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2004.09.16
カテゴリ： カテゴリ未分類
ＭＢＡや中小企業診断士などの経営の勉強をちゃんとしていれば、
ゼロから独立・起業して経営者になった時に有利であるというのは、
真っ赤なウソである。
私はＭＢＡは持っていないが、中小企業診断士の資格を取得している。
だからこそ分かるのだ。
マーケティング戦略、プロモーション戦略、商品戦略、人事戦略、
経営戦略・・・まあ、様々な知識を勉強していく。
極めて理論的である。
聞いたことのないような理論があるのに驚く。
「なるほどおー」と思える内容だ。
だからこそ、そこには経営に関するすべての答えがあるように見える。
でも、本当にその知識だけで成功するか・・・。
断言する。
それだけの知識では絶対に成功しない。
小難しい経営理論だけでは、起業家のようなゲリラ的な活動は
説明することができないからだ。
どういうことなのかは、他の業界に置き換えてみると分かりやすい。
例えば一級建築士。
彼らは建物についての専門家である。
法律面、施工技術面、工程管理、すべてに詳しい。
《建築のＭＢＡ》という立場である。
しかし、彼らにノコギリを持って材木を切らせたら？
金づちを持たせて釘を打たせたら？
そう、ろくなことにならない。
大工工事のエキスパートは、一級建築士ではなく大工さんなのだ。
材木を見てその上下を見分け、乾燥状態を見抜いて家の材料として
使っていく。
それは大工さんの技術なのである。
ＭＢＡや中小企業診断士の知識を持っているのと、
実際に経営をしていくスキルは違うのである。
一級建築士にコンクリート工事をさせたら現場の邪魔になるだけだ。
知識だけでは現場では役立たずなのである。
経営が難しいという理由はこの点にある。
一級建築士と大工さん、経営ではその両方の役割を果たさなければ
ならないからだ。
しかも、小さな経営の時には、小さな経営の知識と小さな経営を
実施していくスキルを求められる。
大きな経営になれば、大きな経営の知識と巨大構造物の施工技術と、
組織をマネジメントするスキルが求められるのである。
こういった視点を欠いたまま、ただ経営に詳しいだけでは、
経営者になっても失敗して当たり前なのである。
（『会社を成長させるために絶対に必要なこと』佐藤昌弘著より）
ゼロから独立・起業して経営者になった時に有利であるというのは、
真っ赤なウソである。
私はＭＢＡは持っていないが、中小企業診断士の資格を取得している。
だからこそ分かるのだ。
マーケティング戦略、プロモーション戦略、商品戦略、人事戦略、
経営戦略・・・まあ、様々な知識を勉強していく。
極めて理論的である。
聞いたことのないような理論があるのに驚く。
「なるほどおー」と思える内容だ。
だからこそ、そこには経営に関するすべての答えがあるように見える。
でも、本当にその知識だけで成功するか・・・。
断言する。
それだけの知識では絶対に成功しない。
小難しい経営理論だけでは、起業家のようなゲリラ的な活動は
説明することができないからだ。
どういうことなのかは、他の業界に置き換えてみると分かりやすい。
例えば一級建築士。
彼らは建物についての専門家である。
法律面、施工技術面、工程管理、すべてに詳しい。
《建築のＭＢＡ》という立場である。
しかし、彼らにノコギリを持って材木を切らせたら？
金づちを持たせて釘を打たせたら？
そう、ろくなことにならない。
大工工事のエキスパートは、一級建築士ではなく大工さんなのだ。
材木を見てその上下を見分け、乾燥状態を見抜いて家の材料として
使っていく。
それは大工さんの技術なのである。
ＭＢＡや中小企業診断士の知識を持っているのと、
実際に経営をしていくスキルは違うのである。
一級建築士にコンクリート工事をさせたら現場の邪魔になるだけだ。
知識だけでは現場では役立たずなのである。
経営が難しいという理由はこの点にある。
一級建築士と大工さん、経営ではその両方の役割を果たさなければ
ならないからだ。
しかも、小さな経営の時には、小さな経営の知識と小さな経営を
実施していくスキルを求められる。
大きな経営になれば、大きな経営の知識と巨大構造物の施工技術と、
組織をマネジメントするスキルが求められるのである。
こういった視点を欠いたまま、ただ経営に詳しいだけでは、
経営者になっても失敗して当たり前なのである。
（『会社を成長させるために絶対に必要なこと』佐藤昌弘著より）
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2004.09.16 08:13:42
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