元銀行員のよもやま話

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2010.10.27

元銀行員の組織に必要な人とは？

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起業時からの先輩で（役職は私が代表取締役ですが）・・

某財閥系のエンジニアリング会社出身の人が弊社の（机上の達人）の部長ですね・・

21年前に元銀行員と元エンジニアリングが意気投合して起業したのって不思議ですよね？

閑話休題・・

商業登記簿上に（部長）と言う登記はありませんので・・

取締役ですね・・・実務上のナンバー2と言うことですね・・

弊社を実例に出すのはおこがましいのですが、弊社には部長が（人を）「育てよう！」とい

う意思があり、同時に、育てられる側に「育ちたい！」という明確な意思があると自負して

います・・・

時折・・

「なかなか人が育たない」と言っている経営者の実態は、「人を育てる意欲がない」と言っ

ているのと同じなんですね・・

なぜならば、経営者が人材育成に関して「受け待ち」状態なのですから、育つわけがないの

ですね・・

それと・・

同時に「育てられる側」に「育ちたい！」という意思が必要です・・・

そしてその意思は、周りにいる経営者や経営幹部が自ら育った姿を見せる、という具体的な

「形」として存在する必要があります！

現実にそうした人物は存在しなくてはいけませんから・・

非常に若者達が生き生きとして見える企業の上司たちは、生き生きとしていますよね？

大人びたしっかりとした若者達がいる組織の上司たちは、紛れもなく大人です！

つまり、組織の「空気」「環境」「場」が若者達を育てているのですね・・

経営者として感じるには・・

（組織の差とは、事業規模を除けば、人の差である!）と言うことなんですね・・・

売上を上げることも大切ですが、人を育てることもそれと同等に大切な気がしています・・

一週間前に別の製造業の会社を訪問して・・

規模も向うの方が大きいのですが・・

スタッフさんの動きを見ていて・・・

【勝ったな・・】と感じました・・

部長のお陰ですね・・・

口には出しませんが感謝していますが・・

彼も56歳です・・・取締役の定年は弊社の場合65歳ですが・・

（60歳で一旦区切りをつけたい!）と常々口にしていますので・・

少し話し合いが必要ですね？