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2004.09.20
カテゴリ： カテゴリ未分類
さて、いかがだっただろうか？
世の中には、様々なことを言う人がいる。
ある意味ではこの本だって同じだ。
盲目的にすべてを信じるのではなく、自分に役立てられる部分を
抽出すればいい。
私自身、既存ノウハウの間違っている部分、正しい部分があると
分かるまでに、本当に泥まみれになっていた。
さらに、泥まみれの中から、私なりの新しいビジネスのとらえ方、
考え方を身につけるようになったのである。
まずは、私がどうやって泥まみれになり、そこから何を学んだのかを
お話ししよう。
その中に大切なヒントが隠れていたからだ。
なかなか聞けない話でもある。
リアルな実体験。
恥ずかしい限りだけれど、参考になるはずだ。
（中略）
■サバイバルから得た経営のパラドックス
私の経験を話したのには理由がある。
この後は地域性もあって、お客さんが満足するだけの効果を出すために
チラシにずいぶん変更を加えたのは事実だ。
しかし、私はこうしてヒントをつかんでいくことができた。
実を言うと、こんな恥ずかしい話の中にも、大切なことが隠されている。
ここで一度整理してみよう。
・私は専門家としての知識を持っていた
・大手都市ガス会社では、当たり前のように効果があった
『業務提携』という方法をやろうとして失敗した
・大手メーカーの販促チラシを利用しても、効果はまったくなかった
・他県の業者が利用している一見すると泥臭いチラシだと電話が鳴った
この話の中に、パラドックスの謎を解くカギが、隠されている。
私はカギの存在に気が付いた。
カギは２つある。
１つは戦略的な思考方法。
もう１つは、その戦略を上手に実行に移すコツである。
そのカギに気が付いたおかげで、あれよあれよという間に、
その後約２年半で３億円の売上を上げるまでに急成長を
果たすことができたのである。
この２つのカギは、２つセットで成功の扉を開いてくれるのだ。
（『会社を成長させるために絶対に必要なこと』佐藤昌弘著より）
世の中には、様々なことを言う人がいる。
ある意味ではこの本だって同じだ。
盲目的にすべてを信じるのではなく、自分に役立てられる部分を
抽出すればいい。
私自身、既存ノウハウの間違っている部分、正しい部分があると
分かるまでに、本当に泥まみれになっていた。
さらに、泥まみれの中から、私なりの新しいビジネスのとらえ方、
考え方を身につけるようになったのである。
まずは、私がどうやって泥まみれになり、そこから何を学んだのかを
お話ししよう。
その中に大切なヒントが隠れていたからだ。
なかなか聞けない話でもある。
リアルな実体験。
恥ずかしい限りだけれど、参考になるはずだ。
（中略）
■サバイバルから得た経営のパラドックス
私の経験を話したのには理由がある。
この後は地域性もあって、お客さんが満足するだけの効果を出すために
チラシにずいぶん変更を加えたのは事実だ。
しかし、私はこうしてヒントをつかんでいくことができた。
実を言うと、こんな恥ずかしい話の中にも、大切なことが隠されている。
ここで一度整理してみよう。
・私は専門家としての知識を持っていた
・大手都市ガス会社では、当たり前のように効果があった
『業務提携』という方法をやろうとして失敗した
・大手メーカーの販促チラシを利用しても、効果はまったくなかった
・他県の業者が利用している一見すると泥臭いチラシだと電話が鳴った
この話の中に、パラドックスの謎を解くカギが、隠されている。
私はカギの存在に気が付いた。
カギは２つある。
１つは戦略的な思考方法。
もう１つは、その戦略を上手に実行に移すコツである。
そのカギに気が付いたおかげで、あれよあれよという間に、
その後約２年半で３億円の売上を上げるまでに急成長を
果たすことができたのである。
この２つのカギは、２つセットで成功の扉を開いてくれるのだ。
（『会社を成長させるために絶対に必要なこと』佐藤昌弘著より）
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