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2004.02.01
カテゴリ： カテゴリ未分類
そこでもう一度皆さんにお聞きしたい。
「あなたは数字に明るいですか」と。
「そういうことなら俺は明るい方だと思う」
「会社の重要な数字は、良いか悪いか、多いか少ないかくらい
一目で判断できる」
と答える経営者がほとんどだろう。
馬鹿にするな、だてに社長業をやっているんじゃないぞと。
では「経営数字の判断能力はある」とおっしゃる社長にお聞きしたい。
他社のＢ／ＳやＰ／Ｌの数字を見て、すぐさま
「質や量的な価値判断を下せますか」と。
細かい数字の羅列を見ただけでアレルギー反応がおこって
詳しく見ることもなく、
「利益が出ている」「赤字か、あっそうお気の毒に」
ぐらいですましてしまう経営者が多いのではないだろうか。
会社の数字が非常に大切なことは、経営者なら重々わかっている。
だからほとんど例外なく
「決算書の見方くらいわかっているよ」
「損益計算書（Ｐ／Ｌ）も貸借対照表（Ｂ／Ｓ）も見ることぐらいできる」
と皆さん一応おっしゃる。
しかしＢ／ＳやＰ／Ｌの数値を読み込んで「質と量」から
経営状況を本当に分析できるかどうかといえば、
どうも皆さん極端に弱いようである。
前に、「Ｐ／Ｌ発想」どまりの社長と「Ｂ／Ｓ発想」の社長の
違いを述べた。
儲け仕事を耳にするとじっとしていられない経営者は少なくない。
Ｐ／Ｌ発想の経営者は、あれこれ手を出しても、
「あれは赤字でひどい目にあったが、こっちで大きく儲かった」
とソロバンをしっかりはじいているつもりである。
だからご本人は表向きでは「数字に弱い」と謙遜していても、
内心は
「儲かったのか損したのかわからないようでは社長は務まらない」
と自負している。
しかしこういう社長に限って、代金の回収や在庫や借入金返済
について関心が薄いものである。
Ｐ／Ｌで「今期の損益がどうなっているか」はつかんでいても、
Ｂ／Ｓ上の問題点については無関心で、だいたいはＢ／Ｓを
水膨れさせて、資金でつまずくことになる。
こういう社長を「数字に明るい」とは決して言わない。
Ｂ／Ｓには、社長が過去にどのような考え方で経営をしてきたか、
何を一番大切にして事業を続けてきたかが、実にハッキリと
反映されている。
ところが世の中の９割の社長が、
「今期いくら儲かったか」「利益率は」
といった口先のことを気にして、Ｐ／Ｌに高い関心を示すが、
その割にＢ／Ｓにはあまり関心がない。
しかしそれは全くの見当違いである。
なぜならこの一年間の業績を示した損益計算書よりも、
創業以来これまで蓄積された資産、つまり企業の体力・体型
が読み取れる貸借対照表にこそ、経営者として打つべき手の
具体的なヒントが隠されているからである。
経営者が関心を持つべきは、
「今期、あるいは目先どうやって儲けるか」ではなく
「いかに長く儲け続けるか」でなければならない
（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）
「あなたは数字に明るいですか」と。
「そういうことなら俺は明るい方だと思う」
「会社の重要な数字は、良いか悪いか、多いか少ないかくらい
一目で判断できる」
と答える経営者がほとんどだろう。
馬鹿にするな、だてに社長業をやっているんじゃないぞと。
では「経営数字の判断能力はある」とおっしゃる社長にお聞きしたい。
他社のＢ／ＳやＰ／Ｌの数字を見て、すぐさま
「質や量的な価値判断を下せますか」と。
細かい数字の羅列を見ただけでアレルギー反応がおこって
詳しく見ることもなく、
「利益が出ている」「赤字か、あっそうお気の毒に」
ぐらいですましてしまう経営者が多いのではないだろうか。
会社の数字が非常に大切なことは、経営者なら重々わかっている。
だからほとんど例外なく
「決算書の見方くらいわかっているよ」
「損益計算書（Ｐ／Ｌ）も貸借対照表（Ｂ／Ｓ）も見ることぐらいできる」
と皆さん一応おっしゃる。
しかしＢ／ＳやＰ／Ｌの数値を読み込んで「質と量」から
経営状況を本当に分析できるかどうかといえば、
どうも皆さん極端に弱いようである。
前に、「Ｐ／Ｌ発想」どまりの社長と「Ｂ／Ｓ発想」の社長の
違いを述べた。
儲け仕事を耳にするとじっとしていられない経営者は少なくない。
Ｐ／Ｌ発想の経営者は、あれこれ手を出しても、
「あれは赤字でひどい目にあったが、こっちで大きく儲かった」
とソロバンをしっかりはじいているつもりである。
だからご本人は表向きでは「数字に弱い」と謙遜していても、
内心は
「儲かったのか損したのかわからないようでは社長は務まらない」
と自負している。
しかしこういう社長に限って、代金の回収や在庫や借入金返済
について関心が薄いものである。
Ｐ／Ｌで「今期の損益がどうなっているか」はつかんでいても、
Ｂ／Ｓ上の問題点については無関心で、だいたいはＢ／Ｓを
水膨れさせて、資金でつまずくことになる。
こういう社長を「数字に明るい」とは決して言わない。
Ｂ／Ｓには、社長が過去にどのような考え方で経営をしてきたか、
何を一番大切にして事業を続けてきたかが、実にハッキリと
反映されている。
ところが世の中の９割の社長が、
「今期いくら儲かったか」「利益率は」
といった口先のことを気にして、Ｐ／Ｌに高い関心を示すが、
その割にＢ／Ｓにはあまり関心がない。
しかしそれは全くの見当違いである。
なぜならこの一年間の業績を示した損益計算書よりも、
創業以来これまで蓄積された資産、つまり企業の体力・体型
が読み取れる貸借対照表にこそ、経営者として打つべき手の
具体的なヒントが隠されているからである。
経営者が関心を持つべきは、
「今期、あるいは目先どうやって儲けるか」ではなく
「いかに長く儲け続けるか」でなければならない
（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）
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2004.02.01 00:48:39
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終わりのない夢に向… イッちゃんＥ３２０さん
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