元銀行員のよもやま話

< 新しい記事

新着記事一覧(全1885件)

過去の記事 >

2010.11.23

元銀行員の上司の考えを従業員の努力を通じて実現することが経営ですね？

カテゴリ：カテゴリ未分類

今朝のミーティングで工場長より「部下の報告がなっていない」という話を聞きました・・

が・・

　　所謂報・連・相ですね・・・・

私は工場長に聞きました・・・

　　（それでは、上司（報告を受ける側）としては、どのようにしたら部下か
　ら良い報告を受けられるのかを考えてみましたか？）と・・・

私見ですが・・・

　１．報告させる癖づけが必要ですね・・

　（１）まずは自分自身が上司に対して頻繁に報告する姿勢を見せることですね・・・

　　　「部下は上司の言うことは聞かないが、上司のやることはマネする」
　　と心得ておいた方がいいと思います・・・

　（２）悪い報告でもしやすくするには？

　　　１、悪い報告に対し、報告が終わらないうちから頭ごなしに“怒る”よ
　　　　うなことはしないことですね・・・

ただし部下の「悪かった行動」についてはしっかりと“叱る”事ですね・・

　　　２、悪い報告に対し、その場で善後策の指示、指導、叱責を行ないますが・・・・

最後には報告してくれたことに対し、「ありがとう」と付け加えることですね・・・

　２．報告の仕方を良くさせる

　　　良い報告の仕方にもポイントがあります・・・それは？

　　　１、結論から先に報告する

　　　２、数字が複数入るような複雑な内容は、例え手書きでも書面にする

ということが大事です・・・

　　　工場長に言いました・・・・

　　（自分自身が幹部、リーダーとして活躍するためには、部下の適切な報告
　が不可欠ですから・・・

、報告の受け手として、
　部下に良い報告をさせる努力をしていただきたい！）と・・

工場長は（アドバイス有難う御座います!）と私に言いました・・・

私の専門分野は（販売）ですから・・

工場長の上司に私はなるわけですが・・・

（製造）って・・大変ですね・・工場長に感謝ですね・・・

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう