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2003.07.05
カテゴリ： カテゴリ未分類
『第６章 日本企業よ共に戦おう』②
■経営は実践が大切
私には固定した経営モデルというものはありません。
強いて言うならば、それは型にとらわれないモデルです。
経営においては、客観情勢を正確に理解して、いかにすれば一番会社に
有利かをその場その場で判断していかなければなりません。
状況は絶えず変わっているわけですから、固定したやり方では通用しない
のです。
ただひたすら、どうすれば会社にとって一番プラスになるのかということ
だけを考え続け、その場に最も合うモデルを、その都度つくるしかない
ということになります。
経営理論の本や経営書などが流行っているそうですが、私はほとんど
読んでいませんし、これからも多分読まないでしょう。
なぜなら、経営は実践のなかから学ぶしかないものだというのが
私の持論で、経営の実績もない人の説く経営論には、どうしても
興味が持てないからです。
もし、ジャック・ウェルチ氏が本やスクールで経営を教えてくれる
というのなら、私も喜んでお話を聞きます。
でも、学校の先生やコンサルタントから経営の一般論を言われても、
多分、混乱するだけでしょう。
経営は理屈では把握しきれません。
やはり、実践から学ぶしかないようです。
■歴史から学ぶ
私は、経営書は読みませんが、歴史書は好んで読みます。
私は六高に在学していた頃、歴史研究会で勉強していました。
あれから半世紀が経過していますが、歴史に関しては、今でも六高時代の
仲間が集まって、毎年９月に会合を開いています。
今、一番若い人で７１歳くらいですから、本当にみんな年を取って
しまったのですが、今でも大体２０人ほどは出席しています。
毎回、会員の一人が講師役としてプレゼンテーションを行い、それを
基に皆が話し合うという形式で進めています。
そもそも、この歴史研究会は戦前に大野真弓先生が始められたもので、
戦後かなりたってから、大野先生を囲んで会合をするようになったものです。
六高時代に大野先生から習ったのは、当時の軍国主義的な歴史教育とは違い、
純粋に学問的な歴史の見方でした。
戦時中の歴史教育というのは文部省に統制されていて、日本は神の国である
という歴史を教えていました。
でも、大野先生は英国の近代史が専門だったこともあり、ヨーロッパの歴史
と植民地主義などについて教えてくれました。
歴史研究会の中で、私たちは、史実を正確に集め、歴史を客観的に
理解していくということを学んでいったのです。
つまり、私たちは、当時としては珍しい、非常に学問的かつ科学的な
歴史を教えていただいたわけです。
■失敗を反面教師として
現代は難しい時代です。
歴史はそんな現代を、冷静に見る目を与えてくれます。
それまで７つの海を支配していた英国が、第二次大戦を境として没落すると、
アメリカの世紀になりました。
ここから９０年頃までは、アメリカ対共産圏という図式となったのですが、
ゴルバチョフのときにソ連と東欧の共産圏が崩壊してしまい、現在は、
アメリカの一極支配ということになっています。
ヨーロッパ人には皮肉好きな人が多いですから、アメリカについて
いろいろな批判をしますが、基本的に西欧とアメリカは同じだと思います。
アメリカには多様な民族が住んでいるのですが、アメリカを実際に
支配している人たちの中心はアングロ・サクソン系であり、西欧とアメリカ
は同様の性格を持っていると考えていいでしょう。
共産圏の崩壊は大きな歴史の転換点で、アメリカが世界のスタンダード
になったわけですが、歴史は一種の弁証法的な過程をたどるもので、
「正」があれば必ず「反」が出て来ます。
そして、「合」へと至るという道筋をとるはずです。
今、アメリカが世界を支配していますが、必ず反アメリカが登場します。
これは「正」に対する「反」です。
これが、ちょうど現在の時代状況だと思います。
さて、これから先について考えると、反アメリカがアメリカを滅ぼす場合
もあり得ますが、アメリカが反アメリカのある部分を取り入れて、
一歩高いところに行く場合もあり得ます。
それが弁証法的な発展です。
今後のアメリカは「反」に滅ぼされるのか、それとも「反」を取り入れる
のか、どちらになるのかが問題です。
私の見るところ、アメリカのシステムという点から考えて、反アメリカの
言っているもっともなところを取り入れて、アメリカは一歩上に行く
と思います。
アメリカのシステムは、失敗を繰り返しません。
アメリカ企業の不正経理問題でもそうですが、失敗の後には、
それを繰り返さないようにする力が必ず急速に内部から出てきています。
これがアメリカの強さで、失敗を反面教師にするわけです。
私は自分の予測をあてにはしません。
ですから、この予測も外れるかもしれないと思っています。
でも、歴史とは事実の積み重ねであり、その事実から学ぶことは多いものです。
失敗を反面教師にすることは大事なことだと思います。
それには、事実をきちんと押さえる必要があります。
私が新聞を一所懸命読むのは、事実をありのまま押さえてくれるからです。
起こってはならない出来事があったとき、その事実を反面教師として、
わが身を見直すのです。
歴史は事実の積み重ねです。
その事実を見て、これからのわが身に活かしていきたいものです。
（続く・・・）
「社長が戦わなければ、会社は変わらない」（信越化学工業社長 金川千尋著）より
■経営は実践が大切
私には固定した経営モデルというものはありません。
強いて言うならば、それは型にとらわれないモデルです。
経営においては、客観情勢を正確に理解して、いかにすれば一番会社に
有利かをその場その場で判断していかなければなりません。
状況は絶えず変わっているわけですから、固定したやり方では通用しない
のです。
ただひたすら、どうすれば会社にとって一番プラスになるのかということ
だけを考え続け、その場に最も合うモデルを、その都度つくるしかない
ということになります。
経営理論の本や経営書などが流行っているそうですが、私はほとんど
読んでいませんし、これからも多分読まないでしょう。
なぜなら、経営は実践のなかから学ぶしかないものだというのが
私の持論で、経営の実績もない人の説く経営論には、どうしても
興味が持てないからです。
もし、ジャック・ウェルチ氏が本やスクールで経営を教えてくれる
というのなら、私も喜んでお話を聞きます。
でも、学校の先生やコンサルタントから経営の一般論を言われても、
多分、混乱するだけでしょう。
経営は理屈では把握しきれません。
やはり、実践から学ぶしかないようです。
■歴史から学ぶ
私は、経営書は読みませんが、歴史書は好んで読みます。
私は六高に在学していた頃、歴史研究会で勉強していました。
あれから半世紀が経過していますが、歴史に関しては、今でも六高時代の
仲間が集まって、毎年９月に会合を開いています。
今、一番若い人で７１歳くらいですから、本当にみんな年を取って
しまったのですが、今でも大体２０人ほどは出席しています。
毎回、会員の一人が講師役としてプレゼンテーションを行い、それを
基に皆が話し合うという形式で進めています。
そもそも、この歴史研究会は戦前に大野真弓先生が始められたもので、
戦後かなりたってから、大野先生を囲んで会合をするようになったものです。
六高時代に大野先生から習ったのは、当時の軍国主義的な歴史教育とは違い、
純粋に学問的な歴史の見方でした。
戦時中の歴史教育というのは文部省に統制されていて、日本は神の国である
という歴史を教えていました。
でも、大野先生は英国の近代史が専門だったこともあり、ヨーロッパの歴史
と植民地主義などについて教えてくれました。
歴史研究会の中で、私たちは、史実を正確に集め、歴史を客観的に
理解していくということを学んでいったのです。
つまり、私たちは、当時としては珍しい、非常に学問的かつ科学的な
歴史を教えていただいたわけです。
■失敗を反面教師として
現代は難しい時代です。
歴史はそんな現代を、冷静に見る目を与えてくれます。
それまで７つの海を支配していた英国が、第二次大戦を境として没落すると、
アメリカの世紀になりました。
ここから９０年頃までは、アメリカ対共産圏という図式となったのですが、
ゴルバチョフのときにソ連と東欧の共産圏が崩壊してしまい、現在は、
アメリカの一極支配ということになっています。
ヨーロッパ人には皮肉好きな人が多いですから、アメリカについて
いろいろな批判をしますが、基本的に西欧とアメリカは同じだと思います。
アメリカには多様な民族が住んでいるのですが、アメリカを実際に
支配している人たちの中心はアングロ・サクソン系であり、西欧とアメリカ
は同様の性格を持っていると考えていいでしょう。
共産圏の崩壊は大きな歴史の転換点で、アメリカが世界のスタンダード
になったわけですが、歴史は一種の弁証法的な過程をたどるもので、
「正」があれば必ず「反」が出て来ます。
そして、「合」へと至るという道筋をとるはずです。
今、アメリカが世界を支配していますが、必ず反アメリカが登場します。
これは「正」に対する「反」です。
これが、ちょうど現在の時代状況だと思います。
さて、これから先について考えると、反アメリカがアメリカを滅ぼす場合
もあり得ますが、アメリカが反アメリカのある部分を取り入れて、
一歩高いところに行く場合もあり得ます。
それが弁証法的な発展です。
今後のアメリカは「反」に滅ぼされるのか、それとも「反」を取り入れる
のか、どちらになるのかが問題です。
私の見るところ、アメリカのシステムという点から考えて、反アメリカの
言っているもっともなところを取り入れて、アメリカは一歩上に行く
と思います。
アメリカのシステムは、失敗を繰り返しません。
アメリカ企業の不正経理問題でもそうですが、失敗の後には、
それを繰り返さないようにする力が必ず急速に内部から出てきています。
これがアメリカの強さで、失敗を反面教師にするわけです。
私は自分の予測をあてにはしません。
ですから、この予測も外れるかもしれないと思っています。
でも、歴史とは事実の積み重ねであり、その事実から学ぶことは多いものです。
失敗を反面教師にすることは大事なことだと思います。
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「社長が戦わなければ、会社は変わらない」（信越化学工業社長 金川千尋著）より
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Last updated
2003.07.06 05:26:25
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