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2008.06.04
カテゴリ： カテゴリ未分類
ＭＢＡのスキルを背景として、ビジネスでどう活用するかを考える学習会に参加
しました。
具体的には、下記の記事を基に参加者が議論する形式で進められました。
http://news.goo.ne.jp/article/bokunari/business/bokunari-20080507-10.html
○戦略フレームワークの例
・プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント
市場成長率と相対シェア
・ポーターの３つの基本戦略
コストリーダーシップ、差別化、集中
・ポーターの５つの力
売り手、買い手、新規潜入、代替品、競争
・外部環境分析（ＰＥＳＴ分析）
政治、経済、社会、技術
・内部環境分析（ＳＷＯＴ分析）
強み、弱み、機会、脅威
議論は短時間ですが白熱しました。
個々の疑問点や意見を順番に発言し、グループで一つに絞り込み掘り下げます。
一人３つ提示したのですが一度にすべて提示するのでなく、一つ目を順番に提示
し、２つ目をまた順番に提示するという形式がとられました。
これは前の人の発言を聞くことで類似性を認識できるので、集約が効率的に実施
できることを目論んでいるそうです。
後で主催者からフィードバックされるのですが、全グループでコンサルタントに
着目したトピックについて議論してしまいました。
テーマは「戦略フレームワークは戦略を教えてくれないか」に対する検討だった
はずでした。
議論に白熱するばかりに、こうした当初目的を見落としてしまい、方向性を見間
違えることを防ぐために、戦略フレームワークがあるということが実感できました。
あるコンサルタントが、お客様への提案は思いつきが多いと言っていました。
フレームワークでまとめたことは、そのまま、お客様に提示することはなく、む
しろ、自分達が検討するのに使うというのです。
思いつきを検証するために使ったり、改善しようとした際に、ヒントを得るため
に参照すると言うのです。
そういえば、上司からマーケティング戦略の検討を依頼された際、まずはセオリ
ーどおり実施しようと思いフレームワークを使ってまとめたことがあります。
簡潔にまとめることは心がけていましたが、フレームワークでの分析結果の記載
には、意味がないと指摘されたことがありました。
主催者は、最後に、フレームワークは考えるための指針にすぎず、それ自体が答
えを出してくれる訳ないので、戦略を考える際には次の手法を参考にして検討するの
が良いと思うと、まとめられました
・ロジカルシンキング
・クリティカルシンキング
・システムダイナミクス
・行動のモデル化
しました。
具体的には、下記の記事を基に参加者が議論する形式で進められました。
http://news.goo.ne.jp/article/bokunari/business/bokunari-20080507-10.html
○戦略フレームワークの例
・プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント
市場成長率と相対シェア
・ポーターの３つの基本戦略
コストリーダーシップ、差別化、集中
・ポーターの５つの力
売り手、買い手、新規潜入、代替品、競争
・外部環境分析（ＰＥＳＴ分析）
政治、経済、社会、技術
・内部環境分析（ＳＷＯＴ分析）
強み、弱み、機会、脅威
議論は短時間ですが白熱しました。
個々の疑問点や意見を順番に発言し、グループで一つに絞り込み掘り下げます。
一人３つ提示したのですが一度にすべて提示するのでなく、一つ目を順番に提示
し、２つ目をまた順番に提示するという形式がとられました。
これは前の人の発言を聞くことで類似性を認識できるので、集約が効率的に実施
できることを目論んでいるそうです。
後で主催者からフィードバックされるのですが、全グループでコンサルタントに
着目したトピックについて議論してしまいました。
テーマは「戦略フレームワークは戦略を教えてくれないか」に対する検討だった
はずでした。
議論に白熱するばかりに、こうした当初目的を見落としてしまい、方向性を見間
違えることを防ぐために、戦略フレームワークがあるということが実感できました。
あるコンサルタントが、お客様への提案は思いつきが多いと言っていました。
フレームワークでまとめたことは、そのまま、お客様に提示することはなく、む
しろ、自分達が検討するのに使うというのです。
思いつきを検証するために使ったり、改善しようとした際に、ヒントを得るため
に参照すると言うのです。
そういえば、上司からマーケティング戦略の検討を依頼された際、まずはセオリ
ーどおり実施しようと思いフレームワークを使ってまとめたことがあります。
簡潔にまとめることは心がけていましたが、フレームワークでの分析結果の記載
には、意味がないと指摘されたことがありました。
主催者は、最後に、フレームワークは考えるための指針にすぎず、それ自体が答
えを出してくれる訳ないので、戦略を考える際には次の手法を参考にして検討するの
が良いと思うと、まとめられました
・ロジカルシンキング
・クリティカルシンキング
・システムダイナミクス
・行動のモデル化
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