていることを、前向きにやるということです。

　　今のままじゃダメだ、と思って無意味と思えることでもやるんです！

　　　　最初の３年間は満足に給料が出るなんて思わないでください！）

　　　　　　　理解していない！・・・・

　　　　ダメだな・・・・初期投資の費用はドブに捨てたと思おう・・

　　　(やらせてください！彼らは食い下がる・・）もう設計図も出来ているのだから・・

　しかし、そこから立ち上げるには私の資金がなければ絶対に立ち上がらない！

経営判断というものは、本当に迷ったときは、過去の知識や経験は何の役にも立たない！

　　　　原理原則に立ち返ってみることが大切なのである・・

　　　　　　「原理原則に基づく」とは、会社の道徳や倫理といわれるものを基準にして判

　　　　　断するということです。

人間としての道理に基づいた判断であれば、どんな状況であれ、未知の局面であれ、決して

　　　　　　　　　　　心配はしない！

　彼らの経営計画に商圏の対象者に高校生を商圏に入れていたことが、私の琴線に触れた・

　　(お金は労働の対価ですから、大人から頂かなければなりません！

　　　子供の持っているお金は親のお金です・・・・

　　　その子が成長して自分で稼げるようになったときのお客の予備軍です！

　　　予備軍からお金を頂こうとする君たちの考えは理解できない！）

　　　　まだ、準備段階なので被害は数百万で済みそうだ・・

　　　　　　　　　　　　彼らに言った！

　　　　　(残念ですが・・今回の話は白紙撤回します！）

　　　　　彼らはそれでも食い下がる・・・情熱はあるんだ・・・

　　　　　　最後に・・と私は言った・・

（今の、成功への最短距離を見つけだそうとしているあなた達に言いたい事があります。

　　　　それは、「無駄なことこそが、成功の可能性を広げる」ということです。）

　　　　　理解できたかどうかはわからない・・・

　　　　　　　　　　　新規事業はとりあえず白紙となった・・・

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