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2004.01.31
カテゴリ： カテゴリ未分類
■数字アレルギーの経営者
私は、経営者とは人並み以上に「損得計算」に優れた人種
だと思っている。
しかし「あなたは数字に強いですか？」と問いかけて、すぐさま
「ハイ！」と返事ができる人は１００人いて５人もいない
のではないかとも思う。
著者白身も、「数字に強いか」と聞かれれば「いいえ！ 弱いです」
と答えざるをえない。
暗算で何桁もある数字を自在に足したり割ったりする人を見ると、
感心するばかりだ。
私の子供の頃、どうしてもソロバン一級が取れなかった。
暗算していると頭の中でソロバンのタマがいつも途中で消えて
しまったからだ。
私の秘書に半ば命令のように持たされた自分の携帯電話の番号も
覚えられずに、秘書からあきれられているのである。
もっとも皆さんも私ほどではないにしても、似たり寄ったりの
方が多いのではないだろうか。
ところが世の中には、
・いろいろな数字をたちどころに記憶できる人
＝他人の電話番号や、誕生日や、車両番号の数字を正確に覚えて
いられる人や、
・暗算ができる人
＝割勘の一人負担分をさっと暗算したり、海外の土産屋で外貨を
日本円に換算したり、パーセンテージを暗算で答える人
が必ずいる。
そんな人たちを目の当たりにすると、へえっ！と驚くと共に
「俺にはその才能はない」「脳の構造が違うようだ」とつくづく
感じさせられてしまう。
そして「俺は数字が弱い」という思いがいつのまにか頭に
染み込んでしまう。
どうも経営者の多くには、独特の数字アレルギーがあるように
思えてならない。
日本の教育制度の欠陥だと大げさに言うつもりはないが、
幼い頃から数字の羅列をいやいや暗記させられ、
記憶力や計算の確かさを○×試験で競わされてきたことが
トラウマ（心の古きず）になっているのだろうか。
そこまでなら社会生活に順応するための義務としての
最低知識レベルなのだろうが、さらに微分積分だ確率だと
高度な数学のお勉強になると、苦手な人も出ようというもの
である。
人間には向き不向きがある。
失礼だが、経営者になるような人は、子供の頃に○×試験で
いつも優秀な成績を上げていたガリ勉の優等生タイプ、
算数とか数学でいつも満点をとっていたようなタイプは
少ないのではないだろうか。
だから人から「数字に強いか」と聞かれれば、頭をかきながら
「弱い」と答えざるを得ないと思っている。
しかし企業経営にとって、先に挙げたような人が数字に強い
といえるだろうか？
ノーである。
単に記憶力がいい、計算が速くできるだけのことである。
経営者にとって、数値を記憶したり、いかに早く正確に
計算するかはどうでもいいことだ。
経営者は、
『その数値をみて良い、悪い、普通と「質的な価値判断」ができる』
『また数値をみて多い、少ない、普通と「量的な価値判断」ができる』
ことが肝心なのである。
たとえば当月の売上高が多いのか少ないのか、
粗利率が良いのか悪いのか、
経営数値の価値判断が正しくできることが肝心だ。
この場合は、「数字に強い」というより「数字に明るい」
と言うべきかもしれない。
（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）
私は、経営者とは人並み以上に「損得計算」に優れた人種
だと思っている。
しかし「あなたは数字に強いですか？」と問いかけて、すぐさま
「ハイ！」と返事ができる人は１００人いて５人もいない
のではないかとも思う。
著者白身も、「数字に強いか」と聞かれれば「いいえ！ 弱いです」
と答えざるをえない。
暗算で何桁もある数字を自在に足したり割ったりする人を見ると、
感心するばかりだ。
私の子供の頃、どうしてもソロバン一級が取れなかった。
暗算していると頭の中でソロバンのタマがいつも途中で消えて
しまったからだ。
私の秘書に半ば命令のように持たされた自分の携帯電話の番号も
覚えられずに、秘書からあきれられているのである。
もっとも皆さんも私ほどではないにしても、似たり寄ったりの
方が多いのではないだろうか。
ところが世の中には、
・いろいろな数字をたちどころに記憶できる人
＝他人の電話番号や、誕生日や、車両番号の数字を正確に覚えて
いられる人や、
・暗算ができる人
＝割勘の一人負担分をさっと暗算したり、海外の土産屋で外貨を
日本円に換算したり、パーセンテージを暗算で答える人
が必ずいる。
そんな人たちを目の当たりにすると、へえっ！と驚くと共に
「俺にはその才能はない」「脳の構造が違うようだ」とつくづく
感じさせられてしまう。
そして「俺は数字が弱い」という思いがいつのまにか頭に
染み込んでしまう。
どうも経営者の多くには、独特の数字アレルギーがあるように
思えてならない。
日本の教育制度の欠陥だと大げさに言うつもりはないが、
幼い頃から数字の羅列をいやいや暗記させられ、
記憶力や計算の確かさを○×試験で競わされてきたことが
トラウマ（心の古きず）になっているのだろうか。
そこまでなら社会生活に順応するための義務としての
最低知識レベルなのだろうが、さらに微分積分だ確率だと
高度な数学のお勉強になると、苦手な人も出ようというもの
である。
人間には向き不向きがある。
失礼だが、経営者になるような人は、子供の頃に○×試験で
いつも優秀な成績を上げていたガリ勉の優等生タイプ、
算数とか数学でいつも満点をとっていたようなタイプは
少ないのではないだろうか。
だから人から「数字に強いか」と聞かれれば、頭をかきながら
「弱い」と答えざるを得ないと思っている。
しかし企業経営にとって、先に挙げたような人が数字に強い
といえるだろうか？
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単に記憶力がいい、計算が速くできるだけのことである。
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計算するかはどうでもいいことだ。
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たとえば当月の売上高が多いのか少ないのか、
粗利率が良いのか悪いのか、
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この場合は、「数字に強い」というより「数字に明るい」
と言うべきかもしれない。
（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）
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2004.01.31 10:48:53
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