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2003.07.06
カテゴリ： カテゴリ未分類
『第６章 日本企業よ共に戦おう』③
（中略）
■厳しい時代に備えておけば、そこからチャンスが生まれる
経営者は、常に備えていなければなりません。
ピンチに対してもそうですが、チャンスに対しての備えも重要です。
チャンスが来た時には、資金がなければどうしようもありませんが、
よそから資金を調達するというのは大変なことです。
チャンスというのは突然来ることがよくあり、そんな場合には
資金の用意はさらに難しくなります。
チャンスというのは本当に予測できないものです。
ですから、いつそれがやって来てもいいように資金を用意しておくことが
出来るならば、それが望ましいわけです。
例え、チャンスが暫くやって来ないとしても、キャッシュをそのまま
保持しておくだけのことで、損をするわけでもなければ、会社が傾くわけ
でもありません。
私は、今の不況はもっと深刻なことになると思っています。
この予測が外れれば、私たちにとってもその方がありがたいのですが、
不幸にして大不況が来てしまっても、その中からチャンスを見つけて
生き残らなければなりません。
大不況になれば、仕事の筋は良いのに、資金的または経営的にだめに
なってしまう会社もあります。
その時に、こちらが潤沢な資金を持っていれば、そこに投資できるし、
経営の改善も出来るわけです。
不況はわが社にとっても厳しい環境なのはもちろんなのですが、
その一方で、このようなチャンスでもあるということです。
これからのさらに厳しい時代に備えて、資金的には今は会社の力
を蓄えておけばいい。
私は今、そのように考えています。
（中略）
■使命感をエネルギーとし、仕事を楽しむ
経営者の仕事は激務です。
ましてや、会社を改革するには大変なエネルギーが必要となります。
私の場合、そのエネルギーの源泉は一種の使命感です。
株主に報いなければという使命感が私にはあるのですが、経営を
任せておいて良かったと株主が本当に喜んでくれることは、私にとって
最も嬉しいわけです。
この喜びがエネルギーとなります。
使命感ということでは、他の役員と杜長とは全く違います。
例えば、私が専務のときには特定の仕事を担当しており、その仕事を
世界に比類のないものにしてやろうと一生懸命やってはいましたが、
株主のことなどあまり意識していませんでした。
企業の構成員には個々の役割があり、それを誠実に果たすのが使命感
ということだと思います。
それが、結果として、株主に報いるという会社の目的に貢献すること
へと繋がるわけです。
でも、社長だけは違います。
結果として貢献するのではなく、はっきりとそれを目的として意識し、
それに向けて働くことが社長の役割となるからです。
私が使命感をエネルギーとして働くのは、それが私にとって最も
充実することですし、この仕事が楽しいからでもあります。
ある大手企業のオーナーが経営から退くときに、「仕事で楽しい
と思ったことは一度もない」と言われたそうですが、私には理解できません。
経済情勢が悪い時に最高益を更新できたというのは、やはり素直に
嬉しく感じました。
また次への挑戦が始まりますから、いつまでも嬉しがってはいられませんが、
少なくともその時点では非常に満足していたのです。
私が無理を言っても、皆がそれを聞いてくれて、本当によく
やってくれました。
それが嬉しかったわけです。
何かに追い詰められたように仕事をする人も時々見受けますが、
私は全く逆で、部下にも「緊張するな」といつも言っています。
ギャンブルやほかのゲームでもそうですが、リラックスしなければ
勝てるものではありません。
もっとも、リラックスすれば必ず勝つということでもないのですが、
少なくとも、緊張していたら絶対に勝てないものです。
仕事についてもこれは同じことで、どこかで仕事を楽しめないと
エネルギーが出ないし成功できないものです。
経営者は激務ですが、これを楽しむ気持ちを持ち続けたいものです。
（続く・・・）
「社長が戦わなければ、会社は変わらない」（信越化学工業社長 金川千尋著）より
（中略）
■厳しい時代に備えておけば、そこからチャンスが生まれる
経営者は、常に備えていなければなりません。
ピンチに対してもそうですが、チャンスに対しての備えも重要です。
チャンスが来た時には、資金がなければどうしようもありませんが、
よそから資金を調達するというのは大変なことです。
チャンスというのは突然来ることがよくあり、そんな場合には
資金の用意はさらに難しくなります。
チャンスというのは本当に予測できないものです。
ですから、いつそれがやって来てもいいように資金を用意しておくことが
出来るならば、それが望ましいわけです。
例え、チャンスが暫くやって来ないとしても、キャッシュをそのまま
保持しておくだけのことで、損をするわけでもなければ、会社が傾くわけ
でもありません。
私は、今の不況はもっと深刻なことになると思っています。
この予測が外れれば、私たちにとってもその方がありがたいのですが、
不幸にして大不況が来てしまっても、その中からチャンスを見つけて
生き残らなければなりません。
大不況になれば、仕事の筋は良いのに、資金的または経営的にだめに
なってしまう会社もあります。
その時に、こちらが潤沢な資金を持っていれば、そこに投資できるし、
経営の改善も出来るわけです。
不況はわが社にとっても厳しい環境なのはもちろんなのですが、
その一方で、このようなチャンスでもあるということです。
これからのさらに厳しい時代に備えて、資金的には今は会社の力
を蓄えておけばいい。
私は今、そのように考えています。
（中略）
■使命感をエネルギーとし、仕事を楽しむ
経営者の仕事は激務です。
ましてや、会社を改革するには大変なエネルギーが必要となります。
私の場合、そのエネルギーの源泉は一種の使命感です。
株主に報いなければという使命感が私にはあるのですが、経営を
任せておいて良かったと株主が本当に喜んでくれることは、私にとって
最も嬉しいわけです。
この喜びがエネルギーとなります。
使命感ということでは、他の役員と杜長とは全く違います。
例えば、私が専務のときには特定の仕事を担当しており、その仕事を
世界に比類のないものにしてやろうと一生懸命やってはいましたが、
株主のことなどあまり意識していませんでした。
企業の構成員には個々の役割があり、それを誠実に果たすのが使命感
ということだと思います。
それが、結果として、株主に報いるという会社の目的に貢献すること
へと繋がるわけです。
でも、社長だけは違います。
結果として貢献するのではなく、はっきりとそれを目的として意識し、
それに向けて働くことが社長の役割となるからです。
私が使命感をエネルギーとして働くのは、それが私にとって最も
充実することですし、この仕事が楽しいからでもあります。
ある大手企業のオーナーが経営から退くときに、「仕事で楽しい
と思ったことは一度もない」と言われたそうですが、私には理解できません。
経済情勢が悪い時に最高益を更新できたというのは、やはり素直に
嬉しく感じました。
また次への挑戦が始まりますから、いつまでも嬉しがってはいられませんが、
少なくともその時点では非常に満足していたのです。
私が無理を言っても、皆がそれを聞いてくれて、本当によく
やってくれました。
それが嬉しかったわけです。
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私は全く逆で、部下にも「緊張するな」といつも言っています。
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勝てるものではありません。
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（続く・・・）
「社長が戦わなければ、会社は変わらない」（信越化学工業社長 金川千尋著）より
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2003.07.06 12:45:27
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