元銀行員のよもやま話

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2010.07.12

元銀行員の二代目三代目の経営者様に（“実行”が阻害される６つの要因とは？）

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呈したいと思います！

昨日招待されてある・・青年経営者会議・・所謂ジェーシーですね・・

出席し、若き地元のリーダーの（生の声）を聞きまして痛感しましたので・・

【経営が上手くいかないのは】リーダー【経営者】がダメたという事実を列記します！

スタッフが実行を阻害する代表的な要因を記載してみます・・

　１．重点欠乏症の経営者

　　「あれもこれも」と取り組まなければならないテーマがありすぎて重点が絞り込めず、結果的にやり切れないのですね・・
問題の本質は何かを掘り下げ、「あれかこれか」で重点策を絞り込むことです

　２．方針展開欠乏症の経営者

　　会社方針を部門（チーム）に具体化することが出来ず、具体的にどう行動していくのかイメージが沸かずに実行力が低下するのですよ！

部門方針策定のチェック機能、部門長・リーダーの方針策定能力を向上することに尽きます！

　３．コミットメント欠乏症の経営者

　　スタッフが戦略・方針・目標に対して「やらされ意識」が強く、主体的行動することが出来ないのです
第一線の社員が目標設定に参画するなど、理解・納得させることに注力すべきでしょう・・

　４．人材欠乏症の経営者

　　実行できる人材が配置されなければ、どれだけ素晴らしい戦略・方針でも推進されないのですよ？

中堅・中小企業は人材不足なので適材適所の配置は難　しいが、「過去の成功者へのこだわり」や「過度に能力を超えた」配置は戦略推進を低下させるのですよ！

　５．プロセス管理欠乏症の経営者

　　どんなに精緻な計画を立てても、組織に管理能力が備わっていなければ機能しないのですよ・・

戦略・方針と同じく「あれもこれも」管理するのではなく、重点管理項目に特化することですね・・・

　６．人材力向上策欠乏症の経営者

　　どれだけ方針どおりに行動し成果を上げても、それが適正に評価され、処遇にも反映されなければ社員のやる気を落としてしまいますよ？

また、日常における上司のフォロー（意欲・能力不足へのフォロー）をしているのでしょうか？

２１年経営者をさせて頂き・・・

所謂（事業継承経営者）サン達の・・

（未曾有のこの不況に打ち勝つ為に！）を連呼する若いリーダーに違和感を覚えました・・

（未曾有の不況って何ですか？）って聞きました・・・

（理路整然）と説明して頂きました・・

頭のいい青年達ばかりです・・

（ところで資金繰りは現在誰が実際にしていますか？）と聞くと・・

（お父様であったり、経理部長であったり、お母様であったり・・）

１５人ほどの青年とお話をしましたが・・誰一人として・・

　　　会社の（お金）の携わっていませんでした！

その会のレジメに

感想を書く欄がありましたので・・

　　経営とは「トップの考えを実現する」ことであり、社員が戦略・方針に従って行動しな

ければ成果につながらないのは当然のことですよね？

しかしながら、「いかに戦略を構築するのか」ということへの意識を持っていても「いかに

実行していくのか」という“実行度”について対策を立てていなければ、戦略は推進されな

いのですね・・

　　「わが社の社員は決めたことが実行されない！」と嘆いてばかりの二代目三代目の経営者さんたちに送る言葉です・・

と・・書かせて頂きました！